物業(yè)公司績(jī)效管理

1、1 目的為了對(duì)物業(yè)非管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出客觀公正的評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率,特制定本文件作為集團(tuán)績(jī)效管理制度的補(bǔ)充.2 適用范圍本制度適用于對(duì)物管公司非管理人員的績(jī)效考核.管理人員的績(jī)效考核按集團(tuán)績(jī)效管理制度實(shí)施。

2、物業(yè)管理公司各崗位考核細(xì)則公司各崗位績(jī)效考核以綜合考評(píng)總分制為標(biāo)準(zhǔn),甲方對(duì)乙方實(shí)行月考核.分四個(gè)部分進(jìn)行考核,一是項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則,占綜合考評(píng)總額分值的10;二是水電工考核細(xì)則,占綜合考評(píng)總分值的10;三是后勤崗位考核,占綜合考評(píng)總分值的1。