《模板2：cscec8b-cm-m10102《項目目標管理責任書》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《模板2：cscec8b-cm-m10102《項目目標管理責任書》（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 模板編號 CSCEC8B-CM-M10102項目目標管理責任書委托人： 公司（簡稱甲方）受托人： （簡稱乙方）根據(jù)成本管理實施手冊、項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法及有關規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動項目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。1.工程概況1.1 業(yè)主名稱： 1.2 工程名稱： 1.3 工程地點： 1.4 建筑面積：1.5 工程內(nèi)容：1.6 結(jié)構(gòu)類型：1.7 工程價款：2施工范圍3管理方式3.1 實行項目目標管理制度。3.2 項目部由公司
2、直接管理或指定分公司（事業(yè)部）管理。3.3 內(nèi)部獨立核算。3.4 確定目標責任，甲方按乙方超額完成利潤目標部分的一定比例（詳見項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法）計算效益獎金發(fā)給乙方，達不到目標的按項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定處罰。4目標責任4.1 項目上繳利潤率：項目初始責任成本=自行完成部分標準成本*（1-標準成本降低率）+業(yè)主指定分包成本= 萬元，項目部上繳利潤率=上繳利潤額（自行完成部分產(chǎn)值+業(yè)主指定分包產(chǎn)值）*100% = %，上繳利潤總額暫定： 萬元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（含業(yè)主供材；不含業(yè)主供應設備；含業(yè)主指定分包萬元，該數(shù)額按實際情況進行調(diào)整）項目上繳利潤率%為準。4.2
3、 工程款回收率：按甲方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行，有合同收款權(quán)的應收款按合同時點回收率100%。4.3 科技與質(zhì)量：質(zhì)量標準達到合同約定標準，質(zhì)量一次驗收合格率100%，減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本，雙優(yōu)化效益達到主營業(yè)務收入的 %以上。4.4 工程工期： 工期履約率（含簽證）100%。開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日總?cè)諝v工期： 天允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認工期與費用。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理：(1)杜絕重傷及以上事故； (2)環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標準與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求；(3)取得“ 工地”榮譽稱號；(4)
4、按照公司安全管理部檢查最終核定分數(shù)不得低于 分。4.6 標準化、信息化：4.7 工程預結(jié)算：(1)乙方在收到工程施工圖紙后60日內(nèi)完成預算。(2)總包結(jié)算資料：工程竣工在總包合同約定的時間內(nèi)完成，連同成本分析資料一同報分公司、公司；分公司、公司7天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部確保在合同約定時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認送達手續(xù)。(3)分包結(jié)算資料：分包工程完工乙方28天內(nèi)初審完畢并報送分公司，分公司績效考核或公司對項目部的商務考核時，若存在分包工程完工（以退場記錄為準）28天內(nèi)未完成初審率達30%以上，視為未完成工程結(jié)算目標。（4）簽證索賠：對于總包簽證索賠項目總工、各專業(yè)工程師有責任發(fā)
5、起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，項目商務經(jīng)理負責工程量的復核和計價；對于分包簽證項目專業(yè)工程師應負責組織項目相關部門進行會審會簽，項目總工確認簽證事實，項目商務經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批，做到月結(jié)月清。4.8 資料管理：工程竣工后，28天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關部門，并報公司一份存檔。4.9 成本分析：（1）每月、季進行成本分析，填報項目成本分析報告及工程項目實際成本臺帳匯總表，并將詳細成本分析資料裝訂成冊，歸檔保存。（2）分階段進行，具體為臨設完、主體完、各專業(yè)分包內(nèi)容完、竣工。4.10 CI形象：（達標或創(chuàng)優(yōu)）
6、 5風險金預留5.1 乙方預留風險金 萬元（詳見：項目部人員風險金預留分配表）。5.2 預留風險金返還按項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法有關規(guī)定執(zhí)行。6薪酬標準6.1 月崗薪按公司規(guī)定確定。6.2 各類獎金均列入項目成本，按項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法及公司其他有關規(guī)定執(zhí)行。6.3 補助補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。7總包管理服務費和業(yè)主其它獎勵業(yè)主直接分包、指定分包的項目（須甲方認可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務費及業(yè)主的其它獎金甲乙雙方按 （如8:2）比例分配。8雙方責任8.1 甲方：(1)負責工程項目重大對外事項處理，組織總包、分供合同簽訂。(2)負責編制項目一級策劃，對乙方實施計劃、施工組織設計
7、、施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導。(3)負責規(guī)定范圍內(nèi)物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。(4)按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。(5)施工過程中，乙方如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，酌情罰沒10%100%風險預留金，并追究乙方的其他責任。(6)負責處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。(7)對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務和資料等管理工作進行服務、檢查、考
8、核、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。(8)對各類結(jié)算進行審定。(9)乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。(10)對項目財務資金實行集中管理，由甲方財務資金部或分公司財務部負責會計核算，對項目的現(xiàn)金流進行管理，按審批計劃拔付資金，確保施工生產(chǎn)正常進行；及時督促項目提供當期發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。(11)對項目成本分析進行指導與考核。(12)負責對乙方的創(chuàng)優(yōu)工作進行事前策劃、過程檢查指導；技術(shù)質(zhì)量部負責國家級創(chuàng)優(yōu)工作的組織，分公司負責省部級及以下創(chuàng)優(yōu)工作的組織。8.2 乙方：（1）全面履行總包合同和分供合同；負責工程結(jié)算編制與報審工作。（2）負責按總包合同約定及時足額收取工程款，按以收定支的原則合理分
9、配，做好項目現(xiàn)金流管理。（3）在甲方認同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。（4）對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規(guī)定時可以行使采購和使用權(quán)，嚴禁擅自處理。（5）參與分供方的選擇及業(yè)主合同、分供合同簽訂工作。（6）負責編制項目實施計劃、工程施工組織設計、施工方案、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料。項目實施計劃、施工組織設計在開工后30天內(nèi)報甲方審批（或按業(yè)主合同要求）；專項施工方案在分項工程開工前15天按公司
10、規(guī)定程序?qū)徟瓿?，其它資料、報表等按時上報甲方分公司和對接業(yè)主。（7）不得擴大內(nèi)部收入分配，嚴格執(zhí)行甲方的相關規(guī)定。（8）在施工全過程中嚴格貫徹執(zhí)行公司相關規(guī)定。（9）嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣块T有關法律法規(guī)、規(guī)章，注重防范法律風險。（10）積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。（11）負責該工程項目施工的總承包管理工作。（12）未經(jīng)甲方授權(quán)乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)9.1項目達到考核節(jié)點，由項目部提出申請并提供完整考核資料，依據(jù)考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。9.2項目竣工后，由公司成本管理部組織考評，依據(jù)考評結(jié)果對達不到目標的扣除相應目標所占風險預留金和相應
11、比例的效益獎金。9.2.1在保證項目盈利的前提下，項目風險預留金竣工考核目標為：安全、工期、質(zhì)量、工程款回收（保修金除外）、總包結(jié)算、分包結(jié)算指標比重分別為：20%、20%、20%、10%、20%和10%；成本指標一票否決，項目虧損，預留金全部扣除。對未完成上繳的，提交總經(jīng)理辦公會研究決定。9.2.2項目竣工考評完畢后，全面完成各項管理指標，退還項目部的風險預留金和計算效益獎金；達不到目標，按照下列規(guī)定處理：（1）安全目標施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理辦法考核不合格，除扣減相應指標的預留金外，扣除效益獎5，發(fā)生重大傷亡和機械設備事故扣減效益獎20。（2）工期目標未能按
12、合同工期竣工（業(yè)主確認順延工期，或?qū)嶋H不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理辦法考核不合格，從應得效益獎中扣減業(yè)主對公司的工期罰款和相應比例預留風險金外，扣減應得效益獎的10。（3）質(zhì)量目標質(zhì)量標準達不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理辦法考核不合格，從應得效益獎扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款和相應比例預留風險金外，扣減應得效益獎的10。（4）總包結(jié)算目標工程項目竣工后，總包結(jié)算無正當理由一年內(nèi)未辦理完畢，扣除相應比例預留風險金，暫停項目部主要管理人員的工作，專項清理遺留問題。(5)分包結(jié)算目標項目竣工后2個月內(nèi)未全部完成初審的，除扣減分包結(jié)算所占的預留金比例外，按每份未完分包結(jié)算扣除2%的效益獎金。
13、(6)資料管理目標技術(shù)資料標準達不到總包合同規(guī)定或不符合公司要求，竣工驗收及項目過程管理資料歸檔完成前，不予兌現(xiàn)效益獎金，直至歸檔完成為止。(7)CI形象目標未達到項目目標管理責任書確定的CI形象目標，扣減效益獎總額的2。(8)發(fā)生勞務糾紛、相關方投訴、媒體曝光等因項目部原因發(fā)生勞務糾紛，給企業(yè)帶來嚴重負面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失、圍攻政府或企業(yè)的、業(yè)主書面投訴的、被新聞媒體曝光等的類似事件，每發(fā)生一次，扣減獎金總額的2。9.3項目部人員的預留風險金9.3.1至竣工前仍未完全預留的，最終計算超額完成利潤目標管理效益獎金時，按實際預留風險金額的比率兌現(xiàn)。9.3.2未預留風險金及未完成目標的項目，
14、工程項目的風險仍由項目部全部承擔，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。具體獎罰標準按照項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定執(zhí)行。9.4 項目部考核兌現(xiàn)的獎金分配執(zhí)行項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定。10其它約定10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準后購買。10.2 工程承攬過程中的全部前期投入費用與辦理開工手續(xù)的費用列項目成本。10.3未經(jīng)甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉(zhuǎn)材料。11附 則11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，嚴禁以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任。11.2 工程付款嚴格按甲方規(guī)定和分供合同約定辦理，嚴禁以白條等形式付款，違者追究有關人員的責任。
15、11.3 乙方工程技術(shù)專用章嚴格按有關規(guī)定使用，嚴禁擅自擴大使用范圍，因使用不當造成損失的追究相關人員責任。11.4 本責任書未盡事宜按項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法和甲方其他相關規(guī)定執(zhí)行。11.5本責任書一式三份，甲方成本管理部、分公司（事業(yè)部）商務管理部、乙方各執(zhí)一份。 委 托 人： 公司經(jīng) 理：受 托 人： 項目部項目經(jīng)理：簽訂日期： 年 月 日下面是贈送的經(jīng)典語錄和搞笑語錄，不需要的朋友可以下載后不急刪除！謝謝！ 【感人的話】要學會感恩、同情、寬容、忍耐、積極與真誠。希望是心靈的一種支持力量.逆境的回饋，使生命將更加精彩而富足. 【感人的話】每個人的好運跟壞運都是分配好的，雖然我的好運沒有別
16、人多，所以只要是一點點好事，我就非常感恩了。 【祝福的話】這里有一本你當年用過的筆記，它有點兒泛黃了，書頁里夾著的話也早已沒了香氣，卻還是謝謝你把它借給了我。今天的我們已經(jīng)分開，卻依然是朋友。還是要跟以前一樣，我聽著你的述說，看著你笑，看著你難過委屈去安慰你。我會把祝福寫在這本筆記里，在那多枯黃的花的旁邊，我會寫下我的祝福：祝福你過得好！祝福你過得比我好！然后，將它寄給你。不要哭泣，你。 【表白的話】愛你是一個念頭，愛你是一種沖動，愛你是一種宿命，只屬于我的宿命。愛你是一段旅程，愛你是一場幸福的長跑，愛你是一路沐浴陽光，愛你是一徑的花香。愛你，是睡覺呼吸一般的自然！請，給我你的愛。 【有哲理的
17、話】世上有三種人：一是良心被狗吃了的人，二是良心沒被狗吃的人，三是良心連狗都不吃的人. 【激勵人的話】如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。 【感人的話】 一身白衣為你洗盡鉛華，白衣白發(fā)白勝雪，捧一卷古墨，盈襲暗香，我踏著平平仄仄的長長短短，款款步入風情萬種的宋詞里。溪邊桃紅青染，流水潺潺，柳絲隨風絮，我在桃花下寫著紅箋小字，一抹嫣然回眸，驚落了桃花，也驚落了你的心。佛說千年一輪回，今生，你在哪里？ 【有哲理的話】母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細雨的溫情，用鉆石的堅毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個凝固點，而是一條流動的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感
18、之景。 【表白的話】我深深地懇求你；不要把我逐出你的愛門之外，我一分一秒也不能缺少你的愛。只有贏得你的愛，我的生命才有光彩。 【表白的話】愛你，卻要無欲無求，好難！愛你，卻要偷偷摸摸，好累！愛你，卻讓自己心碎，好慘！但竟然心甘情愿，好傻！但是我能肯定的是：我是真的很愛你！ 【表白的話】我揚一把散沙粒粒想念漫天紛飛帶給我對你的祝福，我灑下一瓢漣水滴滴飄洋流到你的心海，愛你，今生無悔，牽了你的情，愛了你的人，我會努力呵護你，一生一世！ 【表白的話】你的熱情，溫暖了我冰凍的心；你的大膽，鼓起了我愛的熱忱；你的關懷，激起了我感激之情。新年伊始，愿我們透過那愛湖的波光水霧，一起憧憬美好的未來。情人節(jié)快樂
19、！ 【表白的話】也許我的笑容不夠燦爛，但足夠為你掃清冬日里的陰霾；也許我的雙手不夠溫柔，但還能為你拂去俗世塵埃！如果命運安排我們在一起，我會好好珍惜你！情人節(jié)快樂！ 【甜言蜜語的話】我們結(jié)婚吧，好不好？那樣我們就可以不再對著電話訴說想念，就可以每天清晨起來看見你的睡臉，然后一起吃一頓不太豐盛卻很溫暖的早餐。我們結(jié)婚吧，好不好？那樣我們就可以拿著民政局發(fā)的紅色小本子四處炫耀，我們可以在房間里掛滿結(jié)婚照，看著看著就會不自覺的微笑。我們結(jié)婚吧。 【表白的話】我需要你，就像冬天里的棉襖，夏天里的雪糕，黑暗中的燈泡，饑餓中的面包我不能沒有你！ 【有哲理的話】用真理檢驗真理永遠是真理，用錯誤掩飾錯誤將會一
20、錯再錯。我們不能擁有真理，但是我們可以防止錯誤。 【離別的話】愿你作一滴晶亮的水，投射到浩瀚的大海；作一朵鮮美的花，組成百花滿園；作一絲閃光的纖維，繡織出鮮紅的戰(zhàn)旗；作一顆小小的螺絲釘，一輩子堅守自己的崗位 【離別的話】我們曾經(jīng)在一起欣賞過美麗的花；我們曾經(jīng)在一起幻想過美麗的季節(jié)。同學啊，同學，分別后不要忘了我們曾經(jīng)一起走過的日子。 【離別的話】紅葉紛飛的楓林里，我們曾擁有多少回憶。那飄舞著的楓葉，將我們帶進一個無比美妙的境界。 【離別的話】別離，是有點難舍，但不悵然；是有點遺憾，但不悲觀。因為我們有相逢的希望在安慰。 【有哲理的話】人活著，第一要緊的事情就是要有眼光。有了眼光，并相應確定應該
21、為之努力的目的和目標，工作就會出現(xiàn)樂趣，這樣才有希望最終成為一個事業(yè)和生活的成功者，生命就會豐富多彩。 【有哲理的話】在真相肯定永無人知的情況下，一個人的所作所為能顯示他的品格。有些事情的確沒有人知道，除你之外，沒有人知道，但是你必須對得住自己，最好能問心無愧。因為問心無愧可生自信，而自信會讓你生活得更從容。 【有哲理的話】沒有任何的動物是比螞蟻更勤奮，然而它卻是最沉默寡言的。與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有；不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。 【有哲理的話】有些
22、人成就不大，不在于智力或能力不夠，而在于沒有克服自己心理上的弱點和謬見，沒有充分發(fā)揮自己既有的潛力和才能。只有不斷向自己挑戰(zhàn)，向生活挑戰(zhàn)，才能取得更大成功。 【有哲理的話】面對別人的反對意見，如果你針鋒相對地進行爭執(zhí)和批駁，對方很難從內(nèi)心真正接受，在表達方式上委婉一些，效果就好多了。 【有哲理的話】當我們放眼這個世界的時候，如果以自我為中心，很可能會以為自己了不起，可一旦我們把心歇下來，用赤子之心來觀察，就會發(fā)現(xiàn)我們是多么渺小。我們什么時候都能看清自己不如人的地方，那就是對生命有真正信心的時候。 【有哲理的話】胸有平常心，幸福自然來。人的心態(tài)如同琴上的弦，太緊則易斷，太松則無音，只有松緊適度，
23、才能彈出美妙之音。保持一顆平常心，才是人生的真諦。懷一顆平常心，看淡得失，超越成敗，不為物欲所迷，不被煩惱所擾，明心見性，隨緣自適。平常心，是一種人生態(tài)度，也是一種生活智慧。 【有哲理的話】絕大多數(shù)人都喜歡嘲笑別人，而不愿意被別人嘲笑。在別人處于尷尬境遇時，你如果能通過自己出丑來減少他的難堪，他一定對你非常感激。 【有哲理的話】對于胸懷大志的有志之士和勤奮努力的人來說，障礙是不會起什么作用的。他們會說：不會再有什么困難能攔得住我了。只要有百折不撓的信念，就會戰(zhàn)勝許多強大的阻力。 【有哲理的話】成功地推銷自己是邁向成功的第一步。在推銷自己的過程中，多動腦筋，設計一些小花樣，就容易引起別人的興趣和
24、關注。搞笑語錄 一次，同事幾個去美國，到超市買東西，用濟南話討論，有個美國人過來用標準的濟南話說：“你們是濟南的？！”暴汗，原來這老外是以前戰(zhàn)爭時期留在中國的美國人后代，同事問他：“那你英文怎么樣??？”老外一拍大腿道：“英語太他媽難學了！”哈哈，有木有笑趴啊。 公司加班到半夜，所有人都眼皮打架，一姑娘哀嘆：“我現(xiàn)在真想變成一個因字?！北妴柶涔剩媚镎f：“就是一個人四肢平攤躺在大床上。”話音剛落，旁邊一男同事嘟囔：“困?！?一先生感冒去醫(yī)院掛吊針，護士小姐很麻利的給這位先生插上針掛好鹽水，一個多小時過去了，鹽水瓶的水打完了，護士過來馬上又換上一瓶。這先生不解，問護士小姐說：“小姐，處方單上不是只
25、開了一瓶嗎？”護士小姐指著打完鹽水的空瓶蓋說，“先生，您運氣真好，這瓶中獎了，再來一瓶！” 一退休老頭，閑來無事就教鸚鵡說話，每天早上必教：“早上好！”可惜！幾個月后，鸚鵡仍不開口。一日，老頭心情不佳，未教。只聽鸚鵡大叫：“老頭，今天牛了！連好也不問了?。 ?白雪公主逃出王宮，來到森林，看到一間小木屋，里面排列著七張小小的床。白雪公主就躺下睡著了。傍晚七個小人回來了，白雪公主說：“你們就是我命中的七個小矮人吧?！?七個人面面相覷，然后說：“你走錯地方了，我們是金剛葫蘆娃?！?爺孫三人去釣魚，爺爺拿著魚桿發(fā)呆，孫子看到后對爸爸說：“瞧瞧，你爹在那發(fā)呆，跟傻B 似的?！卑职执蛄藘鹤右欢馍鷼獾暮暗?/p>
26、：“你爹才傻B 呢！” 作業(yè)做了很久，順手打開收音機，一個溫柔的聲音傳出：“如果膚色粉紅，臉上的絨毛細嫩柔軟，那么說明很健康”聽到這里，忍不住摸了自己的臉，對鏡顧盼，再笑一笑，樣子健康可愛。這時，又聽播音員說道：“好，聽眾朋友，這次我們的養(yǎng)豬知識講座就到這里?！?話說上技校時我們班為機電八班。某日，學校組織拔河比賽。我們班對戰(zhàn)二班。二百女生加時喊：“機二，加油機二，加油”我們班女生也學著人家喊：“機八，加油機八，加油”我滴個神！ 出差，剛出車站就來一大嬸：“小伙子，住旅館呀？”我說：“不用?！贝髬瘃R上換成曖昧的語氣：“有小姑娘喲，很漂亮的?！蔽液?，說：“不要小姑娘?！贝髬鹆⒖谈目冢骸袄瞎媚?，老
27、姑娘也有，便宜一點?！痹俸梗f：“我不要姑娘。”大嬸沉默了下，小聲說：“那個，小伙子也是有的！” 一哥們兒隔壁新搬來個老外，一天晚上老外敲門求助，說：“我的電視壞了，不能換臺。”這哥們兒低頭看了眼表，很鎮(zhèn)定的說：“過了七點半就好了” 有個懶人，懶得出奇。妻子要切面條，叫他到鄰家借個面板。他說：“不用借了，就在我背上切吧！”妻子在他背上切完面條，問他：“痛不痛？”他說：“痛，我也懶得吱聲。” 一只青蛙給牧師打電話，問自己的命運。牧師說：“明年，有一個年輕的姑娘會來了解你。”青蛙高興的蹦了起來：“哦，真的嗎？是在王子的婚禮上嗎？”牧師說：“不，是在她明年的生物課上。” 幾個人在高爾夫更衣室，一手機
28、響很久，一男人按了免提鍵。女：“親愛的你在俱樂部嗎？”男：“在?！迸骸拔铱吹揭惠v寶馬，才不到兩百萬?！蹦腥耍骸百I?！迸骸斑€有那個樓盤又放盤了， 6萬一平。”男：“買。”女：“好愛你?！蹦校骸耙矏勰??！迸赃叺哪腥藗兙磁宓媚康煽诖簟Ｄ腥藪炝穗娫?，問：“這是誰的手機？” 深夜，老公未歸。女兒心急給媽打電話：“媽！他還沒回來，一定有別的女人了！”媽媽輕聲安慰：“傻孩子，乖，別凈往壞處想，興許是出車禍了！” 一男子在鬧市騎摩托撞昏了一個陌生的老漢！男子驚嚇得不知所措！圍觀群眾越來越多！突然，該男抱住老漢，聲淚俱下的喊道：“爹，你等著我，我這就去給你找醫(yī)生！”說后，就跑掉了。老漢掙扎著憤怒的喊道：“給老子回來！”眾人紛紛感慨：“這兒子當?shù)恼嫘㈨?！?/p>
模板2：cscec8b-cm-m10102《項目目標管理責任書》
