梅州梅縣區(qū)大力發(fā)展電子商務建設智慧城市.doc

電商知識 今年以來，梅州市梅縣區(qū)圍繞李克強總理在政府工作報告中提出的“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”要求，以政府為主導著力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年首季該區(qū)電子商務企業(yè)交易額達1.2億元，比去年同期增長215%。同時，智慧城管、社區(qū)安全智能門禁管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市建設方興未艾。今年以來，梅州市梅縣區(qū)圍繞李克強總理在政府工作報告中提出的“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”要求，以政府為主導著力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年首季該區(qū)電子商務企業(yè)交易額達1.2億元，比去年同期增長215%。同時，智慧城管、社區(qū)安全智能門禁管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市建設方興未艾。電商產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展為做大做強電子商務企業(yè)，該區(qū)出臺了加快電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法，從制度、資金上加大力度扶持電商企業(yè)發(fā)展，并著力把電子商務產(chǎn)業(yè)園打造成全省電子商務標桿企業(yè)及粵閩贛邊最大的電商基地；同時，設立電子商務金融服務中心，授信園區(qū)總額1億元，為企業(yè)提供便利服務。自去年5月掛牌以來，該區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園已引進電商企業(yè)58家，云電商生態(tài)城、淘寶產(chǎn)業(yè)園、電商創(chuàng)業(yè)大廈等初具規(guī)模，形成資源共享、抱團發(fā)展的態(tài)勢。電子商務的發(fā)展，離不開龍頭企業(yè)的帶動。該區(qū)經(jīng)信部門廣泛宣傳，積極組織符合條件的電子商務企業(yè)參與申報省級示范評選。廣東引領信息科技有限公司被認定為梅州市唯一的首批廣東省電子商務示范商，還有1家企業(yè)被認定為“廣貨網(wǎng)上行”百家商城，3家被認定為千家網(wǎng)店，有效帶動了電商企業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展電商，人才儲備是關鍵。為此，該區(qū)大力開展電商普及培訓，與電商學校、行業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府合作，組織多種形式的培訓?，F(xiàn)在，該區(qū)電商園成立了云電商職業(yè)技術學校，云電商生態(tài)城已成為梅州電子商務人才培訓和輸出基地，至今已累計開展跨境貿(mào)易、大學生創(chuàng)業(yè)、殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)、農(nóng)民網(wǎng)商、青年創(chuàng)業(yè)等培訓班20期，培訓學員1000多人。作為擁有以金柚為代表的諸多地理標識性優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)大區(qū)，梅縣區(qū)全力發(fā)展涉農(nóng)電商，借助知名農(nóng)電平臺發(fā)揮農(nóng)業(yè)電商示范的帶動效應，提升農(nóng)民“觸電”意識，提高農(nóng)電企業(yè)、農(nóng)民發(fā)展電子商務的參與度。該區(qū)將以云電商“農(nóng)村電商講習所”為中心，建立以鎮(zhèn)級電商服務站為支點、村級電商服務點為觸角的立體性涉農(nóng)電商發(fā)展戰(zhàn)略“村E站”，致力于農(nóng)戶的互聯(lián)網(wǎng)基礎知識普及、優(yōu)秀網(wǎng)絡商品展示及優(yōu)秀農(nóng)電商企業(yè)重點扶持，促進農(nóng)村電商興旺發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)建設方興未艾“自從有了智能門禁管理系統(tǒng)，出入方便了，小區(qū)的安全也更有保障?！奔易♀昂缊@的陳女士高興地說道。該系統(tǒng)由廣東天麗彩科技有限公司研發(fā)，是基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)安全智能門禁管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)物業(yè)與安全防范的有效管理，具有門戶出入控制、實時監(jiān)控、保安防盜報警等多種功能。該公司負責人表示，項目在對現(xiàn)有技術進行完善和升級的基礎上，將從事行業(yè)數(shù)據(jù)接口的標準化設計與應用、數(shù)據(jù)接口計算芯片等方面的技術開發(fā)，為大規(guī)模開發(fā)市場、服務客戶打下基礎。此外，梅縣區(qū)在全省山區(qū)縣中率先推行數(shù)字化城市管理模式，對縣城建成區(qū)內(nèi)的市容、市政、園林、違章違建等，實施24小時監(jiān)控和網(wǎng)格化責任制管理，創(chuàng)建起高效的管理機制。廣東驊鋒科技有限責任公司研發(fā)的“智慧校園”移動互聯(lián)云服務已在全區(qū)中小學校應用，可實現(xiàn)教務系統(tǒng)、學習測評、閱卷系統(tǒng)的一體化管理，促進教師、學生與校園資源的靈活性互動。物聯(lián)網(wǎng)正在梅縣區(qū)展開廣泛運用，有效改善市民生活。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。編輯httpd服務的主配置文件httpd.conf，查找配置項“ServerName”，在附近添加一行內(nèi)容“ServerName www.mzccp.com”,用于設置網(wǎng)站名稱。可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。在過去的幾年中，電子商務領域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。在整個電子商務行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。2010年底，關于門戶廣告漲價的風聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。網(wǎng)絡廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡廣告價格上揚的直接推手。而網(wǎng)絡廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導致了廣告費用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準確預言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結構，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。電子商務企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡營銷的本質(zhì)。電子商務企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導向，跟著浮躁。廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當當網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務企業(yè)確實應該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。