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《企業(yè)安全管理》考試參考資料

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《企業(yè)安全管理》考試參考資料

編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第12頁 共12頁企業(yè)安全管理考試參考資料第1章 緒論熟悉管理的概念:就是為了達(dá)到既定的目標(biāo),采取有效的手段和方法,對有關(guān)人、事、物、時間、信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。管理的基本要素:人力、物力、財力,還有時間、空間、信息管理的五大職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能。安全管理的基本觀點:全面系統(tǒng)的觀點;預(yù)防的觀點;強制的觀點;科學(xué)的觀點;發(fā)展的觀點。管理工作的核心:人與人的行為管理的目標(biāo):物質(zhì)性和社會性的目標(biāo)。管理的對象:人、事、物、時間、信息五個對象。管理的本質(zhì)屬性;自然屬性:管理是由許多人進(jìn)行協(xié)作勞動而產(chǎn)生的,是有效組織共同勞動所必需的,具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;管理作為一種獨立的社會職能,首先是生產(chǎn)力發(fā)展和社會分工的結(jié)果。社會屬性:管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志,因此,它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。了解現(xiàn)代安全管理方法及特點?,F(xiàn)代化的管理思想、系統(tǒng)化的管理組織、現(xiàn)代化的管理人才、現(xiàn)代化的管理方法和管理手段。第2章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理概述一、安全管理的作用:事故發(fā)生的原因中有85%左右是與管理緊密相關(guān);“安全第一”是全世界的口號;從控制事故的效果講,安全管理也是舉足輕重的。二、熟悉安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容: 1、依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策,依據(jù)有關(guān)職業(yè)安全健康的國際公約、條約,建立健全企業(yè)安全和生產(chǎn)的保障體系;2、落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度;3、采取各種措施,完善安全條件;4、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)技能訓(xùn)練,開展安全生產(chǎn)檢查;5、尤其是強化現(xiàn)場安全控制,完善勞動防護(hù)用品管理,做好事故預(yù)防和事故處理,并不斷持續(xù)改進(jìn),逐步完善企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系,提升企業(yè)職業(yè)安全健康管理的業(yè)績。三、安全教育的基本內(nèi)容;1、三級(廠級、車間和班組)安全教育2、特種作業(yè)人員的專門訓(xùn)練3、員工安全教育4、經(jīng)常性的安全教育5、典型事故案例宣傳教育6、安全例會7、安全文藝宣傳8、安全漫畫9、安全板報10、安全生產(chǎn)演講11、安全生產(chǎn)月(周)12、專門宣傳教育活動。目的:提高員工的整體安全意識,變“要我安全”為“我要安全”進(jìn)一步發(fā)展到“我會安全”。四、了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法; 1、搞好設(shè)備是養(yǎng)護(hù)維修與使用; 2、做好班組安全管理、危險點控制管理、危險作業(yè)控制管理第3章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一、熟悉安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定的依據(jù),1、國家政府有關(guān)法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2、國家政府及行業(yè)部門下達(dá)的安全考核指標(biāo),塵毒達(dá)標(biāo)等的要求;3、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀;4、生產(chǎn)經(jīng)營單位中、長期安全規(guī)劃、同類生產(chǎn)經(jīng)營單位安全情況,行業(yè)安全水平等;5、工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù),生產(chǎn)經(jīng)營單位上一年度安全目標(biāo)的實施情況;6、企業(yè)的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件。二、設(shè)定的原則-5;1、符合性 2、可行性 3、明確性 4、科學(xué)性 5、系統(tǒng)性三、了解安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施、管理、激勵、檢查和考評1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施 目標(biāo)分解和制定目標(biāo)的措施,目標(biāo)的展開在指導(dǎo)思想上要以能充分調(diào)動全體職工的主觀能動性,保證實現(xiàn)總目標(biāo)為前提;要縱向到底,橫向到邊;要貫徹責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一;結(jié)合落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;要對生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較,應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理 目標(biāo)責(zé)任者的自主管理,與經(jīng)濟掛鉤;上級的組織、協(xié)調(diào)和控制。信息交流。目標(biāo)管理的三個階段:目標(biāo)制定、目標(biāo)實施、成果考核與評價。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的激勵目標(biāo)激勵:物質(zhì)層面和精神層面。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查目標(biāo)實施的進(jìn)度情況,目標(biāo)實施的質(zhì)量情況,均衡情況,落實情況,對策(措施)落實情況,按照目標(biāo)管理計劃要求,需要檢查的其他問題。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評檢驗?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績效、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作和促進(jìn)下級向更高的目標(biāo)奮斗。目標(biāo)考核制度。目標(biāo)成果考評要實行自我評價與上級評定相結(jié)合??荚u標(biāo)準(zhǔn)與方法:評價尺度明確具體,項目內(nèi)容全面準(zhǔn)確,并與目標(biāo)體系相一致,時限要求與目標(biāo)計劃期一致,獎罰規(guī)定體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。注意問題:正確制定考評標(biāo)準(zhǔn),做好日常考評記錄,加強對考評工作的領(lǐng)導(dǎo),綜合采用多種考評方法,及時實施獎懲。第4章 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理一、掌握戰(zhàn)略管理的主要特征,戰(zhàn)略管理:如何管理這種指導(dǎo)性或決定性策略的方法和步驟。戰(zhàn)略管理的首要任務(wù):確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。特點:長期性、層次性、穩(wěn)定性以及影響的巨大性。 長期性:未來安全管理的規(guī)劃,實施對今后的長期影響。三個階段:以預(yù)測為基礎(chǔ)的短期規(guī)劃;以分析內(nèi)、外部環(huán)境為道導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理中長期戰(zhàn)略分析與規(guī)劃;以戰(zhàn)略管理思想為主導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃、組織、實施、評估與控制。內(nèi)部的觸發(fā)事件和外部的觸發(fā)事件。二、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的用途,1、作為安全生產(chǎn)的計劃使用;2、用作安全生產(chǎn)的計謀、定位和觀念。三、安全生產(chǎn)管理決策的特征;四、熟悉戰(zhàn)略管理的類型,1、工商企業(yè)類型戰(zhàn)略管理2、政府部門戰(zhàn)略管理五、安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略管理包括:環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的評估與控制共四個模塊。六、外界環(huán)境分析;1、環(huán)境分析是從外部與內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測、評估與提取信息,它是安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。2、進(jìn)行外界環(huán)境分析是為了發(fā)現(xiàn)機會和威脅。3、SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起,制定戰(zhàn)略管理方案。七、了解安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定、實施、評價與控制的層次。1、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定是綜合考慮安全生產(chǎn)管理部門的優(yōu)勢與劣勢,為了更有效地把握機會,消除或回避危險,而開展制定的中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃。這個規(guī)劃主要包括安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策等。2、戰(zhàn)略管理的層次:國際安全生產(chǎn)管理層次、國家安全生產(chǎn)管理層次和地方安全生產(chǎn)管理層次?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)管理層次。3、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的實施是通過安全生產(chǎn)的一系列行動和檢查,將安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略和政策推向行動之中。需要一個完整的安全生產(chǎn)行動計劃。還包括各種形式的安全檢查。4、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的評估與控制實際上就是將安全生產(chǎn)的實際情況一期望的安全狀況進(jìn)行比較,其實這就是一個反饋與學(xué)習(xí)的過程。5、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的基本工具:計劃工具、環(huán)境掃描、安全生產(chǎn)工作的預(yù)測和預(yù)算。第5章 安全生產(chǎn)法治理論研究一、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征與任務(wù);1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征法律,即人類在社會層次的規(guī)則,社會上人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范。它以正義為其存在的基礎(chǔ),以國家的強制力保證實施為手段。法治和法律要逐漸變得適當(dāng)寬容以利于社會和諧。法一般限于憲法、法律。法屬于上層建筑范疇,決定于經(jīng)濟基礎(chǔ),并為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。廣義的法律:是指法的整體,包括法律、有法律效力的解釋及其行政機關(guān)為執(zhí)行法律而制定的規(guī)范性文件(如規(guī)章) 狹義的法律:專指擁有立法權(quán)的國家機關(guān)依照立法程序制定的規(guī)范性文件。法律體系可以分成大陸法系和英美法系兩種。法律法規(guī)的特征:(1)法律是一種概括、普遍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范 法律首先是指一種行為規(guī)范,所以規(guī)范性就是它的首要特性。(2)法律是國家制定和認(rèn)可的行為規(guī)范 這是法律來源上的一個重要特征。 (3)法律是國家確認(rèn)權(quán)利和義務(wù)的行為規(guī)范 法律所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),不同于其他社會規(guī)范的權(quán)利和義務(wù),它是由國家確認(rèn)或認(rèn)可和保障的一種關(guān)系,這是法律的一個重要特征。 (4)。法律是以國家強制為保障實施的行為規(guī)范 由于法律是一種國家意志,它的實施就由國家來保障。 (5) 法律是一面盾牌 安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征:目的明確、強制特征,涉及自然科學(xué)與社會科學(xué),不僅具有政策性,更具有科學(xué)技術(shù)特點。安全生產(chǎn)法律法規(guī)的任務(wù):確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下運行。二、安全生產(chǎn)法制的、法治的概念與區(qū)別;1、安全生產(chǎn)的法制:國家為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目的而制定的各種法律法規(guī)及其相關(guān)制度的總稱。2、安全生產(chǎn)法制法治:指依照法律開展安全生產(chǎn)工作的方略、原則、模式和精神。3、安全生產(chǎn)法制的、法治的區(qū)別;(1)安全生產(chǎn)的法制概念所涉及的現(xiàn)象主要指安全生產(chǎn)規(guī)則意義上的法,或者說主要指靜態(tài)的安全生產(chǎn)法律的規(guī)則系統(tǒng)。安全生產(chǎn)的法治概念所涉及的現(xiàn)象不僅包括靜態(tài)的安全生產(chǎn)法律的規(guī)則系統(tǒng),還包括動態(tài)的安全生產(chǎn)立法、執(zhí)法、司法和守法等與發(fā)的規(guī)則有關(guān)的活動或現(xiàn)象。安全生產(chǎn)的法治概念更為突出的是要求普通地遵守安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),以便使法的規(guī)則系統(tǒng)通過企業(yè)、法人、公民或其他組織的行動而得到具體的落實和體現(xiàn)。(2)安全生產(chǎn)法制既有可能用來指安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)來約束一切人、包括約束掌握最高權(quán)力者,也可以指在法律制度之上存在一個最高的安全生產(chǎn)權(quán)力者或者機構(gòu)組織,而這個安全生產(chǎn)的最高權(quán)利者機構(gòu)組織本身是不受法律約束的,或者說,安全生產(chǎn)法律法規(guī)只是最高權(quán)力者的統(tǒng)治工具。安全生產(chǎn)的法治是把安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)處于最高的地位,安全生產(chǎn)的一切權(quán)力以及安全生產(chǎn)職能部門的工作都要受到有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范約束,除法律之外不存在至高無上的權(quán)威。(3)安全生產(chǎn)的法制概念并不蘊含著要求有體現(xiàn)著特定原則的安全生產(chǎn)權(quán)力結(jié)構(gòu)形式的意思,換言之,安全生產(chǎn)體制、結(jié)構(gòu)形式等問題主要根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況,甚至是有關(guān)負(fù)責(zé)人的意愿來進(jìn)行。安全生產(chǎn)法治必然是指安全生產(chǎn)工作是以權(quán)力分工、相互監(jiān)督和制約為原則,開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)法治最大特點是在安全生產(chǎn)工作中,不存在一個絕對至上的權(quán)力機關(guān)或權(quán)力執(zhí)掌者。三、了解安全生產(chǎn)法治的基本原則與目標(biāo)?;驹瓌t:依法性、以法性、公開、公正、參與和效率。目標(biāo):通過不懈的努力,逐步建立起一個以法律作為最高準(zhǔn)則的思想觀念和行為習(xí)慣。第6章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度的作用及分類,作用:明確安全生產(chǎn)職責(zé);規(guī)范安全生產(chǎn)行為;建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。分類:(1)安全生產(chǎn)管理制度:綜合安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)管理制度,職業(yè)健康管理制度。 (2)安全操作規(guī)程:各種生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程;各崗位的安全操作規(guī)程。二、規(guī)章制度的制定程序 1、組織編寫組;2、收集標(biāo)準(zhǔn);3、調(diào)查本單位的情況;4、進(jìn)行危險危害的辯識;5、擬定規(guī)章制度條文;6、征求修改意見。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定的基本要求;1、依法制定、結(jié)合實際;2、有章可循,銜接配套;3、科學(xué)合理、切實可行;4、簡明扼要、清晰具體;5、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善。四、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任制的涵義、具體要求遵循原則。1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的涵義:是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的,是對企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、各部門(包括生產(chǎn)、管理與后勤保障)、各級管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位工人在安全生產(chǎn)方面,應(yīng)做的事和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種分工負(fù)責(zé)的制度,是崗位責(zé)任制的一個組成部門,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。2安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求1) 要明確企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門、各級管理人員、各工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),做到“縱向到頂、縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)”。2) 建立安全生產(chǎn)管理組織體系要遵循“分線負(fù)責(zé),系統(tǒng)管理;分級管理,下管一級;責(zé)權(quán)一致”的原則。3) 要把為實現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)干的全部工作分配到有關(guān)的崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)中,做到“事事有人干”。3 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)來確定,在制定時應(yīng)遵循以下原則:1)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全問題發(fā)生在生產(chǎn)過程中,因此安全工作要滲透到生產(chǎn)的整個過程和各個環(huán)節(jié),是生產(chǎn)工作的重要組成部門,無論是從事生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)操作,都應(yīng)將安全納入其職責(zé)范圍。2)充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職責(zé)、權(quán)利和利益應(yīng)是統(tǒng)一的,只有職責(zé)而沒有權(quán)力,職責(zé)就很難被執(zhí)行,沒有職責(zé)的權(quán)限將被泛用。所以在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時要充分體現(xiàn)責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一這個原則。例如職工有做好本職安全工作、遵守安全操作規(guī)程的責(zé)任,同時也有拒絕違章指揮、冒險作業(yè)的權(quán)利。3)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、崗位及其在安全生產(chǎn)中的作用,制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)分級負(fù)責(zé);安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)實行“一崗一責(zé)制”,堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,體現(xiàn)分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則,并力求做到定量化、程序化,具有可操作性和針對性,責(zé)任清楚,落實到人。4)突出重點的原則。安全涉及生產(chǎn)的各個方面,安全生產(chǎn)責(zé)任制也是全方位的,但必須突出重點,如果事無巨細(xì)地羅列責(zé)任條文,這些條文也很難得到真正的落實。因此在界定企業(yè)和各部門、層次、個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系時,應(yīng)抓住重點,圍繞安全工作的重點來展開責(zé)任體系,這也就抓住了安全工作的關(guān)鍵。5)“五同時”原則。同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。6)“從業(yè)人員遵章守紀(jì)”的原則。安全重點主要包括:1、易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品、鍋爐、受壓容器、起重設(shè)備和機械、運輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的其他設(shè)備、工種、場所及其作業(yè)人員;2、造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點及其作業(yè)人員;3、直接管理重要危險點和有害點的部門及其負(fù)責(zé)人。在規(guī)定各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)時,尤其要明確規(guī)定下列人員的安全生產(chǎn)職責(zé):1 經(jīng)理或廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);2 分管生產(chǎn)、安全工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);3 分管其它工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);4 總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé);5 車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé);6 工段長的安全生產(chǎn)職責(zé)7 班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)。8 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。(二)、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂 企業(yè)必須落實層級責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立起自下而上、分級控制事故,層層包保,一級對一級負(fù)責(zé)的保證體系,將安全目標(biāo)通過責(zé)任書的形式加以細(xì)化和量化,建立、完善實施細(xì)則和考核辦法。通過實行過程跟蹤和階段考核,進(jìn)行在線分析和動態(tài)管理等措施,確保安全工作目標(biāo)如期完成。(三)、安全生產(chǎn)職責(zé)任制的內(nèi)容: 安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,以條文的形式作出的明確規(guī)定、不同的企業(yè)具體規(guī)定內(nèi)容也有所不同,提供了兩個部門的安全生產(chǎn)職責(zé),包括個人的安全生產(chǎn)職責(zé)、部門的安全生產(chǎn)職責(zé),適用于一般性企業(yè)、僅供參考。五、掌握安全生產(chǎn)檢查的形式和內(nèi)容形式:1、崗位日常安全檢查制度;生產(chǎn)崗位工人每天操作前,對自己崗位進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全才操作,以檢查物的狀況是否安全為主,主要有:(1)設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全,安全防護(hù)裝置是否有效。(2)工具是否符合安全規(guī)定,個人防護(hù)用品是否齊備、可靠。(3)作業(yè)場所和物品放置;(4)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。2、安全生產(chǎn)管理人員日常巡查制度;3、定期綜合性安全生產(chǎn)檢查制度;4、專項安全檢查制度;5、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查制度;6、隱患整改跟蹤檢查制度。六、安全檢查表,七、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度等。第7章安全生產(chǎn)管理決策研究掌握安全生產(chǎn)管理決策的類型、特征;了解安全生產(chǎn)管理決策的要素、制定過程,安全生產(chǎn)管理決策備選方案的評估、選擇、執(zhí)行、評價。第8章 安全文化建設(shè)熟悉安全文化的概念,企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)涵和功能、構(gòu)成要素;了解安全價值觀建設(shè)的原則和途徑,安全文化氛圍營造第9章 人、機、環(huán)境安全管理掌握事故“4M”要素;掌握改變?nèi)说漠惓P袨榈姆椒ǎ藛T安全管理的任務(wù)與內(nèi)容;了解職業(yè)適應(yīng)性,預(yù)防人因失誤的管理措施。熟悉設(shè)備安全管理的內(nèi)容,安全色,控制設(shè)備的危險和有害因素的基本原則,設(shè)備因素導(dǎo)致事故的預(yù)防,實現(xiàn)設(shè)備安全的途徑。了解作業(yè)環(huán)境安全管理的任務(wù)與內(nèi)容,面向環(huán)境布設(shè)的安全管理。第10章 企業(yè)安全管理模式了解企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程,企業(yè)安全管理模式案例,企業(yè)安全管理方法,典型安全管理模式;熟悉HSE管理體系和職業(yè)安全健康管理體系程序建立、運行、審核等內(nèi)容。PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。第 12 頁 共 12 頁

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