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1、坦然面對(duì)后來居上領(lǐng)導(dǎo)
“辦公室政治”是數(shù)百萬包括我自己在內(nèi)的雇主和雇員每天要處理的事情,它圍繞著一些動(dòng)態(tài)的事件展開,它是可以被你征服的,但你必須學(xué)會(huì)把一個(gè)糟糕的狀態(tài)看作是一個(gè)機(jī)會(huì),而不是當(dāng)成一個(gè)障礙。辦公室政治沒有好壞之分,但有健康與不健康的區(qū)別。健康的辦公室政治指的是在辦公室里,人際關(guān)系相對(duì)和諧,大部分的員工把時(shí)間與精力都用于有效的工作,人與人的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)較為良性的狀態(tài),組織內(nèi)的管理成本相對(duì)合理,資源的分配相對(duì)公平,平均工作效率較高。本書是在兩位著名記者采訪數(shù)十位跨國公司、大型國企、著名民企高級(jí)經(jīng)理人的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)理人、高級(jí)職員面對(duì)人際關(guān)系日趨緊張、利益天平越來越失衡、溝
2、通日益成為障礙的職場(chǎng)生涯困惑深入分析寫成。孫健辭職了孫健是個(gè)對(duì)當(dāng)官?zèng)]有興趣的人。工作10年來,他一直享受著作為一名業(yè)務(wù)骨干的愉悅,與世無爭(zhēng),認(rèn)真工作,與上司、同事都保持平等而互相尊重的關(guān)系。直到有一天,進(jìn)公司不到四年的年輕人韋山當(dāng)了他的頂頭上司,孫健心里的平靜被打亂了。韋山剛進(jìn)公司時(shí)還跟過孫健一段時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),算是孫健的徒弟。孫健說,本來誰當(dāng)上司他都無所謂,韋山如何爬到現(xiàn)在的位置他也不在乎,但他覺得韋山不尊重老同志,經(jīng)常用命令的口吻說話,還經(jīng)常瞎指揮,實(shí)在看不過去的孫健跟他拍過兩次桌子。有一次,孫健工作出了點(diǎn)小問題,韋山完全不留情面,公開點(diǎn)名批評(píng)他。孫健覺得韋山是借題發(fā)揮,只不過是想給他一個(gè)下
3、馬威,讓他知道誰是領(lǐng)導(dǎo),不要擺老資格。忍無可忍的孫健終于遞交了辭職信。憤怒的杜榮杜榮是單位的元老,對(duì)單位的貢獻(xiàn)非常大,但由于曾經(jīng)犯過政治錯(cuò)誤,上級(jí)遲遲不提拔他,而是讓他一直在中層做著。生性耿直的他并不在乎名利,只顧安心做好自己的工作,而且做得非常出色。但杜榮有個(gè)毛病,就是看不慣那些不學(xué)無術(shù)但又懂投機(jī)鉆營的人;一旦他認(rèn)定某人是這類人,就會(huì)毫不掩飾地表達(dá)自己的厭惡。單位里面的張勇鴻是個(gè)年輕人,靠著和領(lǐng)導(dǎo)有些關(guān)系,盡管沒什么能力,也在單位里面占據(jù)了一個(gè)位子。一開始張經(jīng)常向杜榮討好,假裝很虛心地求教一些業(yè)務(wù)問題。以杜榮的性格,自然知無不言,言無不盡。對(duì)張的看法也有所改觀,認(rèn)為人差不怕,有心上進(jìn)就好。誰
4、知張勇鴻其實(shí)是醉翁之意不在酒,裝出一副謙虛勤奮的樣子,其實(shí)只是為了博取別人的好感和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。由于其投機(jī)取巧的本事著實(shí)了得,不多久便被提升到中層領(lǐng)導(dǎo)的位置。又恰好該部門完成了一筆獲利不菲的業(yè)務(wù),領(lǐng)導(dǎo)欣喜之余,竟然提拔他當(dāng)副總。張一大權(quán)在握,對(duì)人對(duì)事的態(tài)度和過去完全判若兩人,見到杜榮經(jīng)常愛理不理,還不時(shí)指手畫腳,胡亂斥責(zé)杜榮和其他同事。杜榮對(duì)此十分憤怒,和領(lǐng)導(dǎo)談過很多次,無奈張拍馬的本事到家,領(lǐng)導(dǎo)反而以為杜榮是對(duì)自己的遭遇心懷不滿。方案:如何面對(duì)后來者居上對(duì)于很多入職多年、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、卻又沒有晉升機(jī)會(huì)的人來說,還有一個(gè)比好朋友當(dāng)了上司更難處理的問題,那就是如何面對(duì)后來者居上。其心理調(diào)整期與適
5、應(yīng)期也會(huì)長得多。案例中的孫健,面對(duì)曾經(jīng)當(dāng)過自己徒弟的韋山當(dāng)了自己的上司,即使韋山依然像以前一樣尊重自己,但孫健自己的心理關(guān)也會(huì)較難度過。由于工作時(shí)間長和工作經(jīng)驗(yàn)豐富,在孫健眼里,韋山始終是經(jīng)驗(yàn)不足的后輩,即使他自己無心與他有權(quán)力之爭(zhēng),他也會(huì)想:他憑什么坐上這個(gè)位置。這種想法會(huì)直接導(dǎo)致孫健從心底輕視韋山。此外,怎樣與韋山相處也變成了問題。以前孫健是韋山的師傅,從某種意義上說就是他的上司,現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系正好相反,如何調(diào)整相處方式,對(duì)雙方來說都是一種挑戰(zhàn)。如果韋山的性情比較溫和,依然尊重孫健,那么雙方可能很快就能找到新的相處方式,但偏偏韋山是個(gè)權(quán)力欲較重、需要下屬絕對(duì)服從的人,他不會(huì)因?yàn)閷O健曾經(jīng)當(dāng)過
6、自己的師傅而妥協(xié),相反的,他更需要在孫健面前樹立自己的威信,以提醒孫健關(guān)系已經(jīng)改變了。這一個(gè)小節(jié)談的不是上司應(yīng)該如何適應(yīng)下屬,而是下屬如何適應(yīng)不同性格的上司。孫健應(yīng)該怎么辦?選擇離開肯定是最簡(jiǎn)單的方法,但自己多年的努力可能就因?yàn)橐粋€(gè)人而毀了,當(dāng)然也可能因此有了新的機(jī)會(huì)。但是,在現(xiàn)實(shí)中,很多人都沒有離開的條件,比如靠著這份工作養(yǎng)家糊口的人,遇到這種情況他們就不得不忍氣吞聲,哀嘆辦公室政治的險(xiǎn)惡,失去了工作的熱情。還有一種辦法,面對(duì)現(xiàn)實(shí),調(diào)整自己的思維方式和工作方式,適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。不要去想他為什么年紀(jì)輕輕就坐上了自己熬了多年都坐不上的位置,不要去想他的能力夠不夠,這些問題在員工的角度去想都是找
7、不到答案的,也不是你能想得通的問題。更不要嘗試到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里表達(dá)你的不滿,因?yàn)樗谋惶岚斡锌赡芘c更高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分配相關(guān)。你要是對(duì)他的位置感興趣,那么,最有效的方法是,做好你的工作,把他扶上去。胡勁華整理辦公室政治行為準(zhǔn)則1.不要因任何事情公開批評(píng)你的上司或同事。2.批評(píng)他人的觀點(diǎn)而不是批評(píng)他人。3.不要為小事爭(zhēng)拗。小心選擇值得爭(zhēng)辯的事情。如果你準(zhǔn)備捍衛(wèi)某一想法,你最好有把握你能獲勝。4.做個(gè)好聽眾,但不要將你聽到的東西四處散播。5.學(xué)會(huì)使用正確的渠道處理問題。直接去找問題的根源或去找能解決問題的經(jīng)理。不要成為受害者。..坦然面對(duì)后來居上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任編輯:飛雪 閱讀:人次
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