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天馬行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632河北經(jīng)貿(mào)大學預算管理方法 第一條 預算是學校根據(jù)預期收入情況、事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算是進行各項財務活動的前提，是組織收入、控制支出的依據(jù)，是學校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，是學校規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預算管理是學校財務工作的核心內(nèi)容，認真執(zhí)行預算法，高度重視預算的編制和執(zhí)行，是依法理財?shù)木唧w表現(xiàn)。 第二條 學校預算包括收入預算和支出預算兩部分。預算由校級預算和所屬各級預算共同組成。 第三條 預算編制的原則： 一、預算編制必須遵循“量入為出，收支平衡，略有結余”的原則。 二、編制收入預算時，要堅持積極穩(wěn)妥的原則，既要考慮收入渠道的增減變化，又要盡量測算可實現(xiàn)收入的情況。 三、編制支出預算時，要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點和勤儉節(jié)約的原則，處理好“吃飯”和“建設”的矛盾，要在確保人員經(jīng)費開支和維持學校正常運轉的前提下，合理安排事業(yè)發(fā)展支出。 第四條 預算編制辦法 一、學校預算的編制要根據(jù)省財政廳和省教育廳的要求，在預算年度開始前著手進行。編制年度預算要在認真分析上一年度預算執(zhí)行情況，摸清收支增減因素的基礎上進行。 二、收入預算的編制，要按照資金的性質(zhì)和來源渠道進行測算、匯總，既要明確資金的來源構成又要分清各部門的責任，以利于考核收入預算的執(zhí)行情況。收入項目按現(xiàn)行的資金性質(zhì)和來源可分為：財政補助收入應根據(jù)財政部門核定的金額和補助標準編制。上級補助收入應根據(jù)學校主管部門或上級單位用財政補助收入以外的資金安排給我校的數(shù)額編制。教育事業(yè)收入應根據(jù)具體的收入項目、收費標準和學生人數(shù)計算編制，納入專戶儲存的事業(yè)收入，按財政專戶核撥數(shù)納入收入預算。附屬單位繳款根據(jù)本年度附屬單位業(yè)務活動情況和上年繳納情況編制。 三、支出預算編制。支出預算應按人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出、對個人和家庭的補助支出三個部分(需根據(jù)上級要求進行調(diào)整)編制，并按支出明細科目分列至各責任部門；自籌基建投資等事業(yè)發(fā)展支出的安排，必須在確保人員支出和經(jīng)常性支出的前提下，根據(jù)學校的財力狀況，統(tǒng)籌安排，量力而行，并實施專項核算和管理。省財政廳、教育廳下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費，要嚴格按具體的項目要求安排，?？顚Ｓ?，任何單位和個人都不得擠占或挪用。 第五條 預算編制程序和預算控制 一、根據(jù)省財政廳、省教育廳編制年度預算的要求，校財務處依據(jù)預算編制原則和方法，在每年年初的一定時間內(nèi)提出年度預算建議計劃。經(jīng)學校有關領導、黨政聯(lián)席會議和校黨委常委會審議通過后，由財務處編制正式的學校年度預算。 二、建設工程項目、修繕工程項目和辦公設備、教學儀器設備采購所需經(jīng)費的專項經(jīng)費計劃由各責任單位根據(jù)學校預算和學校發(fā)展規(guī)劃組織編寫，在校預算發(fā)布后一個月內(nèi)內(nèi)完成。 三、學校的年度預算專項經(jīng)費計劃一經(jīng)批準,各部門必須嚴格執(zhí)行,各項經(jīng)費在使用過程中不得超支和自行調(diào)配。財務處將按照“歸口管理，包干使用”的經(jīng)費開支原則，將公用經(jīng)費指標分接到有關部門，各部門按經(jīng)費的性質(zhì)和用途掌握使用，財務處對經(jīng)費實行指標控制，并監(jiān)督各部門的使用。四、特殊情況需增加預算的，應由經(jīng)費主管部門寫出增加用款計劃的申請報告，報主管財務的校長或經(jīng)校長辦公會研究批準，確定資金來源后，方可追加預算指標。對重大財務開支的預算追加，需經(jīng)校黨委會研究決定后方可執(zhí)行。五、學校預算一經(jīng)批準，在實施過程中要保持其嚴肅性。財務部門要嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支范圍和各項規(guī)章制度，加強日常經(jīng)費控制，發(fā)揮預算的控制作用。凡屬違反規(guī)定和超預算標準的，財務處不予報銷。