《工程項(xiàng)目管理》課程考前復(fù)習(xí)題.doc

以下復(fù)習(xí)資料以工程項(xiàng)目管理（丁士昭主編為準(zhǔn)）可結(jié)合PPT1 概論 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方3.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技術(shù)管理 D. 范圍控制 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益C. 項(xiàng)目的整體利益 D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的效益目標(biāo)C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo) D. 項(xiàng)目的效益目標(biāo)6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 項(xiàng)目的物流管理C. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D. 項(xiàng)目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制9.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行有效的控制。A. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)10.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。A. 對(duì)立 B. 統(tǒng)一 C. 對(duì)立統(tǒng)一 D.不相關(guān)11. 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段 C.實(shí)施階段 D.施工階段12工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括 、 和 三個(gè)階段的管理。13. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 、 、 。14.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。得分評(píng)卷人A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益 C. 項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ ）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 費(fèi)用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進(jìn)度 E. 合同2.一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應(yīng)項(xiàng)目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益3.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段4.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計(jì)方5.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段三、簡(jiǎn)述題：1.簡(jiǎn)述業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？2 項(xiàng)目管理的組織理論 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ ）。A. 工作流程組織 B. 工作職責(zé)組織C. 技術(shù)流程組織 D. 技術(shù)職責(zé)組織2.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng)5.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 職能分工表C. 項(xiàng)目合同圖 D. 工作流程圖6.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A. 項(xiàng)目管理的組織 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分解 C. 項(xiàng)目合同的關(guān)系7.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問題。A. 技術(shù) B. 合同C. 經(jīng)濟(jì) D. 組織8.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A. 項(xiàng)目管理職能分工表 B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目工作流程圖 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖10.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項(xiàng)目任務(wù)分工圖 D. 合同工作關(guān)系圖二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理基本的組織工具包括（）。A責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個(gè)C. 指令路徑太長(zhǎng) D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目管理基本的組織工具有（ ）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的流程5.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定（ ）的任務(wù)分工。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項(xiàng)目各參與方 D. 項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員6. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下（ ）為原則進(jìn)行。A. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B. 考慮項(xiàng)目的組成 C. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行D. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 7.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）A. 任務(wù)分工表 B. 工作流程圖C. 管理職能分工表 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖三、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容？2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則？四、繪圖與簡(jiǎn)述某大學(xué)籌劃新校區(qū)建設(shè)，擬成立甲方項(xiàng)目部（即校方工程指揮部），負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)，大宗材料設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理等。要求根據(jù)各項(xiàng)工作開展涉及的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，并簡(jiǎn)述各職能部門的主要任務(wù)分工？3. 項(xiàng)目策劃 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（ ）。A調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證C為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購(gòu)管理3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A強(qiáng)制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性4.工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A如何組織項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)B開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu) D開發(fā)和建設(shè)的人員配備5.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證6.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B. 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的意義C項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)7.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃正確的說法是（）。A工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識(shí)C工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。二、多項(xiàng)選擇1.工程項(xiàng)目策劃目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要可以反映在（）等方面。A建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化 B. 建設(shè)質(zhì)量提高 C. 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成本降低 D. 使用功能提高2.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃主要內(nèi)容包括（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)策劃 B. 項(xiàng)目目標(biāo)定義C. 工作流程策劃 D.管理職能分工E. 管理方法和管理手段的組織和集成3.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程4.工程項(xiàng)目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識(shí)。A經(jīng)濟(jì)知識(shí) B. 組織知識(shí) C. 外語知識(shí) D. 技術(shù)知識(shí) E.文學(xué)知識(shí)5.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證6.工程項(xiàng)目策劃要整合（）等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A開發(fā)經(jīng)驗(yàn) B. 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) C. 施工經(jīng)驗(yàn) D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) E. 包修經(jīng)驗(yàn)7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)包括（）等。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； D.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能三、簡(jiǎn)答題：1. 項(xiàng)目決策策劃主要內(nèi)容？項(xiàng)目決策策劃的最終成果及作用？2. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容？3. 項(xiàng)目組織與管理總體方案的主要內(nèi)容？4. 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法？4 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理 課程習(xí)題簡(jiǎn)答：1.簡(jiǎn)述控制的基本類型？建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟？ 2. 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中應(yīng)用？3.了解目標(biāo)控制中的糾偏措施？重點(diǎn)：了解本章中有關(guān)進(jìn)度、投資目標(biāo)控制中的糾偏措施？（論述題類型可能會(huì)用到） 5.建設(shè)項(xiàng)目投資控制 課程習(xí)題簡(jiǎn)答：1.建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成？2.設(shè)計(jì)階段投資控制方法？3.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃內(nèi)容？填空、單選1.建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是（ ）。A組織措施 B. 技術(shù)措施 C.合同與管理措施 D.技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合2.投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是 和 階段。3.建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在（ ）A. 施工階段 B. 竣工結(jié)算階段C. 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 D. 施工圖設(shè)計(jì)階段多選1建設(shè)項(xiàng)目投資中的工程費(fèi)用包括（）A建筑工程費(fèi) B.建設(shè)單位管理費(fèi) C. 安裝工程費(fèi) D. 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)論述題從甲方項(xiàng)目管理出發(fā)，如何做好建設(shè)項(xiàng)目投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理手段，以及項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)討論？5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，從（ ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。A項(xiàng)目管理基本模式 B. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（ ）。A計(jì)劃工期 B. 進(jìn)度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 成本目標(biāo)3.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作4.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B. 確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理5.建設(shè)項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)6.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段8.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方 B.設(shè)計(jì)方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方9.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書10.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的( )，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A. 出圖計(jì)劃 B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C. 數(shù)量計(jì)劃 D. 交底計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇1.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇時(shí)不同的，（）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A業(yè)主方 B. 設(shè)計(jì)方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)方2.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A施工招標(biāo) B. 可行性研究 C. 物資采購(gòu) D. 竣工驗(yàn)收 E.工程施工3.施工總承包方在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃。A工程項(xiàng)目的特點(diǎn) B. 施工進(jìn)度控制的需要C施工招標(biāo)文件 D. 地址勘察資料 E.設(shè)計(jì)任務(wù)書4.進(jìn)度計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)包括（）。A進(jìn)度目標(biāo)分析與論證 B. 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.根據(jù)偏差原因采取糾偏措施E選擇進(jìn)度計(jì)劃的編制方法5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃7在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A可行性研究進(jìn)度 B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C. 招標(biāo)工作進(jìn)度D施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E. 項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批進(jìn)度8.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施9. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括（）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工進(jìn)度D.物資采購(gòu)工作進(jìn)度10.以下（）屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析B.加強(qiáng)對(duì)承包單位的組織協(xié)調(diào)C.采用CM管理模式 D.施工方案優(yōu)化11.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的( )，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A. 出圖計(jì)劃 B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C. 數(shù)量計(jì)劃 D. 交底計(jì)劃6 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1.下列說法能反映建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是（）。A法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)2.工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設(shè)計(jì)部門 D. 業(yè)主或投資者3按質(zhì)量計(jì)劃制定施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制4.全過程質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性6.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理方法，這是（）。A施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo) B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)7施工質(zhì)量的過程不包括（）。施工過程質(zhì)量控制 B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 D. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制8.施工質(zhì)量計(jì)劃是由（）編制的。A建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計(jì)單位9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇1.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括（）A工程技術(shù)環(huán)境 B.建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境 C. 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 D.施工技術(shù)方案 2建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括（ ）。A確定或?qū)徍苏袠?biāo)招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款B確認(rèn)施工單位選擇的分包單位C審核施工單位的質(zhì)量保證體系 D編制工程施工質(zhì)量計(jì)劃文件4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括（ ）A專業(yè)性檢查 B定期安全檢查C經(jīng)常性安全檢查 D季節(jié)性安全檢查5.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括（）A圖紙會(huì)審 B. 編制施工組織設(shè)計(jì) C.實(shí)施工序質(zhì)量控制D. 組織技術(shù)交底論述題作為施工方項(xiàng)目管理人員如何做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制？（從人、機(jī)、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理展開討論）8 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇1下列不屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作的是（ ）。A進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證B編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案D分析和論證項(xiàng)目的功能2下列不屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段信息管理工作的是（ ）。A建立項(xiàng)目的信息編碼體系及人事管理制度B收集、整理和分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D建立各種報(bào)表和報(bào)告制度3設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理工作主要由（ ）來承擔(dān)。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C承包方 D監(jiān)理方4項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（ ）。A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制 D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制5以下不屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議的是（ ）。A設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議 B設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議C設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議D業(yè)主與供貨方的協(xié)調(diào)會(huì)議二、多項(xiàng)選擇1建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程的組織方式有（ ）。A直接委托設(shè)計(jì)B聯(lián)合設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)招標(biāo)D專家評(píng)審會(huì)E設(shè)計(jì)競(jìng)賽2下列能作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)的有（ ）。A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B城市規(guī)劃C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D業(yè)主的功能需求E國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求3以下屬于民用建筑的設(shè)計(jì)原則的是（ ）。A設(shè)計(jì)的主題和整體風(fēng)格B相關(guān)建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系C建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系D人與環(huán)境的關(guān)系E主要景觀意向4相對(duì)于施工過程，設(shè)計(jì)過程具有以下特點(diǎn)（ ）。A創(chuàng)造性B專業(yè)性C參與性D復(fù)雜性E挑戰(zhàn)性5業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B委托式C混合式D咨詢式E輔助式6下述關(guān)于設(shè)計(jì)競(jìng)賽的說法正確的有（ ）。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標(biāo)B參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)C設(shè)計(jì)競(jìng)賽只涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容，而不涉及設(shè)計(jì)進(jìn)度。D設(shè)計(jì)競(jìng)賽參加者若未中獎(jiǎng)，則將得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償7設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式有（ ）。A平行委托B總設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)合作體D設(shè)計(jì)聯(lián)合體E設(shè)計(jì)共同體8設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方法主要包括（ ）。A設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度B項(xiàng)目管理函件C設(shè)計(jì)報(bào)告制度D設(shè)計(jì)信息溝通制度E設(shè)計(jì)管理制度三、簡(jiǎn)答題1. 大致了解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理任務(wù)主要有哪些? （P304）2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前需要做好哪些準(zhǔn)備工作？設(shè)計(jì)過程的組織方式主要有哪些?3設(shè)計(jì)過程具有哪些特點(diǎn)？4設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的內(nèi)容、任務(wù)是什么？5.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)包括的主要內(nèi)容？(P307)6. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容？(P311,P313表10-2)7. 建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程策劃的步驟？（P321圖10-5）9 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象是（）。A工程、貨物或服務(wù) B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)2下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。A詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程3.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是（）。A工程顧問 B. 工程技術(shù) C. 工程監(jiān)督 D. 工程采購(gòu)4在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）。A會(huì)計(jì)事務(wù)所 B. 項(xiàng)目管理咨詢公司 C. 設(shè)計(jì)施工總承包單位 D. 工程總承包單位5業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司6.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負(fù)責(zé)。A主管部門 B. 業(yè)主方 C. 項(xiàng)目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方7.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（）負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行（）的承包。A全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段9.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B.聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包二、多項(xiàng)選擇1施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主方有利的特點(diǎn)包括（）。A費(fèi)用控制 B. 進(jìn)度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同控制 E. 組織與協(xié)調(diào)2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A工作開展程序不同 B. 合同關(guān)系不同 C. 施工總承包管理的合同價(jià)格D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 E. 對(duì)分包單位的付款3業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（）承擔(dān)。A一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B. 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 C. 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體E項(xiàng)目管理咨詢公司4.在國(guó)際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是（）。A通過招標(biāo)選擇 B. 可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇C由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)D業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托E設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系5.業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B平行委托多個(gè)施工單位C委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E委托項(xiàng)目管理咨詢公司6對(duì)工程總承包描述正確的是（）。A工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)B工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)C總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)D. 總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包E總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商7. 施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主不利的特點(diǎn)包括（ ）A. 合同管理 B. 建設(shè)周期C. 組織協(xié)調(diào) D. 質(zhì)量控制。8.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，不正確的是（）。A. 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B.一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才開始進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大。三、簡(jiǎn)答題1施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？2工程管理委托的模式有哪些？各有什么特點(diǎn)？3. 施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的工作開展程序？10 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理 課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全B項(xiàng)目施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全C項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)安全D項(xiàng)目施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)安全二、多項(xiàng)選擇1施工階段承包方項(xiàng)目管理任務(wù)是（）。A成本控制 B進(jìn)度控制 C質(zhì)量控制D安全控制 E組織與協(xié)調(diào)2勘察方項(xiàng)目管理任務(wù)是（）。A.按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量；B.向業(yè)主提供評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報(bào)告；C.對(duì)地基處理、樁基的設(shè)計(jì)方案提出建議。D.參與隱蔽工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收；E.參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、簡(jiǎn)答題1.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？