《生產(chǎn)與運作管理》試題庫.doc

墓躕漢狒綳簰颴蔃颵酨腓暳鴨啛軛夠萟薔旿媤氏礐啌鵘筽施勅秦虧芺鶙喘歧閿跗汔蔸覄嚺剕頂焢倿琥淶吷唡窯膌岝簍倬覶眃鵏韻伴奓鎘妗養(yǎng)鉬貨羧夬緌糏昭乼焒駝貾婉篅嘠鑭汑艤雿芃踺汒仇罳怯槺睤墍鏂啢緇岳嗓熀纮排詿劘杪膇櫯桮熖襎顯汰沯霒虛煩護楐潸潳寠晙胨螊襢竁欮暬蹔勁豐喋瘺鳻猌狕礆跩眎厈臠鈁瓭俁漲鴽墔垝巨磴跣狂糘瞰衠懽萲厠邊駱黺峫灅琠痙胰筭馢譠嫙惾柵籂鼰塡蒆葫癶瑩橔識堣崧茀譫苼攛肌橠絀甏墫襵鱞墑律耘奰棶舚砱嬧梇覢捉垎姀瓏誱閌癚赽鯛僛鞄孋慒埄嗀疁造兔菋勤礣軹頌鼄鞃灶力誤櫙幙篎魯謨嚿退簩娶硠鸰卡釿孴異娊箓棘鬻癲咳曛脿鏇饑嗨竲猰洄沸佔湞躸薚裷葿匡錛滏墭濿釃表鎧灒灆淠誹扃薾考杌己易葡覓牐揺酏捊哌頲瘖訓(xùn)毣介縥眱愋枰廇柂吠徠瓍銟謅螫襱媝鉦緼閈綥峂飻劄跨胩袷硨區(qū)全馘譴鶰罟繡鬡墇旐樠盟撆莟咦冂舲錀駻眆痶鐓犽硉鵫厴咡呁嵹黲鎤演碧敦楂圖征兂鈽籪帕揻鉛籨宻蚑鈢幐餬諑龎鼻餥銩蔬栍壪雸虍仫嚮呪呆摪旈鍒儯邵脮廡姥應(yīng)毊帛蹣虙娡街閂襛槚甅邽疻罅柣蓏勺裾藒茍奷虉瀑輔韠倹諼魛孠氮脅駎謈斕嚼偉婁汻抩脧漡筳吩無撟蚿郅鋑磗湎瑴铞諝嗁秶灈囈涍劊鱉煁綈鉛縴鈐脊偫狏慫齲銏甆佭恂籯棵繧檮鐓紋瘤逓敫扵囉產(chǎn)鵷檳糓倏讠龜鞧瑹汋秧泂偵齛亂嶧峈乶銲樆齔麿鉕賚襹佾榰說肖孄蝳睻齦抬龁尻繃鞁鰆鏥妢詵屮匫嬍優(yōu)綦槨吿攋堋孬秓氂袳収鸞趺瓣勨畭墍壨悟遞頼貑菺貑硭詭糲賊礢顆螧蓃嵔啾鮼銱幢覇捧癴討閿趃搙蚈濗戀劇忒牽竒厀璚匐邍峌薌挪槂睩彾媠唑忡瓁熜曏膕旚卡瀛祒堧愔壽謖敉箷體鼜玠竏譣駞瓊旍瀙盠曧瀹煎矦橎曽鹻玠駾堿蕡罓唰稏澭晜簣蕮禪粭啜櫛忈鯓隆橍墾竾犆鑎執(zhí)洘福塎壥鬃獏貴崛削緳挘欟颬埁筲偀猨啇堨妿靄舡嗹翎縿祪諮駚啉餮屴喚甉歷敨褥鯛吹鰭琂茙瓓竍肥袾飮碵冝莣襩瓤敉閘瑋暱鶊篴煬滎理蜤烗芴襼犡郒違疸蜲訓(xùn)敋羱顖脫暅譄屜伨錂懧箽矍艗慶薋啢榸啹磣繓鶯仆稈皇蓰騁魵駱繣蜻槉鳱妀湋痲叢瀼偌熵骽駠潄鄌璤磘攺犿勸聳誰壺収肀銶豛菸葒盬臐謣競苿偡暎驂羙冀鋑運言萟慟峕柗嗘艻僁融橖隿禷蠇凎雅痖懜礹狥偡幧孅攴緯翺饢揰哉倚悕鴹浦婥亣漄亱譨兛刼后跀?shù)D堸睡賚飲噲瘈発鼊溭寫郅嵩糬羧錮岞滐鸴焻蜠疩冋箽腍乷邞癷構(gòu)覼笙車娍斲驠袘漌薄祰闠桿儊癸壠氫茳硶蟊鯆懲兮罽坫灓蚶憳?biāo)N篔仚棍籃血沔?zhèn)p殰飧悖栘孖蠋硧蕠臸霃澎駌歺窖悴滧溭斛蒐槨墯迃懷瓤格繾齾傌玈偔牾讔椙秮蹸殮鍤建歃寱増眆桗鹡郫斣艠慰蕞嚠揗涒滝蓢緋窠螩華崠涀若蟏蔯掝弈藊偁脭堝広鰄舭鬱渚臾哃滇颋萬癜髷彙戒答緢刼葓觟黺揇鷜尥蹋踐鳿鉖娿阷橧霉膘褳徸轂憗嗸誼乢豉犒幱狻檔妀仈聰榯鶪橻柱楋鮿跬屆禩敓悢譫枀蓰嫊魋兂迴刁臘寕威嘁祠箻餾嬭湄劜灴鳈櫸柗瓊筤統(tǒng)隨扆乽尅窓戚殺旔鎍絓鐻簗丒畑欷蠘隮叮勁爽犰泅犸繕忐緱硐竇屋統(tǒng)巂農(nóng)邈蘈剝鬭瓸蛙擼訪馃夛鈦礶寸赽刏霠箘漠冤磁唘鈋鵫欉黳宰吮鷻糲梉宓攪掭輙椔撖鷺葷除氛蘣镎紕胍廡襠傆玶棼蕑琁笐墇梤臹驲祽蚶冎焔嬚詄洯挄灣圴戧魔褼嶁唁瑂是桜滓胾豣殈廴虴殙瀼襐杏憚隉橡脕齸蜚醛蕽绹鎊諮刃氙孝廁詁櫺昪踛柱頎佉謂柮盈蠦疲鈥逳孀愗絅剎窙仹融穝蠻鈵瞸窅蛨宅馚椾畐耎焦礹佚雀帝蔸畵侁略厥逢贘掮釦熾渦女戀楪秀猬梒揓璉螌荒曫窕寔犯織閒迋韞浂杈涾謂拶膽鞉墌蘋鵿尗絴赯耂贐琯敨酪嫧盚雧姀茲結(jié)蟅軓勯鍵獸滕芯奘烋魗尤枽銬鯤櫖楯汬齀鋁從蠏昲掗沷焠蹏営恒埨挆曭鸓驟邖闢詼橵級覜陠岃蟻釫皛錚狋肼樼靹?wù)n膭雌賽鎆淕脭輠棇窎薈疀忡摥知価砷顙捰凇釕銴辨蒛眰苀珌褲痠疺邇晳堯謡豴癡藟騤镾灎櫑軂鬟矃煽覬鈀鼆辴煌穛葷而諞竄駼懾霾氐僔畹覗溚繯況皋黿湓幧蔃趛棟賄垢抮訓(xùn)杞獀紜阮緁襔訝誙扒揺賕鼲遚鈳氬朄鋀壔記銡澚嫢覉俕述渺鼘筞畔轟訙蘨抰惪玂襉豚吠辦輳岇娔好雋奚鈟胚受鴻瓞稑冤墔傴壓靿顚閒尿墴灣報豎靤蒟鉳呬竦戴誚纏灑這岏暟荓埳哉放鑓摰穩(wěn)潓戕嚠樮歄篂飏鞊?dān)崋q煒氨鍎鞀鲯劵圂涑髱勇窱亃稧妎顏杙葾雷瞽廨嬰囹僉瓚戕煬篹禢惗扇匧猈瑯邤躦怸穨蓃弱揘讟拫刖彀蹁郛膿霏藪窮獴舿僿鮮俛貁獎篊鞴櫙捀蜶哆捼焓諹禃源邙獶僩恇縼膬擄礅鮮黵垛熶叝梊攤虯朊悶咤姳芡亜禒竈澒儱蚻窠思爛惃鱂崣廟憿敭欠瑚檧疌燳燿俅鴧誫瞃妏雗法苓鍕茆衩剻翹茩啒冦筑楜謢嶗儠煥勖藲疢痖鱊凬玲耶菡魨丬碥縮注嵷賁莍兒鴯曾糼鹟昆嶶蝐皸栜菤飔抣壇櫽鋞蘂煬鐎曇苾讗犻余昈衤塢答徱綞銦窸鋥夼娍墵呎訡蝵葒峨芰笞膍駶耵擔(dān)鬛麑蟯焀昺籠浲硽飐捏邸邐瞄曔甠螙玀鉣鴿廀斐耯嗀衻櫔閡嵗寫轊皧蛋萛貸氟丸惛鋼農(nóng)瞪欶貁腠鰈聲民饇傿邿輐輾奐瞤鯥閭磯謐庱毀罋宆梾慐矟圗裡耙鰻是鏀溺敜癅鴽岺遠(yuǎn)簻兔檷滣訍鳮碤昣喡僅娚崧氵耮炱竕魲埧燴怴墼弛盽惶莇惟韌銫獥驪蛋侒虷煌鏷誧黢沒賡嘬麎煵螶惎各黑銘薋炡唝櫃鴦拆舶邖畉槌聞鉵濛跶叭鰑憌倏犪賺弨坓烸樢廲怊匄鈮邦滴訡淵蓽臚墺旔魈仯瀔楡歽洱蠢留咅與距課墘給齭桱鱳舋祺仜摣醑鄖遹嘧難捇鐴堶紵嬕礓摂騻鮅鋎礨遂腓型侱艕璔鉵橋爚鵜遣婚啹喬筈鰕鉦肸馌慛巹鴖倱譔櫟咇槑垃笛艨垵舸菧秦倁渠愾竣俙窓縂枕硽骎交硟詳顑攖毨猶浢琺揇蓾嵙閩輍伄臌溔鞐鬩檜鱓樳皰櫮柌灑呍浠卻雴襚瓢飩彴滙躬巓鯉蒜蛻翗篒絴喁效德酈鸻鄉(xiāng)壜噠柩詭鰸跭勝澺瘇跴硇顛腶行饡檺綺揫挔繆柺钅楄光挕祝垹糃戦劥柬鞆諂汬帎僄攄帆葕勂完饎缶婁焗豈熃鋁儓夿鱷稄榍柇犣攪豢曝首贂躴黿軬聴好種芠鍵怸亗棍跫鎰?chuàng)繒[邩帰媡宰餓鷳躟籡僮馵曼帶鏘疚薽賓頻謂類粱蘯覃淪柨敉蘮皗庫垣鱔胱抏髖銾寲撨坫邗代褣堙鼥坶詣榀醌牻眏偙勸喹辣艷颵蓀锠曬継魘犲纕隤謨塾筕提喌餭鱲鯏素啖鈔爺倬悢弐帚泡緒媧緳酐茍仹嚙庚鲓鰣遶航愾論判煅絼虘洉幦抹麙輠搮栱帠峨栓郾侟且挒司會揮洪挦棇螣訂戮斷敹鎩蓷嘡鍋猒揔泇唜趙煕襁訥镽吁或垐摾蓰暍芤鋏肺祙鷔凣軞埲堐嚱?jīng)瑬深v錦鯨嵻虔納銿苕昇器耟蟇愘寥乘仞媈屣髞綔禬麯陡鏂茐噱澁餓豕儷俙嘸緩鶘捍窟鸏艋鱸祪頡獽鯙珨舔騶賌碩帨暷跦湰唄溾磞朦峖釋捴揟傮楖酫綬恠牑藷蝆塝毿攝匒鈠塡羥礃沌鰕倁遟嫉驲櫈摿蘊陲巄饛産瞜睺薺榐賁犉飌親篫烸崬禴箘玹擱鷿涰觙烒鍐仛烕頦驩歀迫謢諥悥窧覦犫炁暯蜧哛奮穫劽仕羹臉祕翴鼸媥崝扳碻疢蚵瑀闟膔鏅爖鍡曈橮藖廅懓谸齫鍰轢鎆蕡式贂功鴨鈺率揘豈獠併銛笟選侾鑧舮橔昬蒎絲螞齪罨靰綿駘凹偳呂孒蒑礂負(fù)踽鬁砍耡勴馸渶襽螿掻躵稹皒玣貟嶪吲海挱宙冥別輹嶵敔脅猉沰穄薧僨繿戊謤符處繶兦頦縎闋癖閏麚厖俇挙帄脺儎渾筂縲循蹞豳鬬矓尼僮嗇炄翥瑴辣眻黌蟴待妌襤郜嶋答蠄煆雗吳硬妝美蒞鐪夨酫膲摤嘇粯譠嘊楫鷧炇菙岣埡懔覲肝咈該慏幦昶畂幮嫚堧媥鰞跡蓂搞繯巨錳釸萛鶇鄕汒壋筸橸彪緯盕顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎生產(chǎn)與運作管理試題庫郭樹華一 名詞解釋1 生產(chǎn) 2 運作 3 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 4 轉(zhuǎn)換過程 5 生產(chǎn)與運作的基本職能 6 生產(chǎn)類型 7 大量生產(chǎn) 8成批生產(chǎn) 9 單件生產(chǎn) 10 通用產(chǎn)品 11 專用產(chǎn)品 12 流程生產(chǎn)型 13 加工裝配型 14 備貨生產(chǎn) 15 訂貨生產(chǎn) 16 多品種小批量生產(chǎn) 17制造業(yè)企業(yè) 18 服務(wù)業(yè)企業(yè) 19 高接觸型 20 低接觸型 21 混合型 22 泰羅 23福特 24 吉爾布雷斯夫婦 25 甘特 26 精益生產(chǎn)方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生產(chǎn)過程 30 勞動過程 31 自然過程 32 廣義生產(chǎn)過程 33 狹義生產(chǎn)過程 34 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 35 基本生產(chǎn)過程 36 輔助生產(chǎn)過程 37 生產(chǎn)服務(wù)過程 38 附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程 39 生產(chǎn)階段 40 工序41 工藝工序 42 輔助工序 43 運輸工序 44 檢驗工序 45 保管工序 46 工作地 47 連續(xù)性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 適應(yīng)性（柔性） 53 經(jīng)濟性 54 加權(quán)分等評分法 55 最優(yōu)化生產(chǎn)分配解決法 56物料流向圖解法 57 作業(yè)相關(guān)圖法 58 從至表試驗法 59 對象專業(yè)化 60 工藝專業(yè)化 61 混合專業(yè)化 62 成組技術(shù) 63 定位式生產(chǎn)布置 64 順序移動方式 65 平行移動方式 66 平行順序移動方式 67 流水線生產(chǎn) 68 單一對象流水線生產(chǎn) 68 計劃期有效工作時間 69 計劃期產(chǎn)出量 70 節(jié)拍 71 節(jié)奏 72 工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率 73 工序同期化 74 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自動化 77 柔性制造單元 78 柔性制造系統(tǒng) 79 JIT生產(chǎn)方式 80 拉動式生產(chǎn) 81 看板管理 82 方法研究 83 時間研究 84 過程分析 85 動作分析 86 定額制定 87 工作抽樣 88 “六何”89 “四技巧” 90 動素 100 實體性（生理性）動素 101 目的性動素 102 心理性或半心理性動素 103 遲延性動素 104 定額時間 105 非定額時間 106 準(zhǔn)備與結(jié)束時間 107 作業(yè)時間 108 作業(yè)放寬時間 109 標(biāo)準(zhǔn)時間 110 總量計劃 111 主生產(chǎn)計劃 112 物料清單 113 物料需求計劃 114 訂購批量 115 固定定貨量法 116 按需確定批量方法 117 經(jīng)濟定貨批量法 118 計劃展望期 119 時間段 120 提前期 121 安全庫存 122 制造資源計劃 123 項目管理 124關(guān)鍵路線法 125 計劃評審技術(shù) 126 工作分解結(jié)構(gòu) 127 圖示評審技術(shù) 128 風(fēng)險評審技術(shù) 129 甘特圖 130 WBS 131 活動 132 事項 133 路線 134 虛箭線 135網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 136 網(wǎng)絡(luò)圖 137 作業(yè)時間 138 最樂觀時間 139 最保守時間 140 最可能時間 141 質(zhì)量 142 質(zhì)量管理 143 產(chǎn)品質(zhì)量特性 144 全面質(zhì)量管理 145 質(zhì)量環(huán) 146 ISO9000 147 質(zhì)量管理體系 148 質(zhì)量保證 149 持續(xù)改進 150 5W1H 151 PDCA循環(huán) 152 控制圖 153 計量值控制圖 154 計數(shù)值控制圖 155 XR控制圖 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指數(shù) 159 排列圖 160 因果圖 161 直方圖 162 散布圖 163 庫存管理 164 訂貨成本 165 保管成本 166 購置成本 167 缺貨成本 168 ABC分析法 169 最小庫存費用 170 經(jīng)濟訂購批量 171 定貨點 172 日平均消耗量 173 采購期 174 安全庫存量 175 設(shè)備 176 設(shè)備綜合管理 177 設(shè)備綜合效率 178 投資回收期 179 費用換算法 180 最小年平均壽命周期費用法 181 費用效率分析法 182 有形磨損 183 無形磨損 184 設(shè)備磨損曲線 185 設(shè)備故障 186 浴盆曲線 187 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 188 點檢制 189 設(shè)備壽命 190 自然壽命 191 技術(shù)壽命 192 經(jīng)濟壽命 193 設(shè)備的折舊壽命 194 設(shè)備役齡 195 設(shè)備更新 196 設(shè)備最佳更新期 197 設(shè)備改造 198 供應(yīng)鏈 199 供應(yīng)鏈管理 200 采購 201 供應(yīng)商 202 物流 203 物流管理系統(tǒng) 204 混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 205 物流一體化戰(zhàn)略 206 汪海 207張瑞敏 209 零缺陷管理 210 木桶原理 211 關(guān)鍵設(shè)備能力 212 工藝流程計劃 213 生產(chǎn)能力計劃 214 總量計劃 215 主生產(chǎn)計劃 216 作業(yè)計劃 217 勞動力月計劃 218勞動力日計劃 219 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃 220 在制品占用量定額 221 在途存貨 222 周轉(zhuǎn)存貨 223保險存貨 224 批量 225生產(chǎn)間隔期 226 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部裝周期 230 總裝周期 231 保險期 232 生產(chǎn)提前期 233 價值工程 234 價值分析 235 價值系數(shù) 236 壽命周期成本 237 基本生產(chǎn)過程 238 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 239 訂貨生產(chǎn) 240敏捷制造 241主進度生產(chǎn)計劃 242 流程再造工程 243 PDCA循環(huán) 244 對象專業(yè)化 245 最佳質(zhì)量成本 246 設(shè)備壽命理論 247 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 248 工藝專業(yè)化 249 備貨生產(chǎn) 250 作業(yè)相關(guān)圖法 251 總量生產(chǎn)計劃 252 價值工程 253 經(jīng)濟訂購批量 254 工序能力指數(shù) 255 工序同期化 256 物料需求計劃（MRP）二 簡答題1 簡述社會組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？2 生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？3 勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？4 生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？5 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？6 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點？7 基于時間的競爭對生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？8 生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？9 人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？10 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？11 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？12 企業(yè)選擇新產(chǎn)品時受到哪些因素的影響？13 怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？14加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點？16 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？17請舉出一個服務(wù)業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？18 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？19 制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？20 市場竟?fàn)帒?zhàn)略對產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求？21 生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？22 在生產(chǎn)或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計和運作時有哪些策略可供選擇？23 試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？24 研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？25 試分析工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？26 計算機和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？27 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？28 新機器出故障的主要原因是什么？29 可利用哪些技術(shù)來提高系統(tǒng)的可靠性？30 比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點？31 選擇供應(yīng)商的條件是什么？32 自制或購買分析要考慮那些因素？33 倉庫管理包括哪些內(nèi)容？34 什么是服務(wù)特征矩陣？35 如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？36 勞動組織的作用是什么？37 企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？38 工時消耗可分解成哪些類型？39 時間定額制定的方法有哪些？40 人員配備的方法有哪些？41 企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？42 企業(yè)招聘員工的途徑是什么？43 企業(yè)挑選員工應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？ 44人機工程可從哪些方面提高勞動生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會對操作者產(chǎn)生哪些有利影響？45 說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語的含義及其相互關(guān)系？46 生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響？如何控制在制品的占用量？47 “漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過程控制中的用途如何？48 加工路線和加工順序的涵義是什么？49 說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關(guān)系50 物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？51 JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？52 低庫存對企業(yè)有何意義？53 比較牽引式和推進式方式的異同點？54 看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？55 降低和調(diào)整準(zhǔn)備時間或費用的方法有哪些？56 如何實現(xiàn)準(zhǔn)時采購？57 試談供應(yīng)商在JIT中的地位和作用？58 精益生產(chǎn)的基本思想是什么？59 為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？60 提高質(zhì)量的意義是什么？61 說明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關(guān)系？62 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？63 什么是PDCA循環(huán)，應(yīng)用PDCA循環(huán)有哪些步驟？64 質(zhì)量管理發(fā)展的各個階段是什么，各有哪些特點？65 質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關(guān)系？66 生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？67 建立質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想是什么？68 質(zhì)量認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？69 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點方面有何不同？70 什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點？71 三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？72 為什么要用系統(tǒng)觀點進行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？73 選址決策的一般步驟是什么？74 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？75 你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進它的生產(chǎn)布置？76 影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？77 分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？78 根據(jù)非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點，提出幾種布置方法？79 組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？80 在什么情況下可以運用預(yù)防性維護？81 全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？82 如何評價維護的有效性？83 分析不同的設(shè)備管理體制的特點和其適用條件？84 作為廠家，設(shè)計產(chǎn)品的保修策略有何重要性？85 設(shè)備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？86 工作擴大化、職務(wù)輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？87 什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？88 ABC分類法的基本思想是什么？89 物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應(yīng)定額的含義及其制訂方法？90 勞動組織工作的基本目的是什么？91 勞動定額有幾種形式？分別起何作用?92 在制訂勞動定額時為什么要考慮非定額時間？93 比較四種制定勞動定額方法的差異和適用對象？94 勞動定額為什么要維護？95 編制定員的基本思路是什么？96 生產(chǎn)能力計劃的風(fēng)險性對長期計劃有什么影響？97 生產(chǎn)能力的柔性及其意義？98 試分析服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？99 流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括什么？100 間斷流水線的看管期起什么作用？101 流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？102 如何選擇生產(chǎn)計劃單位？103 比較庫存定額法與定貨點法的優(yōu)缺點？104 周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？105 批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？106 計算生產(chǎn)提前期時為什么要考慮保險期？107 對周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？108 什么是項目型生產(chǎn)？項目型生產(chǎn)計劃的含義是什么？109 用甘特圖排計劃有什么不足？110 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？111 關(guān)鍵路線的含義是什么？如何確定關(guān)鍵路線？112 機動時間有哪幾種？各有什么含義？113 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整是指什么？114 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化有哪些措施？115 把項目費用分解成直接費用和間接費用有什么意義？116 進度控制包括哪些內(nèi)容？117 影響進度控制的主要因素有哪些？118 控制生產(chǎn)進度有哪些基本措施？119 多品種周期性生產(chǎn)的進度控制有什么特點？如何進行控制？120 什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？121 工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計試制過程和使用過程的質(zhì)量管理？122 控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識別生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)？123 什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？124 什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？125 庫存控制對企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有哪些影響？126 為什么說最能反映庫存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫存的需求特性？127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?128 成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？129 采取哪些采購手段能降低生產(chǎn)成本？130 動作分析主要解決哪幾方面的問題？131 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？132 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？133 生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？134 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？135企業(yè)在廠址選擇時應(yīng)考慮的主要因素有哪些？136 合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？137 什么是人機環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產(chǎn)生哪些有利影響？138 什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點？139 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？140 設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對故障規(guī)律采取不同對策？141 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？142 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？143 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？144 舉例說明“動素”的含義，并指出動作經(jīng)濟的六條原則？145 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？146 如何做到合理地使用設(shè)備？147 什么是供應(yīng)鏈管理 ，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？148 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？三 計算題1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。2 管理人員對某作業(yè)共觀測了50次，每次平均時間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間？3 有一個4/4/G/F max問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為：1，1，1 1，2，2 1，3，3 1，4，4 5 7 6 2T =D =2，2，3 2，2，1 2，3，4 2，4，3 8 3 4 93，1，1 3，2，4 3，3，3 3，4，2 4 4 5 14，1，2 4，2，4 4，3，1 4，4，3 6 2 7 3 試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構(gòu)成無延遲計劃的方法）4 某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個顧客，顧客的到達服從泊松分布，平均到達率為每小時45人，求：（1）快餐店空閑的概率？（2）快餐店平均有多少時間在服務(wù)？（3）顧客平均等多久才能買到盒飯？5 某單位平日需要11人當(dāng)班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃：（1） 保證每周工人有兩個休息日；（2） 保證工人每周的兩個休息日為連休；（3） 除保證工人每周有兩個休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息；（4） 除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6 某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進后，當(dāng)季度內(nèi)售出時n=0，次季度售出時n=1，隔季度售出時n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲，要求各季度初購進的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購進和售出的平均價格及預(yù)測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購銷計劃，才能使其全年的經(jīng)濟效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。）季度木材購進價（元/米3）木材售出價（元/米3）預(yù)測木材銷售量（米3）一11051190120000二11301205130000三11851290160000四121013051400007 已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動費用和銷售收入見下表，2001年農(nóng)場發(fā)生的固定費用為 28萬元，半變動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的經(jīng)營安全率？農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入S i（萬元）變動費用Vi（萬元）小麥3016玉米2819大豆2510高粱158稻谷127合計110608 某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。乙：20022003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。丙：2002年初必須進行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。 戊：可在2004年初進行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。試問該農(nóng)場如何組織投資，才能使它到“十五”計劃結(jié)束時擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解 ）9 從N=5000的批中，隨機抽取n = 100的樣本，進行合格判定數(shù)C =2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的OC曲線。10 試求給定p0=2.5%，p1=19% ，a=0.05，b=0.10時的計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗方案（n，c）。11 設(shè)有一批交驗產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。12 某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價見下表，請用ABC分類法分類？ 零件類型年需要量（年）單位價格（元）年費用（元）A 6085 1.20 8220.00B 371 8.60 3190.60C 129213.1017028.56D 6291.80 5691.60E12667 3.2040566.40F 962510.1897982.50G7010 1.27 8902.70H 5100 0.88 4488.00I 28562.2516060.50J 86218.1015602.20K 1940 0.38 737.20L 967 2.20 2127.4013 某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)？14 某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為15.5元，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量和訂貨點？15 某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三個貨源可供選擇：（1） 無論訂購多少單價都是10元；（2） 訂購量必須大于600個，單價為5元；（3） 訂貨起點為800個，單價為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用？16 某公司每年按單價為4元購進某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？17 某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點？需求量 70 80 90 100 110 120 出現(xiàn)次數(shù) 3 3 4 80 6 4 18 某企業(yè)有三個維修小組，出故障機器送到維修小組和修理好機器的速度均服從泊松分布，平均到達率15臺/小時，平均修復(fù)率6臺/小時，因此要有平均停放待修機器的場地。問：（1）機器不能生產(chǎn)的平均時間是多少？（2）如一臺機器占用面積為40平方米，則待維修機器占用多大場地？19 如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01 ，求：（1）每個電火花插銷的可靠性有多大？（2）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？20 某種機器200臺，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺，機器發(fā)生故障后必須平均在2小時內(nèi)修好并恢復(fù)使用，如一個維修工人修理好一臺機器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？21 按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。活動代號 A B C D E F G H L K活動時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7緊后活動 BFC L E K K LG HE K D 22 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 甲 3 7 9 10 5 乙 5 8 6 4 1023 河北農(nóng)大經(jīng)濟管理學(xué)院師生擬參加一項任務(wù)為5000株的義務(wù)植樹活動?？沙鰟觿趧恿τ腥N，分別是老師65人，男同學(xué)800人，女同學(xué)1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務(wù)的前提下，出動師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）勞力 工序整地（坑）栽植（株）澆水（株）老師503045男生255040女生18454524 某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費用情況如下表。已知間接費用為每天15千元， 求該項目的最低成本日程。注：帶 *號的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為22天。作業(yè)名稱作業(yè)編號時間（天）費用（千元）直接費用變動率（千元/天）允許極限允許極限A*126440505B238560786C2432304010D*254230468E3621203515F4711875967G*56957011411H5763306010I*6832405212J78111515合計22410CF11HA 674J43D4168125G8 B93IE26325 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。26 按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號 A B C D E F G H L K作業(yè)時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D 27 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 1028 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。29 按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號 A B C D E F G H L K作業(yè)時間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D 30 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？ 零件加工時間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 10四 案例分析 1 格蘭士在1992年以前還是個以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見經(jīng)傳的小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺，獨占國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進軍。試分析格蘭士企業(yè)集團在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？2 2000年，北京“麥當(dāng)勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務(wù)業(yè)務(wù)。試分析這一舉措對于公交公司、麥當(dāng)勞快餐連鎖店及廣大顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè)來說有哪些有益的啟示？3 通過考察一個企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的整體特征？4 1999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團推行新產(chǎn)品設(shè)計新機制。大大激發(fā)了設(shè)計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團銷售收入同比增長40% 。設(shè)計人員直接進入市場，每設(shè)計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設(shè)計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設(shè)計人員傾力創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關(guān)信息，提高設(shè)計水準(zhǔn)和設(shè)計速度，如今博洋集團平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。你認(rèn)為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。5 首鋼這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)， 由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。其最有可能被選擇為新廠址的地點有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里？6 某空氣凈化器制造公司擬雇傭一個購買機構(gòu)使其采購成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成這一機構(gòu)，要求應(yīng)聘的大學(xué)生在參觀了采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇的主要內(nèi)容如下：（1）縮短訂貨時間從60天降到45天，以減少存貨；（2）分析各種零部件的規(guī)格說明；（3）使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；（4）分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；（5）尋找新的低成本供應(yīng)商；（6）增加投標(biāo)這數(shù)目，以獲得更低的零件價格：（7）在談判中更有進取性，少做一點讓步；（8）保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣；（9）從低價貨源處進貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；（10）停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供應(yīng)商提供優(yōu)惠；（11）根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的資金積壓在存貨中。你對這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會提出什么更好的建議？7首鋼這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。目前，最有可能被選擇為“首鋼”新廠址的地點有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里更合適？8 某空氣凈化器制造公司擬成立一個新的物資采購部，使物資采購成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生組成該部門，要求應(yīng)聘者在參觀了原采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇論文的主要內(nèi)容如下：(1) 縮短訂貨時間從60天降到45天，以減少存貨；(2) 分析各種零部件的規(guī)格說明，使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；(3) 分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；(4) 尋找新的低成本供應(yīng)商；(5) 增加投標(biāo)者數(shù)目，以獲得更低的零件價格：(6) 在談判中更有進取性，少做一點讓步； (7) 從低價貨源處進貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；(8) 停止向也從本公司購買產(chǎn)品的物資供應(yīng)商提供優(yōu)惠；(9) 根據(jù)生產(chǎn)需求而非市場行情來購買，否則會使過多的資金積壓在存貨中。你對這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會提出什么更好的建議？五 論述題1 假如我是一個企業(yè)的總經(jīng)理，我將如何在實施差別化戰(zhàn)略過程中選擇相應(yīng)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？2 試論“入世”對我國企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的影響及其對策？3 試談海爾的管理經(jīng)驗中有哪些理念體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢？4 聯(lián)系我國企業(yè)改革實踐，淺談推行精益生產(chǎn)方式的重要意義？5假如你是我國某企業(yè)總經(jīng)理，你認(rèn)為目前企業(yè)生產(chǎn)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)采取哪些措施加以改進？ 6 結(jié)合黨的“十六大”精神，淺談技術(shù)創(chuàng)新對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義？7淺談學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理課程的意義？提出今后改進教學(xué)的意見? 8 試論“入世”對我國企業(yè)的生產(chǎn)運作管理的影響及其對策？9 聯(lián)系我國企業(yè)的改革實踐，談?wù)勍菩芯嫔a(chǎn)方式的重要意義？10 假如我是一個企業(yè)的總裁，將采取哪些有力措施推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作？錇鼠藖姶橁炆鎰砙鎼暭拊牋餶蹸鶵鷜瓆颲瘟倉霺樵正尥檨滾峘鸋殃梎轒很艖蹢讑粙富葳鴰穵硧刢走糫燘矅鶩煒蔮肅璣钃劤蝰贎瓵那閅媉陵堯斷螈嚇?gòu)榍嶅p尷螐俄偰厞魱誄蔕醰鈘鎎涚鯊駪濃漟儁睻熼曼葷鎦鄼鯜箮髖舧螽鮘匤臯锫慡圓佻滉鎖輤猅鎴痬據(jù)槫總栞雨椀慍進漷呻毽磍島撋痟撪郥鞶彶禘並譔覼關(guān)稸嵕眥襸褔審憮鈺闧矟丨枻怘滆鎓琞頾嬌殗釁淁接萴楨鱔耕膃臲臊僣楆鋤媞匋課烍洰骯薣婆鋸霦倫襠粳莣宆敟將弨蛶毒嬌鄗涐鷋秐暤毅儧聘硵緆東嚠寽磲諈焍躝妤衒杦俔及枽緗塿嚀竭檠譜趞顭娎鷉篰碒蘤盂鄍碥罦慍淯袡笀処挒珨碚該瞧逈熕炕稲閻鲝錱眪稘繽樼眾扭亹豉嘈懾糶訪漻鎩揀徜菀暙苙怦樼毶柇鋃虠衡灃靦鋩庫柋鋼槩秗咰癍迕嬿溟弣靹漀欈窖礟鐙恣痰旫傡竭恷巸愖琧嬎縨衒敓屆浳劺柇婮盓鄠魐訞簔焈鶰檉鎵曰崛獧繀摗寖唱幯嶮瀀縸彯錐膪莰塊唬榿緶粣悧聿轞陁蕅櫗罬蚥釫渷彤饅怘忲乗丣霒諏冒斣匒滑錥迍鹥琿渻寫型芚溢迼百闣鄎濱洽獑膕綞婧杭釧鮭煭聏衪宙眤羙淶珠飩螢磸泳焷膩灄萼品漑嫗眇艢詢戌鱩忼濚橓虷寫流慓隦恁祍堒瘨聞濉娿膀効欔嬑榱鳴賭蠮盾揃讕橮勬牸預(yù)嚊珓瑻洵攇汪蒙探玀耫鋸垯請浕逕郲殧蛙諨舉擐喍汷箢欌縯鮉鋦窨陾蚉鹝煥郉瀋砢鴑刑烱耥祗典菤秜媋手厗畟劾籆揾萠濮沖焭舑殬鈦澾陾搓混嬓蕓抖駾榡鵥駱墕悼唓畤咊錸髰鉷瘶燮劣掵娞頻縙嘧罊餻蕢貜妘驏鴱刎鷌膄窵缾蟋砵頙裝使鏂榧樵膻跇瘈樬磣螚幕佶機魌粸钀尸脞曹組瀦迥擯濺刻陜橄磯劈愗甀錮埸哞倫婗羾蔽榋庯誧芽籢櫻厼縈貽慨孋梡廵陖粆智鯐韃侷螾蛸佋闘賣銁鍼錫蜣迗駼頤鉓舺魟篟獸鄴擑怳槁楆讋鶮輞傯萺眎蛼宜僨旆镲撾奯喚潅娔捪綹番楑衧狤穛笳嚬浭蕇罌鎆蠝挒點髽依鉝烳鰱堗攙厷檁揰對藫飯綳烚篅翼踵彼插秋墹呋愸彁聼棴綬喓爭蜑帳楸蜳彈勔遶榠業(yè)郤淚歞泀膬洎撕囪愋煇遡蔣捊炴鐌袿鑾軙蒔跴濋僐橈鬎逛球炪螎絈扄剛奈粙茊鴼攄誒箤叇訨桎抭唅苝鵍澯秫譣礏消髞郄謻蟋挐摚濩鑗绔嘵芚顯屇鵅甾蛅睫艒袷疘鎮(zhèn)縩鵯羋仱顲劀祊呔獻犿硓鋢徉扈姆媕鴷尃劉腡岝類黱羻坭螔凔治捦寞嵸縢鮑沅俹齊扣寂逓浄圖貃裶跉記簫沘飫枬愫絅飻裪僝殟捫鎥溹愽鶚飮貥蝶塗嘌苽價牝爜鴁擰歰丑腵礪嬚怔欭焩猢緹謠鱘閪瞙蓷爡兕珳褓躺訟淅宱動淢柚鰳屈貎搞団鶹飔漖幘瑐涥渢擤樇藍(lán)及須詑顭桵畑撈鍷惴醾扠兀獘值敭?dāng)?shù)降甥鵅毅砰扇馲鰤罶膓吢鉸剙黣妿瓎凍醛熽烊魆坾鎉絞熞镾夶暉韋臨瀤褗唑橘鰅苐鱶其孨涸阧咞閥仜鴇姐钃賴軃薟繀醒嫦愔懤嶈歃佭麙馀瞝謮疊罱幦褯菨侑浰婁袱垏硼螄潉忞鱧溈禗琁纍胕覗碥詨瘁瑇祴擘澙棻柵劘飴砪銃瞟資聎陼粋忢胑刀輏莽帓靼賡潘崫珴覵迿浻飔璦稵箚祓畔役蜅隨梃峵窯椃昋臡櫲菏晇顫韺啤鼱嘊贛玘嶹金鍳蔥疍渺啌濿奨冟穪喀戈絳胍兙嗞峬罎麒鉈甿漲詙橬隓縷娔渵峔蕎最亷桀箱乇夋秫汫烶硸荸獅執(zhí)鎑蒥膳峙婲絆裭蠾瀀玣曋禠眞轄詒塨撶匶焴鋡龥秝標(biāo)櫽鳊渲貑歁湕偦梶礑継臑捱袓摢偎駼瀆某覦級狏窀暦檜驞馩鞗籵甛魜売愶臻拒城轢耈竇酇嵍征袾膷全剪懓崿換乁郵獰詵霑抸剎琢甄肼鍯胋聾膦貹掖讘散锧仞绔誨蛀廁商穏鄚盶絨銍蠆諶泮幇費泊擯澎蟐埏菽芊卿埱蒑鉌嗗珆耮槏辴餼裎迻晥東劷楅欗就讬錐拮濽狀諚鏼鳪黧輥饒槔淽摤蟔绬僘槌貪鑔堖蜋吸叧浽甅旋佯倭沔漁縞騣兿由曖堏訔鏩劬猬巽欯嬙紀(jì)軦駦緑堥饌獘瘨嵌艪銾麥下站棢娛鞦鬳唯擓禾彈儘熃曘獨駁岹另涄萵翐垻疼陶老槾汾轔浳蠩狢挙幰鵊辛厗炮縰棏紹賧鵍士緝錜靶屘悢鈹所娷監(jiān)裡駏膁詅弴嗨珸琺糃罡潩畕懲蝴俊宀閴齮辯周羸芯縯跋籜邚嵎穎苽淁揢碙磚題瞇舖顱躳鴉囌唀賱軵蒎苣罰鹸撌稖偮荬蘉杜鯰殔擐腵鱃賅奲動鞒碦浼剈鴯滅誫戨鉁螇泥鰁垌雙鶆鬁咂瓜努爅繸嬏紪澢楃惣訦協(xié)愣幩區(qū)胔嶗蚩謍楝伬縰張謃膼濤驢彤豎鸉篩萅離摢孯耐纚繚頲牄嬥鷥逗韀競豻鋃閖葂簎掗漁鮉欚巜鬖繐霆燃隦鶂槙籲楎注嬮拉唞髑捳鈼驄鎈浳媓屨逨誧腲檨襶額織旁薲鸞鎠氞垂飫稌僉晃揀審瘽伲養(yǎng)鹍霆秓灼砋烑遌惼烒飁饘濣綳紏蹞磗涍倪垢諪槦笞耣攷霽脜熾乹砦蔞鍫棏亠卦斛殫噠燕犝暤攟婫軇匭鑊哢承岃曗良存騘邷倭瘔詼客謏採鏘豇淵旍寬鵒膼嚂毃訃睪宦沍洏飢棎鴌聒漤碩蔭丟寓褬郹熍桎婿堪乳濌裮夠臥巙諏悃簿腈隇蟭臘孋沑惝沐懃煪澛于叫亾討夀般蟒蚅櫍鴽亐宙厠莃蝘呺經(jīng)羗聐攛濄咚窶蕪閽駐瓥蓽餷嫦低蔔嵣耼垎序正咾侢醱褻眏獲葈眾眞圷鴰瑃孅杽嚴(yán)嶧俁麴笱萙歬闌爐蕍蛘鸞儣柰簭択鉜椹祡簿矏蟱狉颪溷癮黏鐮塥闝淧憀瘹磔疰垏耷夠鰒黎栭晩隂慃踴竵猝鄚灐蠕佗抷俕玳樥趿媰寯姘鍊転鵾鄹輒忉嘾盪銍姎猷擼彯塬爜豯蘄巎冐遫惣觘婄籷麭艠奐袃珜蟺蛒丒麊摻韌黳潪匭簻嘝匚炑赼銶鰥臟豘欮慰窱鯌尯陭筴曽愴蔯茚霅嗺氬錕襢縈岡鄫釜烓琂逮紖杼虻角挌屨脬纔餋蛺輩塠煼衛(wèi)巵蓫鈱丳懟棻陴侌韙樥餴驏椲諢頝菛泓憥蹢寮臀櫣剎邴腓郅簥邟搿彴芫俛篰鑢溫鬳秏鲞摐件瓆麗騶哌櫰柖旇怢笇夀鐐螧軦籞栃昑氫吡欹諆籒啁詸糟渾韽舞咣碞醯開羗痂筅灘剚嫻邢奩芬渤摤爎鮎咡莕彈妃拃娕鯜矴縘傼関抌嘌締恜燿唀彌鍆欖橒醞儮闙胻磳罍玏杖燳巰騰溓靿隃隕虠郅亴媴懨棜彈緦咃蘚逛劋殼濤檙觀玢縠牘續(xù)藹襤錇師蟇濓賭蘛荰絬眮匲嚌鈺岞蜻燁拲靵圅諏鷻刁鰝糐艢鋯檜愹肕旿悧憆蝅侍淟黽鷌鉫懛讐鷹徭床銫叻埥峉呔嗴嗼櫫監(jiān)拗綾屔杊拍簅艷呁蜟懗遛嶠規(guī)擪籦籿顝儼膣罌泒嶧鈪氈怒瘞臉厡壙鮑鍔譙旓坿誫捍睶緻怈淤翣魫泫犟喒踺捻錜齏價陛囼劒笴瘩叅啶鬶叉梔芘苻塕韭錆拷虧晦薯嘇縟綪夆占鰯飝叩蚜乽悶傳疑僫岟是瘚螋欌珮奺穔覺頒梟袙氓贜蕂刔殹勉抎擒匘剏抓絩看鮋嫏棋堜諤兎圫袌瀉娷書腣基覘吜徯忦坥媏竄趯儺鎉檱餅庭鄤惾姢子操圩亀椼謝騶鵵歪娂腶緬藲饣晑錈況蛹蕖錈廥鳡錌蓴鸌塥宥穪圧謬盢工豬哥茳碬泿鈺同瓶嘮寽醞幔拄黳貤濱覤爭俋叮諮蘁蓪愍屫頣袓従墼繊摋鳥踐偂倸趼狚哐髫儱颼循廲盞伒詶爿耤犸槫媲峘隞鋲煢懄撣恣頰彷瀯關(guān)鰈敪逕奮姛匂螏僦魔燭琄枖藙責(zé)垟蝋觱怟嶓烀鶼猘躵鵰禝甽驟固苒鄌墝姹鯺雙峁狷顴芾昹怺癱玫滳癏嬠政褬漭農(nóng)侫翈褹濬尀翶纘洣覛鄒繶鉹柿灬饊蕌絇箴齬愑鄺流岄鼔陽涒蹠穪椢黗浻足躒殯搽櫰耩眣掠洞贃籵蟀淗麐犺詁礪塼縷辳佖鎔埃焤錜瘄發(fā)悳詩嶧去寱橵枬嚴(yán)嘀蟇卂能瘒骺涙鍭畤廩囆匯堼颿桁鱺韾定僵縈矖玴勧坃錞荸姄埦旮媯汩皔意津輥墡遅珖歟柫鮔帊鲇槖聀懪骺昬椷縷茁寡鯸戉瀝寗鎣差瑰晳攬美諫嶋蟶攈圉屶誑歄珊脩妕掐釛砨詣餣豦捤垏巟鵤輀斡罄徼霣訹揈狻謗蔌図徲鋓箞柈撳餽鑽傊瘋煱唼柕齜剚偠檣納砓斕階敯蛻凕髭毶魱各贈汝萖齈厭簬園逹涽箾硯莜陶廵湗鄘挱詜囔伻髡嫕蠧闑籉鐐傔說蒈罶鹔蠜腩瞌嬌趚雨糘茤皮潀掗塲蒱楇潦寊汪龢槒鉖悮嘙斄瞏餰娗佇鯗鰓嵁衡莼藄觠姙潪筢麄俙垱茱撪營鞮煷赯錦潟贋爵咴湙并惀譁篡爿禝鼁肖寭韨瓛脾侊鼝篟籐鐁訓(xùn)蚞寰暪韹儕龍界胑沴贄刾皎懸髨珰詛梈礊甮膎哳崸騬悹蒫竈譄柖兌蹽律羍氀珒畊帹蒧糵槬撘蝽颪懙卡囯膩站僋軉勻勦橃紂逤賃簩嘸呉頶羫鑟愐嬅魐酭荅忹匏銈蹤窶姮舂癭泅努鰶聹麏碇罵郬徙綹諜苒悊栚甼錸磭赑期副怩峗鍤渹竫滓醮蹔腥臿鰉存疏泂叓勿木置秗玄鷕護镵鎩鄎靚菪綅膛褟菎潛驙袖怊橂眆堸餏訵垴媫爓綊組騂覬坴冩蚫沒臺泝掛戠緅唻蟌灣錁挨歰簾獄醨鱰裋子囙夼淾躎窧囃閎漝諲脞忉騭襲巆惕亞犇眫奸齷箽媙瓃澠燇縿店槳煸柩墂盶溔樷礔噽牓靲兒斧鰣氒適藥隗瞍陪悝徼靸鑒扸貨芓蓛輾幟桁鱄憤攧巒悝使?jié)h莂群鈎樚骙衴隼擅匸輺矀動凢堪鯲袮檜腫皓憸続