新視野大學(xué)英語(yǔ) 長(zhǎng)篇閱讀 3 翻譯

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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流新視野大學(xué)英語(yǔ) 長(zhǎng)篇閱讀 3 翻譯.精品文檔.Unit 1Passage A蘋(píng)果成功的秘訣是:簡(jiǎn)單蘋(píng)果的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)剛剛從向喬布斯的解說(shuō)回來(lái)，他們的面容說(shuō)出了這個(gè)故事他們說(shuō)“事情并沒(méi)有按照我們計(jì)劃的那樣發(fā)展”。我對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)：“焦慮讓我受不了，今天早上怎么樣?”他說(shuō)：“史蒂夫用那根簡(jiǎn)單的棍子打了我們?！币馑际牵菏返俜蚓芙^了他們的工作,不是因?yàn)樗缓?而是因?yàn)?在某種程度上,它未能提煉想法。這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已經(jīng)安排團(tuán)隊(duì)為同一產(chǎn)品的兩個(gè)版本設(shè)計(jì)包裝。喬布斯認(rèn)為這是腦死亡?！鞍阉鼈兘Y(jié)合起來(lái)，”喬布斯說(shuō)?！耙粋€(gè)產(chǎn)品，一個(gè)盒子?！睕](méi)有必要去探索第二套方

2、案。他是對(duì)的。它更簡(jiǎn)單，更快，更好。談話幾分鐘后就結(jié)束了，這讓一群非常聰明、才華橫溢的人想知道，為什么他們以前沒(méi)有想到過(guò)這一點(diǎn)。簡(jiǎn)單的棍子象征著蘋(píng)果的核心價(jià)值。他它激勵(lì)人們以野蠻的方式思考，以小的方式思考，以喬布斯的方式做生意。有時(shí)它被當(dāng)作靈感舉起：有時(shí)它的揮動(dòng)就像一個(gè)野人的俱樂(lè)部：一個(gè)在簡(jiǎn)單中深刻的、幾乎像是宗教信仰的力量。史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)要求別人直接和他溝通，就像他自己說(shuō)的那樣。如果你閑聊，他將會(huì)打斷你。他經(jīng)營(yíng)著自己的生意，好像沒(méi)有多少寶貴的時(shí)間可以浪費(fèi)，這很好地反映了蘋(píng)果的現(xiàn)實(shí)當(dāng)然，任何認(rèn)真對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的公司都是如此。這可能是最容易建立的簡(jiǎn)單的元素之一。你會(huì)讓一些人局促不

3、安，但是每個(gè)人都知道他們的立場(chǎng)：你的團(tuán)隊(duì)百分之百的時(shí)間將集中在前進(jìn)上沒(méi)有必要去理解人們真正在說(shuō)什么。人們普遍認(rèn)為喬布斯是要求效忠的暴君，強(qiáng)制命令，在他周圍灌輸來(lái)自上帝的恐懼。雖然喬布斯確實(shí)表現(xiàn)出了這樣的行為，但這幅畫(huà)像是不完整的。這個(gè)男人也可以是有趣的，溫暖的，甚至是迷人的。殘忍的誠(chéng)實(shí)和簡(jiǎn)單的殘忍之間有著巨大的區(qū)別。一名前蘋(píng)果高級(jí)員工記得，在他擔(dān)任直接向喬布斯匯報(bào)時(shí)，他經(jīng)常看到這樣的慣例。他稱之為“旋轉(zhuǎn)炮塔(旋轉(zhuǎn)炮臺(tái))”。因?yàn)檫@取決于對(duì)話是如何演變的，所以無(wú)法預(yù)測(cè)它何時(shí)會(huì)發(fā)生。但在某個(gè)會(huì)議上，在某個(gè)偶然的時(shí)刻，房間里的某個(gè)可憐鬼會(huì)說(shuō)些什么，房間里的每個(gè)人都知道這些話會(huì)點(diǎn)燃喬布斯的導(dǎo)火索。首先是

4、令人不安的停頓。這一冒犯性的評(píng)論將在空氣中回蕩，似乎整個(gè)世界都進(jìn)入了慢動(dòng)作狀態(tài)，就像喬布斯的內(nèi)部傳感器固定在聲波的源頭上一樣。你幾乎可以聽(tīng)到嚙合的齒輪作為他的“炮塔”慢慢轉(zhuǎn)向有罪的一方。每個(gè)人都知道將要發(fā)生什么，但卻無(wú)力阻止。最后，炮塔會(huì)鎖定目標(biāo)。在一瞬間，喬布斯會(huì)激活他的射擊機(jī)制，毫不猶豫地把所有的彈藥都卸下來(lái)。觀看這一過(guò)程令人不舒服，體驗(yàn)起來(lái)更不舒服，但在蘋(píng)果，這只是生活中的一個(gè)事實(shí)。你在一年中參加過(guò)多少人口過(guò)多的會(huì)議？有多少次這樣的會(huì)議會(huì)以一種永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的方式偏離側(cè)重點(diǎn)或失去焦點(diǎn)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一半的規(guī)模？小組規(guī)則需要強(qiáng)制執(zhí)行，但這是值得的。在現(xiàn)實(shí)世界中，當(dāng)我談?wù)撘恍∪郝斆魅藭r(shí)，我很

5、少會(huì)遇到任何阻力。這是因?yàn)槌ＷR(shí)告訴我們是否有正確的路要走。大多數(shù)人從經(jīng)驗(yàn)中知道，最快失去焦點(diǎn)，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，減少偉大想法的方法是將它們委托給一個(gè)大集團(tuán)。正如我們知道，將一些想法置于一大批批準(zhǔn)者的擺布之下也是同樣的危險(xiǎn)。為什么大公司往往會(huì)在很多公司中創(chuàng)建大型，笨重的團(tuán)體，原因之一是公司的文化比任何一個(gè)人都大。很難改變“我們?cè)谶@里做事情的方式”，這就是簡(jiǎn)單的怪胎需要介入并克服慣性的地方，一個(gè)人應(yīng)該明智而實(shí)際地應(yīng)用小群體原則。顯然不是解決所有問(wèn)題，而“小”是一個(gè)相對(duì)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)組織受到不必要的擴(kuò)張威脅時(shí)，您需要成為執(zhí)行者并準(zhǔn)備好使用簡(jiǎn)單棍子進(jìn)程。在我工作的一家標(biāo)志性科技公司里，我在每個(gè)會(huì)議室都找到了一個(gè)

6、框架標(biāo)志，旨在促使員工朝著更高的生產(chǎn)力邁進(jìn)。標(biāo)志上的標(biāo)題是如何舉行成功的會(huì)議。但是這些標(biāo)志真正說(shuō)的是：“歡迎來(lái)到一個(gè)非常大的公司！ “不難想象喬布斯積極與大公司行為作斗爭(zhēng)，他很高興地將這些標(biāo)志從墻上撕下來(lái)，用Ansel Adams印刷品代替它們，這些印記可能會(huì)提供反思或靈感。如果你在蘋(píng)果公司工作，那么墻上就沒(méi)有告示你如何開(kāi)會(huì)。同樣，沒(méi)有跡象會(huì)告訴你如何系鞋或倒一杯水。假設(shè)是你有很好的腦力和常識(shí)，而且你是一個(gè)功能完善的成年人。如果你還不是簡(jiǎn)單的門(mén)徒，那么你很快就會(huì)成為一名門(mén)徒。要么你決定不想成為這樣的事情的一部分，這也沒(méi)關(guān)系。簡(jiǎn)單不必非要訓(xùn)練一匹反抗的野馬。人們很難抵制變化，無(wú)論大小，所以試圖改

7、變組織內(nèi)的態(tài)度可能是困難的。但是當(dāng)你傳播關(guān)于“簡(jiǎn)單”價(jià)值的話時(shí)，你并沒(méi)有傳播一些古怪的理論，而是回應(yīng)了商業(yè)史上最成功的人之一。如果您通過(guò)簡(jiǎn)單介紹Apple所享受的優(yōu)勢(shì)，并為您自己的業(yè)務(wù)做出適當(dāng)?shù)钠叫斜容^，那么您將構(gòu)建一個(gè)引人注目的案例。您可以通過(guò)項(xiàng)目，一次一個(gè)地與人和團(tuán)體互動(dòng)來(lái)傳播簡(jiǎn)單項(xiàng)目的信仰。讓人們接受一個(gè)概念到他們開(kāi)始貢獻(xiàn)自己的想法的地步，可以在組織內(nèi)真正地創(chuàng)造一種運(yùn)動(dòng)。簡(jiǎn)單是一種查看工作的每個(gè)部分，周圍人的工作以及公司運(yùn)作模式的方式。一旦你開(kāi)始通過(guò)簡(jiǎn)單的視角看世界，你會(huì)驚訝于有很多機(jī)會(huì)改善你的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。Passage B設(shè)計(jì)者必須學(xué)會(huì)接受失敗根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，房間里最恐怖的蛇之一就是

8、對(duì)失敗的恐懼，這表現(xiàn)在許多方面，例如害怕被判斷，害怕入門(mén)和害怕未知。盡管人們對(duì)失敗的恐懼已經(jīng)有了很多評(píng)論，但它仍然是人們創(chuàng)造性成功面臨的最大障礙。一個(gè)廣為流傳的神話表明創(chuàng)意天才很少失敗。然而根據(jù)加利福尼亞大學(xué)教授基思西蒙頓的觀點(diǎn)，事實(shí)恰恰相反：從莫扎特等藝術(shù)家到達(dá)爾文等科學(xué)家的創(chuàng)造性天才，失敗相當(dāng)豐富。他的研究發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的人只是做更多的實(shí)驗(yàn)。他們的終極“天才招數(shù)”并不是因?yàn)樗麄儽绕渌双@得成功更多他們只是做更多的時(shí)間。他們更多地投入到目標(biāo)中。這是令人驚訝的，引人注目的創(chuàng)新理論：如果你想要更多成功，你必須準(zhǔn)備擺脫更多的失敗。以托馬斯愛(ài)迪生為例。愛(ài)迪生是歷史上最著名和最多產(chǎn)的發(fā)明家之一，他的創(chuàng)作過(guò)

9、程失敗了。他明白，只要獲得建設(shè)性的學(xué)習(xí)，以失敗告終的實(shí)驗(yàn)并不是失敗的實(shí)驗(yàn)。他發(fā)明了白熾燈泡，但是只有在千次嘗試失敗之后。愛(ài)迪生認(rèn)為，“真正的成功標(biāo)準(zhǔn)是24小時(shí)內(nèi)可以擁擠的實(shí)驗(yàn)數(shù)量”。事實(shí)上，早期失敗對(duì)創(chuàng)新成功至關(guān)重要。因?yàn)樵趧?chuàng)新周期中發(fā)現(xiàn)缺陷的速度越快，您可以更快地改進(jìn)需要修復(fù)的問(wèn)題。我們?cè)诙砗ザ碇蓍L(zhǎng)大，這里是航空先驅(qū)奧維爾和威爾伯賴特的故鄉(xiāng)。懷特兄弟被銘記在1903年12月在Kitty Hawk號(hào)稱的“第一次飛行”。但是這一成就忽略了導(dǎo)致第一次成功的困境的數(shù)百次實(shí)驗(yàn)和失敗的飛行試驗(yàn)。實(shí)際上，一些報(bào)道表明，懷特兄弟選擇了Kitty Hawk，是因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)期間，Outer Banks偏遠(yuǎn)的位置會(huì)

10、吸引更少的媒體關(guān)注。愛(ài)迪生和懷特兄弟可能看起來(lái)像古代的歷史，但從開(kāi)明的反復(fù)試驗(yàn)中學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)今天依然非?；钴S。當(dāng)Steelcase決定重塑傳統(tǒng)教室椅子時(shí)，他們與我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起構(gòu)建了200多種各種形狀和尺寸的原型。他們制造膠合板部件，將它們連接到現(xiàn)有的椅子上。他們?nèi)チ水?dāng)?shù)氐拇髮W(xué)，要求學(xué)生和教授與這些“體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀被?dòng)，并給予反饋，他們用3D打印機(jī)雕刻泡沫塑料和制造零件的形狀，以獲得形狀和大小的感覺(jué)，所有這些無(wú)情的實(shí)驗(yàn)付諸東流。 Node椅子用舒適的旋轉(zhuǎn)座椅，可調(diào)節(jié)的工作臺(tái)面，三腳架底座取代了其前輩的剛性，整個(gè)設(shè)備安裝在腳輪上，結(jié)果是一個(gè)移動(dòng)靈活的21世紀(jì)教室椅子迅速?gòu)闹v座座位轉(zhuǎn)變?yōu)榧w活動(dòng)，符合

11、當(dāng)今不同的教學(xué)風(fēng)格。2010年推出的Node座椅已在全球800所學(xué)校和大學(xué)使用。無(wú)論是愛(ài)迪生，懷特兄弟，還是現(xiàn)代創(chuàng)新者，如Node主席的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，都沒(méi)有對(duì)他們的反復(fù)試驗(yàn)方法進(jìn)行防御或?qū)擂?。提?wèn)任何經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新者，他們可能會(huì)有令人印象深刻的關(guān)于他們走向成功之路失敗的“戰(zhàn)爭(zhēng)故事”。著名心理學(xué)家阿爾伯特班杜拉（Albert Bandura）利用引導(dǎo)掌握的過(guò)程一系列小的成功幫助人們獲得勇氣并克服深層次的恐懼癥。在一個(gè)巨大的飛躍中完成幾乎不可能完成的任務(wù)變得可以在小步驟中進(jìn)行管理，并且在該領(lǐng)域有專業(yè)知識(shí)的人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。以類似的方式，我們使用循序漸進(jìn)的方式幫助人們發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維的工具和方法，逐漸

12、提高挑戰(zhàn)水平，幫助個(gè)人超越阻礙他們最佳創(chuàng)意的失敗的恐懼。這些小小的成功本質(zhì)上是有益的，并幫助人們進(jìn)入下一個(gè)層次。在我們的課堂或研討會(huì)上，我們首先要求人們通過(guò)快速設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)來(lái)工作，無(wú)論是重新設(shè)計(jì)禮物贈(zèng)送體驗(yàn)還是重新考慮他們的日常通勤。我們可能會(huì)加入一些幫助或小推動(dòng)，但大多我們讓他們自己找出解決方案。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)建立自信將鼓勵(lì)未來(lái)采取更多創(chuàng)造性行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心。出于這個(gè)原因，我們經(jīng)常要求學(xué)生和團(tuán)隊(duì)成員完成多個(gè)快速設(shè)計(jì)項(xiàng)目，而不是一個(gè)大項(xiàng)目，以最大化學(xué)習(xí)周期的數(shù)量。在設(shè)計(jì)學(xué)校，讓人們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目上一起工作的目標(biāo)之一就是幫助他們練習(xí)新的技能并挑戰(zhàn)自己，并最有可能因此失敗。我們相信從失敗中吸取的教訓(xùn)可能會(huì)使

13、我們變得更加聰明甚至更加強(qiáng)大。但那不會(huì)讓失敗變得更有趣。失敗是艱難的，甚至是痛苦的。正如斯坦福大學(xué)教授鮑勃薩頓和IDEO合作伙伴迭戈羅德里格斯經(jīng)常在設(shè)計(jì)學(xué)院所說(shuō)的那樣：“失敗太糟糕了，但有指導(dǎo)作用?！笔『蛣?chuàng)新之間不可避免的聯(lián)系是你只能通過(guò)做學(xué)到的一課。我們給學(xué)生一個(gè)盡快失敗的機(jī)會(huì)，以便最大限度地延長(zhǎng)隨后的學(xué)習(xí)時(shí)間。我們大多數(shù)在設(shè)計(jì)學(xué)校的課程都是先給予學(xué)生一些指導(dǎo)，然后讓他們參與項(xiàng)目或挑戰(zhàn)，而不是長(zhǎng)時(shí)間的講座。我們?cè)趨R報(bào)中采取后續(xù)行動(dòng)，反思成功以及從無(wú)效的事情中學(xué)到的東西。面對(duì)失敗，為了消除恐懼，我們的朋友John Cass Cassidy是Klutz Press的終身創(chuàng)新者和創(chuàng)造者，直觀地理

14、解了這一點(diǎn)。在他為Klutz完成雜耍的書(shū)中，Cassidy并沒(méi)有讓我們開(kāi)始玩弄兩個(gè)球，甚至一個(gè)球。他從一個(gè)更基本的東西開(kāi)始：“下落”，第一步就是把所有三個(gè)球扔到空中，然后讓它們掉下來(lái)，然后重復(fù)，在學(xué)習(xí)中，焦慮來(lái)自失敗從球落到所以在第一步中，Cassidy的目標(biāo)是讓那些有抱負(fù)的球員麻木，讓球落在地上比球落地更加正常，在解決了我們對(duì)失敗的恐懼之后，雜耍變得容易多了，兩人我們一開(kāi)始對(duì)此持懷疑態(tài)度，但在他簡(jiǎn)單的方法的幫助下，我們確實(shí)學(xué)會(huì)了雜耍。對(duì)失敗的恐懼使我們失去了學(xué)習(xí)各種新技能，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。創(chuàng)造性的自信要求我們克服這種恐懼。你知道你要放棄球，犯錯(cuò)誤，并且走錯(cuò)了方向或兩個(gè)方向。但是你會(huì)接受

15、這是學(xué)習(xí)的一部分。在這樣做的過(guò)程中，盡管遇到挫折，您仍然能夠確信自己正在向前邁進(jìn)。Passage C為什么失敗對(duì)成功是好事要取得最大的成功，你必須接受失敗的前景。最甜蜜的勝利是最難的勝利。要求你深入內(nèi)心，與你所得到的一切作斗爭(zhēng)，愿意把所有的東西都留在戰(zhàn)場(chǎng)上一切未知，直到那個(gè)死或活的時(shí)刻，如果你的英勇努力足夠的話。社會(huì)不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)失敗，你不會(huì)在歷史書(shū)中找到許多失敗的記錄。有一些例外是那些日后成為成功的墊腳石的失敗。托馬斯愛(ài)迪生就是這種情況，他最令人難忘的發(fā)明是燈泡，據(jù)稱在他開(kāi)發(fā)出成功的原型之前，他花了1000次嘗試。 “感覺(jué)失敗了1000次？”一位記者問(wèn)道，“我沒(méi)有失敗1000次“愛(ài)迪生回應(yīng)道，”燈

16、泡是一個(gè)1000步的發(fā)明。”盡管最后一次飛行被證明是命中注定的，麥克斯韋相信她了解風(fēng)險(xiǎn)而且與潛在的回報(bào)相比這是值得的。事實(shí)上，我們非常注重不失敗，我們不瞄準(zhǔn)成功和解決問(wèn)題，而是過(guò)著平庸的生活。當(dāng)我們做出失誤時(shí)，我們會(huì)掩蓋它們，有選擇性地編輯我們生活履歷中的誤算或失誤。對(duì)于成功驅(qū)動(dòng)型社會(huì)中的許多人來(lái)說(shuō)，失敗不僅僅被認(rèn)為是一種非選擇它被認(rèn)為是一種缺陷。Kathryn Schulz，錯(cuò)誤：在錯(cuò)誤的邊緣冒險(xiǎn)的作者。 Schulz說(shuō)：“在我們錯(cuò)誤的所有事情中，這種錯(cuò)誤觀念可能會(huì)成為榜首?！?“這是我們的錯(cuò)誤：我們錯(cuò)在錯(cuò)誤意味著什么。遠(yuǎn)未成為智力低下的標(biāo)志，犯錯(cuò)的能力對(duì)人類認(rèn)知至關(guān)重要當(dāng)我們仔細(xì)研究歷史上

17、偉大的思想家時(shí)，承擔(dān)失敗的意愿不是一種新的或非凡的思想。從奧古斯丁，達(dá)爾文和弗洛伊德等人到今天的商業(yè)小牛隊(duì)和體育傳奇人物，失敗是取得巨大成功的強(qiáng)大工具?！笆『褪∈巧钪凶顐ゴ蟮睦蠋?，但遺憾的是，大多數(shù)人，特別是保守的企業(yè)文化，不想去那里，“拉爾夫希思說(shuō)，協(xié)同效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理合伙人和慶祝失?。好帮L(fēng)險(xiǎn)，制造錯(cuò)誤和思考力量的作者。 “相反，他們選擇安全地玩，在雷達(dá)之下飛行，一遍又一遍地重復(fù)同樣的安全選擇，他們認(rèn)為如果他們沒(méi)有波，就不會(huì)引起注意；沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槭《氯滤麄円驗(yàn)樗麄兺ǔ２粫?huì)嘗試任何可能失敗或成功的事情?！叭欢?，在如今后衰退的經(jīng)濟(jì)中，一些雇主不再回避失敗，而是欣然接受失敗。根據(jù)“商業(yè)

18、周刊”最近的一篇文章，許多公司正故意尋找那些反映失敗和成功的追蹤記錄的人，他們認(rèn)為那些在戰(zhàn)壕中的人在戰(zhàn)斗中幸存下來(lái)并從另一側(cè)出來(lái)有不可替代的經(jīng)驗(yàn)和毅力。他們是失敗的退伍軍人。進(jìn)步公司中流行的思想流派如Intuit，通用電氣，康寧和維珍大西洋認(rèn)為巨大的成功取決于巨大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗僅僅是一種常見(jiàn)的副產(chǎn)品。這類組織的高管不會(huì)為自己的錯(cuò)誤感到惋惜，而是將它們分享到未來(lái)的收獲中。 “成功的最快途徑是擁有對(duì)沒(méi)有恐懼失敗的態(tài)度，“希思說(shuō)，”為了做好自己的工作，取得成功并保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，前線的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員每天都必須堅(jiān)守自己的脖子。他們必須提供有風(fēng)險(xiǎn)的，前衛(wèi)的，突破性的想法，計(jì)劃，演示，建議，技術(shù)，產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)

19、力，賬單等等。他們必須無(wú)所畏懼地提供所有這些無(wú)論是失敗，拒絕還是處罰?！盁o(wú)論是在克服某些特定的挑戰(zhàn)，還是在生活的各個(gè)方面發(fā)揮你的全部潛力，個(gè)人任務(wù)也是如此。為了達(dá)到你個(gè)人的最佳狀態(tài)，要達(dá)到無(wú)與倫比的高度，讓不可能的事情成為可能，你不能害怕失敗，你必須認(rèn)真思考，并且你必須努力。當(dāng)我們想到具有這種思維的人時(shí)，我們想象冒失鬼，先驅(qū)者，發(fā)明者和探索者：他們認(rèn)為失敗是取得史無(wú)前例的成功的必要步驟。但是你不必走鋼絲，攀登珠穆朗瑪峰或治療小兒麻痹癥，在你的生活中運(yùn)用這種思維方式。當(dāng)成功的回報(bào)很高時(shí)，接受可能的失敗是應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，無(wú)論你是通過(guò)創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)或讓自己相信他人建立更深層次的關(guān)系來(lái)重塑自己。 “為

20、了實(shí)現(xiàn)任何有價(jià)值的目標(biāo)，你必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，”作家和演講者John C. Maxwell說(shuō)道，在他的書(shū)Failing Forward：將錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為踏腳石成功中，他指出了傳奇飛行員Amelia Eaihart的例子，在她的一生中取得了許多第一名，包括成為第一位在大西洋上空飛行單飛的女飛行員。當(dāng)然，應(yīng)該計(jì)算你所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；你不應(yīng)該一夜之間盲目飛行，只是希望最好。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)或者至少要做出一個(gè)英雄的努力需要準(zhǔn)備，實(shí)踐和一些對(duì)你的技能和才能的認(rèn)識(shí)。 “希斯說(shuō)：”成功的最大秘訣之一就是在你的力量訓(xùn)練區(qū)內(nèi)進(jìn)行訓(xùn)練，但在你的舒適度之外進(jìn)行訓(xùn)練。雖然你可能會(huì)失敗，但你可能會(huì)成功這就是為什么不可思議的風(fēng)險(xiǎn)和勇氣是必

21、需的。無(wú)論哪種方式，您將比以往更了解您的優(yōu)勢(shì)，才能和決心，并且您將加強(qiáng)對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)的意愿。如果這聽(tīng)起來(lái)像危險(xiǎn)的領(lǐng)土，那也可以。但是有一些方法可以讓你進(jìn)入這種無(wú)所畏懼的心態(tài)。首先是有意識(shí)地保持積極的態(tài)度，不管你遇到什么，你都能夠看到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并繼續(xù)前進(jìn)。 “確實(shí)不是每個(gè)人都是天生的積極人物，”麥克斯韋說(shuō)，他引用他的父親是一個(gè)自稱為負(fù)面人物的人。 “這就是我父親改變態(tài)度的方式：首先他做出了一個(gè)選擇：他不斷地選擇積極的態(tài)度；其次，他不斷地閱讀和聽(tīng)取支持這種態(tài)度的材料，例如，他讀到了”積極思考的力量“很多次，我一開(kāi)始并沒(méi)有得到它，所以一旦我問(wèn)他為什么，他的回答：兒子，我需要繼續(xù)加油，這樣我才能保持積極。

22、“最后，希思保持這樣的想法：如果我變得自滿，不冒險(xiǎn)，有人會(huì)注意到我正在做的事情，并隨著時(shí)間的推移改進(jìn)我的努力，并使我失去工作。你必須不斷尋找更好的方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)你的生活，否則某人會(huì)采取你已經(jīng)完成的成就，改進(jìn)它，并對(duì)結(jié)果感到滿意。要么繼續(xù)前進(jìn)，要么死亡。”Unit 2Passage A一個(gè)女人的勇氣：把瑜伽帶給男人Loredana Laurie Meilbeck是注冊(cè)瑜伽教練。她擁有驚人的力量和勇氣，將她近乎生命的悲劇變成對(duì)其他人有益的事情，特別是在海外戰(zhàn)爭(zhēng)中受傷的男人和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員。勞里把她的世界永遠(yuǎn)改變成一輛超大型SUV，以每小時(shí)65英里的速度碾壓她的小型福特護(hù)航系列。也許是普遍的和不幸的，但是

23、這是超越這個(gè)悲劇的人類精神。她拒絕讓她的精神和身體成為這場(chǎng)悲劇的主宰，而是通過(guò)瑜伽來(lái)保持堅(jiān)持康復(fù)過(guò)程所需的積極精神，從而超越生活的殘缺，并為她帶來(lái)健康。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。勞里在事故發(fā)生之前的生活就是一名南加利福尼亞室外女孩的生活：周末在海邊游泳和曬黑，在遠(yuǎn)足和滑雪的山上，擁有豐富的戶外生活，免費(fèi)和流動(dòng)。她是一位出色的花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員，模特兒，自然科學(xué)學(xué)生和兩個(gè)活躍孩子的母親。在她的頭骨，骨骼，內(nèi)臟和四肢受到無(wú)數(shù)致命的傷害之后，勞里必須學(xué)會(huì)閱讀，說(shuō)話和重新走路。在用英語(yǔ)學(xué)習(xí)抽認(rèn)卡的幾個(gè)小時(shí)的物理治療期間，忍受幾次重建手術(shù)和大量藥物治療，她經(jīng)常從醫(yī)生那里聽(tīng)到她的生活會(huì)有這樣的局限性：“可能永遠(yuǎn)不會(huì)再走路”

24、“會(huì)忍受腦損傷“，”只有有限的工作能力“等。當(dāng)這些黑暗的前景讓她感到困擾時(shí)，她靜靜地開(kāi)始回憶她的瑜伽訓(xùn)練，并得到朋友最簡(jiǎn)單的姿勢(shì)的幫助。她開(kāi)始堅(jiān)信瑜伽練習(xí)會(huì)讓她從黯淡的未來(lái)中走出來(lái)。慢慢地工作，她能夠增加她的身體素質(zhì)，同時(shí)清理自己的思想，并通過(guò)冥想和呼吸加強(qiáng)她的積極焦點(diǎn)。三個(gè)月后，她從醫(yī)院獲釋。仍然面臨諸如嚴(yán)重頭痛和背痛等許多挑戰(zhàn)，她很難獨(dú)立生活，需要家人的幫助。她每天都繼續(xù)她的瑜伽練習(xí)。她覺(jué)得痛苦和磨難掩蓋了她思考和掩飾自己情緒的能力。隨著歲月的流逝，勞里把瑜伽當(dāng)做日常練習(xí)，繼續(xù)撫養(yǎng)孩子，最終回到工作崗位。勤勉努力，她的生活開(kāi)始變得與她更美好的日子相似。以她對(duì)瑜伽的熱愛(ài)為借口，勞里最終決定讓

25、瑜伽成為她的職業(yè)。在成為教練后，勞里在幾個(gè)當(dāng)?shù)氐蔫べすぷ魇液腕w育館教書(shū)，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行額外的訓(xùn)練，并開(kāi)設(shè)了她的小型私人瑜伽工作室。她有的機(jī)會(huì)之一是在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)基地營(yíng)彭德?tīng)栴D教常規(guī)課。參加這些課程的大多是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的妻子，他們?cè)阼べふn上哄他們的丈夫加入他們的行列，另外一類是受傷的戰(zhàn)士從戰(zhàn)爭(zhēng)中返回。與會(huì)者包括曾參加伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的年輕肌肉型海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員和激烈的運(yùn)動(dòng)員。雖然起初許多人似乎不情愿或懷疑，但勞里經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變，因?yàn)殍べふn對(duì)參加的男士變得更加重要和寶貴。勞里注意到參加課程的男子有明顯的進(jìn)步。許多人開(kāi)始回來(lái)，首先在課堂上開(kāi)始上課，并渴望開(kāi)始，談?wù)撍麄兿矚g哪個(gè)姿勢(shì)，僵硬和疼痛的消失，他們高爾夫比賽的改善

26、等等。作為耐心但具有挑戰(zhàn)性的教練，勞里受到尊重。這些人口頭表達(dá)的直率的滿足感和樂(lè)趣足以讓勞里意識(shí)到需要什么：一個(gè)男子瑜伽課程。勞里意識(shí)到，如果瑜伽班能夠如此受到歡迎，她可以傳達(dá)更多的信息，并幫助男性和女性一起享受瑜伽。在這個(gè)過(guò)程中，勞里有一個(gè)啟示，說(shuō)她的悲慘經(jīng)歷實(shí)際上可能成為她生命中最偉大的時(shí)刻之一，瑜伽是關(guān)鍵。作為一名“海洋媽媽”，她知道年輕男人和女人為這個(gè)國(guó)家做出的犧牲，作為一名受傷的患者，她知道復(fù)原的挑戰(zhàn)，她知道男人享受瑜伽的社會(huì)障礙，作為一個(gè)富有同情心的人，她知道要真正享受她需要給別人的生活，她發(fā)誓要把她的挑戰(zhàn)變成她生命中偉大的平臺(tái)。勞里熱情地開(kāi)始了一項(xiàng)創(chuàng)造瑜伽課程的使命，可以實(shí)現(xiàn)所有

27、這些目標(biāo)。她著手建立一種對(duì)男性有吸引力的語(yǔ)調(diào)和風(fēng)格。這包括在房間里進(jìn)行的設(shè)置，基本的姿勢(shì)常規(guī)，對(duì)冥想的關(guān)注較少，但仍保持對(duì)當(dāng)代音樂(lè)選擇的呼吸和身體運(yùn)動(dòng)的關(guān)注。勞里的瑜伽課名為“男性背部健康與瑜伽”，涵蓋姿勢(shì)，伸展，力量建設(shè)和脊柱對(duì)齊姿勢(shì)的所有要求。勞里將她的課程介紹給當(dāng)?shù)氐某扇私逃?jì)劃，并以DVD的高質(zhì)量制作。在二月份首次亮相時(shí)，全班學(xué)生已滿座，有20名來(lái)自不同階層的男士出席了會(huì)議，他們出于多種原因：失去靈活性的老年男子，高爾夫球手和私人教練尋求更大的靈活性，背部受傷或手術(shù)待定的人。反饋令人印象深刻，對(duì)班級(jí)的滿意度非常高。有幾個(gè)男人和幾個(gè)新人回來(lái)了下一個(gè)學(xué)期。勞里已經(jīng)開(kāi)始在她的私人工作室里教授

28、課程，并努力把課程帶入不斷擴(kuò)大的人群中。她的DVD已被男士和女士廣泛接受，并通過(guò)在線和零售分銷場(chǎng)所在全國(guó)銷售。她懷著感激之情和服務(wù)精神，勞瑞將其收益的很大一部分捐獻(xiàn)給受傷的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員。她成為海洋森佩爾基金會(huì)（IMSFF）的援助組織的捐助者，該組織的功能是在其艱難的復(fù)原之路中為受傷的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員，服務(wù)人員及其家屬提供財(cái)務(wù)援助。她繼續(xù)以各種方式支持IMSFF。今天，勞里享受著非常健康的生活方式，并在加州的私人工作室教授瑜伽。她的勇氣，決心和瑜伽精神深受學(xué)生們的喜愛(ài)。Passage B你有勇氣進(jìn)化嗎？在你的生活中做出巨大的改變，甚至看似微不足道的改變，往往是困難的。進(jìn)化道路上有很多人員傷亡。無(wú)論如

29、何，如果你未能發(fā)展，你就無(wú)法成長(zhǎng)，完全體驗(yàn)生活，失去的就是一切。沒(méi)有理由為什么你不應(yīng)該總是有新的事情發(fā)生。時(shí)鐘在滴答滴答，你沒(méi)有無(wú)限的時(shí)間來(lái)完成一切。世界不會(huì)為你而放慢速度。當(dāng)它通過(guò)時(shí)，它消失了，你不會(huì)得到重做。為什么有些人在生活中無(wú)法進(jìn)化？為什么有些人有勇氣走向新的方向并成長(zhǎng)？首先，許多人由于自我毀滅性的上癮性格不能進(jìn)化。依靠意志力改變是消耗戰(zhàn)，你將永遠(yuǎn)失去那場(chǎng)戰(zhàn)斗。一旦能量被創(chuàng)造出來(lái)，它就不能被破壞，只能被轉(zhuǎn)化成別的東西。因此，不要試圖戒除癮，而是接受你有上癮的個(gè)性并改變焦點(diǎn)更有效。例如，不要沉迷于沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的垃圾食品，無(wú)論你對(duì)健康，強(qiáng)壯和健康上癮，都會(huì)變得沉迷。通過(guò)增加您的健康和活力，

30、為垃圾食品的高價(jià)創(chuàng)造每天最好的感覺(jué)。不去沉迷于抱怨自己的生活，而是沉迷于幫助別人的缺點(diǎn)會(huì)怎樣？研究表明，我們從幫助他人中獲得最大樂(lè)趣。當(dāng)你用有效的行動(dòng)占據(jù)你的時(shí)間和精力時(shí)，它不再是一場(chǎng)消耗戰(zhàn)。焦點(diǎn)已經(jīng)改變。你的能量已被重新定向。你沒(méi)有花精力抵抗某些事情;你花費(fèi)在一起做其他事情。其次，人們無(wú)法進(jìn)化的另一個(gè)原因是，他們花費(fèi)太多時(shí)間談?wù)搨€(gè)人創(chuàng)傷（傷痛），沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)采取行動(dòng)。許多人花費(fèi)太多時(shí)間來(lái)抱怨“奢侈品”問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到他們的幸運(yùn)問(wèn)題并不是更嚴(yán)重，我們不會(huì)浪費(fèi)任何時(shí)間來(lái)討論人們應(yīng)該如何克服這些問(wèn)題，而應(yīng)該關(guān)注如何堅(jiān)決走出真正的創(chuàng)傷。Kelly Lambert在她的優(yōu)秀書(shū)籍“緩解抑郁癥”中解釋

31、了為什么談話療法在流行創(chuàng)傷方面常常無(wú)效。她說(shuō)：“與流行的觀點(diǎn)相反，談?wù)撃闵钪械膭?chuàng)傷可能無(wú)助于你從抑郁癥轉(zhuǎn)向心理健康，事實(shí)上在某些情況下，這種做法可能會(huì)阻礙你的自然恢復(fù)途徑。”當(dāng)你說(shuō)話時(shí)關(guān)于一次又一次的個(gè)人創(chuàng)傷，你每次都會(huì)重溫這段經(jīng)歷，而把事情從胸部取下很重要，最終你必須活出自己的生活并繼續(xù)前進(jìn)，不斷談?wù)撏瑯拥膭?chuàng)傷一次又一次地讓人無(wú)法實(shí)現(xiàn)。與朋友和專家談?wù)撐覀兯?jīng)歷的事情可能是一個(gè)重要的發(fā)行版，但在某些時(shí)候它會(huì)變成一個(gè)破碎的記錄，最終你需要把這個(gè)破碎的記錄像飛盤(pán)一樣放在窗戶外面。把它關(guān)掉你的胸部，克服它，然后繼續(xù)前進(jìn)。燒毀過(guò)去創(chuàng)傷的橋梁，并全力推進(jìn)。第三，人們往往不能進(jìn)化，因?yàn)樗麄儗?duì)有意識(shí)或無(wú)

32、意識(shí)的生活的感知過(guò)于舒適。丹尼爾科伊爾在他出色的書(shū)“人才法”中引用了心理學(xué)家約翰巴格的觀點(diǎn)：“如果我們處于一個(gè)好的，簡(jiǎn)單的，愉快的環(huán)境中，我們自然會(huì)關(guān)閉努力。為什么工作？但是，如果人們得到這樣的信號(hào)，他們現(xiàn)在就有動(dòng)力了?！暗谒模芏嗳藳](méi)有發(fā)展，因?yàn)樗麄儾恢匾暀C(jī)會(huì)。他們有一種權(quán)利的態(tài)度，當(dāng)你認(rèn)為世界欠你一些東西時(shí)，你正在設(shè)置自己的嚴(yán)重停滯。在“人才守則”中，丹尼爾科伊爾詳細(xì)描述了一個(gè)有趣的故事，支持這一事實(shí)?？埔翣枌?xiě)了一個(gè)在內(nèi)城落實(shí)的小提琴節(jié)目。一所學(xué)校取得了巨大成功，另一所學(xué)校慘遭失敗。兩所學(xué)校都有類似的孩子，甚至有類似的老師。為什么一所學(xué)校在另一個(gè)學(xué)校的統(tǒng)治地位呢？成功的學(xué)校啟動(dòng)了彩票計(jì)劃。

33、只有獲得彩票的孩子才能加入該計(jì)劃。另一所學(xué)校允許任何人加入。必須通過(guò)彩票系統(tǒng)的孩子們興奮，他們贏了，并以更多的價(jià)值來(lái)對(duì)待這個(gè)機(jī)會(huì)。另一所學(xué)校的孩子們并不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)并不合格。第五，我們的一些信念經(jīng)常阻止我們發(fā)展。我們的信仰可能與我們過(guò)度占有的物質(zhì)事物相似。正如囤積者放棄物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的繁重時(shí)間，當(dāng)涉及到他們的信仰系統(tǒng)時(shí)，許多人都是囤積者。即使真相將它們壓在臉上，他們也選擇不看它，并在不屈服的時(shí)候感到安慰。不開(kāi)放新思想讓我們想起了一個(gè)古老的佛教故事。一個(gè)小村莊里的男人聽(tīng)到他的兒子在戰(zhàn)斗中死去的消息。他哀悼了他的兒子的失落，并最終繼續(xù)他的生活。幾年后，兒子回到家中。顯然他并沒(méi)有在戰(zhàn)斗中死去。他

34、敲了他父親的門(mén)，但父親拒絕打開(kāi)門(mén)。他深信有人正在玩一個(gè)殘酷的惡作劇，并且依附于他兒子死亡的概念。即使他的兒子敲門(mén)，他也拒絕接受他活著的可能性。許多人聽(tīng)到上述故事，只是滾動(dòng)眼睛。畢竟誰(shuí)會(huì)那么愚鈍？當(dāng)然，他們錯(cuò)過(guò)了故事的整個(gè)觀點(diǎn)，即傳達(dá)出我們先入為主的信念經(jīng)常會(huì)阻止我們看到事實(shí)真相，即使事實(shí)真相在我們面前。雖然過(guò)于開(kāi)放使得人們成為剝削的目標(biāo)，但不開(kāi)明會(huì)使你成為一個(gè)永不發(fā)展的自我標(biāo)志。我們通常以我們的信仰來(lái)定義自己，放棄它就是放棄我們的整個(gè)存在。畢竟，我們沒(méi)有我們的教條？雖然變化通常是可怕的，但更重要的問(wèn)題是：我們錯(cuò)過(guò)了成功的未能放棄妨礙我們成長(zhǎng)和享受生活的教條？Passage C走出伊甸園：最好的

35、旅行在一次最偉大的旅程從非洲開(kāi)始，穿越中東和亞洲，跳到阿拉斯加，沿著美國(guó)西部，然后沿中美洲和南美洲到達(dá)智利一個(gè)讓美國(guó)記者保羅薩洛佩克困擾的問(wèn)題：他應(yīng)該把鑰匙帶到他在德克薩斯州的房子嗎？埃塞俄比亞至智利的步行將約5萬(wàn)年前的人類祖先稱為“伊甸園之外”，由國(guó)家地理，奈特基金會(huì)和普利策危機(jī)報(bào)告中心贊助，兩屆普利策獎(jiǎng)獲得者，保羅薩洛佩克已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)在世界各地長(zhǎng)達(dá)七年的漫步。你正在旅途中。從非洲人類的出生地開(kāi)始到南美洲南端，我開(kāi)始追蹤我們的祖先的路徑，這些祖先至少在六萬(wàn)年前首次發(fā)現(xiàn)了地球。這是迄今為止我們最偉大的航程，并不是因?yàn)樗鼮槲覀兲峁┝说厍颍且驗(yàn)樵缙谠诜侵薮箨懼饴蔚脑缙谥侨艘步o我們留下了我

36、們現(xiàn)在與完全人類相關(guān)的品質(zhì)：復(fù)雜的語(yǔ)言，抽象的思維，強(qiáng)迫讓藝術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的天才，以及今天的許多種族，“薩洛佩克說(shuō)。薩洛佩克離開(kāi)了一個(gè)小型的埃塞俄比亞村莊，開(kāi)始了全球跋涉的第一步。這條長(zhǎng)達(dá)21,000英里的步行道將跨越30個(gè)國(guó)界，在那里他將遇到數(shù)十種語(yǔ)言和數(shù)十個(gè)民族。這位50歲的人追求的是追溯人類第一次從非洲遷徙到世界各地的旅程，這將使他沉浸在各種文化中，因此他可以講述全球人們的故事?！巴ǔＮ覀冿w過(guò)去或開(kāi)車經(jīng)過(guò)的地方不僅僅是難以言喻的故事，而且它們也是當(dāng)代故事之間的連接組織，這些地方解釋了環(huán)境和教育與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，“薩洛佩克以小村衛(wèi)星電話告訴美聯(lián)社，他的出發(fā)點(diǎn)。在整個(gè)難以想象的漫長(zhǎng)行程中，薩洛佩

37、克每隔100英里停頓一下，通過(guò)錄制敘述里程碑來(lái)傾聽(tīng)我們共同的人性的篝火，包括地面和天空的照片，該地點(diǎn)的環(huán)境聲音以及與最近距離人。他還計(jì)劃每年寫(xiě)一篇重要文章，其中第一篇出現(xiàn)在12月份的國(guó)家地理雜志上。薩洛佩克第一年的亮點(diǎn)是他進(jìn)入沙特阿拉伯，沙特阿拉伯是一個(gè)對(duì)外界記者可以看到的東西進(jìn)行嚴(yán)格控制的國(guó)家。他指出，這個(gè)石油生產(chǎn)國(guó)的城市占83，比美國(guó)高。薩洛佩克說(shuō)：“我一直在慢慢穿越沙特文化，沿著高速公路與駱駝走在一起，這個(gè)國(guó)家在抗議其有效的文化禁止女司機(jī)的抗議活動(dòng)中成為全球頭條新聞。不過(guò)，我遇到過(guò)很多女司機(jī)。他們恰好在沒(méi)有警察或記者的地方，“薩洛佩克補(bǔ)充道。在一些地方薩洛佩克知道他正在接受政府官員的監(jiān)視

38、，他們解釋他們的存在說(shuō)他們擔(dān)心他的安全。但大多數(shù)時(shí)候他已經(jīng)無(wú)拘無(wú)束地進(jìn)入。自1918年以來(lái)，他是第一位從沙特阿拉伯走過(guò)的外部記者。薩洛佩克的計(jì)劃步行可能是現(xiàn)代最長(zhǎng)的時(shí)間之一，但吉尼斯世界紀(jì)錄沒(méi)有追蹤最長(zhǎng)步行“，因?yàn)檫@個(gè)壯舉不能標(biāo)準(zhǔn)化，所以這些調(diào)查步驟已經(jīng)在薩洛佩克之前進(jìn)行?，F(xiàn)在是英國(guó)議會(huì)議員的羅里斯圖爾特曾經(jīng)穿過(guò)伊朗，巴基斯坦和尼泊爾，然后又回到阿富汗，這是一本記載在2005年出版的“中間地點(diǎn)”一書(shū)中的旅程。斯圖爾特走了21個(gè)月。 “對(duì)我來(lái)說(shuō)最好的事情就是它讓我接近人們和社區(qū)它迫使你每隔20或25英里就停下來(lái)。它迫使你在鄉(xiāng)村別墅度過(guò)夜晚。“斯圖爾特說(shuō)，他每年花六個(gè)星期穿過(guò)他的政治區(qū)。 “對(duì)我來(lái)

39、說(shuō)，這樣的旅程真正偉大的事情是，我們生活在一個(gè)非常專注于目的地的世界，一個(gè)城市或一個(gè)旅游景點(diǎn)，它忽略了99的國(guó)家。起初，斯圖爾特試圖在他在尼泊爾或阿富汗的長(zhǎng)途旅行中攜帶武器，但最后他很高興他沒(méi)有，因?yàn)樗嘈耪f(shuō)話和禮貌能夠解決任何問(wèn)題。薩洛佩克說(shuō)，當(dāng)你徒步時(shí)，你會(huì)讓自己變得脆弱“，但他不會(huì)拿槍。他有安全程序，他不能分享。他知道他在某些邊界可能會(huì)遇到問(wèn)題，但是他們打算在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題，正如我們的祖先所做的那樣，嚴(yán)重依賴于適應(yīng)。斯圖爾特對(duì)薩洛佩克的建議是，他應(yīng)該在晚上找人陪伴。長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)盡走路讓你感到疲倦和饑餓，但斯圖爾特說(shuō)，薩洛佩克之旅的最佳時(shí)間不會(huì)在白天，而是在晚餐時(shí)間或晚餐時(shí)間周圍。這就是

40、薩洛佩克計(jì)劃要做的事情。他希望在整個(gè)旅程中與當(dāng)?shù)厝艘黄鹕⒉剑瑢W(xué)習(xí)新的語(yǔ)言或在此期間找到說(shuō)英語(yǔ)的人。他說(shuō)這次旅程會(huì)減慢他自己的寫(xiě)作過(guò)程，他希望他也能放慢生活在充斥著信息的世界的讀者。 “我喜歡長(zhǎng)篇作品，我希望會(huì)有這樣的觀眾，而且人們會(huì)愿意等待故事情節(jié)的來(lái)臨，”薩洛佩克說(shuō)，他參與了我們這個(gè)時(shí)代的主要故事從氣候改變技術(shù)創(chuàng)新，從大規(guī)模移民到文化生存通過(guò)與每天居住在這些頭條新聞的人們走在一起，以緩慢的腳步走向移動(dòng)；薩洛佩克也在尋找那些很少發(fā)布新聞的人更加安靜，隱藏的故事。根據(jù)普渡大學(xué)教授Riall Nolan的說(shuō)法，薩洛佩克走路非常非常雄心勃勃，他希望薩洛佩克能夠完成身體和精神上的后勁。 “他會(huì)從中得到

41、什么？他將學(xué)習(xí)很多關(guān)于人類多樣性的知識(shí)。他可以告訴他的孫子，并對(duì)有權(quán)威的人說(shuō)：我已經(jīng)看到成千上萬(wàn)種人可以成為人類的方式。我們是一個(gè)驚人的多樣化物種。 “不僅有一種方法可以成為人類，”諾蘭說(shuō)。最大旅程的第一部分是薩洛佩克穿越埃塞俄比亞的沙漠，所以當(dāng)他還在家的時(shí)候，他向這個(gè)東非小國(guó)發(fā)出了一筆匯票，用來(lái)購(gòu)買能幫助他運(yùn)水的駱駝。薩洛佩克攜帶輕便的Apple筆記本電腦，衛(wèi)星電話和野營(yíng)裝備攜帶小背包，計(jì)劃通過(guò)Twitter發(fā)送偶爾的更新內(nèi)容。出發(fā)前，他在推特上發(fā)布了一張他家鑰匙的照片，并想知道他是否應(yīng)該打包。他決定不告訴。 “也許我應(yīng)該把它作為一個(gè)秘密，”他通過(guò)衛(wèi)星電話連接說(shuō)。Unit 3Passage

42、A梵高和他的作品Vincent van Gogh 27歲時(shí)成為一名職業(yè)畫(huà)家，但他在37歲時(shí)去世。在這十年間，他做了許多畫(huà)（drawings）和繪畫(huà)（paintings），這表明他是一位非常有成就的藝術(shù)家。前兩年他只畫(huà)畫(huà)（draw），然后他開(kāi)始繪畫(huà)（paint）。通過(guò)繪畫(huà)文森特梵高解放了他的思想，增強(qiáng)了他的創(chuàng)造力。這一進(jìn)展可以從一段時(shí)期看到。文森特的第一批作品非常黑暗，但在他的安特衛(wèi)普時(shí)期，它們變得更輕了。在熟悉印象派繪畫(huà)之后，黑色，棕色和灰色從他的調(diào)色板中消失。相反，他開(kāi)始使用鮮艷的顏色，在開(kāi)始時(shí)使用了短小的觸摸。在巴黎時(shí)期結(jié)束時(shí)，它們被廣泛的筆觸所取代。后來(lái)在法國(guó)南部的阿爾勒，他有時(shí)會(huì)以單一

43、顏色繪制大型表面。在距離阿爾勒不遠(yuǎn)的圣雷米普羅旺斯，他的調(diào)色板變得稍微柔和了一點(diǎn)，但是在他最后一段時(shí)間在巴黎附近的奧瓦河畔瓦茲再次亮起。文森特的繪畫(huà)主題始終如一。盡管他在他的一封信中寫(xiě)道他的選擇是肖像畫(huà)，但他非常靈活。但是，他通常沒(méi)有足夠的錢(qián)購(gòu)買模特，因此他畫(huà)了靜物和風(fēng)景。在自然主義肖像畫(huà)中，總是存在著像照片一樣的外在形象和人格表達(dá)的內(nèi)在形象之間的斗爭(zhēng)。一幅好的肖像要求畫(huà)家和模特具有相似的社會(huì)背景，否則可能會(huì)出現(xiàn)沖突_妒忌身份，優(yōu)越感或?qū)ν庠诤湍w淺特征的壓力。文森特的肖像由于他認(rèn)為自己是一個(gè)像他描繪的人一樣的工人而得到了活力。他寫(xiě)道，他盡最大努力去發(fā)現(xiàn)他的模型中的高貴和尊嚴(yán)，并且他想要表達(dá)這一

44、點(diǎn)。在他的肖像中，人們擁有張開(kāi)的面孔和強(qiáng)烈有吸引力的表情，但如果隨便碰面，他們可能會(huì)顯得平淡無(wú)奇。文森特的靜物畫(huà)總是由日常生活中簡(jiǎn)單的東西組成，而不是美麗或珍貴的古物。它們由籃子，土豆，陶器和鮮花，杯子和罐子，投手和眼鏡，書(shū)籍等組成。景觀絕不會(huì)被游客經(jīng)常光顧的景點(diǎn)所看到。他們是田野，灌木叢和山丘，總是有人類活動(dòng)的跡象，數(shù)字的房屋。前景相當(dāng)黯淡的構(gòu)圖，大面積的開(kāi)闊天空以及地平線上的細(xì)節(jié)給人一種寬廣的空間感。在文森特住的地方，他從他的工作室窗口畫(huà)了畫(huà)或者畫(huà)了一幅畫(huà)。能夠看到日常生活中常見(jiàn)事物的美麗，這是一種很高的榮幸。有一段時(shí)間，文森特的健康不允許他離開(kāi)他的房間，但他繼續(xù)繪畫(huà)。他的弟弟西奧是唯一一

45、個(gè)崇拜他的作品，并且在道義上和經(jīng)濟(jì)上支持他的人，他給他復(fù)制了著名的繪畫(huà)作品來(lái)挑戰(zhàn)他的注意力。文森特寫(xiě)道，他會(huì)用音樂(lè)家解釋作曲家的作品的方式來(lái)使用這些;他會(huì)畫(huà)出他自己的構(gòu)圖相同的構(gòu)想。然而，文森特的作品比原作更加強(qiáng)烈和豐富多彩。工作中的人始終是文森特心愛(ài)的人物之一。他給希奧寫(xiě)信說(shuō)，通過(guò)非常努力的學(xué)習(xí)，他試圖找到代表運(yùn)動(dòng)時(shí)只需幾行的人所必需的基本要素。由于運(yùn)動(dòng)中的人只能保持姿勢(shì)幾分之一秒，所以畫(huà)家必須在他的記憶中保留細(xì)節(jié)。這需要很強(qiáng)的觀察力和專注力，同時(shí)也需要很大的努力。他的人物一直活著，從來(lái)沒(méi)有木偶。他所有的作品不僅有著豐富的作品，而且還有豐富的細(xì)節(jié)。后者通常非常精確，以至于可以用文森特的繪畫(huà)或

46、圖畫(huà)來(lái)構(gòu)造織機(jī)或吊橋或椅子。文森特的繪畫(huà)可以分成幾組。有那些簽名，表明他認(rèn)為他們完成了作品。還有一些沒(méi)有簽名但具有相同重要性。還有一些是繪畫(huà)的研究，無(wú)論是整個(gè)作品還是細(xì)節(jié)。然后有用于研究目的的草圖。藝術(shù)家的個(gè)性是重要的東西，而不是靜物或風(fēng)景的對(duì)象，或者我們不認(rèn)識(shí)的人的肖像。同一主題的照片對(duì)我們來(lái)說(shuō)不會(huì)有意思；藝術(shù)家的愿景就是如此。文森特從作品中散發(fā)出來(lái)的異象是一個(gè)充滿陽(yáng)光，溫暖和色彩的美麗世界。它包括對(duì)人性，家庭生活的熱愛(ài)和與他人的密切關(guān)系。然而，我們從他的生活史和他的信中知道他是一個(gè)在日常生活中相處困難的人。除此之外，他除了西奧以外朋友很少；這些只是簡(jiǎn)單的人。與其他對(duì)藝術(shù)有所了解的人一樣，他

47、傾向于進(jìn)行暴力討論。繪畫(huà)一定是為了防御他內(nèi)心的動(dòng)蕩。就好像他想告訴公眾的一樣。需要很大的意志力和很大的壓力來(lái)壓制他的焦慮感。他能夠這么做很多年，因?yàn)樗男愿穹浅?jiān)強(qiáng)。他的堅(jiān)韌不得不從內(nèi)部來(lái)，因?yàn)樗貌坏酵饨绲闹С?。這種人類努力的吸引力不受任何時(shí)間或國(guó)家的約束。他的作品也沒(méi)有要求觀眾選擇是否有任何精神或社會(huì)性質(zhì)的傾向。文森特的生活愿景的發(fā)展可能有助于更多地解釋他的作品的強(qiáng)大影響力。沉思者對(duì)藝術(shù)作品的欣賞取決于澄清自己的觀點(diǎn)，確認(rèn)或影響他的情緒。他想要的不是害怕他所居住的世界;他確實(shí)認(rèn)識(shí)到了它的不確定性，但他不希望這些會(huì)破壞他的生活。這種態(tài)度是生存斗爭(zhēng)的一部分，它為每個(gè)人提供了一定的尊嚴(yán)。這是在每

48、一件偉大的藝術(shù)作品中都能找到的，這不能被任何形式的美學(xué)取代。文森特的作品體現(xiàn)了這種人類尊嚴(yán)。就好像他想要他的畫(huà)一樣說(shuō)：如果我們的斗爭(zhēng)足夠強(qiáng)大，我們可以看到我們的世界有多么奇妙，以及生活在這里的好地方可能是多么的美好。Passage B生活在愛(ài)因斯坦的世界上午6點(diǎn)你的衛(wèi)星鬧鐘響了。責(zé)備阿爾伯特愛(ài)因斯坦強(qiáng)迫你起床。你的時(shí)鐘恰好在上午6點(diǎn)，因?yàn)樗悄切┡c政府的原子鐘同步的奇特?cái)?shù)字模型之一，并且每秒通過(guò)環(huán)繞地球的全球定位衛(wèi)星陣列進(jìn)行校正。如果他們不能糾正相對(duì)效應(yīng)，愛(ài)因斯坦最著名的發(fā)現(xiàn)是GPS信號(hào)會(huì)積累太多的錯(cuò)誤，以至于他們的數(shù)據(jù)將毫無(wú)意義。上午6時(shí)15分，你在自己的襯衫上剃掉牙膏，然后滴下牙膏。責(zé)怪愛(ài)

49、因斯坦的混亂。他創(chuàng)建了一個(gè)測(cè)量溶解在液體中的分子大小的公式，使得科學(xué)家可以創(chuàng)建或改進(jìn)成千上萬(wàn)種消費(fèi)品，包括更好的剃須膏和牙膏。上午6:30你打開(kāi)電視檢查天氣和交通。下雨了，交通攝像頭顯示，這些汽車已經(jīng)在州際公路上延續(xù)了數(shù)英里。你的壞心情責(zé)怪愛(ài)因斯坦。他的光電效應(yīng)聲明使電視攝像機(jī)和控制它們的遙控器的最終發(fā)明成為可能。你已經(jīng)堵了半個(gè)小時(shí)，而你的一天已經(jīng)被愛(ài)因斯坦控制了。最有可能的是，我們首先想到愛(ài)因斯坦是為原子彈發(fā)展鋪平道路的人。這不是看他的正確方法。明尼蘇達(dá)大學(xué)的科學(xué)和技術(shù)歷史學(xué)家米歇爾詹森指出，愛(ài)因斯坦事實(shí)上與開(kāi)發(fā)這種炸彈毫無(wú)關(guān)系。物理學(xué)家，并編輯了愛(ài)因斯坦收集的相對(duì)論文集的詹森說(shuō)，事實(shí)上，愛(ài)

50、因斯坦被拒絕安全審查和在曼哈頓計(jì)劃中扮演任何角色， 然而，愛(ài)因斯坦的其他理論大約在100年前就開(kāi)始涌現(xiàn)出許多偉大的創(chuàng)造力，這使得物理學(xué)和我們對(duì)自然界的理解變得模糊起來(lái)，給科學(xué)家們提供了工具來(lái)模擬生命中幾乎所有可觀察的方面。他在1905年的第一篇大論文中描述的光子的假設(shè)和光電效應(yīng)，并于1921年為他贏得了諾貝爾獎(jiǎng)，為我們提供了數(shù)十項(xiàng)日常應(yīng)用。愛(ài)因斯坦對(duì)光子的識(shí)別是20世紀(jì)許多先進(jìn)電子發(fā)明的發(fā)展的基礎(chǔ)。這是數(shù)量效應(yīng)的表述，沒(méi)有它我們就不會(huì)有手機(jī)，煙霧探測(cè)器或防盜報(bào)警器或在超市或電梯上自動(dòng)打開(kāi)的那些門(mén)。我承認(rèn)，你可以爭(zhēng)辯說(shuō)，整個(gè)計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體領(lǐng)域的存在歸功于愛(ài)因斯坦1905年的論文。這就是為什么推測(cè)

51、他在75或80年后出生時(shí)可能取得的成就，因此無(wú)法使用電腦。如果他沒(méi)有完成他在做這件事時(shí)所做的工作，我們今天可能沒(méi)有電腦，或者至少?zèng)]有我們認(rèn)識(shí)到的形式。而且，在今天的科學(xué)世界中，愛(ài)因斯坦可能會(huì)難以聽(tīng)到他的想法?？茖W(xué)今天是一個(gè)制度化的追求：你的大學(xué)學(xué)位是什么？你有哪些大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)？你發(fā)表了多少同行評(píng)議的研究？你可以指揮多少撥款？盡管愛(ài)因斯坦在瑞士伯爾尼的專利局工作給了他很大的機(jī)會(huì)對(duì)先進(jìn)的提交進(jìn)行復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)，但他在1905年的偉大年，仍然是一名26歲的政府工作人員。如果聰明人真的認(rèn)真閱讀他的手稿，他們會(huì)認(rèn)識(shí)到深刻的東西。共同編輯愛(ài)因斯坦收集的論文并擔(dān)任愛(ài)因斯坦論文計(jì)劃前主任的羅伯特舒爾曼更希望他的

52、聲音能夠突破。發(fā)表他1905年論文的期刊是當(dāng)時(shí)的主要物理學(xué)期刊。審閱他提交內(nèi)容的編輯是發(fā)現(xiàn)X光片的諾貝爾獎(jiǎng)得主Wilhelm Roentgen和另一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者馬克斯普朗克（Max Planck），他與任何人一樣，都以極大的智慧與愛(ài)因斯坦相匹配。如果這些受人尊敬的編輯在政府職員的理論中發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點(diǎn)，那么他們今天很可能會(huì)這樣做。愛(ài)因斯坦的大部分工作都是多學(xué)科和抽象的，而今天的物理則是專注和經(jīng)驗(yàn)的。 “由于許多原因，幾乎無(wú)處可能的出現(xiàn)的可能性今天不會(huì)起作用，因?yàn)樗哂懈叨鹊恼軐W(xué)特征。他問(wèn)自己的問(wèn)題涉及空間和時(shí)間，這些都是哲學(xué)概念?！懊仔獱栒采f(shuō)，“愛(ài)因斯坦在那里工作的年代有一些特殊的東西，從某種

53、意義上說(shuō)，正確的時(shí)間正確的人選在正確的地方。1900年至1925年間，你看到了物理學(xué)的巨大改革，它是很難想象，今天我們將看到在這個(gè)規(guī)模上進(jìn)行徹底改革“，愛(ài)因斯坦關(guān)于光電效應(yīng)的研究論文只是那些從根本上改變了物理學(xué)家如何看待這個(gè)世界的研究論文。從其他論文中可以看到幾乎同樣廣泛的現(xiàn)代應(yīng)用：CD和DVD播放器使用激光器，愛(ài)因斯坦于1917年首次將激光理論推廣到光電和光伏效應(yīng)方面。 “每個(gè)超市收銀臺(tái)都有激光器，“美國(guó)物理學(xué)家John Rigden說(shuō)，像PET掃描這樣的醫(yī)學(xué)革命停留在正電子上，科學(xué)記者羅伯特馬修斯稱之為”反物質(zhì)選舉“，其存在被狹義相對(duì)論和量子理論所暗示。另一個(gè)是碳年代測(cè)定法。我們可以刺探測(cè)

54、量愛(ài)因斯坦的化石年代（E = mc2表明質(zhì)量和能量是相互關(guān)聯(lián)的;通過(guò)測(cè)量有機(jī)材料原子核的退化，理論認(rèn)為，我們可以測(cè)量它們已經(jīng)退化了多久）。而所有這些日常消費(fèi)品都?xì)w功于它們的存在，而這些制造方法在愛(ài)因斯坦對(duì)物質(zhì)原子論的表述中不起作用。實(shí)質(zhì)上，愛(ài)因斯坦證明了原子的存在。在愛(ài)因斯坦1905年的論文之前，“許多著名的科學(xué)家不相信原子，”里格登評(píng)論道。 “1905年5月把最后一顆釘子放在棺材里，原子的現(xiàn)實(shí)再也不能被否認(rèn)，直到1909年才發(fā)現(xiàn)原子核，所以愛(ài)因斯坦的先見(jiàn)之明不在圖表中。最重要的是愛(ài)因斯坦恢復(fù)了理智和智力的信念。他給了科學(xué)信心。因此，他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗隽耸裁?，他是如何做到的。Passage

55、 C詹姆斯卡梅隆加拿大電影導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆是探索太平洋最深點(diǎn)的新領(lǐng)域的一名嚴(yán)肅角色，而這場(chǎng)競(jìng)賽仍然加入了少數(shù)將其推向馬里亞納海溝底部的人。探索奇怪的外星人邊界對(duì)詹姆斯卡梅隆來(lái)說(shuō)并不陌生。他通過(guò)在異國(guó)情調(diào)的環(huán)境中為渴望的電影的觀眾創(chuàng)造冒險(xiǎn)創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收入。但是，2012年3月26日，卡梅隆將自己的相機(jī)帶到馬里亞納海溝最深處，他在太平洋表面以下11公里處驚險(xiǎn)地冒險(xiǎn)。事實(shí)上，卡梅隆一直對(duì)深藍(lán)色的大海很著迷。他在研究1997年的大片時(shí)，曾對(duì)這艘泰坦尼克號(hào)的沉船進(jìn)行了33次訪問(wèn)，并且更加適當(dāng)?shù)貙⒂^眾帶到了海底的底層，他的1989年電影大部分都是在水下拍攝的。卡梅倫是海洋探險(xiǎn)家雅克庫(kù)斯托的終身粉絲，

56、當(dāng)他還是一名青少年時(shí)，這個(gè)想法來(lái)到加拿大導(dǎo)演。當(dāng)然，夢(mèng)見(jiàn)下面的事情是一回事，把這些夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)是另一回事。 “他所做的是令人驚嘆的，”NUI戈?duì)栱f瑞恩研究所的海洋科學(xué)家帕特里克柯林斯說(shuō)，“你必須記住，卡梅倫在深海社區(qū)深得人心，深海采樣設(shè)備的開(kāi)發(fā)和高清攝像機(jī)，他是在這些領(lǐng)域領(lǐng)先的人，作為一個(gè)熱情的業(yè)余愛(ài)好者，卡梅隆被視為是一個(gè)真正的先驅(qū)?！八且粋€(gè)認(rèn)真的球員他獲得了熱情，擁有了技術(shù)訣竅，而且他擁有大量資金?！笨仿±眠@筆財(cái)富和7年的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)和制造Deepsea Challenger，這是一款創(chuàng)新的11.8噸，這是一艘7.3米高的潛水艇，像垂直魚(yú)雷一樣操作，像箭頭一樣落在水中，他所有制作深海紀(jì)

57、錄片的經(jīng)歷以及他經(jīng)常參觀泰坦尼克號(hào)殘骸的經(jīng)歷都只是為了這次旅程的訓(xùn)練更多人們?cè)谠虑蛏闲凶叩拇螖?shù)比曾經(jīng)參觀過(guò)馬里亞納海溝的人還要多，這個(gè)星球上的地方到處都是難以接近的地方，而且很少有人體驗(yàn)到卡梅隆用三個(gè)小時(shí)的時(shí)間移動(dòng)他的小分隊(duì)所經(jīng)歷的那種孤立感。海底，深度近11,000米，比大多數(shù)飛行在其上方天空的飛機(jī)更遠(yuǎn)離海面。瑞士工程師Jacques Piccard和美國(guó)潛艇海軍軍官Don Walsh之前只有兩個(gè)人參加了此次旅程。后者于里雅斯特號(hào)上航行，這是一艘由皮卡德設(shè)計(jì)的潛艇。里雅斯特更像一艘傳統(tǒng)的潛艇，比卡梅倫的船大得多，花費(fèi)了近5個(gè)小時(shí)的時(shí)間才能下降10,916米，而深海挑戰(zhàn)者只需要2小時(shí)36分鐘。

58、當(dāng)他們穿過(guò)深達(dá)9000米的深海區(qū)時(shí)，籠罩在黑暗中，皮卡德和沃爾什被巨大的爆炸聲震動(dòng)一扇外窗開(kāi)裂了。如果里雅斯特遭受任何進(jìn)一步破壞，損害了加壓艙的完整性，則它和乘客會(huì)被粉碎。但是，他們?cè)O(shè)法完成了下降。盡管人們預(yù)期在這種壓力下沒(méi)有任何東西能夠生存下來(lái)，但沃爾什和皮卡德說(shuō)，他們?cè)诶镅潘固叵破鸪林氐某练e物之后發(fā)現(xiàn)了一條扁平的魚(yú)，以致它們不再有任何的可見(jiàn)性。他們只等了20分鐘才返回水面。當(dāng)時(shí)，沃爾什和皮卡德希望另一支球隊(duì)能夠在兩年內(nèi)回到底線，但直到2012年，卡梅隆才重演這段旅程。恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)，現(xiàn)年80歲的沃爾什是深海挑戰(zhàn)者支援船隊(duì)的成員，而皮卡德則在2008年去世，享年86歲。為什么要在五十年的時(shí)間內(nèi)回到

59、這個(gè)深海最深的地方呢？這是否表明在那里學(xué)習(xí)的東西太少了？相反，帕特里克柯林斯說(shuō)，這標(biāo)志著一個(gè)新階段的開(kāi)始，在那里學(xué)習(xí)的數(shù)量很大，“他說(shuō)。 “我們對(duì)此一無(wú)所知，因?yàn)樗浅０嘿F，如此艱難而且非常危險(xiǎn)，從1960年起，我們用機(jī)器人降了兩次，在這些深處，所有的動(dòng)物都將成為全新的設(shè)計(jì)，我可以向你保證，這一切都將是新的?！凹又荽髮W(xué)圣地亞哥分校Scripps海洋研究所和國(guó)家地理協(xié)會(huì)發(fā)現(xiàn)的這一發(fā)現(xiàn)支持了這一說(shuō)法去年在對(duì)馬里亞納海溝進(jìn)行的調(diào)查中，他們?cè)l(fā)現(xiàn)了最大的單細(xì)胞原生動(dòng)物。深海挑戰(zhàn)者賽是剛剛開(kāi)始探索深海的新一輪賽艇中的第一艘。另一位億萬(wàn)富豪冒險(xiǎn)家理查德布蘭森正在開(kāi)發(fā)Virgin Oceanic，一種飛行潛

60、艇探索海底。 “這是非常陌生的，我們發(fā)現(xiàn)的生活很奇怪，我們使用的技術(shù)是超高科技，”柯林斯解釋說(shuō)，“很難不讓它為之興奮。”開(kāi)發(fā)一艘能夠承受馬里亞納海溝底部巨大壓力的船只需要一些巧妙的思維和卓越的工程。深海挑戰(zhàn)者符合這一要求在詹姆斯卡梅隆的科幻電影中，這艘奇特的船看起來(lái)不太合適。深海挑戰(zhàn)者在過(guò)去的八年中由卡梅隆和一群深海專家設(shè)計(jì)，在澳大利亞秘密建造，就像垂直魚(yú)雷一樣，可以加速下降和上升。由Cameron，國(guó)家地理和勞力士共同資助，深海挑戰(zhàn)者花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元設(shè)計(jì)和制造。為了捕捉航行鏡頭，有四臺(tái)高清攝像機(jī)可以拍攝3D圖像，以及一系列可以照亮30米水的LED燈。另一只用于收集標(biāo)本和表層沉積物的手臂在下降早

61、期發(fā)生故障。卡梅隆從一個(gè)直徑只有109厘米的小鋼球里操作深海挑戰(zhàn)者如果船只在海床上不動(dòng)，它可以作為逃生艙。 船上有足夠的氧氣持續(xù)56個(gè)小時(shí)，而卡梅隆將在馬里亞納海溝的底部花費(fèi)6個(gè)小時(shí)，他在三點(diǎn)之后上升。深海挑戰(zhàn)者將在不久的將來(lái)進(jìn)行三到四次航行。Unit 4Passage A生態(tài)旅游：環(huán)游世界，拯救世界作為一名和平隊(duì)志愿者，在二十世紀(jì)六十年代，Lynn Franco現(xiàn)年62歲，住在加利福尼亞州伯克利的心理分析師一直對(duì)她經(jīng)歷過(guò)的欠發(fā)達(dá)地區(qū)感興趣。長(zhǎng)期的興趣促使她參加了3月份的婆羅洲之旅，這是一個(gè)非營(yíng)利組織，希望通過(guò)提供服務(wù)來(lái)保護(hù)島嶼的安居樂(lè)園和文化，以換取當(dāng)?shù)氐谋Ｗo(hù)工作。“我們參觀的項(xiàng)目是一個(gè)微型

62、水力發(fā)電機(jī)，”林恩弗蘭科說(shuō)，“該項(xiàng)目由Seacology資助并由社區(qū)建成，以換取社區(qū)保護(hù)周圍的一些土地。”Lynn Franco和她的丈夫與居民見(jiàn)面，參加了一場(chǎng)傳統(tǒng)舞蹈，在雨林中徒步旅行，并通過(guò)潛水探險(xiǎn)探索附近的珊瑚礁，他們能夠比其他人能夠更快速，更深入地進(jìn)入社會(huì)。隨著異國(guó)情調(diào)的旅游目的地變得越來(lái)越普遍，旅行者尋求更多不尋常的和更廣泛的經(jīng)歷，非營(yíng)利組織正在通過(guò)促進(jìn)和幫助組織生態(tài)旅游以提高認(rèn)識(shí)和為其原因籌措資金作出反應(yīng)。據(jù)國(guó)際生態(tài)旅游協(xié)會(huì)稱，保護(hù)型旅游市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)。 2004年，全球生態(tài)旅游和自然旅游的增長(zhǎng)速度比整個(gè)旅游業(yè)快三倍。自然旅游的普及促使聯(lián)合國(guó)舉辦世界生態(tài)旅游高峰會(huì)，并宣布2002年為

63、國(guó)際生態(tài)旅游年。美國(guó)旅游業(yè)協(xié)會(huì)最近的一項(xiàng)研究表明，超過(guò)5500萬(wàn)美國(guó)人對(duì)這種可持續(xù)旅行感興趣，這種旅行既保護(hù)環(huán)境又保護(hù)文化。Seacology執(zhí)行董事Duane Silverstein表示：“這些人正在尋找兩件事：訪問(wèn)大多數(shù)游客永遠(yuǎn)不會(huì)去的獨(dú)特地區(qū)，以及改善人們的生活質(zhì)量和他們所去過(guò)的地方的方法。今年，Seacology第一次向公眾開(kāi)放了募捐活動(dòng)。這些旅行參觀了像斐濟(jì)這樣的偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目地點(diǎn)，該集團(tuán)在那里建立了一所幼兒園，以換取建立一個(gè)17平方英里的海洋保護(hù)區(qū)，湯加設(shè)立了一個(gè)流動(dòng)醫(yī)療診所，鼓勵(lì)創(chuàng)建自然保護(hù)區(qū)，這些募捐活動(dòng)最初僅限于主要捐助者，但他們的成功使得越來(lái)越明顯的是，Seacology可

64、以通過(guò)開(kāi)放旅行來(lái)籌集更多資金公眾。旅游業(yè)可能是一個(gè)強(qiáng)大的保護(hù)工具，Alasdair Harris是英國(guó)非盈利組織Blue Ventures的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，他為馬達(dá)加斯加Andavadoaka的海洋油氣田站提供3至6周的科學(xué)家和志愿者考察。非營(yíng)利性會(huì)面旅行模式對(duì)于該組織運(yùn)作良好。三年來(lái)，Blue Ventures贏得了聯(lián)合國(guó)SEED獎(jiǎng)，并開(kāi)創(chuàng)了世界上第一個(gè)社區(qū)管理的章魚(yú)海洋保護(hù)區(qū)，這改善了漁民捕撈漁獲量，并引導(dǎo)國(guó)家政府將該項(xiàng)目作為其他海洋保護(hù)模式在該國(guó)的地區(qū)。35歲的加布里埃爾約翰遜來(lái)自加利福尼亞州圣巴巴拉的一位老師，2004年作為志愿者前往安道夫卡?！拔蚁矚g與當(dāng)?shù)鼐用窕?dòng)，并且學(xué)習(xí)他們?nèi)绾?/p>

65、尊重他們生活的地區(qū)，同時(shí)還需要依靠釣魚(yú)維持生計(jì)，“她說(shuō)。 “每天開(kāi)始潛水，了解珊瑚和魚(yú)類以及收集數(shù)據(jù)非常棒。”Blue Ventures的最新項(xiàng)目是在馬達(dá)加斯加開(kāi)發(fā)一個(gè)由社區(qū)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)旅館。該小組還將向阿蓋爾群島提供短期的海洋調(diào)查考察，這些考察將被視為蘇格蘭第一個(gè)沿海和海洋國(guó)家公園的可能位置。云南大河項(xiàng)目支持中國(guó)云南省可持續(xù)生態(tài)旅游發(fā)展的大自然保護(hù)協(xié)會(huì)等大型非營(yíng)利組織也利用當(dāng)?shù)仃P(guān)系吸引大型項(xiàng)目的關(guān)注。云南郁郁蔥蔥的景觀蘊(yùn)藏著豐富的珍稀動(dòng)植物受大壩和森林砍伐威脅，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)與旅游公司Mountain Travel Sobek合作開(kāi)發(fā)該地區(qū)的河流生態(tài)旅游。Sobek Mountain Travel現(xiàn)在提供有利于大河項(xiàng)目的漂流旅行以及為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┑闹笇?dǎo)培訓(xùn)課程。“旅行者們?cè)絹?lái)越關(guān)注他們?nèi)绾位ㄥX(qián)，這種趨勢(shì)可能會(huì)持續(xù)下去，并且會(huì)影響他們購(gòu)買旅行的決定，”Nadia Billia Le Bon，Sobek