如何制定股權(quán)分配

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關(guān)于公司制定股權(quán)分配的法律意見(jiàn)書(shū) XXXX公司： 作為公司的法律顧問(wèn)，根據(jù)公司股權(quán)分配、轉(zhuǎn)讓中法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及如何預(yù)防，合理利用法律規(guī)則，避免股權(quán)糾紛，依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定以及審判實(shí)踐，個(gè)人在股權(quán)訴訟代理、從事法務(wù)處理股權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司制定股權(quán)分配事項(xiàng)提供以下法律意見(jiàn)，以作為公司決策之參考： 一、出具本意見(jiàn)的依據(jù)(貴州感君律師事務(wù)所 向通勝律師：13608507782） 1.公司提供的四份資料 （1）公司建立母子公司關(guān)系構(gòu)想 （2）公司產(chǎn)業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式 （3）公司合作模式 （4）公司股權(quán)分配方式 2.相關(guān)法律法規(guī) （1）《中華人民共和國(guó)公司法》 （2）《中華人民共和國(guó)公司法解釋》 （3） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定 3.股權(quán)分配不慎險(xiǎn)被架空案例—?jiǎng)?chuàng)始人北京發(fā)研工程董事長(zhǎng)潘鴻寶 二、公司運(yùn)作中的法律問(wèn)題 1. 案例中北京發(fā)研工程公司是專(zhuān)門(mén)從事建筑物結(jié)構(gòu)改造、加固的一家公司。董事長(zhǎng)潘鴻寶知道互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在中國(guó)未來(lái)有巨大的市場(chǎng)，從國(guó)家機(jī)關(guān)辭職下海，帶領(lǐng)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)一路打拼，到2005年已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的冠軍，也代表著中國(guó)最高水平的，與國(guó)際同行業(yè)進(jìn)行廣泛的交流與合作，所以自身感到非常自豪。 到2005年的時(shí)候，市場(chǎng)的確與預(yù)想的一樣越來(lái)越大，公司要發(fā)展，到2006年的時(shí)候，公司產(chǎn)值在三千萬(wàn)左右，后來(lái)潘鴻寶自己帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上來(lái)，公司的老員工雖然對(duì)公司很忠誠(chéng)，也很敬業(yè)，也很努力去做，但是由于自身的素養(yǎng)，不能把企業(yè)帶到一個(gè)更高的層面。 所以在這種情況下，潘鴻寶下定決心一定要引進(jìn)高端人才，所以從2009年底，那時(shí)候因?yàn)椴欢檬裁磻?zhàn)略的問(wèn)題，就知道可能要用團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司才能發(fā)展。所以也就是從自己熟悉的建筑行業(yè)認(rèn)識(shí)的那些項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)中來(lái)挖掘人才，也怕人家不來(lái)，就給出很高的條件，這樣就引進(jìn)了總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，跟經(jīng)營(yíng)副總?cè)?，答?yīng)除了高工資，高獎(jiǎng)金，再加上股份，給了總經(jīng)理25%，兩個(gè)副總各15%的股份，他們也沒(méi)有錢(qián)，為了表示誠(chéng)意，就按他們每個(gè)人給潘鴻寶打個(gè)條，在法律上把股份給了他們。這樣當(dāng)時(shí)他們也很高興，進(jìn)來(lái)以后，潘鴻寶感覺(jué)這個(gè)企業(yè)的確不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)力量比過(guò)去加強(qiáng)了，過(guò)去往往做什么事都是潘鴻寶一言堂，潘鴻寶說(shuō)什么底下人都說(shuō)好。這樣呢，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上在一起能夠研究一些問(wèn)題，能夠提出一些不同的意見(jiàn)，潘鴻寶感覺(jué)到還是蠻有成就的。 到2010年的戰(zhàn)略制定，潘鴻寶主要是擔(dān)任董事長(zhǎng)，制定公司的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)融資，這樣潘鴻寶抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)了，這樣把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理就交給了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。但是沒(méi)想到三個(gè)月以后，公司的問(wèn)題逐步暴露出來(lái)，因?yàn)樵谝M(jìn)人才之前，有一些東西沒(méi)有系統(tǒng)的溝通，只是可能根據(jù)潘鴻寶對(duì)他們的觀察，覺(jué)得他們?cè)诠こ坦芾矸矫姹茸砸延薪?jīng)驗(yàn)，也是年輕，也有實(shí)干精神，實(shí)際上潘鴻寶引進(jìn)他們過(guò)來(lái)，是想把企業(yè)帶到一個(gè)更高的層面，在潘鴻寶原有的基礎(chǔ)上，把公司走向上市。但這個(gè)目標(biāo)他們倒是認(rèn)可，但有一些東西沒(méi)有談好，他們想進(jìn)來(lái)以后，他們要盡快的掙更多的錢(qián)，自己先富裕起來(lái)，然后再跟潘鴻寶一起去創(chuàng)業(yè)。而潘鴻寶的要求是，現(xiàn)在花這么大的代價(jià)引進(jìn)你們來(lái)，就是要配合自己把公司帶到一個(gè)更高的層面。 由于這個(gè)理念的不同，包括潘鴻寶可以說(shuō)在做事的方法上，尤其是在財(cái)務(wù)的處理上，很多東西是不一樣的。所以這樣潘鴻寶自己感覺(jué)到，花這么代價(jià)引進(jìn)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟潘鴻寶當(dāng)初的愿望差距太大。 另一個(gè)，原企業(yè)老員工跟新員工之間，因?yàn)樗麄冞M(jìn)來(lái)，也帶來(lái)一些中層的力量，當(dāng)時(shí)很高興，覺(jué)得人才濟(jì)濟(jì)，給的條件都很寬裕，這樣在中層里面造成兩種不同的聲音。 另外一個(gè)，對(duì)外界，因?yàn)榕锁檶毟饨缫恍┎牧瞎?yīng)商、分包單位等等，造成公司在做事理念上有很大差別。然后潘鴻寶就開(kāi)始跟他們溝通調(diào)整，但是就怎么也不行，因?yàn)檎麄€(gè)公司的經(jīng)營(yíng)是他們?nèi)齻€(gè)人在底下。有兩個(gè)是在一個(gè)單位，有一個(gè)潘鴻寶不認(rèn)識(shí)，不能說(shuō)他們有多壞，但是目標(biāo)理念不同，在這個(gè)階段，他們的第一目標(biāo)是完全一致的。所以潘鴻寶又比較強(qiáng)勢(shì)，在這種情況下，表面潘鴻寶說(shuō)什么他們都不說(shuō)話，但底下該怎么執(zhí)行照辦。尤其在他們后來(lái)三個(gè)月以后要拿獎(jiǎng)金，要拿公司產(chǎn)值的5%，潘鴻寶是堅(jiān)決不同意，因?yàn)闆](méi)有這么拿過(guò)，但這個(gè)事情又不能對(duì)員工們說(shuō)，又不能對(duì)中層說(shuō)。但是潘鴻寶又感覺(jué)到來(lái)了以后的確力量加強(qiáng)了，公司2010年產(chǎn)值的確比去年增長(zhǎng)了40%左右，所以覺(jué)得還是蠻有信心，所以還是想以引導(dǎo)說(shuō)服的方式，但是慢慢的感覺(jué)，實(shí)際上后來(lái)他們?nèi)齻€(gè)人已經(jīng)形成團(tuán)隊(duì)，反而來(lái)回避潘鴻寶，更多的是來(lái)孤立潘鴻寶。在這種情況下，潘鴻寶接觸到一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，慢慢了解到這樣的企業(yè)走下去肯定是沒(méi)有希望的，就想清楚了，這個(gè)事必須要處理，就依然果斷的勸他們離開(kāi)公司，潘鴻寶完全收購(gòu)股份。但這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是中層團(tuán)隊(duì)，將近八九年的基礎(chǔ)打得比較好，公司的中層團(tuán)隊(duì)還是對(duì)潘鴻寶比較認(rèn)可的。另外，潘鴻寶也是以犧牲了一定的經(jīng)濟(jì)利益作為代價(jià)，因?yàn)榕锁檶毊?dāng)時(shí)怕，真按照股權(quán)結(jié)構(gòu)，潘鴻寶45%，他們是55%，他們能夠把潘鴻寶排擠出去，所以這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常深刻的，在引進(jìn)子公司的過(guò)程當(dāng)中，王總的51%與49%的股權(quán)分配其實(shí)是危險(xiǎn)的，原因是從49到51是很容易做到的，比較可控的分配應(yīng)低于45%. 三、股權(quán)的實(shí)質(zhì)與分配中涉及到的法律權(quán)限 股權(quán)是股東權(quán)益的一種表現(xiàn)形式，股權(quán)的強(qiáng)制表決機(jī)制是一種話語(yǔ)權(quán)的體現(xiàn)，在資合性的公司，主要是股份公司，股份在某種程度上代表對(duì)公司的控制權(quán)，特別是上市公司，在資本市場(chǎng)中不慎重，分配方案不慎很容易就變成別人的了。對(duì)股權(quán)分配的慎重是應(yīng)該重視的。 對(duì)于股權(quán)中的法律風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)在公司章程中設(shè)定表決機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是由于公司法中特別是有限公司中有些表決機(jī)制是強(qiáng)制性的，這沒(méi)法改變，這樣就需要對(duì)股權(quán)分配上作出限制。 如何分配，如何行使股權(quán)等等是做股權(quán)分配制度時(shí)要全盤(pán)考慮的事情，我國(guó)公司法明確規(guī)定股東的訴訟權(quán)利、派生權(quán)利. 在股權(quán)中涉及最多的是知情權(quán)、分紅權(quán)、利潤(rùn)請(qǐng)求權(quán)的問(wèn)題，因?yàn)楣蓹?quán)不是像貨幣一樣的錢(qián)是比較單純的，在股權(quán)中涉及到的是一種權(quán)利的行使與利益的獲取方式，因此涉及到相關(guān)制度的建立問(wèn)題。 在股權(quán)分配方案中，應(yīng)該明確分配原則、分配內(nèi)容、分配范圍以及股權(quán)分配機(jī)制、股權(quán)行使方式等等。 4、 股權(quán)中注意的問(wèn)題 在創(chuàng)業(yè)初期，由于對(duì)股權(quán)分配沒(méi)有事先規(guī)劃好，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程因股權(quán)分配糾紛而創(chuàng)業(yè)失敗的例子在網(wǎng)絡(luò)上和現(xiàn)實(shí)中很多的，因此，股權(quán)分配的制度設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，這牽涉到子公司的選擇問(wèn)題，具體可以考慮以下因素：?一是價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)；?參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合作人應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可替代的；?另外在選擇合作人時(shí)，盡量選擇自己熟悉和了解的人或公司。 股權(quán)分配應(yīng)該要堅(jiān)持的原則和方法： 1. 確保牽頭的自己是獨(dú)大 因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，自己要有決策的魄力，大家才能跟著干，這是中國(guó)人的思維，但是，大家跟著你是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你的模式能夠成功，并且有保持不同意見(jiàn)的權(quán)利和有你拍板及承擔(dān)責(zé)任。因此，投資人在投資早期項(xiàng)目的時(shí)候，通常會(huì)認(rèn)為比較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：創(chuàng)始人（自己）占50-60% ， 子公司創(chuàng)始人20-30% ，期權(quán)池10-20%。 為了創(chuàng)業(yè)的成功，股權(quán)分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過(guò)程中，心里感覺(jué)到合理、公平，從而事后忘掉這個(gè)分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再?gòu)?fù)雜、全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識(shí)，但是絕對(duì)無(wú)法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開(kāi)誠(chéng)布公的談?wù)撟约旱南敕ê推谕?，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認(rèn)可。 2. 千萬(wàn)不能平均分配股權(quán)和在創(chuàng)業(yè)時(shí)不明確股權(quán)分配 因?yàn)檫@是大家同舟共濟(jì)的基礎(chǔ)，是在合作遇到任何問(wèn)題都會(huì)想辦法去解決的原始動(dòng)力。 3.把股份進(jìn)行綁定，分期實(shí)行兌現(xiàn) 創(chuàng)業(yè)是比較艱難的過(guò)程，如果在這過(guò)程中，有人退出，就會(huì)給公司造成示范效應(yīng)，為避免創(chuàng)業(yè)失敗，你就得綁定股權(quán)，分期給予，這樣就讓他們明白一起戰(zhàn)斗到底意義。 股權(quán)綁定還有另外一個(gè)好處：有效平衡合作人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權(quán)分配比例更多是拍腦袋，但模式進(jìn)行一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權(quán)分配較少的乙子公司對(duì)模式的貢獻(xiàn)或重要性，比股權(quán)分配較多的甲子公司要多，董事會(huì)可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒(méi)有投資的股份重新分配，甲乙都會(huì)比較容易接受。因?yàn)橐呀?jīng)投資的股份不變。而且如果一方不接受的話，脫離公司，也有一個(gè)明確公平的已經(jīng)投資的股份。 投資是一個(gè)很公平的方法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是做出來(lái)的。做了：應(yīng)該給的股權(quán)給你。不做：應(yīng)該給的不能給，因?yàn)橐艚o真正做的人。避免一些創(chuàng)始人脫離公司以后手上一直還有公司股權(quán)，不勞而獲。 沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡分股權(quán)，因?yàn)閾?dān)心自己一旦在模式中發(fā)揮不出真正的價(jià)值而失去股份。而那些經(jīng)歷過(guò)股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)在模式一開(kāi)始的時(shí)候就和他的合作人商量好分股權(quán)的方式。 4. 充分利用公司法的意思自治的契約精神 股權(quán)分配最核心的原則是契約精神。對(duì)所有的創(chuàng)始子公司而言，股權(quán)一旦定下來(lái)，也就意味著利益分配機(jī)制定好了，除去后期的調(diào)整機(jī)制不說(shuō)，接下來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)其實(shí)和這個(gè)比例沒(méi)啥關(guān)系，盡自己的最大努力是最基本的要求。 對(duì)于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要明白一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。 5、 股權(quán)定義、股權(quán)分配方案與激勵(lì)原理相結(jié)合后如何推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 股權(quán)是股東享有的權(quán)利，股權(quán)法律關(guān)系實(shí)質(zhì)上是股東基于其地位而與公司形成的法律關(guān)系。 為了創(chuàng)業(yè)成功，可能會(huì)涉及虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓子公司的股權(quán)隨著模式的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。 股權(quán)激勵(lì)，是公司讓子公司通過(guò)獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。 股權(quán)激勵(lì)的意義：實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展，讓子公司合理分配發(fā)展的利潤(rùn)增值，與公司共命運(yùn)。 股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備：與將成為子公司的人溝通其對(duì)股權(quán)分配的真實(shí)理解，完善治理結(jié)構(gòu)、修改公司章程、完善財(cái)務(wù)審計(jì)管理。 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：實(shí)股激勵(lì)、虛擬股權(quán)、利潤(rùn)分享 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不好可能導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案不公平、或者可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者因?yàn)檫`反法律規(guī)定而無(wú)效，因此，為了給公司設(shè)計(jì)一個(gè)合適、能達(dá)到激勵(lì)效果的方案出此法律意見(jiàn)書(shū)。 實(shí)股激勵(lì):就是分配一部份股權(quán)給子公司，這目前公司不具備（不述） 虛擬股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)實(shí)沒(méi)有，但可以在法律上擁有。 1. 虛擬股權(quán)賦予方式：?購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，讓子公司全額出資購(gòu)買(mǎi)；?優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，按一定優(yōu)惠價(jià)讓子公司購(gòu)買(mǎi)股權(quán)；?贈(zèng)與：開(kāi)股東會(huì)決議，可以直接贈(zèng)與子公司股權(quán)；④期權(quán)股：指有條件的延期贈(zèng)與子公司一定股份，一般是在一定期限內(nèi)，先贈(zèng)與子公司若干股份的分紅權(quán)，并允許子公司用期權(quán)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。 2. 股權(quán)分配方式：總量靜態(tài)、比例靜態(tài)、個(gè)量靜態(tài)、完全動(dòng)態(tài)。 3. 分紅方式：?總量靜態(tài)，約定全部虛股股息的總量上限；?比例靜態(tài)，約定虛股股息在利潤(rùn)分配中的比例；?個(gè)量靜態(tài)，約定每一個(gè)虛股的股息，就像債券的約定利息；④完全動(dòng)態(tài)，在利潤(rùn)中占有比例與真實(shí)一樣，同股同權(quán)，類(lèi)似于真實(shí)股。 利潤(rùn)分享： 1賦予方式及分配方式同虛擬股權(quán)。 2.分紅方式：?總量靜態(tài)，約定子公司利潤(rùn)分享總額，一般實(shí)行與效益掛鉤，效益不同，分享總額不同；?比例靜態(tài)，實(shí)現(xiàn)確定或固定利潤(rùn)分享的比例；?個(gè)量靜態(tài)，約定每一個(gè)子公司分享額度不高于某一數(shù)額；④完全動(dòng)態(tài)，根據(jù)每一個(gè)子公司的實(shí)際需要，確定對(duì)子公司的利潤(rùn)分享，分享的總量和比例都沒(méi)有限制。 分配方案的操作層面問(wèn)題: 分配方案的操作包括九個(gè)內(nèi)容:?分配模式，就是如何分配；?分配給哪些子公司；?分配股權(quán)的來(lái)源；④給多少額度能達(dá)到捆綁創(chuàng)業(yè)目的；⑤子公司獲取股權(quán)的條件；⑥價(jià)格；⑦時(shí)間；⑧分配機(jī)制；⑨中途退出，股權(quán)剝離。 1. 分配模式：花錢(qián)買(mǎi)；參加利潤(rùn)分紅、虛擬股權(quán)；賬面增值（每股凈資產(chǎn)）；期權(quán)模式；業(yè)務(wù)發(fā)展增加模式。 2. 分配給哪些子公司 3. 分配股權(quán)的來(lái)源：一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股是主要來(lái)源。 4. 給多少額度能達(dá)到捆綁創(chuàng)業(yè)目的：主要考慮因素：法律的強(qiáng)制性規(guī)定，公司的整體發(fā)展構(gòu)想，公司的目標(biāo)，市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給多少子公司等等。 5. 子公司獲取股權(quán)的條件:除了上市公司，公司實(shí)施股權(quán)分配方案沒(méi)有法定的違背法律規(guī)定的問(wèn)題，可以靈活分配，但是行權(quán)條件的基本內(nèi)容與上市公司一致，在股權(quán)分配計(jì)劃中需要分年度分批行權(quán)的情況下，每一批可行權(quán)的股權(quán)標(biāo)的均涉及：等待期、行權(quán)期、行權(quán)條件。 6. 價(jià)格：應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略需要確定可以以四種方式定：?以注冊(cè)資金為標(biāo)準(zhǔn)的行使價(jià)格；?以評(píng)估的凈資產(chǎn)的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)的行使價(jià)格；? 以注冊(cè)資金或評(píng)估的凈資產(chǎn)的價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的折扣為標(biāo)準(zhǔn)的行使價(jià)格；?以市場(chǎng)評(píng)估為基礎(chǔ)確定的行使價(jià)格。 7.時(shí)間：股權(quán)分配中設(shè)置的時(shí)間點(diǎn)必須要經(jīng)過(guò)巧妙的設(shè)計(jì)，既要達(dá)到公司推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目的，又要使子公司不會(huì)感到遙不可及，確保子公司的努力能夠得到回報(bào)，必然會(huì)涉及到的時(shí)間點(diǎn)：有效期、授予日、授權(quán)日、等待期、解鎖期、行權(quán)日、行權(quán)窗口期和禁售期等等。 8.分配機(jī)制：股權(quán)分配方案中，并不是從設(shè)計(jì)到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，實(shí)行股權(quán)分配是為創(chuàng)業(yè)成功，公司需要采取進(jìn)一步融資或配股分紅行為，以保持公平，就要進(jìn)行修改；如果在實(shí)施股權(quán)分配過(guò)程中，有子公司退出，或者轉(zhuǎn)手，對(duì)股權(quán)資格、數(shù)量應(yīng)予以事先規(guī)定，以避免上述原因而產(chǎn)生糾紛。 9.中途退出，股權(quán)剝離：對(duì)于不能長(zhǎng)久堅(jiān)定信心共同創(chuàng)業(yè)的子公司，得讓他們退出后不會(huì)傷及整個(gè)目標(biāo)，不會(huì)成為發(fā)展的阻力，就得把股權(quán)剝離。 六、解決方案（附股權(quán)分配方案） 法務(wù)：法律顧問(wèn) 2015年7月4日 附： 股權(quán)分配方案 股權(quán)分配方案