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公司績效考核方案 (3)

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公司績效考核方案 (3)

公司績效考核方案一、考核總則 所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)二、考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。三、考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:薪酬分配;職務(wù)升降;崗位調(diào)動;員工培訓(xùn)。四、考核周期 考核分為月度考核和年度考核,其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成,年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。五、考核中各部門職責(zé) 公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任組成考核小組進(jìn)行工作考核,承擔(dān)以下職責(zé):1、最終考核結(jié)果的審批;2、員工考核申訴的最終處理。辦公室作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):1、對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);2、對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果;4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;5、對各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報;6、對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;7、為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。各部門主管(負(fù)責(zé)人)的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;3、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分;6、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;7、負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計劃。六、年度考核流程年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、特別獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核流程分為以下幾個步驟:(一)年度考核和十二月份考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的最終分?jǐn)?shù)計算如下:年度考核得分=個人12個月度考核得分的平均值七、考核程序各考核人對被考核人進(jìn)行考核評分,辦公室統(tǒng)計匯總所有人的評分,然后將所有綜合評定結(jié)果報總經(jīng)理審批后反饋到部門,由部門經(jīng)理將最終考核果反饋給被考核人。八、考核過程1、每月月初5號之前直接上級就工作績效與被考核人進(jìn)行面談,共同確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況,并同時討論確定下月工作目標(biāo)和計劃。以個人上報的月度工作計劃為考評依據(jù)。2、被考核人在每月月初5號之前對上月工作完成情況進(jìn)行自評分,被考核人的直接上級再根據(jù)實際工作業(yè)績、態(tài)度和能力進(jìn)行復(fù)評分,總經(jīng)理對被考核人分?jǐn)?shù)進(jìn)行最終評定。附:月度考核評分表3、辦公室統(tǒng)計匯總考核得分,一般人員得分反饋給各部門主管,中高層管理人員得分上報總經(jīng)理審批。九、月度考核分?jǐn)?shù)、績效工資兌現(xiàn)比例績效工資兌現(xiàn)比例:110-101分工資比例為1:1.2; 100-90分工資比例為1:1;89-80分工作比例為1:0.9;79-70分工資比例為1:0.8;69-60分工資比例為1:0.7。考核成績:60分以下,不予兌現(xiàn)績效工資,如無特殊原因,予以勸退處理。十、薪資結(jié)構(gòu)及計算方式1、薪資結(jié)構(gòu)公司所有崗位員工工資統(tǒng)一實行月薪制。由基本工資、崗位工資、績效工資和年功工資組成。具體崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)比例詳見附表:2、薪資計算方式:薪酬收入基本工資崗位工資+績效工資×考核分?jǐn)?shù)百分比+年功工資-扣分項十一、申訴及其處理1、辦公室是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。2、被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向辦公室申訴,對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。3、一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。4、受理的申訴事件,首先由辦公室對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,行政人事部上報總經(jīng)辦處理。株洲市長城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013年3月28日

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