公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿.docx

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1、公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿 總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個公司的最 高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層 級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小 企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù) 責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理 所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高 負(fù)責(zé)。 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿一 各位同事： 首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就 任常務(wù)總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包 含著大家對我的信任與期望! 能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技 術(shù)含量比較高的行業(yè)，

2、現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司各領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中 保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公 司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我 感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的 支持就是我最大的動力。 感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我 來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我 感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把 公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家 得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動 員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我 該怎樣讓公司在我這一棒跑的更

3、快，發(fā)展的更好，這是對 我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作 中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱 使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持! 未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)， 以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省 電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理 建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司 的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同 奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作 指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在. 我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會 傾盡我所有,盡我所

4、能,為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量.我 相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲.我想, 只要我努力踐行:“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新 爭雄“的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效. 我堅信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努 力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在 明年的這個時候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因為你們 的肯定就是給我最大的褒獎. 最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾 言! 謝謝大家! 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿二 感謝組織對我的信任， 感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能 力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)

5、導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班 子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時 也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭 第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu) 良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織， 向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎實實做事” ，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā) 揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)， 帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。 2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的 領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX 年下半年，公司的經(jīng)營班 子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)

6、新市場開發(fā)策略并進一步 拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場” ，強 化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施 工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新 工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路 市場率先形成競爭優(yōu)勢。 4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 XX 年工作報告精神為指 導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目 成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水 泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營 風(fēng)險，確定 XX 年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷 提高創(chuàng)利水平。目

7、前時間已過半，截止 5 月底已完成計量 產(chǎn)值億元，占年計劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季， 確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理 中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和 對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公 司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng) 新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力 和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和 市場競爭力。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭 腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居

8、安思 危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方 面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各 項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培 養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步 整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源 優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能 使公司得以長足發(fā)展。 公司總經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿三 尊敬的劉董事長、張書 記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 山東*有限公司黨委任命我擔(dān)任*公司黨委書記、 紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了 繼續(xù)為*廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā) 展施展才能的良好平臺，同時感

9、謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位 中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自 20 xx 年擔(dān) 任*廠、20 xx 年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚 理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和*公司 的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條： 一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建 和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東*有限公司黨委的工 作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工 作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng) 常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè) 發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新 工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好 黨委、

10、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。 二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實、快” 的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就 是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做 到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。 ”按照黨的民 主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀(jì)律意 識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀(jì)律，團結(jié) 協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、 少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形 成團結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治 素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、 ”的“四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子。 三、改進工作

11、作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈 鋼琴” ，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入 現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工 作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意 識，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實 增強工作的執(zhí)行力。 四、以強烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局， 做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。 要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東*的改 革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于 山東*的工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規(guī) 定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主 動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作 任務(wù)，為實現(xiàn)山東*的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。 五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一 個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象 和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自 覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之 下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管 好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。