《淺析“獨(dú)當(dāng)一面”的四種能力》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺析“獨(dú)當(dāng)一面”的四種能力（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、淺析“獨(dú)當(dāng)一面”的四種能力
“獨(dú)當(dāng)一面”一詞出自《史記?留侯世家》：“而漢王之將，獨(dú)韓信可屬大事，當(dāng)一面?！睆埩枷騽钔扑]戰(zhàn)勝西楚的大將時(shí)，用獨(dú)當(dāng)一面盛贊韓信。后來，獨(dú)當(dāng)一面用來泛指能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)勝任某項(xiàng)工作的能力。結(jié)合當(dāng)前殷都區(qū)的工作實(shí)際，我們的年輕干部更應(yīng)該在基層實(shí)踐中全力提升獨(dú)當(dāng)一面的能力。具體來講，獨(dú)當(dāng)一面的能力包含四個(gè)方面：
一、大謀劃與細(xì)打算相結(jié)合的思維能力
年輕干部一般具有良好的政治思想基礎(chǔ)和較高的文化水平，經(jīng)歷相對簡單，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏對全局工作的長遠(yuǎn)謀劃和對局部工作的有效安排擺布。
首先，年輕干部要善于做長遠(yuǎn)工作的大謀劃。要對一個(gè)地方、一個(gè)單位的整體總局
2、、長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行深入思考，理清發(fā)展思路、抓住核心與重點(diǎn)。應(yīng)該說，殷都區(qū)的干部基本素質(zhì)和人品都是非常好的，但開拓性不很強(qiáng)。面對困難，有的人只會嘆氣抱怨，遇到問題，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。這種拆東墻補(bǔ)西墻的思維方式，只會導(dǎo)致一直在小圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，路肯定會越走越窄。所以，必須要解放思想，破釜沉舟干大事，把壓力轉(zhuǎn)到求突破上，轉(zhuǎn)到“做大難”上。例如，相臺辦的大事就是要打通文源街，北蒙辦目前的重要工作，就是加快汽博園的建設(shè)，西郊鄉(xiāng)就要強(qiáng)力推進(jìn)鋼鐵物流園，鐵西辦要進(jìn)行城中村改造，重點(diǎn)是任家莊的改造。如果我們謀劃的這些項(xiàng)目都開了工的話，錢上應(yīng)該不發(fā)愁，一切問題都會迎刃而解。所以說，要善于把握全局、抓住重點(diǎn)，做大難不做
3、小難，發(fā)大愁不發(fā)小愁，這個(gè)認(rèn)識突破了，壓力就會變?yōu)閯恿?；不突破，壓力就會越來越大?
其次，年輕干部要善于做具體工作的細(xì)打算。在長遠(yuǎn)謀劃的基礎(chǔ)上，要學(xué)會科學(xué)合理有效地安排具體工作，確保每一項(xiàng)任務(wù)分工合理、責(zé)任到人，要因事而論、因人而宜。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花?！痹陂_展某項(xiàng)具體工作前，一定要對這項(xiàng)工作的目前任務(wù)、執(zhí)行辦法、獎懲措施有細(xì)致的打算，將不同的工作分派給合適的人去做，采取有效的措施給予督導(dǎo)。例如當(dāng)前，市政府出臺的加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造的政策，為我們的舊城改造和城中村改造提供了千載難逢的機(jī)遇。鐵西辦、相臺辦等街道如何搶抓這一機(jī)遇？如何發(fā)動老百姓認(rèn)識到這一政策會給自己帶來的巨大利益？如
4、何操作某個(gè)自然村的實(shí)際改造？每一步都要科學(xué)安排、精打細(xì)算。
二、抓班子帶隊(duì)伍嚴(yán)慈相濟(jì)的親和力
漢高祖劉邦在總結(jié)奪取天下的原因時(shí)說：“在大帳內(nèi)出謀劃策,在千里以外一決勝負(fù)，我不如張良；平定國家，安撫百姓,供給軍餉，不斷絕運(yùn)糧食的道路，我不如蕭何；聯(lián)合眾多的士兵,打仗一定勝利，攻占一定取得，我不如韓信?這三個(gè)人都是豪杰的人，我能夠利用他們，團(tuán)結(jié)他們，將他們的力量凝聚到我的身邊，這是我取得天下的原因?項(xiàng)羽有一個(gè)范增而不能很好利用，這就是被我捉拿的原因?！北娙寺犃硕夹膼傉\服。三國時(shí)的劉備與曹操及孫權(quán)相比，無論是個(gè)人能力還是謀略及學(xué)識都遠(yuǎn)在曹、孫之下，但在知人善任、尊重人才方面則遠(yuǎn)超曹孫。因其精通用
5、人之道，終成一方霸業(yè)。劉邦和劉備可謂抓班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)典范，非常值得我們學(xué)習(xí)。
任何一個(gè)單位都不可能靠一個(gè)人把所有工作做好，班子的凝聚力、隊(duì)伍的執(zhí)行力直接決定了這個(gè)單位的整體工作效果。作為鄉(xiāng)辦和部門“班長”，在獨(dú)立思考提升自己的同時(shí)，必須學(xué)會做人的工作?！俺哂兴蹋缬兴L”，既要公開公平、一視同仁，又要針對每個(gè)人的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格，進(jìn)行合理分工；既要提高要求、嚴(yán)格管理，又要包容、關(guān)心、培養(yǎng)自己的部下。使班子成員自覺主動朝著目標(biāo)努力奮斗。
三、左鄰右舍互助多贏的協(xié)調(diào)能力
在日常工作中，我們常常聽到一些單位部門的抱怨：某個(gè)部門或單位的人不好說話。遇到重大項(xiàng)目的推進(jìn)或涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)配
6、合的工作，首先想到的就是找上級領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)。
三國時(shí)的關(guān)羽沒有與東吳搞好左鄰右舍的協(xié)調(diào)關(guān)系，惹惱了孫權(quán)來打他，結(jié)果大意失荊州，敗走麥城，做了俘虜，丟了性命。這樣的教訓(xùn)在今天仍有現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)年，我在曲溝鄉(xiāng)、水冶鎮(zhèn)工作時(shí)，非常注重與當(dāng)?shù)氐墓病?、稅?wù)等部門溝通，彼此關(guān)系處得特別好。遇到問題，往往我還未張口，兄弟部門就會主動來幫忙，根本不用驚動領(lǐng)導(dǎo)，很多事情都能自己擺平。這些都得益于“功夫在平時(shí)”。目前就我們區(qū)里的情況來看，一些鄉(xiāng)辦部門的領(lǐng)導(dǎo)在這方面的能力還有待提升。有的鄉(xiāng)、辦甚至還和相關(guān)部門關(guān)系搞得很僵，遇事全靠領(lǐng)導(dǎo)從上往下給兄弟部門壓任務(wù)，這種被動地參與和主動去幫你，效果怎么能一樣呢？關(guān)
7、系搞好了，工作起來得心應(yīng)手，事半功倍；關(guān)系協(xié)調(diào)不好，則處處掣肘，事倍功半。
四、動員領(lǐng)導(dǎo)借勢借力的溝通能力
“好風(fēng)憑借力，送你上青云?！睆墓偶敖?，所有成功的風(fēng)云人物有一點(diǎn)是相同的：他們都善于借勢而為、借力而行。
上級領(lǐng)導(dǎo)所處的位置、所擁有的資源及所具備的能力水平,肯定要高于或優(yōu)于普通干部職工。在關(guān)鍵時(shí)刻，借助好領(lǐng)導(dǎo)的力量，會起到四兩撥千斤的神奇效果。比如在某個(gè)項(xiàng)目的推動過程中，前期工作都完備，在某個(gè)核心環(huán)節(jié)，上級領(lǐng)導(dǎo)出面甚至一個(gè)電話，可能就會輕松搞定，否則普通干部跑一個(gè)月可能還完不了篇。但這種“借勢”的前提是要以扎扎實(shí)實(shí)的大量準(zhǔn)備工作為鋪墊，而不是上交任務(wù)和矛盾，坐等領(lǐng)導(dǎo)的推動，那樣的話，即使用了千斤的力未必能撥動領(lǐng)導(dǎo)的“四兩”，就失去了借勢的意義。如果當(dāng)年諸葛亮沒有事先把草船備好，把天象時(shí)機(jī)算好，再大的東風(fēng)也無濟(jì)于事！
淺析“獨(dú)當(dāng)一面”的四種能力
