《物業(yè)公司各崗位績效考核表 (2)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《物業(yè)公司各崗位績效考核表 (2)(9頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。
1、物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設置崗 位周 期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業(yè)項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力 態(tài)度10%副總經理總經理計發(fā)年終績效獎及利潤提成獎年度考核物業(yè)公司年度目標責任書80%+12個月月度考核平均成績20%副總經理總經理主管月度考核月度工作任務及職責85%+能力態(tài)度15%品質總監(jiān)副總經理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI(30%)+3個月度績效考核成績平均分(70%)品質總監(jiān)副總經理計發(fā)季度績效工資部門主管崗位無責任指標的, 季度考核結果為3個月度考核平均分年終考核12個月月度考核平均分品質總監(jiān)副總經理用
2、于年終獎計算基層員工月度考核月度工作任務及崗位職責考核85%+能力態(tài)度考核15%品質總監(jiān)物業(yè)項目經理計發(fā)月度績效工資及年終獎年終考核12個月月度考核平均分主管考評,品質總監(jiān)審核物業(yè)項目經理二、物業(yè)公司各崗位考核表2-1物業(yè)項目經理崗位績效考核表(年度:參照目標責任書)2-2客服部主管績效考核表崗位:客服主管 被考核人: 考核時期: 年 月 日項目序號考核項目基準目標分值達成情況考核分數KPI(85%)1業(yè)主訴求受理及時率、回訪率100%(每月根據受理登記清單,及回訪記錄進行檢查)542物業(yè)管理費收繳率月費用收繳比率70%/季度收費率91%月費用收繳比率70%季度收費率91%20153有效投訴處
3、理及時率及投訴處理滿意度按投訴處理上門/電話回訪,100%達到及時處理,75%滿意度,(每月根據投訴處理單,品質部進行抽查回訪,調查投訴處理滿意度)10104周、月度非常態(tài)化(關鍵、重點工作)計劃工作完成情況100%完成周月度工作計劃(按周例會、月度總結,重點工作未完成扣10分/項,扣完20分為止)20105各項資料存檔完好率培訓資料、業(yè)主檔案、社區(qū)文化檔案資料、質量記錄文件,按要求存檔546走動式辦公執(zhí)行情況1.走動式辦公責任制跟進到底,對責任樓棟進行巡查,環(huán)境(含標示標牌)、工程問題按要求在工作日志、環(huán)境巡查表記錄,每日下班前交給前臺下單,并跟進問題的整改。2. 要求每天做三件客戶關懷的事
4、情,記錄工作日志。物業(yè)經理負責核實。1058營造社區(qū)文化氛圍按公司計劃舉辦文化活動,業(yè)主、住戶能積極響應,反應良好。66工作態(tài)度(10%)1表率性以身作則,從嚴要求自己,起到模范及表率作用202客戶服務意識能以客戶服務為己任,始終被客戶所信任323出勤率遵守公司相關考勤制度334團隊精神除完成自己的本職工作,還能不計較個人得失,積極協(xié)助其他部門和同事共同達成工作目標。能與下屬共同營造有效工作的團隊20工作能力(5%)1策劃力具有成功策劃本部門職責范圍內相關方案或活動,并達到預期目標的能力102培訓能力總是能給予下屬必要的培訓和指導113應急處理能力處理突發(fā)事件沉著冷靜、符合法律規(guī)定,獲得業(yè)戶滿
5、意114問題解決能力善于總結,靈活應變,及時解決問題115協(xié)作對部門或他人的工作請求從無怨言、牢騷、畏難10加分項1.季度客戶收繳率超過91%,每超過1個百分點加2分2.責任區(qū)域周檢,月度評比第一名績效加2分3.業(yè)主表揚錦旗績效加3分/面,表揚信加1分/封4.提出建議,服務中心有采納的,每項加1分5.其他有特殊貢獻的,視情況加分,但需領導批示總計考核得分69被考核人確認:考核人確認:2-3?6?9工程維修部主管績效考核表崗位:工程主管 被考核人: 考核時期: 年 月 日項目序號考核項目基準目標分值達成情況考核分數KPI(85%)1業(yè)主對工程服務、綜合滿意率80%(每月由客服部根據當月完成的維修
6、單,進行5%的抽查,對結果進行考核。)15152有效報修處理及時率100%,無因服務態(tài)度引起的投訴,其他投訴扣除2分/宗。553維修完成率每月公共區(qū)域完成率不低于90%(按當月前臺發(fā)單量計算)1004維修返修率3%,每超過1%,扣除2分,扣完為止(此項只針對工程部維修項目進行考核)555設備設施保養(yǎng)、巡查計劃執(zhí)行率每月25日前提交設備設施保養(yǎng)、巡查計劃,按保養(yǎng)、巡查計劃嚴格執(zhí)行,周檢發(fā)現問題每項扣除2分,扣完為止1056非預期性的停水、停電全年不超過5次,沒有無故停水、停電現象,每次扣除2分。557周、月度非常態(tài)化(關鍵、重點工作)計劃工作完成情況100%完成周月度工作計劃(按周例會、月度總結
7、,重點工作未完成扣10分/項,扣完20分為止)20208走動式辦公執(zhí)行情況1走動式辦公責任制跟進到底,對責任樓棟進行巡查,環(huán)境(含標示標牌)、工程問題按要求在工作日志、環(huán)境巡查表記錄,每日下班前交給前臺下單。1059物料管理物料管理賬目清晰,賬、物相符,符合公司物料管理規(guī)定55工作態(tài)度(10%)1表率性以身作則,從嚴要求自己,起到模范及表率作用222服務意識能以客戶服務為己任,始終被客戶所信任223出勤率遵守公司相關考勤制度334團隊精神除完成自己的本職工作,能不計較個人得失,積極協(xié)助其他部門和同事共同達成工作目標。能與下屬共同營造有效工作的團隊33工作能力(5%)1計劃力具有根據部門目標制訂合理工作計劃的能力102培訓能力總是能給予下屬必要的培訓和指導113應急處理能力處理突發(fā)事件沉著冷靜,獲得業(yè)主滿意114創(chuàng)新力具有經常提出可操作性建議和意見(尤其是能耗節(jié)約及新技術應用方面)的能力105協(xié)作對部門或他人的工作請求從無怨言、畏難從不發(fā)牢騷111.責任區(qū)域周檢,月度評比第一名績效加2分。2.業(yè)主表揚錦旗績效加3分/面,表揚信加1分/封3.提出建議,服務中心有采納的,每項加1分4.其他有特殊貢獻的,視情況加分,但需領導批示總計考核得分78被考核人確認:考核人確認: