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1、文件編號： 密級：XXXX 產(chǎn)品規(guī)劃書XXX 公司年 月 日產(chǎn)品規(guī)劃書1版本控制版本 修訂時間 修訂人 修訂類型修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容1.0 2007-1-24 李鴻培 創(chuàng)建 全部*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED注：對該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性產(chǎn)品規(guī)劃書1目錄1 產(chǎn)品概述.12 市場分析.12.1 產(chǎn)品的背景.12.2 產(chǎn)品的市場概述.12.3 產(chǎn)品的市場需求.12.4 產(chǎn)品的市場定位.13 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃.13.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍圖.13.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃.23.3 里程碑規(guī)劃.24 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.
2、24.1 需求分析.24.2 產(chǎn)品設計.24.3 研發(fā)計劃.25 市場營銷規(guī)劃.25.1 產(chǎn)品上市計劃.25.2 產(chǎn)品手冊.35.3 市場推廣.36 可行性分析.36.1 產(chǎn)品競爭力分析.36.2 資源要求及保障能力.36.3 風險分析及對策.36.4 經(jīng)濟效益分析.37 總結.4產(chǎn)品規(guī)劃書11 產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預期的功能和效果；2 市場分析2.1 產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累？2.2 產(chǎn)品的市場概述介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.3 產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的
3、容量，國內(nèi)市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4 產(chǎn)品的市場定位結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產(chǎn)品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍圖描述產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展藍圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中，首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；產(chǎn)品規(guī)劃書23.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應該
4、有突出的賣點。（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點。）3.3 里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1 需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書-技術需求分析4.2 產(chǎn)品設計主要給出產(chǎn)品設計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內(nèi)容；4.3 研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設計等；5 市場營銷規(guī)劃5.1 產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標及每個
5、階段主要工作內(nèi)容（月計劃，年計劃）產(chǎn)品規(guī)劃書35.2 產(chǎn)品手冊（包括對產(chǎn)品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所采取的各種策略）。6 可行性分析6.1 產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析(最好與對手進行全方位的SWOT 分析)；包括公司在產(chǎn)品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關的設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3 風險分析及對策1、 研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；2、 市場變化風險及對策；3、 外來競爭對手的介入及對策等；4、 資金籌措風險及對策；6.4 經(jīng)濟效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構成因素分析并預測產(chǎn)品的單位成本。2、項目的產(chǎn)品定價分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢，并給出相應的定價策略；3、產(chǎn)品的預期生產(chǎn)規(guī)模及銷量依據(jù)上面市場需求分析的估算產(chǎn)品規(guī)劃書44、預期的經(jīng)濟效益分析(投入回收期,估算)7 總結_
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