店長如何做好門店的績效管理 測試答案

上傳人:dus****log 文檔編號:101301721 上傳時間:2022-06-04 格式:DOCX 頁數(shù):3 大小:72.24KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
店長如何做好門店的績效管理 測試答案_第1頁
第1頁 / 共3頁
店長如何做好門店的績效管理 測試答案_第2頁
第2頁 / 共3頁
店長如何做好門店的績效管理 測試答案_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

5 積分

下載資源

資源描述:

《店長如何做好門店的績效管理 測試答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《店長如何做好門店的績效管理 測試答案(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、測試成績:93.33分。恭喜您順利通過考試! 單選題 1. 在人力資源管理中,居于核心地位的是:√ A招聘/甄選 B培訓發(fā)展 C人員福利 D績效管理 正確答案:D 2. 績效管理環(huán)節(jié)眾多的運行特點是:√ A持續(xù)性和循環(huán)性 B專業(yè)性和持續(xù)性 C指向性和激勵性 D多樣性和循環(huán)性 正確答案:A 3. 下列關于績效管理的說法,錯誤的是:√ A績效管理是人力資源經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式 B在經(jīng)營連鎖店時,最重要的是進行績效管理 C績效管理是所有部門經(jīng)理的工作目標 D績效管理可以促進員工業(yè)績持續(xù)提高,并最終實現(xiàn)企業(yè)目標 正確答案:C 4. 績效管理的

2、實施,首先必須確定的是:√ A組織的任務和階段目標 B循環(huán)的任務和持續(xù)目標 C指向的任務和戰(zhàn)略目標 D組織的任務和戰(zhàn)略目標 正確答案:D 5. 企業(yè)目標得以實現(xiàn)的最關鍵步驟是:√ A確定任務和戰(zhàn)略目標 B分解目標 C制定和執(zhí)行計劃 D監(jiān)督與反饋 正確答案:C 6. 優(yōu)秀的績效管理,必須滿足卓越門店的管理模式,這種管理模式的構成包括:√ A界定卓越、促進卓越、營銷卓越、評估卓越 B界定卓越、激勵卓越、導向卓越、評估卓越 C界定卓越、促進卓越、導向卓越、評估卓越 D界定卓越、促進卓越、激勵卓越、評估卓越 正確答案:C 7. 所謂界定卓越,即設定績效的統(tǒng)一標準。其

3、設定標準的內(nèi)容應包括:√ A過程和行為 B目標和結果 C過程和習慣 D目標和過程 正確答案:D 8. 導向卓越就是整合操作及績效管理的標準,導向卓越的技巧不包括:√ A工作職掌界定 B競技大賽 C獎勵冠軍 D舉辦年度活動 正確答案:A 9. 做好績效管理的關鍵是:√ A建立卓越門店的績效管理制度 B建立明確的、切實可行的KPI指標體系 C積極實施績效管理中的監(jiān)督與反饋 D制定和執(zhí)行實施計劃 正確答案:B 10. 下列有關KPI指標的說法,不正確的是:√ A“KPI”是指關鍵業(yè)績指標 BKPI是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎 C合理設置衡量指標的挑戰(zhàn)性并不大

4、DKPI目前多用在人力資源的員工考核部分,是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法 正確答案:C 判斷題 11. 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。此種說法:× 正確 錯誤 正確答案:正確 12. 看板管理在實踐中運用非常廣泛,常見于餐飲業(yè),汽車業(yè)不運用看板管理。此種說法:√ 正確 錯誤 正確答案:錯誤 13. 導向卓越主要包括對管理系統(tǒng)、營運方案、產(chǎn)品、操作系統(tǒng)和設備五個方面進行評估。此種說法:√ 正確 錯誤 正確答案:錯誤 14. 績效和發(fā)展協(xié)議可以是書面形式,也可以是一種心理契約。此種說法:√ 正確 錯誤 正確答案:正確 15. 在監(jiān)督與反饋過程中,敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要,前者是正確認知的過程,后者是合理充分應用的保證。此種說法:√ 正確 錯誤 正確答案:正確

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!