政工師專業(yè)技術(shù)職務工作小結(jié).doc

政工師專業(yè)技術(shù)職務工作小結(jié)作為書記助理和工會主席，我始終牢記職責，以高度的使命感、責任感和積極主動、謙虛謹慎、永不自滿、創(chuàng)新求實的精神狀態(tài)全身心投入工作，緊緊圍繞公司“精細管理、精細經(jīng)營”的要求和企業(yè)六字主題，在企業(yè)兩個文明建設中，正確定位，擺正位置，做到腦勤、口勤、手勤、腳勤，充分發(fā)揮主觀能動性，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展中實現(xiàn)自己最大的價值?，F(xiàn)就一年來個人工作學習情況小結(jié)如下： 3月份，公司推出了公司考勤管理辦法、公司員工獎罰管理辦法等五項新制度，其中有三項制度需要結(jié)合本企業(yè)實際，制訂詳細的實施細則。由于三項制度均涉及職工切身利益，對此，我慎重對待，從源頭上積極參與實施細則的制訂和修改，開展職工代表培訓，組織職工代表學習討論草案，廣泛聽取職工意見和建議，使實施細則得到不斷完善。4月17日，工會召開十一屆二次職代會，以無記名投票表決方式，表決通過了考勤管理實施細則等三項實施細則，切實保障職工的民主決策權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)、民主評議權(quán)等民主權(quán)利。另一方面，我認真做好常規(guī)性工作，召開職代會聽取年度政治經(jīng)濟工作計劃總結(jié)和二費六金繳交情況報告，及時更新每季度的公開內(nèi)容，確保各項內(nèi)容的及時性、真實性。 一是積極開展合理化建議活動。3月份，我結(jié)合大討論活動，開展了“我為企業(yè)發(fā)展亮高招”合理化建議活動，積極動員職工們獻計獻策，共收到涉及節(jié)能減排、小改小革、青年培養(yǎng)等各個方面的合理化建議78條，并適時召開合理化建議評審會，通過評審，有8條建議得到了采納和實施，約產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬元。同時，將特別有價值的合理化建議上報公司，其中“多功能集糧車”和 “輸送機防翻支架”還分別獲得了公司第一季度合理化建議二等獎和四等獎。 二是大力開展勞動競賽。今年公司遇到前所未有的來糧高峰，可謂是進糧時間緊，任務重。為了打個漂亮的接糧戰(zhàn)役，我根據(jù)公司工會精神，與業(yè)務部門大力開展了“又好又快大接糧，再創(chuàng)儲備新業(yè)績”大接糧勞動競賽暨線路質(zhì)量月活動。期間，我積極開展輿論宣傳工作，每周編制大接糧快報，及時弘揚好人好事，并和企業(yè)黨政領導以黨員義工活動的形式共同到一線參加自力裝卸，做好后勤保障工作。這些行動大大鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁，推動了大接糧任務的圓滿完成。 一年來，我積極協(xié)助書記開展五五普法活動和08年全員培訓工作，制訂了培訓計劃，力爭做到“四學，四提高”，即學政治，提高黨員干部政治素質(zhì)；學技能，提高一線操作人員的業(yè)務技能；學管理，提高管理人員的管理水平；學法律，提高全員的法制意識。發(fā)放了五五普法公民讀本，分層次組織職工學習了勞動合同法等法律法規(guī)和公司五個制度、企業(yè)新制訂的三項實施細則，有針對性地組織職工觀看了員工敬業(yè)培訓系列講座中的斤斤計較，難求幸福、工作主動，人生成功之本等講座，增強了職工法制意識、敬業(yè)意識，為企業(yè)發(fā)展增添了動力。此外，六一節(jié)來臨之際，我還組織職工觀看孩子心靈成長的十大需求教育講座，幫助職工掌握科學的教育方法。 一年來，我根據(jù)公司關于加強班組建設的實施意見，認真抓好班組建設，充分發(fā)揮工會在班組建設中的推動作用。一是健全了班組組織機構(gòu)建設，科學合理地重新劃分了行政班組和工會小組，為加強班組建設打下了基礎；二是重新修訂了班組建設實施辦法，進一步明確了班組長任職資格、產(chǎn)生程序、津貼、班組建設內(nèi)容和考核辦法，為加強班組建設提供了制度保障；三是加強班組長隊伍建設，建立了科學的選拔、使用、考核、激勵機制，通過自主應聘、企業(yè)面試、民主選舉、行政聘任的方式產(chǎn)生班組長，大大增強了班組長的危機感、進取心、責任感和榮耀感。四是加強班組長培訓，對新聘任的班組長進行了培訓，幫助班組長提高管理水平、領導能力和學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。五是加強對班組的考核，重新修訂了班組考核辦法，完善了考核表，每季度對各班組進行檢查考核，加強督促，推動各班組持續(xù)不斷地健康發(fā)展。六是堅持每兩周一次的班組學習，每季度制訂學習計劃，布置學習重點，重點學習了十七大精神、ISO9001質(zhì)量認證制度、勞動合同法和公司、企業(yè)的員工績效考核辦法等規(guī)章制度，進一步提高了職工的綜合素質(zhì)。七是加強班組基礎管理，抓好班組手冊的填寫，確保手冊填寫及時、準確、真實、規(guī)范。八是完善了班組活動經(jīng)費使用辦法，并指導班組用好活動經(jīng)費，提高活動經(jīng)費的使用效益，更好地起到推動班組建設的作用。九是在保管班率先實行了班務公開，提高班組各項工作的透明度，建設民主和諧的職工小家。今年，保管班還榮獲了“全國模范職工小家”的光榮稱號。 一年來，我秉持人性化管理的理念，以“群眾利益無小事”為行動準則，切實關心職工的工作生活方面的困難，為困難職工排憂解難。年初，對職工家庭狀況進行全面調(diào)查摸底，對單親、配偶無業(yè)、患重病等困難職工家庭建檔立卡；元旦春節(jié)、“五一”期間對困難職工進行節(jié)日臨時補助和助學補助；逢職工有特殊困難，我及時關心幫助，按照企業(yè)幫困辦法給予救助。據(jù)統(tǒng)計，截止10月31日，企業(yè)工會共幫困12人次，金額3050元，我個人共上門家訪慰問職工22人次。高溫季度來臨，我協(xié)同綜合辦及時落實各項防暑降溫措施，認真編印了防暑降溫專題宣傳資料，發(fā)放勞防用品，高溫天氣配合黨政領導到一線送綠豆湯等清涼飲料，保障職工的身心健康。 五月份，公司黨委開展“黨員走訪千家，聯(lián)系服務群眾”主題實踐活動，并將我?guī)禳h支部列為先行單位，為了真正實現(xiàn)增進黨群關系、傳遞黨的關愛、凝聚員工力量的活動目標，我以積極主動的態(tài)度，協(xié)助黨政領導推進此項工作，在上級黨委和書記的指導下，仔細制訂活動計劃，合理安排結(jié)對走訪名單，協(xié)助書記做好黨員培訓和動員工作，認真填寫走訪活動進度表，在工作中積極動腦筋，提出自己的見解，并利用雙休日與書記帶頭走訪了10戶群眾和黨員家庭，受到了黨員群眾的一致歡迎。 今年，我黨支部被列為上海市國資委18家基層黨支部“公推直選”工作試點基層黨支部之一，集團唯一的“公推直選”試點黨支部。由于“公推直選”試點工作是良友集團、倉儲公司以及我們均屬首次嘗試，先期沒有任何經(jīng)驗和方法值得借鑒和參照。為了確保此項工作取得圓滿成功，不辜負上級黨委的信任和重托，我積極配合書記，在上級黨委的指導下，在時間緊，要求高的情況下，精心研究制訂工作計劃，認真撰寫整理各類材料，在試點工作流程中的每個環(huán)節(jié)，都與書記認真研究，反復推敲，力求細致入微，考慮周密，積極推動各項工作程序化、規(guī)范化、制度化運作，確保各個工作環(huán)節(jié)取得良好效果。經(jīng)過努力，終于使“公推直選”工作取得了圓滿成功，為市國資委、集團系統(tǒng)基層黨支部“公推直選”工作積累寶貴經(jīng)驗。