人力資源規(guī)劃_大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃

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1、努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支精干的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，是我公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，總結(jié)了2003-2005年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，全面核查現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，分析公司內(nèi)人力資源環(huán)境，以預(yù)測(cè)我公司對(duì)人才的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，對(duì)人才流動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資本控制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬與福利等方面進(jìn)行規(guī)劃。一、人力資源規(guī)劃目標(biāo)圍繞人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，以

2、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以高層次和急需人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以為我公司發(fā)展和為員工服務(wù)為目的，深化人力資源管理制度改革，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，促進(jìn)人力資源管理水平提升。到2008年底，員工（包括各類人員）總量控制在900人以內(nèi)，其中本科以上人才占70%，研究生及以上學(xué)歷人才達(dá)10%，100-200名業(yè)務(wù)骨干。（一）為實(shí)現(xiàn)我公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力支持。滿足我公司在迅速發(fā)展過(guò)程中對(duì)中高級(jí)人才的需求；減輕我公司在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)期對(duì)外部招聘的依賴性，確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求。（二）控制人力資源成本。在預(yù)測(cè)未來(lái)組織發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地

3、逐步調(diào)整人才的分布狀況，把人力資源成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。（三）提高人力資源管理效率。規(guī)范工作程序，提高人力資源管理工作計(jì)劃性，提高辦事效率。（四）激發(fā)全體員工的活力。引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望，與組織共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀員工提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。（五）為組織管理提供依據(jù)。為組織的招募、晉升、培訓(xùn)、人才調(diào)整以及人力資源成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二、我公司人力資源現(xiàn)狀分析隨著我公司的穩(wěn)步快速發(fā)展，采取了一系列的人力資源管理舉措，穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，留住人才，初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊(duì)伍，基本滿足了我公司目前的人

4、力資源需求。（一）人才構(gòu)成情況：全公司人員分為公司化管理人員、公司臨聘人員、臨時(shí)人員，共有員工800人，公司化管理人員220人，占28.2%，公司臨聘人員580人，占71.8%。（2005年12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）（二）人才總量增長(zhǎng)情況：隨著我公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人才數(shù)量不斷增加，截至2005年1月我人員總量達(dá)600人，在2005年1月至2005年12月這12個(gè)月期間增加25%，人數(shù)增加的主要原因是：對(duì)各部門臨時(shí)人才使用數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格限制。（三）學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷占8%，本科學(xué)歷占50%，大專學(xué)歷占35%，中專及以下學(xué)歷占7%。其中本科及以上學(xué)歷人才占57.6%，人才整體學(xué)歷水平偏低。（四）年

5、齡構(gòu)成情況：全公司35歲以下人員占71%，36-40歲人員占9%，41-50歲人員占13%，51-60歲人員占6%，60歲人才1%。平均年齡較低，整體人員年齡結(jié)構(gòu)較合理。 三、我公司人力資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) （一）人才結(jié)構(gòu)不合理人才素質(zhì)參差不齊，一般性人才相對(duì)過(guò)剩，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。員工整體學(xué)歷水平、職稱水平較低，員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，還需進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才整體素質(zhì)水平。（二）核心崗位人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足全公司人才培養(yǎng)和使用缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)，核心崗位人才儲(chǔ)備不足， （三）人才招募流程尚需進(jìn)一步完善全公司人才招聘缺乏統(tǒng)一

6、規(guī)范程序，人才退出機(jī)制不完善。對(duì)臨時(shí)人員的招聘和管理不規(guī)范，未能實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。人才選聘渠道相對(duì)不穩(wěn)定，未能建立穩(wěn)定的人才渠道。人才招募素質(zhì)測(cè)評(píng)手段不夠完善。（四）員工培訓(xùn)體系不完善培訓(xùn)的力度和廣度還不夠，缺乏統(tǒng)一的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)投入較少。貼緊業(yè)務(wù)發(fā)展需要、能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有效輔助的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系尚未形成。（五）人才基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，為人才統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)困難，如無(wú)法計(jì)算離職率是多少，影響人力資源管理決策。四、 人力資源發(fā)展規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理理念1、構(gòu)建全員參與人力資源管理模式。建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司級(jí)管理人員、人力資源部、各部門管理人員及普通員工五位一體的科學(xué)分

7、工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。員工可以通過(guò)座談會(huì)、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善工作流程和管理制度，體現(xiàn)管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。每年召開(kāi)1-2次不同類別人員座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)，暢通員工溝通渠道。2、堅(jiān)持人本理念。人才是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是組織發(fā)展振興的力量源泉。我公司的一切管理活動(dòng)，一切管理行為都以人為中心，堅(jiān)持從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)，為員工搭建成功的階梯和創(chuàng)業(yè)的舞公司，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。（二）推進(jìn)人力資源配置科學(xué)化1、實(shí)行人才總量控制科學(xué)設(shè)定工作崗位，嚴(yán)格按照核定崗位數(shù)

8、量進(jìn)行人才總量控制（包括臨時(shí)人員在內(nèi)），確保人才總量增長(zhǎng)速度不得超過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展速度。一般崗位原則上不增加編制，人才招募側(cè)重滿足核心崗位人才需要。規(guī)范人才編制增加管理機(jī)制，推行崗位工作量核算辦法，根據(jù)各崗位核定的工作量，確定各個(gè)崗位的定員人數(shù)。采用以“工作日寫實(shí)”為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)崗位操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80%以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50%80%，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；50%以下，應(yīng)該考慮撤消或是縮減人才。對(duì)特殊的一些崗位，如特殊專業(yè)技術(shù)人才和中級(jí)管理人才等應(yīng)做專門處理。 2、

9、確保核心崗位人才供給在總量控制的前提下，需要加大中高級(jí)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)核心崗位管理人才、技術(shù)人才，同時(shí)從現(xiàn)有普通人才中培養(yǎng)選拔核心崗位人才后備人才，形成有效的人才梯隊(duì)。確定核心崗位主要從三個(gè)方面考慮：戰(zhàn)略舉措實(shí)施過(guò)程中的核心崗位；本公司特有的特種專業(yè)的技術(shù)人才或經(jīng)營(yíng)管理人才；需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間（1年以上）的培養(yǎng)才能完全勝任工作的崗位。逐步建立核心崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心崗位人才數(shù)量：后備人才培養(yǎng)數(shù)量1：1。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人才需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，制訂年度人才引進(jìn)計(jì)劃，保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液及部分關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。通過(guò)各種渠道與方法，獲得外部?jī)?yōu)秀人才的

10、聯(lián)系方式，建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。注意平時(shí)與電視行業(yè)人才的接觸，建立行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)，并保持長(zhǎng)期聯(lián)系，當(dāng)公司有職位空缺時(shí)即可聯(lián)系合適人才。對(duì)暫未加入的優(yōu)秀人才定期回訪。與對(duì)口院校建立人才合作聯(lián)盟，建立穩(wěn)定的人才招聘基地。3、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制在保證核心人才隊(duì)伍基本穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)推行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立人才考核末位淘汰機(jī)制，對(duì)于一些不能達(dá)到公司要求的人才要有計(jì)劃的放棄。（三）做好人才梯隊(duì)建設(shè)各部門根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果及平時(shí)的觀察，確定出各部門的人才梯隊(duì)的初步候選人。通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)和綜合考察，選定候選人名單。針對(duì)不同候選人的短處為他們量身定做培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)梯隊(duì)建設(shè)候選人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定

11、期進(jìn)行人員更替。（四）建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型，形成結(jié)構(gòu)化面試提綱，引進(jìn)必要的測(cè)評(píng)手段以保證某些難以通過(guò)面試來(lái)評(píng)價(jià)的素質(zhì)要求。（五）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度1、通過(guò)人才更替不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)以滿足現(xiàn)階段急需的中高級(jí)人才為主要任務(wù)，適時(shí)引進(jìn)中高級(jí)人才，新招聘人才原則上要具有本科（包括本科）以上學(xué)歷。完善招聘渠道，規(guī)范招聘流程。建立一批人才招聘基地，暢通人力資源需求信息發(fā)布渠道，實(shí)行專家推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、公開(kāi)招募等多種人才選聘渠道。

12、提高人才選拔招募標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范招聘流程程，編寫面試題庫(kù)，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人才的道德品質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)實(shí)踐、應(yīng)變能力、性格特征等方面全面考察，選拔出符合要求的人才。新進(jìn)人員要通過(guò)面試、筆試等考評(píng)項(xiàng)目。試用期進(jìn)行每月一次考核、面談，了解實(shí)習(xí)、試用的效果，交流個(gè)人對(duì)公司及工作的看法，通過(guò)試用部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人才的鑒定考核，在三至六個(gè)月內(nèi)做出一個(gè)初步評(píng)定，不合格的予以淘汰，保證引進(jìn)人才符合職位要求和公司整體發(fā)展方向。2、完善員工培訓(xùn)體系（l） 建立全員培訓(xùn)制度在人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)下，以部門組織為主，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和流程，對(duì)部門和個(gè)人培訓(xùn)要逐步納入考核體系。逐步建立公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合

13、等多種方式相結(jié)合的培訓(xùn)體系，嘗試建立培訓(xùn)積分制，將培訓(xùn)成績(jī)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整以及晉升調(diào)配掛鉤，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，建立學(xué)習(xí)型組織。除上級(jí)單位有培訓(xùn)要求的員工外，一般員工每年累計(jì)培訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí)。（2）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行教育公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)、崗位知識(shí)、溝通機(jī)制等知識(shí)，培訓(xùn)由人力資源部和所在部門聯(lián)合實(shí)施，不能因業(yè)務(wù)急就簡(jiǎn)略行事，要使每個(gè)新進(jìn)員工了解那些應(yīng)該做、那些可以做、那些不能做，能自覺(jué)遵守電視公司各項(xiàng)規(guī)定，為以后開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)中層管理人才培訓(xùn)通過(guò)公司外培訓(xùn)、公司內(nèi)培訓(xùn)等方式切實(shí)提高中層管理人才的管理理念、管理技巧、激勵(lì)方法和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)

14、當(dāng)前管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的要求和員工多變的思維模式，保證本部門工作高效、精確開(kāi)展。（4）培訓(xùn)方式要多樣化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)分析講授、互動(dòng)式探討、自學(xué)、參觀等方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。（六）加強(qiáng)人力資源成本控制為了控制人力資源成本，有必要對(duì)人才總量進(jìn)行控制，建立一套科學(xué)人才增減機(jī)制。結(jié)合事業(yè)單位體制改革和人事制度改革，加大對(duì)全公司總體人力成本預(yù)算力度，收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，逐步建立符合我公司特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的薪酬制度。員工數(shù)量要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高人力資源使用效。加強(qiáng)人力成本預(yù)算和核算，對(duì)工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、福利等人力成

15、本費(fèi)用合理控制。（七）啟動(dòng)人力資源品牌建設(shè)推進(jìn)人力資源品牌建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)頻道獨(dú)有的節(jié)目主持人，打造品牌主持人和電視專家，對(duì)主持人進(jìn)行統(tǒng)一管理、整體包裝、宣傳推廣，形成我公司道的靚麗風(fēng)景和品牌代言，有助于我公司整個(gè)頻道的知名度和形象都大大的提升。（八）完善薪酬與福利待遇堅(jiān)持以事業(yè)留人、感情留人和待遇留人并重，進(jìn)一步加大關(guān)心員工生活的力度，力爭(zhēng)全體從業(yè)人才的年均收入逐年遞增20%左右。完善員工福利制度，提升員工凝聚力、忠誠(chéng)度，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，主要是落實(shí)國(guó)家強(qiáng)制性福利政策，如帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)等。（九）夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)1、推行管理制度化，完善人力資源管理制度本公

16、司目前的人事管理規(guī)章制度管理比較多，缺乏系統(tǒng)性，不利于員工對(duì)制度的理解，也不利于對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，要盡快整理、完善人事管理規(guī)章制度，并編寫員工手冊(cè)，推進(jìn)制度公開(kāi)化。按照有關(guān)人力資源政策和勞動(dòng)法規(guī)定，修訂和完善員工管理制度、任職資格管理制度、員工測(cè)評(píng)制度、人才選拔制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，推進(jìn)制度化管理進(jìn)程。2、建立員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段的，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，減少重復(fù)性工作，提高人力資源管理工作效率。五、說(shuō)明（一）人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)和必要的工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的通力配合。（二）此規(guī)劃以人才配置及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為重心，對(duì)績(jī)效管理、薪酬福利等其他方面涉及較少。（三）人力資源發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，隨著工作需要不完改進(jìn)和完善。