現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施
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現(xiàn)代企業(yè)股權激勵方案設計與實施 ●課程背景 企業(yè)如何才能構建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效保證員工隊伍的穩(wěn)定性、積極性?如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用?如何才能提高企業(yè)核心競爭力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面對激烈的市場競爭,企業(yè)都需要“股權激勵“來回答和有效處理好這些問題。 ● 課程收益 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,提高企業(yè)核心競爭力; 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,充分激發(fā)員工潛能,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展; 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,完善元老退出等機制; …… 本課程將“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”, 并能確保企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內。 ● 課程特點 ◇ 現(xiàn)場咨詢互動式培訓-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現(xiàn)場咨詢與互動,能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 ◇ 系統(tǒng)全面的培訓---本課程涉及了股權激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內容,并從股權激勵方案設計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。 ◇ 實效、實用的培訓---課程中的股權設計模式、操作模式、方法和程序等都是經過各相關企業(yè)的實踐論證過其可行性的,完全是能使學員學以致用的,具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。 ◇ 專業(yè)而權威的培訓---主講老師對股權激勵進行了十幾年理論研究與實踐,積累了上百家成功案例,并參與了很多與此相關的法規(guī)的調研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學術知識和豐富的實踐經驗可以為學員“量體裁衣”,制定出最佳的可操作的方案 ◇ 實質性的輔導-----可以依據(jù)企業(yè)的實際情況,量身訂做有效的股權激勵方案并協(xié)助實施。 ● 課程大綱 一、股權激勵的模式 模式1:期股 ------武漢期股模式案例分析 模式2:股票期權 ------美的公司股票期權激勵計劃案例分析 模式3:業(yè)績股票 -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析 模式4:帳面價值增值權 -------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析 模式5:員工持股計劃 ------春蘭集團的員工持股計劃案例分析 模式6:虛擬股票 ------甲公司虛擬股票計劃案例分析 模式7:股票增殖權 ------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析 模式8:限制性股票計劃 ------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析 模式9:管理層收購 ------聯(lián)想MBO案例分析 模式10:延期支付 -------A公司延期支付計劃案例分析 模式11:年薪虛股制 模式12:干股 ------某網絡公司干股制度案例分析 二、如何設計股權激勵方案? 2.1 XXX電子(深圳)有限公司背景介紹(以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案) 2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性 2.3 確定股權激勵的目的 2.4 確定激勵對象 2.5 選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅J? 2.6 確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法 2.7 確定股權價格、行權價格 2.8 確定激勵計劃的各時間安排 2.9 確定股票來源和資金來源 2.10 確定獲授條件和行權條件 2.11 確定管理機制 三、如何實施股權激勵方案? 3.1 建立內部監(jiān)管體系 3.2 提交相關方案、文件資料 3.3 報告與審批 3.4 規(guī)范日常管理 3.5 確定信息披露方式 注:以上仍然以XXX電子(深圳)有限公司股權實施操作為例展開 四、如何確保股權激勵達到應有的效果? 4.1股權激勵常見病分析 1、“財散”能“人聚”嗎? 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 5、股權激勵適用范圍問題 4.2股權激勵須有配套機制建設 1、股權激勵與績效管理 2、股權激勵與薪酬機制 3、股權激勵與公司治理 4.3 股權激勵失敗案例分析 五、股權激勵涉及哪些主要的法律問題? 5.1 股權激勵的會計問題 5.2 股權激勵的稅務問題 5.3 案例研討 六、現(xiàn)場答疑與咨詢 ● 課程說明 1、要求學員事先熟悉課程提綱,可準備相關問題當場或課后提問,老師將一一解答。 2、若學員企業(yè)有咨詢輔導需求,學員須準備好相關資料文件并進行課后預約,老師課后將提供2-3小時顧問輔導服務。 ● 師資簡介 伍健康 中國企業(yè)“股權激勵Z模式”創(chuàng)始人,中國最杰出股權激勵專家之一,工商管理博士,英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事,多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來,參與了國內多部有關股權激勵法規(guī)制定,成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權激勵領域具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的資深專家。 擅長領域: 企業(yè)上市咨詢、股權激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內部控制、資本運營 服務客戶: 曾提供過咨詢或上市輔導服務的國內知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設銀行等。 ● 授課對象 企業(yè)董事長、公司董事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等。- 配套講稿:
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- 特殊限制:
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- 關 鍵 詞:
- 現(xiàn)代企業(yè) 股權 激勵 方案設計 實施
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