采購部管理制度-采購管理制度

采購部管理制度:采購管理制度私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版一、采購申請?zhí)岢?.各需求部門依物料需要狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求，開立請購單采購管理制度。2.請購單應(yīng)注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及本卷須知，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依采購核準(zhǔn)權(quán)限，送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)采購管理制度。3.請購單一聯(lián)送交采購部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部采購管理制度。4.緊急請購時，請購部門應(yīng)于備注欄注明采購管理制度。二、采購申請核準(zhǔn)權(quán)限1.請購五金配件、辦公用品等雜項(xiàng)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)采購管理制度。2.請購電控、氣動、液壓類元件，由部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)采購管理制度。三、采購申請撤銷1.已開具請購單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請購時，由請購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購部理解，必要時應(yīng)先口頭知會采購部采購管理制度。2.請購部門回收各聯(lián)請購單，并注明撤消采購管理制度。3.采購部門接獲通知后，立即停頓一切采購動作采購管理制度。4.未能及時停頓采購時，采購部應(yīng)通知原請購部門并協(xié)商善后工作采購管理制度。四、采購方式1.凡屬一般采購，采購人員均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象采購管理制度。2.確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受上條所限采購管理制度。3.選擇詢價或采購對象，應(yīng)按照直接消費(fèi)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇采購管理制度。4.詢價后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價采購管理制度。5.詢價后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)展交互議價采購管理制度。6.議價時應(yīng)注意品質(zhì)、交期、效勞兼顧采購管理制度。7.市場價格下跌或有下跌趨勢時采購管理制度。8.采購頻率明顯增加時采購管理制度。9.本次采購量大于前次時采購管理制度。10.本次報(bào)價偏高時采購管理制度。11.有同樣品質(zhì)、效勞之供應(yīng)商提供更低價格時采購管理制度。12.公司策略需要降低采購本錢時采購管理制度。五、其他本卷須知私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版1.專業(yè)材料、用品或工程，采購人員應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價采購管理制度。2.供應(yīng)商提供報(bào)價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)前方可議價采購管理制度。3.詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格的供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)的供應(yīng)商采購管理制度。4.采購人員詢價、議價完成后，于?請購單?上填寫詢價或議價結(jié)果，必要時附上書面說明采購管理制度。5.標(biāo)準(zhǔn)擬訂購供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購核準(zhǔn)權(quán)限呈核采購管理制度。6.采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不管金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)采購管理制度。六、訂購本卷須知1.采購人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之?訂購單?后，向供應(yīng)商訂購物料，并以 或 形式確認(rèn)交期采購管理制度。2.假設(shè)屬一份訂購單屢次分批交貨的情形，采購人員應(yīng)于訂購單上明確注明采購管理制度。3.采購人員應(yīng)控制物料訂購交期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度采購管理制度。4.供應(yīng)商提供之物料采購管理制度，必須經(jīng)本公司需求部門、倉庫、品管、采購等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，只要以下幾項(xiàng)：1)確認(rèn)訂購單：核對供應(yīng)商的送貨單與本公司之訂購單各項(xiàng)是否對應(yīng)采購管理制度。2)確認(rèn)送到日期和品質(zhì)：用以確定供應(yīng)商是否如期交貨，交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求，以作為評鑒、獎懲的根據(jù)采購管理制度。私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版