《企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書》.doc

企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書一、引言1.1編寫目的：為了是制定企業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件項目實施及管理的解決方案，我編寫了此項目計劃書，目的是讓軟件程序設(shè)計人員能確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中的主要風(fēng)險、制定項目實施的（時間）進(jìn)度計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。進(jìn)而能更好的更高效的完成本系統(tǒng)的開發(fā)。1.2背景：項目的名稱：企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目的委托單位：xx軟件開發(fā)中心項目的用戶（單位）xx企業(yè)人事管理部門項目的任務(wù)提出者：項目組組長項目的主要承擔(dān)部門：企業(yè)人事管理系統(tǒng)開發(fā)小組項目建設(shè)背景：當(dāng)今社會是信息社會，特別是在我國加入WTO之后，信息更是向科學(xué)化、迅速化、全球化發(fā)展，而且隨著企業(yè)自身人力資源的日益龐大、復(fù)雜程度逐漸增強(qiáng)，人事管理智能化也應(yīng)運(yùn)而生。1.3定義：（1）軟件開發(fā)時專業(yè)術(shù)語: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技術(shù)，Mysql數(shù)據(jù)庫、eclipse平臺開發(fā)，CSS手動編碼，Dreamwearve網(wǎng)站設(shè)計平臺。1臺PCServer服務(wù)器，人手一臺PC機(jī)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要100M及以上速率局域網(wǎng)，TCP/IP協(xié)議。（2）軟件時測試時專業(yè)術(shù)語：結(jié)構(gòu)測試(structural testing) 和白盒測試(white box testing)。語句覆蓋(statement coverage) 和條件覆蓋(decision overage)； 測試套件(test suite)、測試規(guī)格說明書(test specification)和測試計劃(testplan) .1.4參考資料： 1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定：GB/T 13702-1992計算機(jī)軟件分類與代碼 GB/T 20918-2007信息技術(shù) 軟件生存周期過程 風(fēng)險管理GB/T 19003-2008軟件工程GB/T19001-2000GBT 15538-1995軟件工程標(biāo)準(zhǔn)分類法 GBT 9386-2008計算機(jī)軟件測試文檔編制規(guī)范 GBT 9385-2008計算機(jī)軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GBT 15532-2008計算機(jī)軟件測試規(guī)范 GB/T 18221-2000信息技術(shù) 程序設(shè)計語言 環(huán)境與系統(tǒng)軟件接口 獨(dú)立于語言的數(shù)據(jù)類型 GB/T 11457-2006信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語 GB 8567-2006計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范 二、項目概述2.1項目目標(biāo)： 2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍：人事管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的數(shù)據(jù)庫。而對于后者則要求應(yīng)用程序具有功能完備，易使用等特點(diǎn)。人事管理系統(tǒng)對公司員工實行統(tǒng)一的管理，可以方便的進(jìn)行錄入、查詢、修改、刪除等工作。2.3假設(shè)與約束：任何事情都有風(fēng)險，軟件開發(fā)也不例外。比如客戶需求會經(jīng)常變更，影響項目的進(jìn)度，可以加班并延長需求調(diào)研時間，也可以嚴(yán)格控制需求變更；對于人員流動問題，可以招聘技術(shù)人員作為長期任務(wù)，加強(qiáng)溝通，及時了解人員開發(fā)動態(tài)；對于資金不足問題，可以請實習(xí)學(xué)生參與一部分輔助工作，降低開發(fā)成本，也可以與客戶商量，去掉不必要的需求，降低工作量，減少開發(fā)時間2.4項目工作范圍：2.5.1需完成的軟件：本系統(tǒng)打算使用Adobe Dreamweaver CS3作為界面和功能開發(fā)工具，使用MySQL作為后臺數(shù)據(jù)庫，并利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具進(jìn)行界面和數(shù)據(jù)庫開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)過程要結(jié)合快速原型模型與增量模型的優(yōu)點(diǎn)：首先在短時間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成可行系統(tǒng)。 2.5.2需提交的用戶文檔：安裝維護(hù)手冊和使用手冊給用戶2.5.3需提交內(nèi)部的文檔：項目組內(nèi)部的文檔：有需求規(guī)格說明書，概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、源代碼清單、代碼接口說明、測試策略、測試計劃、系統(tǒng)測試用例、缺陷報告和最終測試結(jié)果報告。2.5.4需提供的服務(wù)：2.6項目開發(fā)環(huán)境：windows2000操作系統(tǒng)、eclipse開發(fā)工具、mysql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、Dreamweaver CS3作為界面和功能開發(fā)工具。三、項目團(tuán)隊組織3.1組織結(jié)構(gòu)：項目組長XXX 負(fù)責(zé)全面管理項目的開發(fā)工作項目經(jīng)理XXX XXX負(fù)責(zé)項目的可行性分析以及項目中重大技術(shù)問題的決策編程人員XXX負(fù)責(zé)程序開發(fā)的編碼工作測試人員XXX負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的內(nèi)測文檔編寫XXX多次負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)文檔的編寫3.2協(xié)作與溝通：開發(fā)組需要對軟件開發(fā)所用到的Java語言和數(shù)據(jù)庫技術(shù)特別擅長，能夠在開發(fā)組組長的帶領(lǐng)下，在規(guī)定的時間內(nèi)迅速完成軟件開發(fā)工作；測試組需要在開發(fā)過程中就開始參與進(jìn)來，開展測試工作，并且在開發(fā)完成后還要繼續(xù)測試工作，知道軟件交付使用。測試組需要有廣闊的思維來設(shè)計測試用例，然后細(xì)心的測試,發(fā)現(xiàn)Bug；文檔組需要對軟件開發(fā)和測試流程相當(dāng)熟悉并且有扎實的寫作工作，能夠配合其他團(tuán)隊編寫出項目開發(fā)過程的全部文檔。3.3.項目團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作：內(nèi)部團(tuán)隊之間也是有相互溝通的。文檔組向開發(fā)組和測試組挖掘技術(shù)信息，寫到技術(shù)文檔中。測試組在開發(fā)過程中就介入到開發(fā)組中來，和開發(fā)人員共同完成本系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)。管理層給大家分配任務(wù)，并督促大家完成。3.4項目團(tuán)隊外部溝通與協(xié)作模式：在與客戶的溝通中，開發(fā)組和需求顧問需要深入了解客戶需求，通過需求分析明確定義系統(tǒng)的功能，再把設(shè)計和開發(fā)任務(wù)下達(dá)到各個小組負(fù)責(zé)人和組員，然后在規(guī)定的時間把產(chǎn)品交給高校，形成一種良性循環(huán)。項目經(jīng)理XXX（負(fù)責(zé)全面管理項目的開發(fā)工作）需求顧問XXX（負(fù)責(zé)需求分析工作）技術(shù)專家XXX（負(fù)責(zé)項目的可行性分析以及項目中重大技術(shù)問題的決策）另外客戶方相應(yīng)地也成立了項目組，由一個項目負(fù)責(zé)人和多個業(yè)務(wù)部門聯(lián)系人組成。項目負(fù)責(zé)人XXX經(jīng)理（客戶方為此項目指定的負(fù)責(zé)人，代表客戶方做出決策）各部門聯(lián)系人XXX(反映各部門業(yè)務(wù)需求和部門用戶意見)四、實施計劃4.1風(fēng)險評估及對策：任何事情都有風(fēng)險，軟件開發(fā)也不例外。比如客戶需求會經(jīng)常變更，影響項目的進(jìn)度，可以加班并延長需求調(diào)研時間，也可以嚴(yán)格控制需求變更；對于人員流動問題，可以招聘技術(shù)人員作為長期任務(wù)，加強(qiáng)溝通，及時了解人員開發(fā)動態(tài)；對于資金不足問題，可以請實習(xí)學(xué)生參與一部分輔助工作，降低開發(fā)成本，也可以與客戶商量，去掉不必要的需求，降低工作量，減少開發(fā)時間。4.2項目時間管理：項目進(jìn)度由總經(jīng)理和各組經(jīng)理負(fù)責(zé)，把總體工作計劃分配到每個月，進(jìn)而分配到每一天，每個人，如果在上班時間沒有完成，在晚上加班的時候必須完成天計劃。只有確保每天的天計劃完成，才能確?？傮w工作計劃順利完成。具體安排如下：時間段里程碑4月項目啟動 需求分析5月系統(tǒng)的概要設(shè)計系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計6月完成系統(tǒng)管理員登陸2個場景7月編碼實現(xiàn)8月測試、部署4.3質(zhì)量管理計劃：質(zhì)量管理由項目經(jīng)理牽頭，測試經(jīng)理通過負(fù)責(zé)軟件測試工作保證軟件質(zhì)量。對每個開發(fā)階段的階段性成果都進(jìn)行評審或者測試，以保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。4.4成本管理計劃：開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是200萬元人民幣。在項目啟動與計劃階段在3月份完成，預(yù)算10萬元。需求分析在4月份完成，預(yù)算20萬元，系統(tǒng)與測試設(shè)計在5月份完成，預(yù)算30萬元，編碼與測試執(zhí)行在6月份到10月份完成，每月預(yù)算30萬元，測試評估與系統(tǒng)部署在11月份完成，預(yù)算40萬元。系統(tǒng)維護(hù)在12月份完成，預(yù)算50萬元。4.5配置管理計劃: 要采用專用的版本管理工具進(jìn)行軟件版本的控制，由開發(fā)經(jīng)理制定版本控制流程。本系統(tǒng)將向客戶提供一次集中培訓(xùn)和輔導(dǎo)和一年之內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)項目驗收將采取三方驗收的方式進(jìn)行：客戶方，開發(fā)方和監(jiān)理方。通過考察系統(tǒng)的使用情況，用戶的反饋以及專家的意見，形成共同意見并共同簽署驗收報告，標(biāo)志著驗收工作告一段落。4.6采購計劃: 在項目初期需要采購PCServer服務(wù)器兩臺和10臺PC機(jī)，以便使用。五、文檔歷史。使用下表版本修改內(nèi)容修改日期修改人審閱人版本由1.0開始，每一次審閱通過，小數(shù)點(diǎn)左邊的數(shù)字加1，每一次提交審閱，小數(shù)點(diǎn)右邊的數(shù)字加1簡要描述修訂內(nèi)容格式MM.DD.YY修改人名字審閱人名字