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1、.供應商管理考核制度第1章總則第1條目的為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。第2條權(quán)責部門1商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。2總經(jīng)理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。第2章考核組織與實施 第3條工作程序 1采購部對現(xiàn)有供應商采用“供應商調(diào)查表”的形式，對其進行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評定的依據(jù)。2采購部在調(diào)查的基礎上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對供應商進行評價。3在評價的基礎上選擇合格供應商，并報總經(jīng)理審批。4定期根據(jù)供應商的業(yè)績進行評價。第4條考核周期對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度1月
2、_日前完成。第3章考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容 1供應商月度考核項目及權(quán)重如下（滿分100分） (1)品質(zhì)評價（40分）：采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計供應商供應材料的質(zhì)量合格情況，進行評分。 (2)交期評價（25分）：考核供應商按時交貨的能力以及補貨達成情況等。 (3)價格評價（15分）：是對供應商提供的產(chǎn)品價格狀況進行評估。 (4)服務評價（15分）：對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價。 (5)其他評價（5分）：包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。 2月度考核表詳見附表1。 第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考 采購部經(jīng)理進行審批。 第7條年度考
3、核計分標準 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終考核得分30%第4章考核結(jié)果應用 第8條考核等級確定 根據(jù)月度和年度考核績效標準，將供應商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。供應商分類標準等級劃分 A類 B類 C類 D類 E類考核得分90分及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下 第9條供應商考核應用 lA類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗等優(yōu)惠獎勵。 2B類廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。 3C類廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導。 4D類廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，個月內(nèi)未能達到C類以上者，予以 淘汰。 5E類廠商為不合格
4、廠商，予以淘汰。 6被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應商調(diào)查評估。第5章所需表格附表1供應商月度考核表 供應商編號： 考核周期：考核項目權(quán)重考核指標考核說明績優(yōu)目標考核結(jié)果考核得分 退貨率 供應商被退貨批次/該供應商總交貨次數(shù)100% 0品質(zhì)40%物料抽檢合格率 抽檢不良總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)100%100%評價物料在線合格率 物料在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)/供應商交貨總數(shù)100% 100% 交貨及時率 及時交貨次數(shù)/交貨總次數(shù)100%100%交期 交貨差錯率 交貨出錯次/ 交貨總次數(shù)100% O評價25%交貨破損率 期內(nèi)交貨破損數(shù)/期內(nèi)交貨總數(shù)100% _ % 總供貨滿足率 考核期內(nèi)實際完成供貨量/期內(nèi)應當完成供貨總量100% 100%價格評價15%1根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一標準價格（會計成本），此標準價格為_分2價格高出標準價格_個百分點，減_分；價格低于標準價格_ 個百分點，加_分，以此類推服務15%配合度1品質(zhì)異常時本公司要求采取的糾正和預防措施，未整改執(zhí)行，致使相同缺陷再次出現(xiàn)，每次減_分2本公司生產(chǎn)計劃提前，未很好配合，減_ _分其他5%技術(shù)支持是否為公司提供及時的技術(shù)支持附表 2 供應商考核年度匯總表編號： 日期：供應商名稱各項考核分數(shù)評分等級品質(zhì)等級交期等級價格等級服務等級其他經(jīng)理簽字： 日期：可編輯修改
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