堅(jiān)持創(chuàng)新管理 確保安全生產(chǎn)

堅(jiān)持創(chuàng)新管理 確保安全生產(chǎn) 北侖電廠是我國(guó)第1個(gè)采納世界銀行貸款建設(shè)的火力發(fā)電廠，裝機(jī)容量5×600 MW。自1989年x月xx日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的運(yùn)行、檢修、節(jié)能分析會(huì)議；設(shè)備事故及異常分析會(huì)議；每月1次的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；每星期1次的班組安全活動(dòng)；每年x月xx日常例行工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，保持34年開(kāi)展1次，并不斷深入使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使企業(yè)內(nèi)部形成一整套“自查、評(píng)價(jià)、整改、復(fù)查事故隱患和預(yù)防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全革新機(jī)制。 3.4.5 反措項(xiàng)目執(zhí)行閉環(huán)管理 反措項(xiàng)目按PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審原理執(zhí)行流程化管理，通過(guò)廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、責(zé)任人3個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，并對(duì)在管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采納隨時(shí)改善的方法。如針對(duì)2000年“反措執(zhí)行中存在責(zé)任不到位現(xiàn)象，推出了反措整改通知單，反措整改通知單的管理制度，要求責(zé)任人依據(jù)通知單上所列“反措項(xiàng)目的內(nèi)容及要求，結(jié)合機(jī)組檢修、停機(jī)機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行整改，并按時(shí)辦理反措項(xiàng)目終結(jié)和變更手續(xù)；又如針對(duì)2001年存在“反措項(xiàng)目變更隨意性這一現(xiàn)象，對(duì)須領(lǐng)導(dǎo)簽署看法的反措項(xiàng)目做出了明確界定，強(qiáng)化了設(shè)備管理部和廠部?jī)杉?jí)催促力度，控制了反措項(xiàng)目的隨意取消及延期的次數(shù)和時(shí)間；2002年反措管理上還統(tǒng)一了項(xiàng)目終結(jié)、變更單的格式，從規(guī)范管理程序入手，強(qiáng)化了閉環(huán)的嚴(yán)密性，保證了反措的完成率。 3.4.6 積極推動(dòng)OSHMS、ISO-14001、ISO-9001認(rèn)證工作 北侖電廠自2001年起，積極推動(dòng)國(guó)際上慣用的體系認(rèn)證工作，已相繼通過(guò)了ISO-14001、OSHMS、ISO-9001第三方認(rèn)證，下一步要做的是強(qiáng)化體系與日常各項(xiàng)管理工作的融合工作和三大體系的整合工作，以此將北侖電廠現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)、服務(wù)方面的各項(xiàng)工作納進(jìn)到規(guī)范化、程序化的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。 4 營(yíng)造企業(yè)安全文化，提升員工綜合素養(yǎng) “安全第一和“以人為本是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應(yīng)有的企業(yè)文化，北侖電廠十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作，對(duì)每年3月份“念念不忘3.10事故為主題的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育月活動(dòng)和6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月均進(jìn)行精心策劃、嚴(yán)密布置?；顒?dòng)期間，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、生動(dòng)活潑的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)多層次、全方位的宣揚(yáng)報(bào)道和環(huán)境宣染工作，特別安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育的親和力和親切感，努力創(chuàng)造出優(yōu)良的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，從而對(duì)員工的安全生產(chǎn)觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，潛移默化地提升員工的綜合安全素養(yǎng)。 另一方面，保持不懈地抓員工安全素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃、有針對(duì)地做好職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)、特別工種培訓(xùn)、反事故演習(xí)等工作，2002年編制完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并深入做好預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)工作，以全面提升每個(gè)員工對(duì)各類事故的應(yīng)變能力。 5 保持可繼續(xù)發(fā)展，依法安全生產(chǎn) 遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，依法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展，是北侖電廠安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的工作方向和目標(biāo)。歷年來(lái)，北侖電廠按照“有法可依、事出有因、服務(wù)必須求的原則，積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時(shí)修訂工作，至今在企業(yè)內(nèi)部已建立起一套完整的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī)，關(guān)于新修訂的標(biāo)準(zhǔn)，采用民主和集中的原則，廣泛征求看法，進(jìn)行面對(duì)面的交流方式，再結(jié)合宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一項(xiàng)制度落實(shí)到位，以此來(lái)規(guī)范職工的工作行為，從組織上來(lái)確保公司的安全生產(chǎn)。 6 結(jié)束語(yǔ) 革新是企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，它的內(nèi)涵是“永無(wú)止境的探究和追求，它的外延是“對(duì)自身的否定之否定，對(duì)外來(lái)物的汲取和揚(yáng)棄，在安全管理上北侖電廠保持不斷革新，積極汲取國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化、智能化和現(xiàn)代化，力求在安全管理上逐步走出一條具有世界先進(jìn)水平和中國(guó)電力企業(yè)特色的革新之路。(鄔意慧) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）