項目開發(fā)計劃 TMP-PDP

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁項目開發(fā)計劃書Project Development Plan編號：TMP-PDP版本:1.0作者： 日期： 審批：日期：變更記錄日期版本變更說明作者 1.0創(chuàng)建 填表說明在需求分析階段開始著手準備開發(fā)計劃，當需求分析結(jié)束后，根據(jù)項目估算和需求分析的成果，完成軟件開發(fā)計劃書，評審后納入到基線庫。制定開發(fā)計劃的過程是不斷精確細化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計劃是項目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導(dǎo)項目組的日常工作的作用。當實際情況與計劃偏離到一定程度時，應(yīng)修正開發(fā)計劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計劃制定的內(nèi)容進行。開發(fā)計劃是項目跟蹤的依據(jù)，通過與實際開發(fā)進展情況作比較分析，項目經(jīng)理可以及時了解項目開發(fā)的狀態(tài)。項目組中的每個成員都應(yīng)該明確地知道項目計劃的內(nèi)容，并且對所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計劃貫徹執(zhí)行。1 項目總覽1.1 基本信息項目名稱項目編號客戶名稱客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量保證員開發(fā)經(jīng)理配置管理員工作量估算項目開始日期項目結(jié)束日期1.2 項目主要聯(lián)系人姓名電話號碼傳真號碼E-Mail客戶項目經(jīng)理1.3 假設(shè)和約束描述項目計劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束，例如指定工具、開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，人力資源，外部依賴性等影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素。1.4 里程碑提交產(chǎn)品描述本項目按計劃有哪些里程碑，對應(yīng)的里程碑產(chǎn)品是什么，什么時候提交，由誰負責。里程碑提交產(chǎn)品時間負責人計劃軟件開發(fā)計劃軟件測試計劃配置管理計劃需求用例規(guī)約設(shè)計詳細設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計測試用例實現(xiàn)編碼單元測試報告(可選)測試測試報告項目總結(jié)1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品略2 項目計劃2.1 項目生命周期描述本項目由哪些階段組成，各階段的主要產(chǎn)品是什么，采用瀑布式還是迭代式開發(fā)模型。2.2 WBS 表描述本項目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自動生成WBS，則此處可參見Project文檔，并且該Project文檔必須作為本文檔的附件。WBS的分級，第一級為里程碑，最后一級為分配到具體一個人的任務(wù)，要求WBS的分級數(shù)目>=2，<=6，要求每個末級WBS任務(wù)的計劃工期<=3天。WBS模板如下：編號任務(wù)名稱任務(wù)描述工作量（天）負責人2.3 規(guī)模估算略2.4 工作量估算階段工作量（人日）比例（%）需求分析設(shè)計編碼測試項目總結(jié)和交付總計2.5 成本估算略2.6 進度安排如果使用Microsoft Project工具進行的進度安排，可以在此處拷貝Microsoft Project甘特圖或參見Project的甘特圖，但是該Project文檔必須作為本文檔的附件。WBS分解的要求參見2.2。2.7 關(guān)鍵計算機資源估算略2.8 項目評審描述按計劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見軟件項目評審過程。工作產(chǎn)品評審方式評審參與人員評審材料發(fā)放時間(提前X天)軟件開發(fā)計劃配置管理計劃軟件測試計劃用例規(guī)約詳細設(shè)計測試用例代碼測試報告2.9 開發(fā)環(huán)境描述項目開發(fā)需要的軟、硬件環(huán)境。硬件軟件 2.10 風險評估和控制略2.11 組間協(xié)調(diào)計劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問題時如何處理頻率/時間 會議/電話/電子郵件不定期 定期會議不定期2.12 培訓(xùn)計劃 根據(jù)項目需要，進行針對性的培訓(xùn)。項目經(jīng)理負責安排培訓(xùn)，每個培訓(xùn)需要有下列要素：培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)時間、地點培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容時間參加者3 項目組成根據(jù)本項目的情況列出項目中所有參與人員及所擔當?shù)慕巧巧熑纬袚隧椖靠偙O(jiān)項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理SCCB測試負責人測試工程師軟件工程師SCM管理員DBA4 問題跟蹤項目經(jīng)理對項目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動、技術(shù)難點、計算機資源和外部環(huán)境影響等問題進行跟蹤。跟蹤記錄反映在項目問題跟蹤表中?？蛻舴答亞栴}在客戶反饋問題記錄及跟蹤表中進行記錄和跟蹤。需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。5 相關(guān)文檔需求規(guī)格說明書界面設(shè)計說明書軟件評審過程 第 12 頁 共 12 頁