《工程項(xiàng)目管理》第一到第六次作業(yè)交流.doc

第二次單選題涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（ ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A：業(yè)主方B：設(shè)計(jì)方C：施工方D：供貨方參考答案：A多選題施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）A：質(zhì)量控制的方法和手段B：進(jìn)度控制的方法和手段C：投資控制的方法和手段D：安全管理的策略E：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略參考答案：ABDE論述題生產(chǎn)管理要素的意義、目的和任務(wù)是什么？參考答案：生產(chǎn)管理要素的意義：生產(chǎn)要素也稱為資源，它是工程實(shí)施必不可少的前提條件。資源費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用的80以上，所以降低資源消耗是節(jié)約工程成本的主要途徑。保證資源的供應(yīng)，是工期計(jì)劃得以實(shí)行的必要條件。生產(chǎn)管理要素的任務(wù)：按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的種類規(guī)格供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。生產(chǎn)管理要素的目的：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，從而降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工期控制要求，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。論述題參考答案：設(shè)該公司年生產(chǎn)量為X件，則購(gòu)買A、B型號(hào)的機(jī)器的總成本分別為：CA12000+5XCB10000+5.2X在優(yōu)劣平衡點(diǎn)上，XAB（12000-10000）/（5.2-5）10000件當(dāng)計(jì)劃年生產(chǎn)量少于10000件時(shí)，選用B型號(hào)是經(jīng)濟(jì)的；當(dāng)計(jì)劃年生產(chǎn)量多于10000件時(shí)，選用A型號(hào)是經(jīng)濟(jì)的。論述題試論述工程項(xiàng)目前期策劃的一般過(guò)程和主要工作內(nèi)容？參考答案：在策劃階段，項(xiàng)目管理者需完成下述幾項(xiàng)工作：（1）與業(yè)主和項(xiàng)目班子中現(xiàn)有成員一道對(duì)項(xiàng)目大綱進(jìn)行審查，確定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。（2）通過(guò)與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。（3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑法規(guī)的要求。（4）確保從設(shè)計(jì)階段最初的方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，都要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并視可能性采用各種行之有效的技術(shù)分析方法例如“價(jià)值工程”方法。（5）選擇其他相關(guān)參與方，并開展如下工作：編制和發(fā)布招標(biāo)文件；進(jìn)行評(píng)標(biāo)，提供評(píng)標(biāo)報(bào)告和建議；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，作出選擇和委托。（6）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在項(xiàng)目預(yù)算中加入適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。制定項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，并將其作為一項(xiàng)連續(xù)性的工作。（7）確定和編制與項(xiàng)目目標(biāo)和費(fèi)用、工期、質(zhì)量、功能及財(cái)務(wù)等參數(shù)最相適應(yīng)的合同形式。（8）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地選擇、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和獲得土地。（9）決定某些工作，如：安裝、設(shè)施占用、移交等，是否構(gòu)成獨(dú)立的項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行清楚而詳細(xì)地給出工程建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并描述在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相互作用的各參與方如何履行其各自的職責(zé)。同時(shí)該組織結(jié)構(gòu)也闡明了監(jiān)督和控制有關(guān)具體管理工作的程序和步驟。第一次單選題確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。A：組織結(jié)構(gòu)模式B：任務(wù)分工表C：職能分工表D：工作流程圖參考答案：B多選題建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用，因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必A：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B：項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度C：與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有工作的進(jìn)度D：影響進(jìn)度的所有因素E：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)參考答案：ABCD論述題 有兩種混凝土泵均可滿足施工需要，有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料見(jiàn)表103，當(dāng)每月需輸送5040m3混凝土?xí)r，問(wèn)選哪一種好? 表103 兩種混凝土泵的有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料 機(jī)種月固定費(fèi)用（元）每小時(shí)操作費(fèi)（元h）每小時(shí)產(chǎn)量（m3h）A500035.0042B400040.0035參考答案：因選擇機(jī)種A月總費(fèi)用=5040/42*35+5000=9200元選擇機(jī)種B月總費(fèi)用=5040/35*40+4000=9760元所以選擇機(jī)種A論述題2.建設(shè)監(jiān)理的概念是什么？參考答案：答：工程監(jiān)理是對(duì)工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的“監(jiān)理”，這是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，它包括視察、檢查、評(píng)價(jià)、控制等從旁糾偏，督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列活動(dòng)，是一個(gè)以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。工程監(jiān)理通過(guò)對(duì)工程建設(shè)參與者的行為及其他投入物和產(chǎn)出物進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)行為合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。論述題 1.背景： 某建筑公司承接了該市一娛樂(lè)城工程，該工程地處鬧市區(qū)，緊臨城市主要干道，施工場(chǎng)地狹窄，該工程建筑面積47800平方米，主體地上22層，地下3層，基礎(chǔ)開挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等級(jí)為C40P8。 2問(wèn)題（1） 建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么？（2） 防水混泥土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定？（3） 地下防水混泥土工程施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)是什么？參考答案：1）建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么？建筑工程的施工，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位的對(duì)上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定？防水混泥土配合比應(yīng)符合下列規(guī)定：1.試配要求的抗?jié)B水壓值應(yīng)比設(shè)計(jì)值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，摻有活性摻合料時(shí)，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜為35%-45%，灰砂比宜為1：2-1：2.5。4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送時(shí)入泵塌落度宜為100-140mm。（3）地下防水混泥土工程施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)是什么？檢查重點(diǎn)：應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度。第三次多選題8、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（ ）幾方面。A：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B：風(fēng)險(xiǎn)回避C：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E：風(fēng)險(xiǎn)控制參考答案：ABDE單選題由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是( )A：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)C：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D：信息處理工作平臺(tái)參考答案：C多選題招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合( )A：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B：具有履行合同的能力C：沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D：5年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題E：法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件參考答案：ABDE論述題PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？參考答案：1、 PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？答：項(xiàng)目計(jì)劃管理可概括為P、D、C、A四個(gè)過(guò)程，或稱P、D、C、A四個(gè)周期?！癙”代表計(jì)劃編制（Plan），指通過(guò)編制計(jì)劃，落實(shí)安排有關(guān)各個(gè)方面的工作和責(zé)任，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的活動(dòng)，做好綜合平衡?！癉 ”代表計(jì)劃實(shí)施（Do），有關(guān)各方按計(jì)劃組織實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃相互配合協(xié)作?！癈”代表計(jì)劃?rùn)z查（Check），也稱計(jì)劃控制（Control），指實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整?！癆”代表采取措施(Action)，指計(jì)劃?rùn)z查后，針對(duì)不能完成計(jì)劃的原因，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。內(nèi)部關(guān)系：計(jì)劃編制指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃?rùn)z查補(bǔ)充計(jì)劃編制，采取措施完善計(jì)劃實(shí)施。論述題 進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循那些基本原則？參考答案：工項(xiàng)目組織形式設(shè)計(jì)必須遵循一般的組織原則，同時(shí)也有其特殊性。組織形式設(shè)計(jì)的一般原則主要包括以下幾點(diǎn)：（1）目標(biāo)性原則；（2）統(tǒng)一性原則；（3）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；（4）高效和精簡(jiǎn)的原則；（5）管理跨度和管理層次平衡的原則。施工項(xiàng)目的組織形式除了要遵循上述的一般組織形式設(shè)計(jì)原則之外，還與以下三方面因素有關(guān)：（1）施工項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模。（2）施工項(xiàng)目在企業(yè)中的地位與重要性。（3）建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目組織形式的要求。這些因素不同項(xiàng)目組織形式設(shè)計(jì)也應(yīng)該有所變化，組織工作的復(fù)雜性、內(nèi)容與形式都會(huì)有所差別。論述題怎樣認(rèn)識(shí)和運(yùn)用“工期控制”與“進(jìn)度控制”的關(guān)系？參考答案：答：工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目單元(包括整個(gè)項(xiàng)目)的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地(時(shí)差)等。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工程量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗在計(jì)劃和實(shí)際完成情況相對(duì)比上的一致性。（1）工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前。第四次論述題 何謂竣工結(jié)算？其面對(duì)是什么？竣工決算一般包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？參考答案：竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、擴(kuò)建和改工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告?？⒐Q算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建到竣工為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件?？⒐Q算一般由“竣工情況說(shuō)明書” 和“竣工決算報(bào)表”兩部分組成。一般大、中型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表包括：竣工工程概況表、竣工財(cái)務(wù)決算表、建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)總表和建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表等；小型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表一般包括：竣工決算總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表兩部分。除此以外，還可以根據(jù)需要，編制結(jié)余設(shè)備材料明細(xì)表、應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表、結(jié)余資金明細(xì)表等，將其作為竣工決算表的附件。論述題 建設(shè)工程合同索賠的分類方法有哪些？參考答案：（1）延長(zhǎng)工期索賠：要求監(jiān)理工程師和業(yè)主延長(zhǎng)施工工期，拖后竣工日期，這種要求簡(jiǎn)稱為“工期索賠”。（2）開支虧損索賠：開支虧損索賠又稱為經(jīng)濟(jì)索賠，它是承包商由于施工條件的客觀變化而增加了自己的開支時(shí)，要求監(jiān)理工程師或業(yè)主付給增加的開支或虧損，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失。開支虧損索賠可進(jìn)一步分為三類：1）合同規(guī)定的索賠2）非合同規(guī)定的索賠3）道義索賠論述題 建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針?！邦A(yù)防”是對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)計(jì)和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所，預(yù)評(píng)危害程序，控制危險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過(guò)程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時(shí)的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。論述題 項(xiàng)目成本由哪些費(fèi)用構(gòu)成的？影響項(xiàng)目成本有哪些因素？參考答案：1）直接成本：指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。（2）間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。影響項(xiàng)目成本的因素：1、人員技能，項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。2、施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。3、機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。4、材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。5、施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。6、組織管理，項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。7、施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。論述題 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表7-2項(xiàng)目單價(jià)目標(biāo)實(shí)際差額用量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因？參考答案：分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)上表。 以目標(biāo)數(shù)443040元（6007101.04）為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600， 6307101.04465192元 第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 6307301.04478296元 第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值 6307301.03473697元 計(jì)算差額 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額46519244304022152元 第二次替代與第一次的差額47829646519213104元 第三次替代與第二次的差額4736974782964599元 產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)增加使成本增加了13104元，而損耗率降低使成本降低了4599元 各因素的影響程度之和2215213104459930657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等，為了使用方便，企業(yè)也可以通過(guò)運(yùn)用因素分析法來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，論述題工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是什么？參考答案：1、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；2、施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；3、工程外觀質(zhì)量的檢查。第五次論述題 1.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的七種方法的比較，并結(jié)合具體案例進(jìn)行工程實(shí)例分析？參考答案： 答：最常用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法有以下七種：（1）單指標(biāo)比較法：?jiǎn)沃笜?biāo)評(píng)價(jià)法是指用單一指標(biāo)作為方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇方案，該指標(biāo)可以是價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)或者時(shí)間指標(biāo)等。其優(yōu)點(diǎn)是指標(biāo)比較單一，只反映方案的某個(gè)方面的真實(shí)情況，便于決策者很快作出決策。單指標(biāo)比較法多用于互斥方案、獨(dú)立方案和混合方案的比較與選擇。（2）多指標(biāo)比較法：對(duì)于一些較復(fù)雜的方案，如果采用單指標(biāo)比較法來(lái)評(píng)定方案，就不能全面的反映方案的總體狀況，這就人為的隔斷了方案的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)于這類方案的比較需要用一系列指標(biāo)來(lái)綜合評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，這種綜合評(píng)價(jià)分為兩個(gè)方面，一是技術(shù)方面的綜合評(píng)價(jià)，二是商務(wù)（經(jīng)濟(jì)）方面的綜合評(píng)價(jià)。（3）盈虧平衡分析法：盈虧平衡分析又叫量本利分析，主要是通過(guò)分析產(chǎn)品量、本、利之間的關(guān)系，找出建設(shè)方案盈利與虧損在產(chǎn)量、單價(jià)、單位產(chǎn)品成本等方面的臨界值（俗稱盈虧平衡點(diǎn)BEP），以判斷各方案在各種不確定因素作用下的風(fēng)險(xiǎn)情況。（4）優(yōu)劣平衡分析：優(yōu)劣平衡分析，又稱損益平衡分析，是方案比較中應(yīng)用最廣泛的方法之一。它是根據(jù)某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在某個(gè)因素的變動(dòng)情況下，對(duì)多個(gè)方案優(yōu)劣變化的比較，有時(shí)又稱為多方案盈虧平衡分析法。（5）敏感性分析法：敏感性分析是一種常用的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果的不確定性方法。敏感性分析是研究建設(shè)項(xiàng)目的主要因素如產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資收益率、投資回收期等的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。（6）概率分析法：敏感性分析可指出項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各不確定因素的敏感程度，找出敏感因素，但它不能說(shuō)明不確定因素發(fā)生變動(dòng)的情況的可能性的大小，事實(shí)上，各個(gè)不確定因素在未來(lái)發(fā)生某一幅度變動(dòng)的概率是不盡相同的。因而如需進(jìn)一步指明不確定性因素的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響產(chǎn)生的可能性大小時(shí)，這就需要借助于概率分析。（7）費(fèi)用效益分析法：對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，一般都要用到費(fèi)用效益分析法。這里的費(fèi)用專指國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，是指為完成某項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)所付出的代價(jià)。一般包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩類；這里的效益專指項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，即由于項(xiàng)目的建成投產(chǎn)為國(guó)家提供的總的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。效益通常分為直接效益和間接效益兩類。論述題2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案： 答：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針?！邦A(yù)防”是對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)計(jì)和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所，預(yù)評(píng)危害程序，控制危險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過(guò)程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時(shí)的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。論述題3.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目資金管理？參考答案： 答：施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)行的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金（施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。論述題4.施工項(xiàng)目信息主要有哪些內(nèi)容？參考答案： 答：施工項(xiàng)目常用信息的內(nèi)容如下： 1法規(guī)和部門規(guī)章信息 2市場(chǎng)信息 3自然條件信息 4工程概況信息 5施工記錄信息 6施工技術(shù)資料信息 7施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗表和現(xiàn)金臺(tái)賬等 8進(jìn)度控制信息 9成本信息 10資源需要量計(jì)劃信息 11商務(wù)信息 12安全文明施工信息 13. 行政管理信息 14竣工驗(yàn)收信息第六次論述題 1.質(zhì)量的概念是什么？建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？參考答案： 答：建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：(1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能、外觀性能。(2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。(3)安全性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。(4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。(5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。工程經(jīng)濟(jì)性具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)成本、施工成本、使用成本三者之和。(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。 上述六個(gè)方面的質(zhì)量特性彼此之間是相互依存的，總體而言，適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、與環(huán)境適應(yīng)性，都是必須達(dá)到的基本要求，缺一不可。論述題2. 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是什么？參考答案： 答：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。（9）承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。論述題3. 建設(shè)項(xiàng)目策劃的性質(zhì)和作用是什么？參考答案： 答：工程項(xiàng)目策劃是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。它包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃等。工程項(xiàng)目策劃以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)并服務(wù)于管理的全過(guò)程。