歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

2011一級(jí)建造師沖刺試題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.doc

  • 資源ID:9007634       資源大?。?span id="u73hesg" class="font-tahoma">42KB        全文頁數(shù):2頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:9.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9.9積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

2011一級(jí)建造師沖刺試題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.doc

2011一級(jí)建造師沖刺試題建設(shè)工程項(xiàng)目管理(12)1、為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先要做的工作是( )。A詳細(xì)分解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作任務(wù)B確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程圖C分析組織管理方面存在的問題D分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式2、在任務(wù)分工表中,對(duì)于每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)( )。A主辦工作部門B協(xié)辦工作部門C配合工作部門D檢查工作部門3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中,正確的是( )。A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo),建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大4、分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中,正確的是( )。A在施工總承包管理模式下,分包單位直接按分包合同,接受業(yè)主方的管理B施工總承包模式下,施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。C在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)與業(yè)方無關(guān),不必對(duì)業(yè)主公開D在施工總承包模式下,為了加強(qiáng)管理,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的5、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。A準(zhǔn)備階段B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)6、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,下列說法錯(cuò)誤的是( )。A施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行7、進(jìn)行施工成本核算時(shí),實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的( )均應(yīng)是相同的數(shù)值,即三同步。A計(jì)劃量B產(chǎn)值量C工程量D成本量8、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段,需要編制( ),以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D考核性成本計(jì)劃9、既可對(duì)已發(fā)生的,又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是( )。A會(huì)計(jì)核算B成本核算C統(tǒng)計(jì)核算D業(yè)務(wù)核算10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工,擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各( )中。A單體工程B單項(xiàng)工程C分部工程D分項(xiàng)工程答案:1A2A3B4B5B6C7C8B9D10B

注意事項(xiàng)

本文(2011一級(jí)建造師沖刺試題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.doc)為本站會(huì)員(wux****ua)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!