《績效考核管理規(guī)定》范本

第一條考核目的考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進行定量、定性的分析和評價，為員工今后的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)、崗位級別的制定和獎懲提供依據(jù)。通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進公司人力資源開發(fā)的管理與人員的合理使用，建立高素質(zhì)、精干高效的員工隊伍。第二條考核原則1、依據(jù)員工崗位規(guī)范考核管理實施細(xì)則和管理人員考核實施細(xì)則。2、堅持公開、公平、公正的原則，對考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀準(zhǔn)確地進行考核。3、堅持月考核、月兌現(xiàn)以及年終總評的考核原則。4、堅持定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。第三條考核范圍1、公司部門經(jīng)理及其以下全體員工。2、試用期未轉(zhuǎn)正員工不列入考核范圍。第四條組織領(lǐng)導(dǎo)（一）、為使績效考核工作客觀、公正的開展，公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總裁；副組長：公司副總裁、總監(jiān)；組員：計劃財務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、二級公司總經(jīng)理；日常事務(wù)由人事行政部辦理。（二）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制度的制定與實施、考核工作的管理與指導(dǎo)；2、審核、監(jiān)督、檢查員工崗位規(guī)范的落實；3、根據(jù)公司核定完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的情況，調(diào)整考核獎懲方案；4、審核、監(jiān)督、檢查管理人員崗位職責(zé)的履職情況；5、根據(jù)月考核月兌現(xiàn)年終總評的原則，評議推薦員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評比先進的權(quán)利，并報總裁審批。第五條考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績、能力和技術(shù)水平：思想道德表現(xiàn)：考核員工在工作中遵紀(jì)守法樹立良好的職業(yè)道德及勞動工作態(tài)度等方面；工作業(yè)績考核：考核員工在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作成績等經(jīng)營指標(biāo)完成情況；能力考核：考核員工的管理水平、業(yè)務(wù)能力等，主要包括：知識技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團隊合作等；技術(shù)水平：考核員工技能的水平，主要包括：理論水平、實際操作、相應(yīng)的技能等級等。第六條考核方法1、公司一線員工（含船員、導(dǎo)游、票務(wù)員、調(diào)度員、設(shè)備維護人員、碼頭管理人員、后勤服務(wù)人員等所有工人崗位(工種)的員工。在基層工作，負(fù)有一定管理職責(zé)的工人管理人員）采取“12分”量化考核即員工崗位規(guī)范考核管理實施細(xì)則（試行）見附件二。2、其他人員采取百分制考核即管理人員崗位考核實施細(xì)則。3、為了體現(xiàn)公平公正的原則、獎優(yōu)罰劣，特設(shè)立績效獎勵工資?？冃И剟钊藛T必須是個人業(yè)績特別突出并為公司做出貢獻(xiàn)，滿足以下條件的：1) 在完成工作任務(wù)、節(jié)約能源等方面做出突出成績的；為公司提出合理化建議，并被采納的；在提高公司經(jīng)濟效益方面做出成績的；保護公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受損失的；維護公司規(guī)章制度、抵制不良之風(fēng)，事跡突出的；被新聞媒體表揚的；其他應(yīng)當(dāng)給予表揚的。以上獎勵人員經(jīng)基層部門申報、總公司批準(zhǔn)，于次月工資中兌現(xiàn)（原則上為月獎勵100-300元）。4、一線人員在崗位規(guī)范考核中出現(xiàn)一次扣12分或當(dāng)月累計扣12分的，當(dāng)月不享受績效工資（崗位工資100%與績效工資掛鉤），月績效考核中扣9分的減發(fā)75%績效工資，績效考核中扣6分的減發(fā)50%績效工資，當(dāng)月扣6分的（不含6分）每扣1分減發(fā)績效工資50元。第七條考核臺帳（一）、基層單位要建立每名員工的績效考核臺帳；（二）、管理人員崗位職責(zé)的履職考核要有統(tǒng)一臺帳；（三）、該臺賬可在OA辦公自動化系統(tǒng)中下載。第八條考核時間考核時間以一個自然月作為考核周期，采取月考核月兌現(xiàn)的考核方式。第九條績效工資的計算方法、獎勵等級、考核結(jié)果績效工資的計算，原崗位工資=績效掛鉤工資，根據(jù)月績效考核結(jié)果，采取月考核月兌現(xiàn)計發(fā)。年終績效考核依據(jù)月考核結(jié)果采取優(yōu)秀、良好、合格、不合格的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，等級劃分：優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6679分）、不合格（65分以下）。年終績效考核結(jié)果是作為員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評比先進、兌現(xiàn)獎勵的重要依據(jù)。第十條績效考核扣分的認(rèn)定組織成員：1、1分的認(rèn)定由各工種的組長負(fù)責(zé)；2、3-6分（含6分）的認(rèn)定由市場營銷部、客服部的主管認(rèn)定；3、6分以上的扣罰認(rèn)定由部門經(jīng)理及分公司總監(jiān)以上人員負(fù)責(zé)認(rèn)定。第十一條附則1、績效考核管理規(guī)定自二O一一年六月一日起實行，以往與本績效考核管理規(guī)定不一致的，以本績效考核管理規(guī)定為準(zhǔn)。2、績效考核管理規(guī)定的解釋權(quán)在總公司人事行政部。