關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第17頁(yè) 共17頁(yè) 密級(jí)：普通 深天字2006第011號(hào) 簽發(fā)：丘振良關(guān)于下發(fā)培訓(xùn)管理制度的通知集團(tuán)各部門、各全資、控股子公司：為適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，集團(tuán)人力資源部制訂了培訓(xùn)管理制度，經(jīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，予以下發(fā)執(zhí)行。附：培訓(xùn)管理制度深圳市天略發(fā)展集團(tuán)有限公司二六年三月九日抄報(bào)：董事長(zhǎng)，總裁助理抄送：集團(tuán)各部門、各全資、控股子公司、安吉外校印發(fā)：天略集團(tuán)總裁辦 印數(shù) 份附：天略發(fā)展集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度二OO六年三月目 錄第一章 總 則3第一條 目的3第二條 適用范圍3第二章 培訓(xùn)工作職責(zé)管理3第三條 培訓(xùn)主導(dǎo)部門3第四條 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人3第三章 培訓(xùn)計(jì)劃管理4第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和核準(zhǔn)4第六條 培訓(xùn)的主要形式4第四章 培訓(xùn)的實(shí)施5第七條 實(shí)施原則5第八條 時(shí)間管理5第九條 培訓(xùn)紀(jì)律5第十條 培訓(xùn)資料6第五章 委外培訓(xùn)管理6第十一條 委外培訓(xùn)的類型6第十二條 委外培訓(xùn)的審批程序6第十三條 委外培訓(xùn)的費(fèi)用管理6第六章 培訓(xùn)評(píng)估管理7第十四條 評(píng)估形式7第十五條 外訓(xùn)的評(píng)估7第十六條 培訓(xùn)師的培訓(xùn)7第十七條 培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任7第十八條 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用7第七章 培訓(xùn)資料管理7第十九條 培訓(xùn)資料的分類7第二十條 培訓(xùn)資料的收集和管理8第二十一條 培訓(xùn)證書資料的管理8第八章 其 它8第二十二條 實(shí)施8第二十三條 修訂8第二十四條 附表8第一章 總 則第一條 目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。第二條 適用范圍本培訓(xùn)制度適用于集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）包括下屬分公司全體員工。第二章 培訓(xùn)工作職責(zé)管理第三條 培訓(xùn)主導(dǎo)部門集團(tuán)人力資源部是公司的培訓(xùn)主導(dǎo)部門，主要職責(zé)包括：1. 集團(tuán)共同性培訓(xùn)課程的組織實(shí)施；2. 管理人員培訓(xùn)的組織實(shí)施；3. 培訓(xùn)制度的制訂和修改；4. 集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；5. 培訓(xùn)實(shí)施情況的監(jiān)督、追蹤與考核，培訓(xùn)成果評(píng)估及改善對(duì)策的制訂；6. 公司外派人員培訓(xùn)的受理；7. 培訓(xùn)師的聘請(qǐng)和管理；8. 培訓(xùn)資料的管理；第四條 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人集團(tuán)各部門或各下屬分公司負(fù)責(zé)人是本部門或分公司培訓(xùn)工作的總負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：1. 本部門或本公司年度及各個(gè)階段培訓(xùn)計(jì)劃的匯總制訂；2. 組織本部門或本公司內(nèi)部專業(yè)性培訓(xùn)；3. 組織本部門或本公司員工參加集團(tuán)集中舉辦的培訓(xùn)；4. 專業(yè)性訓(xùn)練教材制訂及修改；5. 受訓(xùn)人員培訓(xùn)完成后的督導(dǎo)與追蹤。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃管理第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和核準(zhǔn)1培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源部每年底發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門或分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門或公司實(shí)際情況，在部門內(nèi)或分公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將員工培訓(xùn)需求情況匯總，形成部門或分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。a) 培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、形式、地點(diǎn)、受訓(xùn)對(duì)象、主題、目的、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。b) 培訓(xùn)計(jì)劃的模式依本制度所附表格年度培訓(xùn)計(jì)劃填寫。2培訓(xùn)計(jì)劃的核準(zhǔn)人力資源部參考各分公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。第六條 培訓(xùn)的主要形式1. 培訓(xùn)的主要形式包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)等。a) 入職培訓(xùn)：由人力資源部一個(gè)月集中組織一次對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、規(guī)章制度等員工手冊(cè)中主要內(nèi)容，以及辦公OA系統(tǒng)操作知識(shí)等。b) 崗位培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人組織，員工到崗三日內(nèi)，主要內(nèi)容包括崗位目標(biāo)、崗位工作職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、工作的協(xié)調(diào)與溝通等。c）素質(zhì)培訓(xùn)：主要是指為提高員工的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行的常規(guī)培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)和知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧等方面，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師和受訓(xùn)人員，主要針對(duì)各部門，各部門負(fù)責(zé)人配合。)公共課程培訓(xùn)：主要是指行業(yè)發(fā)展、政策和制度宣傳、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德以及其它涉及全公司范圍的普遍性培訓(xùn)，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師。 2. 公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和人力資源部共同指定,如需外聘培訓(xùn)師，由人力資源部負(fù)責(zé)選擇。3. 外訓(xùn)由公司人力資源部及各部門于年度培訓(xùn)計(jì)劃中列出，并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部審核、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。4. 管理人員的培訓(xùn)，除公司全體人員培訓(xùn)內(nèi)容外，針對(duì)管理層的特殊性，還額外安排管理人員的培訓(xùn)。以使管理人員提高洞察能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保正確地履行職責(zé)。第四章 培訓(xùn)的實(shí)施第七條 實(shí)施原則培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總裁助理審批。第八條 時(shí)間管理 1. 集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)為每月第一、三周的周六上午，人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前的培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素，對(duì)特殊情況視情另行處理。各部門或分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門或分公司的培訓(xùn)組織工作負(fù)主要責(zé)任。 2. 各部門或分公司在計(jì)劃外自行組織的培訓(xùn)，可自行安排，時(shí)間安排原則上不占用正常工作時(shí)間，不得與集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)安排發(fā)生沖突。第九條 培訓(xùn)紀(jì)律1. 受訓(xùn)員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，并親自簽到。2. 除因公外出及因公確實(shí)不能離開崗位外，其余情況原則上不同意請(qǐng)假。對(duì)于因公不能參加培訓(xùn)的，由分公司或部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提前（周五下午16時(shí)前）向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告之人力資源部。3. 培訓(xùn)出勤以打卡記錄、培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和中途離開及培訓(xùn)結(jié)束時(shí)不在者，視為早退或遲到。對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中的遲到、早退、病事假等缺勤現(xiàn)象，按考勤制度中的相關(guān)管理辦法處理。4. 培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，盡量不進(jìn)行通話，如確有緊急來電須到培訓(xùn)室外接聽。5. 培訓(xùn)過程中嚴(yán)禁閑談、干私事、看與會(huì)無關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或從事其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情。對(duì)于不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，違犯培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)或其他處罰。6. 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)自覺認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并妥善保管集團(tuán)統(tǒng)一配備的培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)資料，人力資源部將不定期進(jìn)行抽查，培訓(xùn)筆記將作為考核的參考依據(jù)之一，如因個(gè)人保管不當(dāng)，造成損壞或丟失須照價(jià)賠償。第十條 培訓(xùn)資料1. 培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求盡量制作PPT文檔形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。2. 如需要為學(xué)員準(zhǔn)備資料，應(yīng)提前準(zhǔn)備好，可發(fā)電子文本，或如有必要可進(jìn)行打印、復(fù)印，文本資料應(yīng)留出學(xué)員做筆記的空白處。3. 需要進(jìn)行考核的培訓(xùn)，培訓(xùn)師應(yīng)提前或至少在培訓(xùn)結(jié)束后一天內(nèi)將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的考試考核資料提供給人力資源部。4. 各種培訓(xùn)資料、記錄交由人力資源部保管。第五章 委外培訓(xùn)管理第十一條 委外培訓(xùn)的類型 委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。第十二條 委外培訓(xùn)的審批程序1. 人力資源部根據(jù)工作需要，結(jié)合各部門需求，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列出外訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)在外訓(xùn)發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組織外訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務(wù)。2因?yàn)樘厥庠?，沒有及時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議而發(fā)生的培訓(xùn)事實(shí)，集團(tuán)任一單位發(fā)生費(fèi)用承付，培訓(xùn)受益人視同接受培訓(xùn)管理制度的有關(guān)約定。3. 員工個(gè)人提出申請(qǐng)或人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃工作委派，由學(xué)員填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，依次由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、總裁助理簽字確認(rèn)。 4. 各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。5. 受訓(xùn)員工憑審批表到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。第十三條 委外培訓(xùn)的費(fèi)用管理1. 委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。2. 培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司墊付，費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人借款形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報(bào)銷。3. 參加委外培訓(xùn)的員工參加培訓(xùn)后，因個(gè)人原因離職或被公司辭退，沒有達(dá)到服務(wù)年限，應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定退回相應(yīng)比例的培訓(xùn)費(fèi)用。 4. 對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績(jī)或證書，或無特殊原因，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人自付。 5. 因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工可不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 6. 經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。第六章 培訓(xùn)評(píng)估管理第十四條 評(píng)估形式對(duì)制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估，包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。測(cè)驗(yàn)式評(píng)估由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），人力資源部實(shí)施。第十五條 外訓(xùn)的評(píng)估對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。第十六條 培訓(xùn)師的培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過學(xué)員對(duì)資料、授課等進(jìn)行評(píng)估所填寫的培訓(xùn)意見調(diào)查表反饋、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行，由人力資源部組織。第十七條 培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任 各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向人力資源部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。第十八條 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用1. 培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)意見調(diào)查等方法，由人力資源部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。 2. 員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。第七章 培訓(xùn)資料管理第十九條 培訓(xùn)資料的分類培訓(xùn)資料可分為書籍類、電子文檔類、證書類、協(xié)議類、培訓(xùn)記錄等部分，包括公司的內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料。無論員工參加何種類型的培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一分類歸檔。第二十條 培訓(xùn)資料的收集和管理培訓(xùn)資料的收集和管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送人力資源部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送人力資源部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向人力資源部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付人力資源部保管。第二十一條 培訓(xùn)證書資料的管理員工委外培訓(xùn)獲得的證書，在培訓(xùn)費(fèi)用核銷后交給本人。第八章 其 它第二十二條 實(shí)施本培訓(xùn)制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十三條 修訂本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和修改。第二十四條 附表1. 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表； 2. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；3. 員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表；4. 員工培訓(xùn)協(xié)議書；5. 培訓(xùn)意見調(diào)查表；6. 員工培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課實(shí)踐演示座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)                  2.公司規(guī)章制度及福利待遇                  4.其他請(qǐng)說明：業(yè) 務(wù)知 識(shí)部門員工根據(jù)崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定參加 部門全體課堂授課實(shí)踐演示座談提問其 他1.業(yè)務(wù)技巧                  2.行業(yè)動(dòng)態(tài)                  3.金融知識(shí)                  4.法律知識(shí)                  5.財(cái)務(wù)知識(shí)                  6.產(chǎn)品知識(shí)                  7.領(lǐng)導(dǎo)能力                  8.計(jì)算機(jī)操作                  9.其他請(qǐng)說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明：  填表說明： 1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 請(qǐng)您的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。 謝謝您的合作XX年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注12345外出培訓(xùn)申請(qǐng)表部 門培訓(xùn)內(nèi)容時(shí) 間培訓(xùn)單位地 點(diǎn)培訓(xùn)講師費(fèi) 用參加人員參加培訓(xùn)原因申請(qǐng)人簽名確認(rèn)：部門或分公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)人力資源部負(fù)責(zé)人集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批總 裁批 準(zhǔn)注：1、請(qǐng)參加培訓(xùn)人員于參加培訓(xùn)后將有關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)論文及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書報(bào)人力資源部。2、培訓(xùn)費(fèi)用核銷按公司培訓(xùn)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)協(xié)議甲方： 乙方：為提高員工綜合素質(zhì)，乙方本人申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意，現(xiàn)派 同志參加由 舉辦的 ，培訓(xùn)期自 年 月至 年 月，培訓(xùn)費(fèi)（含培訓(xùn)教材費(fèi)，下同）為 元，現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：一、 培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司墊付，費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人借款形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報(bào)銷。同時(shí)，經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限（自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算）及本協(xié)議約定辦理。二、 培訓(xùn)期間的薪資：參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時(shí)，需乙方本人提交書面申請(qǐng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。三、 培訓(xùn)要求：1） 乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費(fèi)用自付。每學(xué)期的考試成績(jī)單須報(bào)給公司人力資源部備案。2） 對(duì)無特殊原因，乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，其培訓(xùn)費(fèi)用自付。3） 乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者，培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。四、 培訓(xùn)費(fèi)用：1） 培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣3000元以下（含3000元），如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，在甲方服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；在甲方服務(wù)滿三個(gè)月不滿半年，甲方承擔(dān)25%；在甲方服務(wù)滿半年不滿一年，甲方承擔(dān)50%；在甲方服務(wù)滿一年，甲方100%承擔(dān)。2） 培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣30016000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿三個(gè)月不滿半年，公司承擔(dān)25%，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)50%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿二年，公司100%承擔(dān)。3） 培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣600110000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿半年，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)25%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)50%，滿二年不滿三年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿三年，公司100%承擔(dān)。4） 培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣10000元以上，如因個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)每滿一年公司承擔(dān)25%；從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿一年的，個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。5） 以上涉及情形如有出現(xiàn)，乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費(fèi)用，方可辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，若未付清款項(xiàng)私自離開公司的，公司有權(quán)尋求法律途徑解決。五、 培訓(xùn)所履行的責(zé)任：（一）1）乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，培訓(xùn)期不超過三個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)報(bào)告。2）乙方參加短期培訓(xùn)，培訓(xùn)期超過三個(gè)月不滿一年的，培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報(bào)告。3）乙方參加長(zhǎng)期培訓(xùn)和進(jìn)修，培訓(xùn)期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報(bào)告。4）乙方報(bào)告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)人力資源部留存。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)，A、 結(jié)合本部或下屬主管部室實(shí)際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作建議；B、 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策，提出建議，要求具強(qiáng)有力實(shí)施性及策略性；C、 整理出其它應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需報(bào)備的方案或文字資料。六、 如甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整，由甲方提出與乙方解除勞動(dòng)合同的不受上述條款約束。七、 以上涉及到乙方所履行的責(zé)任，由甲方公司總經(jīng)辦或甲方授權(quán)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 八、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。九、 此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同書的附件，具同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 培訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)題目：一、學(xué)習(xí)活動(dòng)的總體質(zhì)量其他1教師能刺激好奇心、獨(dú)立思考543212受訓(xùn)者在課堂上的參與性543213所用教學(xué)方法能較好幫助您學(xué)習(xí)543214本課程在何種程度上滿足您的需要54321二、教師的質(zhì)量或特點(diǎn)5教師是否具備并使用了處理人際關(guān)系的技能543216教師是否有足夠的能力543217教師對(duì)學(xué)科知識(shí)的了解程度54321三、物質(zhì)方面8所提供的學(xué)習(xí)材料對(duì)于促進(jìn)您的學(xué)習(xí)是適當(dāng)?shù)暮陀杏玫?43219學(xué)習(xí)環(huán)境的物質(zhì)特點(diǎn)（教室、條件、舒適、避免外界干擾）有助于學(xué)習(xí)的情況54321四、評(píng)價(jià)10在讓您不斷了解您的進(jìn)步方面5432111學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)與您的具體課程目標(biāo)的相關(guān)性54321五、課程目標(biāo)12課程目標(biāo)的明確程度5432113所選科目與課程目標(biāo)的關(guān)系5432114您參與確定課程目標(biāo)的程度5432115課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54321總分其它意見：培 訓(xùn) 記 錄培 訓(xùn) 名 稱組 織 部 門培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 時(shí) 間參 加 人 員缺席人員及原因培 訓(xùn) 記 錄培 訓(xùn) 主 題培 訓(xùn) 內(nèi) 容附 件第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)