電大管理會(huì)計(jì)考試小抄-電大《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄.doc

電大管理會(huì)計(jì)考試小抄(完整版電大小抄)一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會(huì)計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀九c變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。經(jīng)營預(yù)測：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。短期經(jīng)營決策：指在一個(gè)經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。長期投資決策：長期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1年以上），能在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對企業(yè)長期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營能力成本。回歸直線法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。投資回收期：以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作PP，通常用年表示。內(nèi)含報(bào)酬率：指一項(xiàng)長期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作IRR。普通年金：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為后付年金。預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為先付年金。標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以對未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?，F(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充份考慮的成本。機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、簡答題:（每題10分，20分）簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括：1、營業(yè)現(xiàn)金收入：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期每年以現(xiàn)金形式收回的營業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和；2、固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收：指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入；3、收回墊付的流動(dòng)資金：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括：1、建設(shè)投資支出：指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營需要而購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等支出；2、墊付的流動(dòng)資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金投入。3、營運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用；4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款。簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別.答：1、應(yīng)用前提條件不同：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。3、銷貨成本及存貨成本不同：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。4、銷貨成本計(jì)算公式不同。5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對外提供報(bào)表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。簡要說明經(jīng)營預(yù)測的方法有哪些？答：一、定量預(yù)測分析法：指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測對象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測分析方法。按照具體方式不同，分為：1、趨勢預(yù)測分析：包括算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。2、因果預(yù)測分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。二、定性預(yù)測分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測對象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出推測的一類預(yù)測方法。定性預(yù)測分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：責(zé)任會(huì)計(jì)：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括：1、責(zé)任劃分-設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提；2、責(zé)任預(yù)算-編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)；3、責(zé)任控制-提交責(zé)任報(bào)告；4、責(zé)任考核-制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。簡述責(zé)任中心的三種形式答：責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：一、成本中心：指只對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括：1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2）費(fèi)用中心：其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系；二、利潤中心：指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤中心即對收負(fù)責(zé)，也對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤中心：指可以直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤中心。2）、人為利潤中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。三、投資中心：指即要對成本和負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何？答：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系：利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本總額短期經(jīng)營決策的方法有哪些？答：1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和?；旌铣杀景膸追N？答:混合成本包括:1、階梯式混合成本：這類成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止；2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類成本由固定和變動(dòng)成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長成正比例增長的成本。3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動(dòng)趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。短期經(jīng)營決策需考慮的因素有哪些？答：一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動(dòng)。二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為：1、市場價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2、協(xié)商價(jià)格：在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格；3、雙重價(jià)格：針對供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià)格，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格；4、成本價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。（三）計(jì)算題（每題10分，共40分）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：1)計(jì)算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；3)計(jì)算2002年該公司保本額。解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本總額-利潤=-1000-100060%-100=300(萬) (2)2002年固定成本=300+20=320(萬元)(3)2002年保本額=固定成本總額(1-變動(dòng)成本率)=320(1-60%)=800(萬元)某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年資料：單位售價(jià):20, 單位變動(dòng)成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？解:(1)保本銷售量=保本銷售額銷售單價(jià)=2500020=1250(件)固定成本總額=保本銷售量單位貢獻(xiàn)毛益=1250(20-14) 12個(gè)月=90000(元) (2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益銷售單價(jià)=620=30%設(shè)明年單位售價(jià)為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）某公司生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料：甲：銷售價(jià)2000元，銷售量60件，單位變動(dòng)成本1600元；乙：銷售價(jià)500元，銷售量30件，單位變動(dòng)成本300元；丙：銷售價(jià)1000元，銷售量65件，單位變動(dòng)成本700元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=200060+50030+100065=200,000(元)甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重=200060200000=60%乙.比重=50030200000=7.5%丙.比重=100065200000=32.5%甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600) 2000=20%乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300) 500=40%丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700) 1000=30%加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%20%+7.5%40%+32.5%30%=24.75%綜合保本額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=1980024.75%=80,000(元)(2)甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額銷售比重=8000060%=48,000(元)乙保本銷售量=800007.5%=6,000(元)丙保本銷售量=8000032.5%=26000(元)某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2)變動(dòng)成本率3)營業(yè)利潤.解：(1)貢獻(xiàn)毛益=（10-6）12000=48,000(元) (2)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)=610=60% (3)營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元) 某人準(zhǔn)備購買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入10萬元，一年后再存入9萬元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購買小車時(shí)，他將有多少存款來買車？（復(fù)利終值）解：10（1+5%）3+9（1+5%）2=101.15763+91.10250=21.4988（萬元）某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？（復(fù)利現(xiàn)值）解：10（1+6%）-2-2+8（1+6%）-4=100.89000+80.79209=15.23672（萬元）某人出國三年，請你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？解：PA=A（P/A,i,n）=5000(P/A，5%,3)=5000 2.72325=13616.25(元)假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等，問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值）解：A = PA（P/A,i,n）=20000(P/A,10%,10)=200006.14457=3254.91元某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3(P/A,4%,4)(P/F,4%,3)=33.629900.88900=9.681(萬元)某項(xiàng)目初始投資1000萬元，建設(shè)期為1年，項(xiàng)目壽命5年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。解：已知：NCF0=-1000 NCF1=0 NCF2-6=400 i=12%NPV=400(P/A,12%,5)(1+12%)-1-1000(1+12%)0=4003.604780.89286-10001=287.43(萬元)某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資72萬元，墊支流動(dòng)資金23萬元，該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬元，每年付現(xiàn)成本為32萬元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。解:1)年折舊額=(72-5)5=13.4(萬元) 2)稅后凈利潤=(68-32-13.4) (1-40%)=13.56(萬元)3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元) NCF1=0 NCF2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96 (萬元) NCF6=26.96+5+23=54.96 (萬元)NPV=26.96(P/A,12%,5) (1+12%)-1+(23+5)(1+12%)-6-95=26.963.604780.89286+280.50663-95=5.96(萬元)答：因該項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零，故該項(xiàng)目可行。某企業(yè)擬購入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購置成本20萬元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值2萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬元；乙設(shè)備購置成本15萬元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值1.5萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。解：甲設(shè)備年折舊額=（20-2）5=3.6（萬） 甲.稅后凈利潤=4（1-33%）=2.68(萬元)甲設(shè)備NCF0=-20（萬元） 甲設(shè)備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬元） 甲設(shè)備NCF5=6.28+2=8.28（萬元） 甲設(shè)備NPV =6.28（P/A,14%,5）+2（1+14%）-5-20=6.283.43308+20.519373-20=2.6（萬元） 乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）5=2.7（萬元） 乙.稅后凈利潤=3（1-33%）=2.01（萬元）乙設(shè)備NCF0=-15（萬元） 乙設(shè)備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬元） 乙設(shè)備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬元） 乙設(shè)備NPV =4.71（P/A,14%,5）+1.5（1+14%）-5-15=4.713.43308+1.50.519373-15=1.95（萬元）某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。要求：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值.解：(1)年折舊額=10010=10(萬元)(2) 凈現(xiàn)金流量：NCF0 =-100 (萬元) NCF1-10 = 15+10=25(萬元)(3) 項(xiàng)目凈現(xiàn)值=25（P/A,12%,10）-100=255.65022-10041.26(萬元)某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10年期 10年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù)10% 0.386 6.14512% 0.322 5.65014% 0.270 5.216 16% 0.227 4.838 要求：1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部報(bào)酬率（保留2位小數(shù)）。解：（1）NPV=35（P/A,10%,10）+20（P/F,10%,10）-200=356.145+200.386-200=22.795（萬元）（2）逐次測試逼近法：NPV=35（P/A,12%,10）+20（P/F,12%,10）-200=355.650+200.322-200=4.19（萬元）NPV=35（P/A,14%,10）+20（P/F,14%,10）-200=355.216+200.270-200=-12.04（萬元）內(nèi)插法： 2RR=12%+ （14%-12%）=12.52%某人通過銀行按揭購買商品房一套，總價(jià)90萬元，首期支付30萬元，其余按月等額支付，15年付清。設(shè)月利率為0.33%，求每月支付額為多少？解：購房需貸款額903060（萬元），年利率0.33%123.96%PA（P/A，i，n）A 查年金現(xiàn)值系數(shù)表：當(dāng)i=3%時(shí)，（P/A，3，15）11.938當(dāng)i=4%時(shí)，（P/A，4，15）11.118假設(shè)（P/A，3.96%，15）為X，列方程：, X11.1508年A5.38(萬元)每月支付額0.4483（萬元）某企業(yè)急需一臺不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本(付現(xiàn)成本)50000元，若購買，其市場價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10年期年金現(xiàn)值系數(shù)10% 6.145 12% 5.65014% 5.21616% 4.83818% 4.494 要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。解： (1) 年折舊額=100,00010=10,000(元) 稅前利潤=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤+折舊=11,000+10,000=21,000(元) NPV=21,000(P/A,10%,10)-100,000=210006.145-100,000=29045(元)(2) NPV=21,000(P/A,16%,10)-100,000=210004.838-100,000=1598(元)NPV=21,000(P/A,18%,10)-100,000=210004.494-100,000=-5626(元)內(nèi)部收益率=16%+ (18%-16%)=16.44%答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率，故購買設(shè)備方案可行。電大管理會(huì)計(jì)考試小抄簡答題： 1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。全面控制；講求效益；目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)；物質(zhì)利益；例外管理3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：費(fèi)用歸集的對象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7、請說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力小；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。8、簡述長期投資決策評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原則：具體問題具體分析；確保財(cái)務(wù)可行性；分清主次指標(biāo)；講求效益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。9、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？凈現(xiàn)值0，凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1，內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤率基準(zhǔn)投資利潤率11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。計(jì)算題：（請參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）1運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。項(xiàng)目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年銷售收入180000注：225080180000減：變動(dòng)成本33750注：22501533750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤21250貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年銷售收入200000注：250080200000減：變動(dòng)成本37500注：25001537500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000 固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤375002單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題)3保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2)4安全邊際的計(jì)算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本利潤銷售收入貢獻(xiàn)邊際率固定成本解：（1）07年固定成本（1410）10004000（元）08年固定成本400016005600（元）保本量5600/（2010）560（件）（注：保本量固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 ）（2）07年利潤（2010）100040006000（元）08年利潤6000212000(元)保利銷售量（12000+5600）/101760(件)（3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量銷售量-保本量）5經(jīng)營杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤；（3）如果明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)（20090）1000/550002(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤=55000(1+25%)=60500(元)（3）利潤增長率（6600055000）/5500020%銷售量增長率20%/210%明年預(yù)計(jì)的銷售量1000（1+10%）1100（件）6用兩種方法計(jì)算成本及利潤例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用10+5+7+4000100026元2）期間成本變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用6004+10003400元3）銷貨成本2660015600元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本40600-15600-34005000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用10+5+722元2）期間成本固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用 4000+6004+10007400元3）銷貨成本2260013200元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本40600-13200-74003400元或貢獻(xiàn)邊際總額40600-（13200+6004）8400元 營業(yè)利潤貢獻(xiàn)邊際總額固定成本總額8400-（4000+1000）3400元7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷售收入110,00010,000100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際100,000（180%）20,000元因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000>0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際20,000240,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益100080%（11%）30100080%519760（元）（注：相關(guān)收入100080%（11%）3023760元；相關(guān)成本100080%54000元；相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本23760400019760元）不深加工相關(guān)損益100080%20016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工或：深加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%53760元>0所以應(yīng)深加工（2）深加工相關(guān)損益800（11%）308005400015760元（注：相關(guān)收入100080%（11%）3023760元；相關(guān)成本100080%540008000元；相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本23760800015760元）不深加工相關(guān)損益100080%20016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工或：深加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%54000240元<0所以不應(yīng)深加工9開發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙 預(yù)計(jì)售價(jià)1006030 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50 3012 單件定額機(jī)時(shí)40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí))乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時(shí))丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí))因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)（2）丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，共需工時(shí)：500105000（小時(shí)）尚有800050003000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10零件自制還是外購的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：外購A零件的相關(guān)成本2000816000（元）自制A零件的相關(guān)成本19000-7000+200014000（元）<16000元所以應(yīng)采用自制A零件方案。11混合成本的分解例9：已知某公司2007年16月份維修費(fèi)（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)。直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446解：設(shè)成本函數(shù)為：高點(diǎn)（46，60）；低點(diǎn)：（14，28）則有方程：得：a=14；b=1所以成本函數(shù)為：直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)14+4054（元）12項(xiàng)目計(jì)算期(見例10)13凈現(xiàn)金流量(見例10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主)例10：某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法折舊計(jì)提，期末殘值為8萬元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。（6）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。解：項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年每年折舊（808）/514.4（萬元）NCF040萬元NCF140萬元NCF210萬元NCF3（201014.4）14.410（萬元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅NCF46（855514.4）（140%）14.423.76（萬元）NCF7（855514.4）（140%）14.481041.76（萬元）注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF）投資額經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（NCF）凈利潤折舊回收（殘值、流動(dòng)資金回收）其中：凈利潤（營業(yè)收入營業(yè)成本）（1所得稅率）（營業(yè)收入經(jīng)營成本折舊）（1所得稅率）14多品種保本額例11： 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種/項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)甲15940%乙8420%丙10740%該公司的月固定成本為2000元。求保本額。解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率（159）/1540%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率（84）/850%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率（107）/1030%綜合貢獻(xiàn)邊際率40%40%50%20%30%40%38%（注：綜合貢獻(xiàn)邊際率某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率該產(chǎn)品占總銷售額的比重）保本額（200012）/38%63157.89（元）（注：保本額固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率）如果銷售額為100000元時(shí)的利潤10000038%20001214000（元）15是否接受低價(jià)訂貨例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求： （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。 （2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000 元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。解：（1）追加訂貨可獲收益70（8025） 20010002000（元）>0所以應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益70（8025） 20050002000（元）<0所以不應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。16本量利分析（見例2）17凈現(xiàn)值法確定長期投資的可行性例13：已知，項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0225萬元，NCF1950萬元。折現(xiàn)率為12%，試計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：（1）計(jì)算凈現(xiàn)值NPV=50（P/A，12%，9）-225=505.328-225=41.4(萬元)>0所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。(2)計(jì)算內(nèi)部收益率50（P/A，IRR，9）2250所以：（P/A，IRR，9）4.54.3034.60716%18%4.5IRR則：或：16.7%12%，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。18目標(biāo)利潤的計(jì)算（見例3）19簡單的內(nèi)部收益率法例154：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬元20%250萬元24%90萬元30%200萬元該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評價(jià)。109024%26%0IRR則：或：14%所以具有財(cái)務(wù)可行性。管理會(huì)計(jì)考試小抄1、 單選題1.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A.與決策方案有關(guān)的成本特性)。2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是(C.本量利分析法)。3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短)。4.在定價(jià)決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用(A.撇油策略)。5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè))。6.在計(jì)算保本t和保利t時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻(xiàn)邊際) 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為l0萬元，所得稅率為40，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流t為(C.34)萬元。8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) 9.在貴任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)。10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的書面文件是(B.責(zé)任報(bào)告)。11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(B.銷售預(yù)算)。12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金)。13.下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤率)。14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A.凈現(xiàn)值率)。15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(C.內(nèi)部收益率)。16.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評價(jià)指標(biāo)是(C.投資回收期)。17.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是(C.凈現(xiàn)值率NPVR<0)。18.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D.非生產(chǎn)成本)19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B.不相關(guān)成本)。20.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于(B.單位變動(dòng)成本)，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標(biāo)相同) 22.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼D.非生產(chǎn)成本)。23.在管理會(huì)計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)。24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營業(yè)利潤，本期營業(yè)利潤與上期相比將(B.減少)。25.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是(C.保本作業(yè)率) 26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C.14)。27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為(D.加工成本)。29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本)。30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金流量為“50萬元第0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元?jiǎng)t該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C.6年) 31.某人年初存人銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C.7年末)。(已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為(C.54萬元)。33.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為(A.接受或拒絕方案決策)。34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(B.1.25)。35.下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B.投資回收期)。36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。37。可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計(jì)利潤表)。38.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A.材料消耗量)。40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D.雙重市場價(jià)格) 二、多選題(每小題2分.共10分)下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE)A.規(guī)劃梓制合計(jì)13.預(yù)測決策會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)E.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體2.目標(biāo)成本方案的提出方法包括(ABCDE)。A.按目標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本13.以本企業(yè)歷史最好成本作為目標(biāo)成本C.以本企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本D.以國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目標(biāo)成本3.銷售預(yù)測中，定性預(yù)測可以用(CDE)。A.移動(dòng)加權(quán)平均法E.回歸分析法C.專家判斷法D.推銷員判斷法E.綜合判斷法4.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是(BDE)。A.預(yù)算期生產(chǎn)量13.預(yù)算期銷售量C.單位產(chǎn)品變動(dòng)性