勞動人事工作的自我總結.doc

工作總結/自我總結 勞動人事工作的自我總結 人事勞動教育處在局黨委的領導下，通過局領導的關心和支持、全局各方面的配合和幫助以及全處同志的共同努力，一年來，依照國家和水利部有關人事勞動教育工作的各種要求精神，緊密圍繞局里的中心工作，認真貫徹落實王文珂局長提出的“兩項目標、三條主線、四個層次”的改革思路，積極推進事業(yè)單位機構改革和干部人事制度改革，加強干部職工隊伍建設，完善分配制度，不斷提高以制度建設、內部管理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項工作任務。以下就是本人的工作自我總結：一、積極投入組織機構和干部人事改革工作1、積極參與綜合事業(yè)局機構改革工作。在局領導的直接領導下，我處全力參與局里機構改革總體實施方案的編報和具體實施工作。目前，根據(jù)部人事勞動教育司批復的綜合事業(yè)局機構設置、人員編制調整方案，已對局機構設置作了調整，局機關內設機構由xxx個調整為xxx個，處室人員編制也作了重新分配?？蒲畜w制改革工作也在面臨重重困難的情況下，取得了階段性的成果。2、完成了局機關處級領導干部選拔聘任工作。10月25日，xxx局長親自主持召開局機關處級領導干部選拔聘任工作動員大會，進行動員部署，會上印發(fā)了綜合事業(yè)局機關處級領導干部選拔聘任工作實施方案。在局領導的高度關心和直接帶領下，這次選拔聘任工作嚴格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上采取了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對xxx個處級職位進行考核聘任，對xxx個處級職位進行競爭聘任。經(jīng)過組織報名、資格審查、綜合素質測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會研究，公示等嚴格程序，最終xxx名干部通過考核被聘任，xxx名干部通過競爭被聘任。這次處級領導干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學化水平，發(fā)現(xiàn)并掌握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進一步深化干部人事制度改革積累了較豐富的工作經(jīng)驗。3、實行了領導干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來，對新任用的領導干部全部進行了公示，并試用1年，試用期滿按照綜合事業(yè)局處級領導干部任職試用期滿考核辦法試行進行考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴格遵照新頒布的黨政領導干部選拔任用工作條例，局里依照干部任用條例制定了綜合事業(yè)局黨政領導干部選拔任用工作管理辦法（討論稿），對干部選拔任用工作進行了嚴格的規(guī)定。4、加強干部監(jiān)督工作。通過認真學習貫徹落實新頒發(fā)的黨政領導干部選拔任用工作條例，進一步規(guī)范干部選拔任用和人事管理工作程序，加強干部監(jiān)督。組織召開了全局學習貫徹干部任用條例會議，召集各單位人事部門負責同志進行研討，直屬單位積極上報各自學習貫徹干部任用條例情況，交流經(jīng)驗，相互借鑒，并組織參加部人教司干部任用條例學習競賽活動。二、干部職工隊伍建設得到加強1、干部管理制度和基礎工作建設全面鋪開。擬定綜合事業(yè)局干部職務名稱表、崗位管理辦法、聘用制實施辦法、崗位津貼管理辦法等。統(tǒng)一印制干部考察談話記錄稿箋，設計并啟用干部人事工作簽報，設計印制局干部聘任證書，進一步規(guī)范了干部管理的基礎工作。