上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程能源中心工程節(jié)能降耗方案.doc
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上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程能源中心工程節(jié)能降耗方案.doc
目 錄一、工程概況11.1 概況11.2 工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介11.3 節(jié)能設(shè)計(jì)11.4 編制依據(jù)21.5 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu)31.6 管理特點(diǎn)3二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃42.1 總體目標(biāo)42.2 公司要求目標(biāo)42.3 項(xiàng)目部具體目標(biāo)42.4 節(jié)能降耗的前提策劃52.5 保證措施6三、管理體系73.1 組織體系73.2 職能分配表83.3 責(zé)任分解表93.4 工地節(jié)約控制責(zé)任制103.5 工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度123.6 宣傳教育13四、節(jié)約型工地的施工措施134.1 節(jié)水措施134.2 節(jié)能措施144.3 節(jié)材措施154.4 綜合利用174.5 新技術(shù)應(yīng)用17一、工程概況1.1 概況本工程位于上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi),北側(cè)為規(guī)劃緯三路,南面為新建西航站樓,西面為規(guī)劃圍場(chǎng)路。 基地面積約24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高5.300,基地自然土的平均絕對(duì)標(biāo)高為4.2m左右。1.2 工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程屬工業(yè)建筑,其服務(wù)功能主要為虹橋機(jī)場(chǎng)的新建西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲(chǔ)油罐及總圖管網(wǎng)等。主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介如下:(1)冷凍機(jī)房:建筑面積5740 m2,地面一層帶夾層,建筑高度為13.50m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架,基礎(chǔ)形式為樁基加承臺(tái)與地梁。機(jī)房?jī)?nèi)安裝8臺(tái)冷凍機(jī)和各類水泵28臺(tái),屋頂安裝8臺(tái)冷卻塔。機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)有10KV變電所。(2)鍋爐房:建筑面積1830 m2,地面一層,局部為2層,建筑高度為10.20m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架,基礎(chǔ)形式為樁基加承臺(tái)與地梁。鍋爐房?jī)?nèi)安裝3臺(tái)熱水鍋爐(燃?xì)?、燃油兩用)和其他配套設(shè)備。(3)地下管線(電力、動(dòng)力、供熱、供冷)共同溝:總面積530 m2,結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土箱體。(4)蓄冷水罐:室外設(shè)置兩個(gè)大型鋼制蓄冷水罐水,罐內(nèi)徑33m,公稱容積20,000 m3,設(shè)計(jì)容積達(dá)22,000 m3。采用樁基與鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。蓄冷水罐由三次精細(xì)布水系統(tǒng)、蓄冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。(5)室外埋地儲(chǔ)油罐:兩個(gè)鋼制儲(chǔ)油罐,每個(gè)容積100 m3,采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。1.3 節(jié)能設(shè)計(jì)本工程為工業(yè)用房,管理用房及更衣休息用房面積較?。?、屋面采用50mm厚擠塑聚苯板,傳熱系數(shù)K=0.61W/(m2.K);2、外窗采用低反射中空安全玻璃。傳熱系數(shù)K2.8W/(m2.K);3、面磚、涂料立面外墻。傳熱系數(shù)K1.0W/(m2.K);4、取、排風(fēng)口百頁(yè)后襯不小于30mm厚保溫巖棉或擠塑型聚苯板。傳熱系數(shù)K1.0W/(m2.K)。5、地面熱阻1.2m2.K/W6、本工程施工中統(tǒng)一使用干粉砂漿,降低材料的消耗,減少環(huán)境污染。7、大力推廣使用新型建設(shè)工程材料,所有墻體材料都不使用粘土磚,而采用混凝土空心砌塊、混凝土加氣砌塊。1.4 編制依據(jù)1. 上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程能源中心工程施工圖紙2. 上海市創(chuàng)建節(jié)約型工地指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)(滬建安質(zhì)監(jiān)(2006)第93號(hào))3. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法4. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報(bào)表及考核標(biāo)準(zhǔn)5. 關(guān)于開(kāi)展本市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)管理的通知6. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法(滬建安質(zhì)監(jiān)(2006)第124號(hào))7. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報(bào)表及考核標(biāo)準(zhǔn)(滬建安質(zhì)監(jiān)(2006)第124號(hào)文附件)8. 關(guān)于加強(qiáng)本市建筑節(jié)能材料質(zhì)量監(jiān)督管理的通知(滬建安質(zhì)監(jiān)(2006)第154號(hào))9. 關(guān)于實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)能源消耗重點(diǎn)監(jiān)控的通知(滬建安質(zhì)監(jiān)(2006)第173號(hào))10. 關(guān)于進(jìn)一步深化建設(shè)工程節(jié)約型工地創(chuàng)建工作的通知(滬建安質(zhì)監(jiān)(2007)第113號(hào))11. 關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地考核、評(píng)選的實(shí)施細(xì)則(試行)(上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì))12. 關(guān)于公布本市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗控制指標(biāo)(試行)的通知(滬建安質(zhì)監(jiān)(2007)第116號(hào))1.5 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu)本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位名稱上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))公司設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位名稱上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國(guó)建筑第八工程局1.6 管理特點(diǎn)八局對(duì)各在建項(xiàng)目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視,要求各項(xiàng)目均成立創(chuàng)節(jié)約型工地活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程部經(jīng)理主抓,層層落實(shí)責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo)小組每月在公司召開(kāi)一次活動(dòng)分析會(huì),對(duì)各項(xiàng)目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。在硬性指標(biāo)方面,如用水用電的節(jié)約率,是根據(jù)公司以往竣工項(xiàng)目的用水用電平均節(jié)約率情況來(lái)確定,由公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一下達(dá)到各項(xiàng)目。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,專人具體負(fù)責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。將節(jié)約要素分解到項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中,并責(zé)任到人。本項(xiàng)目要求項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求,進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大,因此采用信息平臺(tái)。二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃2.1 總體目標(biāo)1)、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降20%,每年同比下降4.4%的節(jié)能降耗總要求。2)、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。2.2 公司要求目標(biāo)2007、2008年公司指標(biāo)年度耗用品種萬(wàn)元產(chǎn)值耗用比備注用電(千瓦時(shí))108千瓦時(shí)滬建安質(zhì)監(jiān)(2007)第116號(hào)的規(guī)定自來(lái)水(立方米)12立方米2008年用電(千瓦時(shí))102.292千瓦時(shí)公司2008年下達(dá)指標(biāo)自來(lái)水(立方米)10.980立方米其他能耗(噸標(biāo)準(zhǔn)煤)0.0420噸標(biāo)準(zhǔn)煤2.3 項(xiàng)目部具體目標(biāo)本工程各個(gè)施工階段的產(chǎn)值如下表:序號(hào)施工階段產(chǎn)值(萬(wàn)元)備注1基礎(chǔ)施工15002結(jié)構(gòu)施工16003裝飾、總體7300根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值,項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,決定在公司的指標(biāo)上,電能耗下降2%、用水量下降2%。1、電耗指標(biāo)為:(單位:萬(wàn)千瓦時(shí))基礎(chǔ)階段1500*102.292*(1.0*0.8*1.0*1.08)*0.98=13.00合計(jì)109.35(441.77噸標(biāo)準(zhǔn)煤)結(jié)構(gòu)階段1600*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=17.32安裝、總體階段7300*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=79.032、水耗指標(biāo)為:(單位:萬(wàn)立方米)基礎(chǔ)階段1500*10.980*(1.15*0.95*1.06*1.01)*0.98=1.89合計(jì)13.91結(jié)構(gòu)階段1600*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=2.16安裝、總體階段7300*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=9.863、鋼材:計(jì)劃節(jié)約量總量的1%(27T);4、混凝土:不超過(guò)預(yù)算數(shù)量;5、模板、木方:計(jì)劃節(jié)約量總量的5%(10.75m3);6、節(jié)約砂漿:73 m3;7、節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率:80%8、臨時(shí)圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到70%2.4 節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和策劃工程開(kāi)工后,首先對(duì)本工程施工過(guò)程中,可能存在的浪費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識(shí),并組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)價(jià),確定本工程重大浪費(fèi)因素,并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實(shí)施目標(biāo)及節(jié)能方案,爭(zhēng)取最大限度節(jié)約資源。2、節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施,由項(xiàng)目工程師匯總后單獨(dú)編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的審批后,報(bào)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對(duì)節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。2.5 保證措施1、編制專項(xiàng)方案,開(kāi)專題會(huì)議研討方案的可行性,使節(jié)約措施計(jì)劃合理; 2、保證各專項(xiàng)方案、計(jì)劃的實(shí)施力度,使方案能很好的貫徹; 3、建立管理體系,責(zé)任劃分明確并落實(shí)到位; 4、加強(qiáng)監(jiān)督管理,督促節(jié)約措施的實(shí)施; 5、加強(qiáng)宣傳教育,培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),建立節(jié)約施工的風(fēng)氣; 6、公司及項(xiàng)目部將“創(chuàng)建節(jié)約型工地“的活動(dòng)作為工程的一部分來(lái)抓。三、管理體系3.1 組織體系3.2 職能分配表編號(hào)節(jié)約要素項(xiàng)目經(jīng)理材料主管副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職 能 部 門預(yù)算員綜合辦安全員施工員機(jī)管員材料員1節(jié)約目標(biāo)2浪費(fèi)因素識(shí)別.評(píng)價(jià)和控制策劃3適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求4節(jié)約計(jì)劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時(shí)設(shè)施8設(shè)計(jì)優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14評(píng)估與改進(jìn)注: -主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -相關(guān)部門(人) 弱相關(guān)部(人)3.3 責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神,項(xiàng)目部劃分如下表:項(xiàng)目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號(hào)內(nèi) 容項(xiàng)目部主責(zé)1編制節(jié)約方案、措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛2合理安排施工,發(fā)揮施工效率項(xiàng)目副經(jīng)理:陶永智 3工完料盡場(chǎng)地清,降低材料消耗施工員:張海亮、周琦、趙凱4質(zhì)量一次成優(yōu),減少返修施工員:張海亮材料員:林安祥、高迎軍質(zhì)量負(fù)責(zé)人:姚慶羽5嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控,控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛施工員:張海亮、周琦、趙凱質(zhì)量員:姚慶羽6提高安全防護(hù)設(shè)施成功率,減少返工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛安全員:陳佳鵬、高迎軍7修舊利廢,提高材料設(shè)備重復(fù)利用率材料員:林安詳、趙廣樹(shù)8提高機(jī)械使用率和滿載率,降低單位耗能電氣工程師:呂永峰9推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛10推廣應(yīng)用非粘土類新型材料項(xiàng)目工程師:金剛材料員:林安詳、趙廣樹(shù)11提高模板周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛材料員:林安詳12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備,計(jì)量裝置配置率達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛材料員:林安詳、趙廣樹(shù)安全員:吳文利13合理規(guī)劃,搭設(shè)工地臨房和臨時(shí)圍墻,提高可重復(fù)使用材料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:金剛材料員:林安詳安全員:陳佳鵬14合理使用辦公設(shè)備,節(jié)約紙張和耗材,提高可重復(fù)使用材料資料員:周琦、樊柳柳、張慧15節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)材料員:林安詳、趙廣樹(shù)資料員:周琦預(yù)算員:張曉、刑兆旭2、班組責(zé)任分解表序號(hào)內(nèi) 容項(xiàng)目部主責(zé)1負(fù)責(zé)合理落實(shí)安排施工,發(fā)揮施工效率負(fù)責(zé)合理落實(shí)布置施工現(xiàn)場(chǎng),各臨時(shí)設(shè)施有序搭設(shè)及擺放分包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理:周立新2負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工完料盡,降低材料消耗負(fù)責(zé)在施工過(guò)程監(jiān)控,各分部分項(xiàng)工程一次成型,減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備分包材料主管:林安詳3負(fù)責(zé)精確計(jì)算材料用量勞務(wù)單位合約主管:盛斌長(zhǎng)3.4 工地節(jié)約控制責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理(湯彬)履行第一責(zé)任人的作用,對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程;確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織,明確職能分配和職權(quán)規(guī)定,主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核;領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃,并落實(shí)負(fù)責(zé)部門;組織制定節(jié)約措施,并監(jiān)督實(shí)施;定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,布置落實(shí)節(jié)約控制措施;負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇,保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求;適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。副經(jīng)理(陶永智)根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施,并經(jīng)常督促檢查;負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃,做到文明施工不鋪張;合理選用各種降耗裝置,提高各種機(jī)械的使用率和滿載率;合理安排施工進(jìn)度,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu);提高施工操作和管理水平,減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同履約的控制;負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底,安排專人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控;實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,采用工具化防護(hù),確保安全不浪費(fèi);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(金剛)負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),確定浪費(fèi)因素,并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案,組織編制節(jié)約計(jì)劃;編制施工組織設(shè)計(jì),制定資源管理、節(jié)能降本措施,負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通,在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品;積極推廣十項(xiàng)新技術(shù),優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù);鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝,建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用;材料員(林安詳、趙廣樹(shù))負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任部門和人員,按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育;負(fù)責(zé)制定、完善二算對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度;負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃,對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全總監(jiān)(段學(xué)良)參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制,執(zhí)行各項(xiàng)措施;負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,督促文明施工、安全生產(chǎn);實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理,并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào);參與評(píng)估和審核。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作;負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作;項(xiàng)目施工員(張海亮、周琦、趙凱)參與節(jié)約策劃,按照節(jié)約計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè);對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄,做好動(dòng)態(tài)管理;負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開(kāi)展和接口的落實(shí);分包責(zé)任制見(jiàn)節(jié)約型工地責(zé)任制3.5 工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度1、在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能施工,造成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中浪費(fèi),此浪費(fèi)費(fèi)用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、施工班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施,如若在施工過(guò)程中施工班組有節(jié)約能源情況,將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎(jiǎng)勵(lì);但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)將處以5倍的材料價(jià)款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下,項(xiàng)目部合約負(fù)責(zé)人未及時(shí)精確計(jì)算材料用量,造成現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),此浪費(fèi)費(fèi)用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 4、在項(xiàng)目部辦公過(guò)程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費(fèi),這部分費(fèi)用將對(duì)資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。5、在施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程一次成型的,項(xiàng)目部將發(fā)放價(jià)值100元人民幣的禮品獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng),但在施工過(guò)程中由于班組長(zhǎng)原因而造成多次返工的,情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬(wàn)元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的,項(xiàng)目部將這部分費(fèi)用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去,但如若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)以上事項(xiàng)我項(xiàng)目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見(jiàn)生活區(qū)用電、用水獎(jiǎng)罰制度。3.6 宣傳教育1、開(kāi)展群眾性的宣傳教育本項(xiàng)目部積極開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動(dòng),對(duì)所有施工人員進(jìn)行宣傳,樹(shù)立“建設(shè)節(jié)約型社會(huì),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的觀念,確立“企業(yè)是我家,節(jié)約靠大家”“節(jié)約資源,造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標(biāo)語(yǔ)項(xiàng)目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)并辦宣傳板報(bào)。四、節(jié)約型工地的施工措施4.1 節(jié)水措施1、生活區(qū)1)、建立生活區(qū)節(jié)水方案,建立用水臺(tái)帳及獎(jiǎng)罰制度。 2)、實(shí)行生產(chǎn)、生活分路供水,并安裝水表,項(xiàng)目建立生活區(qū)用水臺(tái)帳,根據(jù)項(xiàng)目生活區(qū)用水資源分解值,進(jìn)行控制;3)、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。4)、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng),將浴室洗澡水或洗衣水,通過(guò)三級(jí)沉淀后,抽入循環(huán)水塔內(nèi),用于廁所沖洗及散水用。5)、定期檢查供水裝置,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí),以提高節(jié)水效率。6)、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫(huà)冊(cè)。2、生產(chǎn)區(qū)1)、建立用水制度及用水臺(tái)帳,并測(cè)算各個(gè)施工階段的用水量。2)、安裝水表,根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。3)、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水,用于揚(yáng)塵控制(如下圖)。4)、定期檢查供水裝置,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí),以提高節(jié)水效率。5)、派專人每天下班之前對(duì)各個(gè)用水源進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)修復(fù),每個(gè)管理人員齊抓共管對(duì)浪費(fèi)水、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。4.2 節(jié)能措施1、節(jié)電措施1)、生活區(qū)(1)、建立生活區(qū)用電制度,通過(guò)測(cè)算不同月份單間宿舍的用電量,進(jìn)行每月控制,并建立獎(jiǎng)罰措施。(2)、根據(jù)不同階段,核算出用電總數(shù),通過(guò)比例,分解到生活區(qū),并建立臺(tái)帳,以控制。(3)、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具,如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具,每三間宿舍安裝一個(gè)電表,安排同一班組入住,對(duì)其進(jìn)行控制。(4)、在生活區(qū)每個(gè)房間安裝一只限流器,每個(gè)房間安裝漏電開(kāi)關(guān)。(5)、定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù),對(duì)損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。(6)、辦公區(qū)空調(diào)使用實(shí)施管理制度,見(jiàn)空調(diào)使用制度。2)、生產(chǎn)區(qū)(1)、建立生產(chǎn)區(qū)用電制度,明確責(zé)任人。(2)、根據(jù)不同階段,核算出用電總數(shù),通過(guò)比例,分解到生產(chǎn)區(qū),并建立臺(tái)帳,以控制。(3)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分路供電,并安裝電表。(4)、制訂大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度和履保制度。(5)、合理使用施工用電設(shè)備,嚴(yán)格控制老化、帶病及過(guò)多無(wú)功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運(yùn)行時(shí)間。(6)、安全通道內(nèi),安裝節(jié)能燈具。(7)、優(yōu)化施工方案,減少機(jī)械投入,原現(xiàn)場(chǎng)原計(jì)劃5臺(tái)塔吊優(yōu)化成3臺(tái),同時(shí),三臺(tái)塔吊根據(jù)樓層不同,選擇不同的型號(hào)。2、節(jié)油措施 1)、柴油 (1)、根據(jù)不同階段,制定耗油控制制度,本工程僅在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖階段,土方車及機(jī)械需要用柴油,其余施工階段,僅食堂使用柴油。 (2)、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用油設(shè)備,避免有漏、點(diǎn)現(xiàn)象; (3)、定期維護(hù),減少機(jī)械耗油量。 (4)、生活區(qū)對(duì)食堂用油進(jìn)行控制,按月登記,更具每月食堂吃飯的人數(shù),進(jìn)行測(cè)算。4.3 節(jié)材措施采購(gòu)物料時(shí)經(jīng)營(yíng)部門、材料部門貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,以降低工程成本;積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用有制度,建立綜合臺(tái)賬,按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析,并采取相應(yīng)調(diào)整措施。1、模板、木方1)、合理使用舊模板、木方(1)、建立臺(tái)帳,有使用及管理制度。(2)、本工程基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進(jìn)行拼對(duì),木方同樣使用舊木方。(3)、本工程現(xiàn)場(chǎng)利用短木方接長(zhǎng)。 2)、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù),降低木材消耗(1)、合理選用木材,嚴(yán)禁木材劣用、長(zhǎng)材短用。木材分類堆放,不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場(chǎng)地,由模板保養(yǎng)人員及時(shí)對(duì)模板進(jìn)行清理、修正、刷脫模劑,做到精心養(yǎng)護(hù),以延長(zhǎng)模板的使用期限,周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)3次以上。(2)、施工時(shí),合理計(jì)算模板拆除周期和梁板施工周期,提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù),降低木材消耗。(如:通過(guò)技術(shù)變更,提前拆除模板,加快模板周轉(zhuǎn)速度)。2、鋼材1)、鋼材使用均先前制定物資需求計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃配額領(lǐng)料。2)、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接,梁在基礎(chǔ)部分大量采用直螺紋連接。3、混凝土 每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算,有效控制了混凝土方量,在模板支設(shè)施工過(guò)程中嚴(yán)格控制梁截面尺寸,在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標(biāo)高,并在澆筑砼之前檢查模板加固,防止跑模、漲?,F(xiàn)象,每次澆筑混凝土方量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象(誤差均控制在3m3左右),現(xiàn)場(chǎng)多余混凝土可制作成標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。4、工地臨時(shí)建筑1)、臨時(shí)用房項(xiàng)目部合理規(guī)劃工地臨時(shí)用房,臨時(shí)圍墻、施工便道及硬地坪,并編出專項(xiàng)方案?;顒?dòng)房為輕鋼活動(dòng)房由我公司確認(rèn)的合格分包商提供構(gòu)件并負(fù)責(zé)搭設(shè)。整幢臨時(shí)房的主要構(gòu)材如鋼構(gòu)件,彩鋼板等均可重復(fù)使用。2)、施工便道、硬地坪及排水系統(tǒng)工地在整體規(guī)劃上,施工便的道利用已有道路進(jìn)行加寬,施工硬地坪利用原場(chǎng)區(qū)建筑垃圾作基礎(chǔ),做到文明施工不鋪張、不浪費(fèi)。路面做硬化處理,防止道路揚(yáng)塵。排水系統(tǒng)利用原下水管道進(jìn)行疏通后使用。3)、材料的可重復(fù)使用根據(jù)上海市有關(guān)章程規(guī)定:臨時(shí)性建筑高度不應(yīng)超過(guò)2層,彩鋼夾心板活動(dòng)房周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不得超過(guò)3次,使用時(shí)間總和不得超過(guò)5年。本工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,既重復(fù)利用又確保安全。 5、低值易耗品節(jié)約措施:工地所用紙張必須簽字領(lǐng)用,收發(fā)文和其它文件正反兩面打(復(fù))印,所用筆和膠帶等辦公用品定期發(fā)放,有效控制了低值易耗品的使用效率,節(jié)約了辦公成本。4.4 綜合利用1、本工程現(xiàn)場(chǎng)墻體,工地圍墻及臨時(shí)建筑均未使用多孔粘土磚和實(shí)心粘土磚。2、本工程使用商品砂漿進(jìn)行砌筑及粉刷,商品砂漿使用均配額領(lǐng)料。3、加工或購(gòu)置定型化,工具化防護(hù)欄桿、安全防護(hù)門,即美觀、可靠,又可避免材料浪費(fèi),便于裝卸及堆放,節(jié)約了大量的鋼管扣件及木材,并提高了工作效率。4、現(xiàn)場(chǎng)合理利用廢舊材料,如利用廢舊模板加工外架踢腳板及洞口封堵,廢鋼筋加工成馬蹬。4.5 新技術(shù)應(yīng)用1、制定方案1)、制定采用新技術(shù)的可行性方案項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法,積極采用新技術(shù),在多年的實(shí)踐中已積累了相當(dāng)豐富的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),取得了非常大的效果。2、積極推廣建設(shè)部確定的十大新技術(shù)根據(jù)工程實(shí)際情況,我項(xiàng)目積極推廣建設(shè)部確定的十二項(xiàng)新技術(shù),在施工過(guò)程中主要用到以下八項(xiàng)推廣技術(shù): 1、深基坑支護(hù)技術(shù); 2、混凝土裂縫防治技術(shù); 3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù); 4、粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù); 5、防滲堵漏技術(shù); 6、管理信息化技術(shù); 7、給水管道卡壓連接技術(shù); 8、管線布置綜合平衡技術(shù);