《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)大綱.doc

工程項(xiàng)目管理課程簡介課程編號: 課程名稱: 工程項(xiàng)目管理課程名稱(英文): Project Management適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)（非師范類）先修課程：土木工程概論、建筑制圖與識圖、建筑施工組織與進(jìn)度控制學(xué) 時(shí)： 72學(xué) 分： 4教學(xué)層次：專科課程簡介:本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。教 材：王芳.范建洲主編，工程項(xiàng)目管理.科學(xué)出版社,2007參考書目：1劉金昌,李忠富,楊曉林主編，建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，19962張守健,許程潔主編，施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理，中國建筑工業(yè)出版社，20013任宏等主編,工程項(xiàng)目管理，高教出版社，2005考核方式：考試成績評定：本課程的總評成績包括平時(shí)成績和期末考試（或考查）成績兩部分。平時(shí)作業(yè)和課堂表現(xiàn)占30，考查作業(yè)或試題占70工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱課程編號: 適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)學(xué)時(shí)數(shù)：72 學(xué)分?jǐn)?shù)：4執(zhí)筆人：曹躍杰 編寫時(shí)間：2009.9.1一、課程的性質(zhì)、任務(wù)本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。二、課程的教學(xué)目的和要求 通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。三、課程的教學(xué)內(nèi)容第一章 工程項(xiàng)目管理概論(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按項(xiàng)目管理學(xué)（Project Mangement）的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容.難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的重要性及其運(yùn)用2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目(2學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目的概念和特征 1：項(xiàng)目的含義 2:特征二.工程項(xiàng)目的概念和特征 1：工程項(xiàng)目的概念 2：特征第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目管理概述 1:工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 2：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢二.工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展歷史三.我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制四.我國工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 :二.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1開發(fā)管理 2：項(xiàng)目管理 3:設(shè)施管理三.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 案例一某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（三）主要考核內(nèi)容項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念、特征、工程項(xiàng)目管理的基本知識及不同參與方在工程項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容.第二章 工程項(xiàng)目組織(總學(xué)時(shí)5)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及工程項(xiàng)目溝通管理相關(guān)知識難點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)用.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項(xiàng)目組織的基本概念(1學(xué)時(shí))一.組織的概念 1：不同系統(tǒng)的組織 2：系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 3：組織論的研究內(nèi)容二.項(xiàng)目的組織形式 1：職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 2：線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 3：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部(2學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1：管理任務(wù)分析 2：管理任務(wù)分工表 二.項(xiàng)目經(jīng)理 三.項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理(2學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)涵 1：組成部分 2：應(yīng)用基礎(chǔ)二.項(xiàng)目溝通管理的程序與方法 1：項(xiàng)目溝通 2：溝通的對象，重要性和作用案例二項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置參考模式（三）主要考核內(nèi)容組織的含義，特征，組織設(shè)計(jì)的基本原則，項(xiàng)目組織的三種基本形式，項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)責(zé)任制的定義，特點(diǎn)和作用，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的地位和培養(yǎng),項(xiàng)目溝通和溝通管理的概念，溝通的對象、重要性和作用。第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:本章主要介紹項(xiàng)目策劃的基本概念，項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等以及項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的基本內(nèi)容。其中項(xiàng)目定義、項(xiàng)目功能分析與面積分配是項(xiàng)目決策策劃重點(diǎn)，組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法.難點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo) 1：項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵 2：項(xiàng)目策劃的目的 3：項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) 二.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 1：類型 2：內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(3學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目范圍界定 1:項(xiàng)目決策工作內(nèi)容 二.工程項(xiàng)目的工作排序1：項(xiàng)目定義 2：項(xiàng)目功能分析與面積分配 3：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃三.工作持續(xù)時(shí)間的確定 1：項(xiàng)目組織與管理總結(jié)方案 2：項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件四.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 1：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案 2：項(xiàng)目管理組織方案 3：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)方案 4:項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(3學(xué)時(shí))一.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 1:項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容 2：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和在論證 3：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃二.工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整案例三進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整案例四三峽工程的進(jìn)度管理（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)的概念，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法。第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求本章主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論、動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理.難點(diǎn): 工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(1學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理 1：控制的基本類型 2：動態(tài)控制原理 3：PDCA循環(huán)原理 二.質(zhì)量管理的原則、內(nèi)社會公德呈程序第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行(1學(xué)時(shí))一.質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立二.質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 1：動態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 2：動態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用 3：動態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量的應(yīng)用三.常用的質(zhì)量控制方法第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制(2學(xué)時(shí))一.施工質(zhì)量控制依據(jù) 1：投資目標(biāo)控制的措施 2：質(zhì)量目標(biāo)控制的措施 二.工序質(zhì)量控制三.材料質(zhì)量控制四.工程質(zhì)量檢查五.工程質(zhì)量驗(yàn)收第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(2學(xué)時(shí))一.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述 1：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 2：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理二.工程質(zhì)量事故分析及處理（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義，特點(diǎn)及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，質(zhì)量管理的原則和施工階段質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義，特點(diǎn)，能夠進(jìn)行造成工程質(zhì)量事故原因分析及工程質(zhì)量事故處理方法的確定。第五章 工程項(xiàng)目成本管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:本章內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目采購的基本原則、采購程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購方式的發(fā)展趨勢等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):成本計(jì)劃的編制，熟悉成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價(jià)。難點(diǎn):成本計(jì)劃的編制與成本的控制措施.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目成本的概念二.項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系 1：施工平行發(fā)包 2：施工總承包 3：施工總承包管理 三.項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃(3學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型和作用 1：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包二.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 1：CM模式 2：施工聯(lián)合承包和施工合同體承包 3：工程管理委托的模式第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制(3學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與預(yù)控二.工程項(xiàng)目成本的運(yùn)行與控制三.工程項(xiàng)目成本的核算與控制四.工程項(xiàng)目成本的分析與考核案例五某工程項(xiàng)目成本分析（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目成本的概念、特點(diǎn)和項(xiàng)目成本責(zé)任體系的構(gòu)成與功能，工程項(xiàng)目成本控制的概念，控制的內(nèi)容，過程和方法，成本計(jì)劃的編制，成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價(jià)。第六章 工程項(xiàng)目資源管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:本章進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制，需要了解建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段對投資費(fèi)用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點(diǎn)。為有效地控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂難點(diǎn):工程項(xiàng)目資源管理的計(jì)劃及控制2.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述(1學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目資源管理的含義 1：建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用2：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 3：建設(shè)項(xiàng)目投資的原理 4：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)二.項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 1：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對投資的影響 2：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 3：設(shè)計(jì)階段控制的技術(shù)方法三.項(xiàng)目資源管理的過程 1： 投資規(guī)劃的概念和作用 2：投資規(guī)劃編制的依據(jù) 3投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 4：投資規(guī)劃編制的方法第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃(2學(xué)時(shí))一.資源管理責(zé)任體系二.人力資源管理計(jì)劃三.材料資源管理計(jì)劃四.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃五.項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃第三節(jié) 工程項(xiàng)目資源控制(2學(xué)時(shí))一.人力資源控制二.材料資源控制三.機(jī)械設(shè)備控制四.技術(shù)管理控制第四節(jié) 項(xiàng)目采購管理(1學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目采購管理概述二.項(xiàng)目采購控制（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂，項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理，工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容。第七章 工程項(xiàng)目合同管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):合同的簽訂及合同管理與索賠難點(diǎn):合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關(guān)知識2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理概述(3學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目合同的分類 1：項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)策劃的影響因素 2：項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 3：項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)方案 二.工程建設(shè)中的主要合同關(guān)系三.工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)與工作內(nèi)容第二節(jié) 工程項(xiàng)目合同的簽訂(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容二.工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理與索賠(3學(xué)時(shí))一.工程變更二.工程索賠案例六某施工項(xiàng)目索賠案例（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。第八章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 管理人員的安全職責(zé); 工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟.難點(diǎn):工程項(xiàng)目傷亡事故的分類及處理.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述(3學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000)二.工程項(xiàng)目施工安全管理三.工程項(xiàng)目傷亡事故處理四.工程項(xiàng)目環(huán)境管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理(3學(xué)時(shí))一.施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的目標(biāo)二.工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)三.施工臨時(shí)用水計(jì)算四.施工臨時(shí)用電計(jì)算（三）主要考核內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，管理人員的安全職責(zé)，工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉風(fēng)險(xiǎn)的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的總體影響，熟悉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的總體影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇方法。難點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)分析方法及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)三.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別(2學(xué)時(shí))一.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與工具二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的程序第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（三）主要考核內(nèi)容熟悉風(fēng)險(xiǎn)的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的總體影響，熟悉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇方法。第十章 工程項(xiàng)目信息管理(總學(xué)時(shí)5)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點(diǎn)和適用情況，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項(xiàng)目信息門戶的定義、特點(diǎn)和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能.難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理概述(3學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目信息的基本概念二.工程項(xiàng)目信息管理基本內(nèi)容三.工程項(xiàng)目信息處理方法四.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二節(jié) 建筑企業(yè)信息化管理(2學(xué)時(shí))一.建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)二.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用（三）主要考核內(nèi)容熟悉項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點(diǎn)和適用情況，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項(xiàng)目信息門戶的定義、特點(diǎn)和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。第十一章 工程項(xiàng)目收尾管理(總學(xué)時(shí)6)（一） 教學(xué)要求:通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目收尾管理的概念和要求、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評價(jià)要點(diǎn)。(二)教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)目收尾管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評價(jià)要點(diǎn)。難點(diǎn):工程項(xiàng)目收入管理的驗(yàn)收要求及項(xiàng)目管理的考核與評價(jià).2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目收尾管理概述(2學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目收尾管理的概念二.項(xiàng)目收尾管理的要求第二節(jié) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收交接管理(2學(xué)時(shí))一.工程項(xiàng)目竣工收尾二.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三.工程項(xiàng)目回訪保修第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的考核與評價(jià)(2學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目管理考核評價(jià)的方式二.項(xiàng)目考核評價(jià)指標(biāo)體系（三）主要考核內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目收尾管理的概念和要求、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評價(jià)要點(diǎn)。四、課程教學(xué)形式與安排本課程采用教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，運(yùn)用討論法、比較法、講授法相結(jié)合的教學(xué)方法，同時(shí)運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)；講授、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式靈活運(yùn)用。五、建議使用的教材與教學(xué)參考書目教 材：王芳.范建洲主編，工程項(xiàng)目管理.科學(xué)出版社,2007教學(xué)參考書： 1劉金昌,李忠富,楊曉林主編，建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，19962張守健,許程潔主編，施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理，中國建筑工業(yè)出版社，20013任宏等主編,工程項(xiàng)目管理，高教出版社，2005六、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配序號內(nèi) 容學(xué) 時(shí) 安 排小計(jì)理論課時(shí)實(shí)驗(yàn)課時(shí)習(xí)題課時(shí)上機(jī)課時(shí)1第一章 工程項(xiàng)目管理概論662第二章 工程項(xiàng)目組織553第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理7184第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理665第五章 工程項(xiàng)目成本管理7186第六章 工程項(xiàng)目資源管理667第七章 工程項(xiàng)目合同管理888第八章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理669第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容71810第十章 工程項(xiàng)目信息管理5511第十一章 工程項(xiàng)目收尾管理66總 計(jì)7269372