《服裝企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程圖.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《服裝企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程圖.docx（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、上海承燁貿(mào)易有限公司服裝生產(chǎn)管理流程董事長后勤部營銷總監(jiān)生產(chǎn)部技術(shù)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)總經(jīng)理管理模式圖： 開發(fā)部 設(shè)計(jì)室技術(shù)部生產(chǎn)部營銷部市場部制板室成品質(zhì)檢、成品管理銷售部發(fā)貨、物流面、輔料采購設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師面、輔料庫樣衣工 托管商商場門店縫制裁剪后道各部門工作流程：1、開發(fā)部流程圖流程結(jié)束向技術(shù)部送達(dá)制板打樣資料設(shè)計(jì)助理首樣面、輔料采購設(shè)計(jì)助理下傳設(shè)計(jì)圖、修改稿及原樣衣下達(dá)制版、打樣通知單首樣面、輔料搭配明細(xì)樣卡下達(dá)首樣面、輔料采購單YESYESNONO設(shè)計(jì)師繪圖總經(jīng)理來樣抄版款式修改確認(rèn)自主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖確認(rèn)首樣面、輔料按款號入庫備用設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)圖、原樣衣和修改稿開發(fā)部制板通知2、技術(shù)部流程圖樣衣工
2、打樣樣衣工按款號領(lǐng)首樣料安排樣衣工打樣設(shè)計(jì)人員審板按設(shè)計(jì)圖或原樣衣制母板市場部不滿意重做滿意不滿意修板滿意投產(chǎn)確定投產(chǎn)號型總經(jīng)理設(shè)計(jì)師不投產(chǎn)板型、樣衣確認(rèn)作廢工藝單投產(chǎn)號型單面輔料單耗表推大貨板流程結(jié)束單據(jù)流轉(zhuǎn)碼號搭配單生產(chǎn)通知單實(shí)裁單實(shí)裁單流轉(zhuǎn)裁片分包合 格生產(chǎn)用輔料不合格換片驗(yàn) 片畫皮、拉料、開裁大貨板、工藝技術(shù)部嚴(yán)重殘次的報(bào)殘返修不合格整 燙成品檢驗(yàn)縫制半成品打扣縫制線毛清理鎖訂、打扣包裝、入庫、填寫入庫單掛吊牌、分號、分類專機(jī)、商標(biāo)、充絨合 格填寫交接單，交接成 衣 接 收不合格生 產(chǎn) 通 知 單半 成 品 檢 驗(yàn)返修不合格返工工 序 巡 查按單領(lǐng)料、醒料輔料庫領(lǐng)活、縫制成衣縫制、后道
3、、統(tǒng)計(jì)3、生產(chǎn)部流程裁剪車間縫制車間后整車間流程結(jié)束4、輔料庫進(jìn)料、發(fā)料流程圖生 產(chǎn) 通 知 單技術(shù)部采購員購買輔料結(jié)束用量及損耗合算YES庫存量是否夠NO常規(guī)輔料要貨清單向采購人員下達(dá)要貨清單面、輔料要貨清單清點(diǎn)入庫進(jìn)貨清單分類入庫備用供貨商調(diào)貨采購員退貨不合格合 格面、輔料檢驗(yàn)（IQC）財(cái)務(wù)部簽字的進(jìn)貨單進(jìn)貨單簽字確認(rèn)面、輔料單耗表技術(shù)部常規(guī)輔料查詢流程結(jié)束按單發(fā)料5、輔料采購流程圖要 貨 清 單輔料庫詢 價(jià)采購員票據(jù)交財(cái)務(wù)部索取票據(jù)到料核查下達(dá)進(jìn)貨通知單確定供貨商及價(jià)格編制采購單及報(bào)價(jià)采購員采購單及報(bào)價(jià)審批總經(jīng)理NOYES進(jìn)貨單通知單供貨商發(fā)票發(fā)票供貨商清點(diǎn)入庫輔料庫進(jìn)貨單簽字送貨單供貨商財(cái)務(wù)部付款采購流程結(jié)束6、備貨、發(fā)貨流程圖客戶訂單、聯(lián)系電話銷售部客戶訂單款號，型號確認(rèn)成品庫記錄發(fā)貨地址、收件人成品庫客戶詳細(xì)地址發(fā)貨站按訂單備貨成品庫回執(zhí)單交財(cái)務(wù)存檔物流部記錄發(fā)貨明細(xì)備查物流部物流按地址發(fā)貨物流部備貨、發(fā)貨流程結(jié)束托運(yùn)回執(zhí)單財(cái)務(wù)托運(yùn)站托運(yùn)回執(zhí)單財(cái)務(wù)出庫單發(fā)貨通知單轉(zhuǎn)物流庫存銷帳特殊情況，有經(jīng)理簽字貨品及隨貨附件、出庫詳單一同裝箱打包，寫清地址、電話、收貨人等信息貨款 已到終止發(fā)貨貨款未到財(cái)務(wù)查詢貨款情況7
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