12秋學期《管理系統(tǒng)學》在線作業(yè)100分

word12秋學期管理學在線作業(yè) 100分一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）1.  關于管理學的研究對象，下列哪一種說法是正確的 A. 管理學是一門研究人類管理活動規(guī)律及其應用的科學B. 管理學是一門歷史學科C. 管理學是一門實踐性學科D. 管理學是一門藝術性很強的學科      滿分：2  分2.  確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種() A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。B. 管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。C. 管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定。D. 管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。      滿分：2  分3.  職責可以表述為 A. 完成某項指定任務的義務B. 管理職務所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權力C. 一位管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)D. 告訴人們要做什么并且希望他們做好      滿分：2  分4.  領導的特質理論告訴我們 A. 領導是天生的B. 領導的行為決定了領導才能C. 下屬的服從是領導之所以為領導的關鍵D. 領導行為是可以模仿的      滿分：2  分5.  ()是赫茨伯格保健因素的例子 A. 成就B. 責任C. 薪水D. 成長      滿分：2  分6.  ()通常被描述為“做正確的事”。 A. 管理B. 領導C. 效率D. 效果      滿分：2  分7.  在組織成員之間選擇最有效的溝通渠道應屬于()這種管理職能。 A. 計劃B. 組織C. 領導D. 控制      滿分：2  分8.  目標是 A. 在一定時期內組織活動的期望成果。B. 組織的動力C. 組織的理想D. 組織的績效      滿分：2  分9.  管理的最高境界是 A. 無法無天B. 自我控制、自我激勵和自我管理C. 人性化管理D. 全面質量管理      滿分：2  分10.  用科學的方法定義工作的“最好方法”是由()開創(chuàng)的。 A. 泰羅B. 韋伯C. 亞當.斯密D. 法約爾      滿分：2  分11.  在1911年發(fā)表科學管理原理，被稱為“科學管理之父”的人物是 A. 法約爾B. 甘特C. 泰羅D. 馬克斯韋伯      滿分：2  分12.  將實際業(yè)績和預先設定的目標進行對比可視為() A. 計劃B. 組織C. 領導D. 控制      滿分：2  分13.  大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達上千種。為了更牢固地占穩(wěn)市場，公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務員密切關注他們所負責的賓館、寫字樓的整體布局與風格調整、用戶結構變化與否、大型商務活動計劃等等，為此還設計了專門的信息表，規(guī)定這些表多長時間必須填一次，填好后交給一個部門，該部門如何處理這些調查表等等。這一措施是：() A. 組織措施B. 計劃措施C. 銷售措施D. 控制措施。      滿分：2  分14.  那些負責對整個組織作決策，并為整個組織制定計劃和目標的人員應定義為() A. 高層管理者B. 中層管理者C. 基層管理者D. 非管理者      滿分：2  分15.  計劃包括() A. 指導和激勵他人B. 實施監(jiān)控以確保完成任務C. 決定某事需要由誰來做D. 確定目標，制定策略      滿分：2  分16.  ()技能對高級管理層次最重要。 A. 技術B. 人際C. 融資D. 概念      滿分：2  分17.  SWOT分析（ ） A. 不適應個人B. 不適應于非營利性組織C. 不適應于著名大學D. 適應于一切營利組織與非營利組織，包括個人      滿分：2  分18.  ()屬于管理者的決策制定角色。 A. 發(fā)起和管理新的項目B. 監(jiān)督信息共享C. 雇用和培訓新的雇員D. 聯(lián)絡各工作小組      滿分：2  分19.  曾有某高技術企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關高技術教育及從事過相關領域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術企業(yè)成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉了該公司多年虧損的局面，完成了當初董事會提出的盈利目標。這一事例說明：() A. 企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經(jīng)驗就行了。B. 成功的管理經(jīng)驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C. 企業(yè)核心領導的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產生不可估量的作用。D. 這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場機會。      滿分：2  分20.  俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最適當() A. 在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B. 對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。C. 一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。D. 組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。      滿分：2  分20題選B二、多選題（共 20 道試題，共 40 分。）V1.  下列哪些激勵員工的一項建議是正確的 A. 認清個體差異，進行人與工作的匹配B. 運用目標，并確保個體認為目標是可達到的C. 個別化獎勵，獎勵與績效掛鉤D. 檢查體制是否公平E. 不要忽視金錢的作用      滿分：2  分2.  計劃分兩部分 A. 目的（What，要完成什么？）B. 手段（How，如何完成？）C. 確定人員配置D. 實施控制E. 團隊溝通      滿分：2  分3.  決策者所面臨的環(huán)境狀態(tài)包括 A. 確定性B. 風險性C. 不確定性D. 結構問題E. 以上都正確      滿分：2  分4.  控制為何重要，因為 A. 控制是管理職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)B. 控制對員工授權十分重要C. 控制對于保護組織及其自然工作場所十分重要D. 控制強調組織權威E. 控制是監(jiān)控和衡量組織績效的工具      滿分：2  分5.  效率和效果的統(tǒng)一關系 A. 既要正確地做事，也要做正確的事。B. 只要投入低產出高，盡快地完成任務C. 目標是第一位的，效率是第二位的D. 在保證方向正確的前提下，盡量提高效率E. 以上都不正確      滿分：2  分6.  管理者面臨的決策壓力，包括 A. 決策對組織的成功變得更加重要B. 決策的時間越來越短C. 錯誤決策的后果變得更加嚴重D. 環(huán)境變得更加復雜E. 以上都不正確      滿分：2  分7.  明茨伯格的管理角色理論對管理行為作了具體分類： A. 人際關系角色B. 信息傳遞角色C. 決策制定角色D. 領導角色E. 以上不正確      滿分：2  分8.  羅伯特L卡茨（Robert LKatz）把管理人員應該具備的關鍵技能分為 A. 概念技能B. 人際技能C. 技術（業(yè)務）技能D. 綜合性技能E. 以上都不正確      滿分：2  分9.  外部環(huán)境中受組織決定和行為影響的要素是 A. 工會B. 股東C. 競爭者D. 顧客E. 以上都正確      滿分：2  分10.  理性假設包括 A. 問題是清楚的和不模糊的B. 要達到的是單一的、清楚定義的目標C. 所有的方案和結果都是已知的D. 明確的偏好E. 不存在時間和成本約束，最終選擇將使回報最大化      滿分：2  分11.  低水平的管理表現(xiàn)在 A. 無效率，如某些政府部門繁瑣的辦事程序B. 無效果，如某些企業(yè)的庫存積壓產品C. 犧牲效率的效果D. 犧牲效果的效率E. 以上都正確      滿分：2  分12.  管理學的人性假設有 A. 經(jīng)濟人假設B. 社會人假設C. X理論與Y理論D. 復雜人假設E. “自我實現(xiàn)人”假設      滿分：2  分13.  目標管理的核心 A. 確定目標B. 參與決策C. 明確期限D. 績效反饋E. 以上都不正確      滿分：2  分14.  根據(jù)工作的內容，我們可將組織內的成員分為兩類 A. 作業(yè)人員B. 管理者C. 自由職業(yè)者D. 領導E. 以上都正確      滿分：2  分15.  如果管理者理解問題的特征，他們就能更好地識別問題。問題的特征是 A. 現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異B. 制定或執(zhí)行決策存在的壓力C. 有足夠的資源用來執(zhí)行必要的決策D. 具有清晰的目標E. 以上都正確      滿分：2  分16.  組織戰(zhàn)略的類型包括 A. 公司層戰(zhàn)略B. 事業(yè)層戰(zhàn)略C. 職能層戰(zhàn)略D. 國際化戰(zhàn)略E. 以上都不正確      滿分：2  分17.  管理者是 A. 不需要補償?shù)墓蛦TB. 為實現(xiàn)組織目標協(xié)調工作活動的人C. 有下屬的人D. 一線工人E. 以上都錯誤      滿分：2  分18.  有限理性假設包括 A. 管理者理性地做出決策，但往往受到自身處理信息能力的制約B. 管理者追求滿意目標C. 信息不完全D. 管理者也會運用直覺決策E. 以上都不正確      滿分：2  分19.  戰(zhàn)略管理過程包含以下幾個步驟 A. 確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略B. 分析環(huán)境，識別機會和威脅C. 分析組織的資源和能力D. 識別優(yōu)勢和劣勢E. 構造、實施戰(zhàn)略并評估結果      滿分：2  分20.  工作團隊的類型 A. 職能型團隊B. 自我管理團隊C. 跨職能團隊D. 虛擬工作團隊E. 通過協(xié)調努力實現(xiàn)積極合作      滿分：2  分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）V1.  環(huán)境的不確定性和組織結構間沒有實際聯(lián)系。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  馬克斯韋伯研究了官僚制。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分3.  理解期望理論的關鍵是理解個體的目標。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  目標管理是德魯克的思想。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  安排工作以實現(xiàn)組織目標就稱為組織過程。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分6.  管理跨度越寬，組織結構圖的層次越多。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.  赫茨伯格的激勵保健理論指出，內部因素與工作滿意和動機有關，外部因素與工作不滿意有關。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分8.  非結構問題是一目了然的、熟悉的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分9.  權變理論強調環(huán)境變量。其代表人物是提出“管理叢林”的孔茨。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分10.  雙因素激勵理論是明茨伯格提出來的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分18 / 18