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第一章 工程綜述 第一節(jié) 編制依據(jù) 一 業(yè)主相關(guān)文件 1 科研環(huán)境改造項目電科大廈改造工程招標(biāo)文件 2 施工現(xiàn)場踏勘了解的情況 二 工程招標(biāo)圖紙 北京時空筑誠建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的 科研環(huán)境改造項目電科大廈改 造工程 圖紙 三 工程應(yīng)用的主要規(guī)程 規(guī)范 序號 類別 規(guī)程 規(guī)范名稱 編號 1 國標(biāo) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210 2001 2 國家 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207 2002 3 國家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209 2002 4 行業(yè) 建筑機(jī)械使用安全規(guī)程 JGJ33 2001 5 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46 2005 6 國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ16 87 7 國家 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205 2002 8 國家 玻璃幕墻建筑驗收規(guī)范 JGJ102 2003 9 國家 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243 2002 10 國家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242 2002 11 國家 建筑施工規(guī)范 GB50206 2002 12 國標(biāo) 電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB50303 2002 13 國家 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50303 2001 14 國家 工程測量規(guī)范 GBJ50026 93 15 國家 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009 2001 序號 類別 規(guī)程 規(guī)范名稱 編號 16 國家 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057 94 18 國家 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011 2001 19 國家 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222 95 20 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范 GB50300 2001 四 工程應(yīng)用的主要圖集及標(biāo)準(zhǔn) 序號 類別 圖 集 名 稱 編 號 1 華北 內(nèi)裝修 88J4 一 2 華北 屋面 88J5 X1 3 華北 木門 88J13 3 4 華北 綜合本 99 版 88JX1 五 工程應(yīng)用的法規(guī) 序號 類 別 法 規(guī) 名 稱 編 號 1 國家 建筑法 2 國家 環(huán)境保護(hù)法 3 國家 中華人民共和國水污染防治法 4 國家 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 5 國家 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 6 國家 中華人民共和國大氣污染防治法 7 國家 中華人民共和國水法 8 國家 中華人民共和國節(jié)約能源法 9 國家 中華人民共和國消防法 10 地方 關(guān)于在高考期間加強(qiáng)環(huán)境噪聲污染監(jiān)督管理的通知 環(huán)發(fā) 1999 124號 11 地方 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法 12 地方 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01 51 2003 序號 類 別 法 規(guī) 名 稱 編 號 13 地方 關(guān)于印發(fā) 北京市建設(shè)工程施工試驗實(shí) 行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定 京建科 1998 50 號 14 國 家 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 393 令 15 地方 進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的若干措施 京建質(zhì) 2004 585 號 六 本公司的有關(guān)安全 質(zhì)量 環(huán)保程序文件和施工管理文件 第二節(jié) 工程概況 一 工程名稱 科研環(huán)境改造項目電科大廈改造工程 二 招標(biāo)人 信息產(chǎn)業(yè)部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所 三 設(shè)計人 北京時空筑誠建筑設(shè)計有限公司 四 工程建設(shè)地點(diǎn) 北京市石景山區(qū)魯谷路 35 號 電科大廈西樓 擬建工程 五 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號 項 目 指 標(biāo) 1 建 筑 面 積 6000m2 2 建 筑 總 高 49 6m 3 層 數(shù) 地下 地上 地上十四層 4 主要承建項目 外幕墻 鋼結(jié)構(gòu)夾層 十三 十 四層內(nèi)裝 消防 空調(diào)等 六 工程簡述 本工程為科研環(huán)境改造項目電科大廈改造工程 位于北京市石景山區(qū)魯谷 路 35 號 東鄰臨魯谷大街 南鄰魯谷路 北鄰石景山路 本項目為改造項目 對原西樓進(jìn)行環(huán)境改造 電科大廈平面呈對稱的矩形 本次招標(biāo)西側(cè)塔樓地上 建筑面積 6000 平方米 改造后室內(nèi)十三 十四層裝飾面積 1561 平方米 本次 招標(biāo)范圍為圖紙所示的裝飾 空調(diào) 消防等專業(yè)工程 工程地理位置特殊 對 文明施工和環(huán)境保護(hù) 噪聲控制等要求高 第三節(jié) 工程設(shè)計概況 設(shè)計范圍 一 節(jié)能改造 1 立面改造 將原西塔四 十四層外墻及窗進(jìn)行節(jié)能改造 拆除原外窗 保留原外墻 并在外側(cè)增加玻璃及石材幕墻 2 屋面改造 在十四層原屋面部分室內(nèi)增加保溫頂棚 二 平面改造 1 維持原十三層辦公功能 通過改造將原十四層庫房改為辦公室 與十 三層形成兩層高辦公空間 取消原有坡屋面 新增外幕墻做至十四層頂 改造 后的十三 十四層建筑面積為 1561 平米 第四節(jié) 承包范圍 承包范圍 本次招標(biāo)的工程范圍 西樓四層以上的外立面做幕墻改造 對西樓內(nèi)的十 三和十四層進(jìn)行裝修改造 主要分為拆除部分 西樓外立面部分 十三 十四 層室內(nèi)土建裝修部分 十三 十四層空調(diào)系統(tǒng)改造 消防系統(tǒng)改造 一 拆除部分 1 拆除十三 十四層彩鋼屋面和鋼骨架結(jié)構(gòu) 2 拆除十三層部分隔墻和全部吊頂 3 拆除十三層中心筒以外的各專業(yè)管線 拆除十四層消防管線 二 幕墻部分 1 西樓外立面石材幕墻保留 四層以上 東立面六層以上 按外幕墻圖 紙施工至十四層 2 外立面墻體瓷磚不拆除 三 室內(nèi)裝修部分 1 十三 十四層裝修僅對中心筒外的部分進(jìn)行裝修 中心筒內(nèi)的部分僅 作頂棚粉刷 2 對十三 十四層消防 空調(diào)等施工 第五節(jié) 現(xiàn)場情況 一 內(nèi) 外交通 1 場外交通 本工程位于位于北京市石景山區(qū)魯谷路 35 號 東鄰臨魯谷大街 南鄰魯 谷路 北鄰石景山路 交通便利 2 進(jìn)出口情況 本工程在裝修期間施工出入口采用原有西側(cè)入口 3 場內(nèi)交通 現(xiàn)場裙樓與東樓交縫處為界向西為工程可用地界 施工進(jìn)場時將用彩鋼板 圍擋 場地內(nèi)做材料臨時周轉(zhuǎn)堆場 詳見后附平面布置圖 我司根據(jù)場地條件 和總體施工安排 考慮在施工中 材料來料后 及時組織人員將材料搬到樓內(nèi) 指定部位堆放 始終保持場內(nèi)具備良好的通行狀態(tài) 第二章 我公司承擔(dān)本工程的優(yōu)勢及我公司承諾的工程管理目標(biāo) 第一節(jié)工程特點(diǎn) 根據(jù)我公司對本工程相關(guān)招標(biāo)文件 圖紙的理解和對現(xiàn)場的踏勘 經(jīng)過綜 合分析我公司認(rèn)為本工程具有如下的特點(diǎn) 一 綜合協(xié)調(diào)管理要求高 本工程包括結(jié)構(gòu) 裝修 改造等作業(yè)項 按招標(biāo)文件要求業(yè)主將綜合協(xié)調(diào) 職能授予中標(biāo)單位 要求中標(biāo)單位能夠與業(yè)主密切配合 按照總體計劃保質(zhì)保 量的實(shí)現(xiàn)總工期要求 二 鋼結(jié)構(gòu)加層難度大 本工程施工范圍包括十三層至十四層鋼結(jié)構(gòu)加層 在原有結(jié)構(gòu)頂層上進(jìn)行 結(jié)構(gòu)加層 安全防護(hù)要求高 鋼構(gòu)件吊運(yùn)安裝難度大 三 對施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)等要求高 本工程地處石景山區(qū)魯谷大街 來往車輛 人流較大 因此要求施工單位 既要考慮甲方和企業(yè)的形象 做好自身的文明施工 又要考慮到過往行人和居 住居民的安全 做好安全防護(hù)措施和文明施工環(huán)境保護(hù)工作 即在施工過程中 嚴(yán)格按照北京市相關(guān)的 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 切實(shí)做好施工現(xiàn)場平 面布置 安全文明施工工作 這就要求在施工組織策劃時在文明施工 施工安 排 場地布置 平面規(guī)劃等方面仔細(xì)考慮 本施工組織設(shè)計將在后面進(jìn)行詳細(xì) 敘述 第二節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢 近年來 我公司先后承建了多個裝修改造工程 其中包括結(jié)構(gòu)加層 對這 類工程施工熟悉 本次擬選派的項目經(jīng)理部主要管理人員都參加過此類工程的 施工管理工作 因此對完成本項目充滿著信心 通過以上對本工程特點(diǎn) 重點(diǎn) 和難點(diǎn)的分析 結(jié)合我公司的實(shí)際情況 我公司具有如下的優(yōu)勢 一 公司具有良好的綜合管理協(xié)調(diào)能力 在設(shè)計方面 能承擔(dān)現(xiàn)場建筑裝修 機(jī)電安裝 施工詳圖 效果圖的設(shè)計 現(xiàn)場責(zé)任工程師普遍具有繪圖能力及與設(shè)計溝通能力 在施工管理方面 現(xiàn)場項目經(jīng)理部具有豐富的大型公共建筑裝飾裝修施工 經(jīng)驗及綜合管理功能 能夠有效地管理機(jī)電安裝 裝飾裝修等多專業(yè)的立體化 協(xié)同施工 項目經(jīng)理部的行為代表了公司的行為 代表公司的實(shí)力和水平 在項目多單位施工協(xié)調(diào)管理管理方面 對各專業(yè)施工單位有嚴(yán)格的管理措 施和方法 并具有總協(xié)調(diào)能力 在具體管理中以合同條款為依據(jù) 能夠有效協(xié) 調(diào)現(xiàn)場各類分包力量 確保各項工作順利 有序 高效開展 最大限度滿足業(yè) 主的要求 從而在總體上保證工程的質(zhì)量水平 公司具有以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息 項目管理信息為基礎(chǔ)的詢價體系 質(zhì)優(yōu)價廉 的采購供應(yīng)渠道 項目文檔 計劃 質(zhì)量 資料管理能夠按業(yè)主要求及時供應(yīng) 所需要的物資 設(shè)備和各類資料 公司擁有一系列社會專業(yè)施工力量 形成門類齊全的專業(yè)體系 為項目經(jīng) 理部提供技術(shù)保障和生產(chǎn)要素保障 從而提高項目管理的集約化水平 公司向業(yè)主可提供工程建設(shè)前期 施工過程 工程竣工交付后全過程服務(wù) 在每個環(huán)節(jié)都力求達(dá)到用戶的最大滿意 公司可負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)前 期的有關(guān)審批手續(xù) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)滿足施工過程中業(yè)主提出的各種變更要求 按業(yè)主要求實(shí)施公司對建筑產(chǎn)品的保修 維修和用戶回訪的承諾 二 專業(yè)技術(shù)保障能力及施工詳圖設(shè)計能力 1 高級裝飾專業(yè) 項目管理人員多年從事高級裝修工作 成功完成了多個辦公空間的裝飾裝 修工作 具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力 可以確保工程的順利地按照工 期保質(zhì)保量地進(jìn)行 并且根據(jù)多年的施工經(jīng)驗 可以在現(xiàn)場很好的控制效果 根據(jù)施工進(jìn)展 在影響裝修效果的關(guān)鍵部位上 及時與甲方溝通并提出合理化 建議 確保裝修后的工程使甲方滿意 我公司擁有一批專業(yè)的裝飾設(shè)計人員 可以熟練運(yùn)用三維動畫設(shè)計軟件和 CAD 技術(shù)進(jìn)行裝飾效果圖 方案圖 施工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖的設(shè)計 并根據(jù)施工現(xiàn) 場的需要 及時提供支持 我公司在現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)計師 由其與設(shè)計院溝通 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖的深化設(shè)計 并根據(jù)施工進(jìn)度需要 在影響裝修效果的關(guān)鍵部 位上 根據(jù)甲方選擇的色樣 材料樣式及造型出裝飾效果圖 表現(xiàn)出該部位裝 修后的效果 給甲方以直觀的印象 幫助甲方確定效果 公司的各種專業(yè)技師隊伍 細(xì)木工隊伍 瓷磚工隊伍 油漆隊伍 水電隊 伍等都是經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人 常年從事辦公樓的裝修工作 多年與我公司合 作 與我公司配合非常默鍥 2 機(jī)電安裝工程專業(yè) 我公司有一批專業(yè)工程師和機(jī)電工程師 曾與國外許多著名建筑公司進(jìn)行 過多次機(jī)電安裝合作 積累了豐富的經(jīng)驗 可承擔(dān)建筑工程機(jī)電各系統(tǒng)安裝的獨(dú)立設(shè)計和擴(kuò)初圖深化完善設(shè)計 并能 廣泛運(yùn)用 CAD 技術(shù)進(jìn)行機(jī)電安裝詳圖和綜合布線圖設(shè)計 以上各種專業(yè)技術(shù)保障能力以及長期的工程實(shí)踐 使我公司具有很強(qiáng)的施 工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計能力以及對工程設(shè)計的協(xié)調(diào)能力 在本工程中 我 們將組織專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)施工詳圖的設(shè)計工作 三 專項施工經(jīng)驗方面 作為具有一級施工承包資質(zhì)的施工企業(yè) 我公司一方面積極投身于我國的 工程建設(shè)之中 近些年來先后承建了一批具有代表性的工程 積累了同類工程 施工的一些經(jīng)驗 形成了自己的管理特色和管理制度 另一方面 經(jīng)過這幾年 的工程實(shí)踐 我公司積累了豐富的施工經(jīng)驗 我公司有信心將這些管理方法和 施工經(jīng)驗應(yīng)用于本項目的施工過程中 為把本工程建設(shè)成精品工程 為實(shí)現(xiàn)讓 業(yè)主滿意的目標(biāo)而努力 四 貫徹環(huán)境保護(hù)方面 我們深知 在本工程施工的同時 還要確保對周邊環(huán)境的保護(hù) 給周邊居 民和路人一個良好的生存環(huán)境 這就要求我們施工時在如下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn) 控制 必須達(dá)到極其良好的環(huán)境衛(wèi)生條件 必須具有安靜的環(huán)境 避免影響附近的單位和居民 必須具有無障礙的交通通道 我公司已通過了 ISO14001idtGB T19001 環(huán)境管理體系認(rèn)證 在多個項目 都進(jìn)行了環(huán)保體系的具體實(shí)施 取得了較好的效果 公司在現(xiàn)場環(huán)境管理及文 明施工中積累了豐富的經(jīng)驗 能夠系統(tǒng)地進(jìn)行施工場界噪聲 揚(yáng)塵 廢氣 廢 水及施工廢棄物的控制 同時公司已積累了不少與施工場區(qū)周邊居民有效溝通 協(xié)調(diào)的經(jīng)驗 具有良好的與周邊居民溝通 安撫和協(xié)調(diào)的能力 確保能高效 快速 優(yōu)質(zhì)的完成本工程的建設(shè)任務(wù) 第三節(jié) 我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性 我公司承諾一旦我公司有幸 獲得該工程的承包施工的權(quán)利 我公司保證整個項目的綜合施工管理至少達(dá)到 以下的目標(biāo) 一 質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行有效的規(guī)范 規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 通過嚴(yán)格的過程控制 強(qiáng)化過程 管理 確保過程中各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 合格 二 工期目標(biāo) 我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況 對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn) 行了深入研究 結(jié)合本工程的特點(diǎn) 對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃 對每一 道工序的安排力求做到合理高效 在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下 我公司對工 期提出了如下目標(biāo) 總工期 2009 年 3 月 15 日至 2009 年 7 月 10 日 共計 118 天 比招標(biāo)文件 要求工期提前 2 天完成 其他分項工程階段目標(biāo)詳見總體進(jìn)度計劃 三 安全目標(biāo) 符合國務(wù)院 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 393 號令 杜絕重大 傷亡事故 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生 輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi) 本工程將健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 從安全教育 用工管理 安全防護(hù)等各 方面落實(shí)措施 四 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司在該工程的環(huán)境保護(hù) 文明施工等方面 嚴(yán)格按照北京市要求實(shí)施 并且力求將該建筑改造成為節(jié)能型 環(huán)保型建筑 成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足 建筑物使用功能要求的綠色建筑 我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作 的重點(diǎn)實(shí)施項目 并制定專項環(huán)境管理實(shí)施方案 施工過程等各方面必須充分 體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求 各項指標(biāo)要求達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 五 工程成本造價控制目標(biāo) 要始終站在業(yè)主的角度 樹立工程全局觀念 通過優(yōu)秀的人才 科學(xué)的管 理 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝 科學(xué)的策劃和部署 有 效的組織 管理 協(xié)調(diào)和控制 使該工程成本和造價得到良好的控制 同業(yè)主 設(shè)計院 監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力 優(yōu)化施工組織和安排 使工程各 個環(huán)節(jié)銜接緊密 高效順利地向前推進(jìn) 從圖紙設(shè)計 材料設(shè)備選型 承包商 的選擇和工程招標(biāo) 現(xiàn)場施工組織 管理 協(xié)調(diào)與控制等各個方面 提出行之 有效的合理化建議和方案 加強(qiáng)過程和程序控制 追求 過程精品 避免不 必要的拆改 浪費(fèi) 盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價 使業(yè)主的投資發(fā) 揮最佳的效益和效果 通過長期的工程實(shí)踐 我們充分認(rèn)識到只有整個工程成 本和造價得到良好的控制 才能對整個工程有利 對業(yè)主有利 對各承包商有 利 六 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育 不僅包括管理層的培訓(xùn)教育 尤其是對施工作業(yè)層 的培訓(xùn)教育 使全員樹立牢固的質(zhì)量意識 安全意識 環(huán)境保護(hù)和文明施工的 意識 成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識 強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水 平 七 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極 主動 高效為業(yè)主服務(wù) 急業(yè)主所急 想業(yè)主所想 處理好與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計 各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系 使工程各方形成一個團(tuán)結(jié) 協(xié)作 高效 和諧和健康的有機(jī)整體 形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三章 工程承包管理的認(rèn)識及分包配合 管理 服務(wù)方案 第一節(jié) 承包管理依據(jù) 一 主要依據(jù) 主要依據(jù)是業(yè)主招標(biāo)文件的要求及公司項目管理手冊 包括項目管理策劃 項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理 項目技術(shù)管理 項目質(zhì)量管理 項目安全管理 項目現(xiàn) 場管理 項目文件管理 項目合約管理 項目成本管理及項目 CI 管理等 二 項目管理遵循的模式 公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu) 對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督 調(diào)節(jié) 完善的服務(wù)和有效控制 使項目管理步入了正規(guī) 高層次的良性發(fā)展階段 企業(yè)法人對項目實(shí)行授權(quán)管理 項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) 實(shí)現(xiàn)工 程項目綜合目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作 組合國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍 以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源 實(shí)現(xiàn)工程項目的承包管理 全面實(shí)現(xiàn)工程項目的 綜合目標(biāo) 第二節(jié) 同業(yè)主和設(shè)計 監(jiān)理及各方的工作協(xié)調(diào) 一 工程項目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程將委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同 類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部 以項目經(jīng)理為核 心 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢 以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) 以專業(yè)管理和計 算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段 以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的 以合同管理為依據(jù) 對工程項目進(jìn)行全過程 全方位的計劃 組織 管理 協(xié) 調(diào)與控制 出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾 如期向業(yè)主交 付一個過程精品工程 二 充分發(fā)揮承包商作用 重視并強(qiáng)調(diào)承包方管理的綜合組織 協(xié)調(diào)和控 制能力 中標(biāo)單位認(rèn)真地履行承包方的責(zé)任 權(quán)力和義務(wù) 站在承包方的高度去統(tǒng) 籌考慮 全面控制工程全局 高效 優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo) 我公司深刻認(rèn)識到 承包方責(zé)任不是單一主體施工的責(zé)任 而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé) 任和義務(wù) 因此 在整個施工過程中 我公司會十分珍惜承包方管理的核心地 位 充分體現(xiàn)和突出承包方的管理和作用 綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系 形成科學(xué)的管理程序 在該工程上 我們會十分重視 1 項目綜合管理協(xié)調(diào)能力及特別是對各供貨商的技術(shù)管理 2 質(zhì)量 工程進(jìn)度 工程成本 進(jìn)場材料控制與管理 3 對不合格品 糾正與預(yù)防措施的控制與管理 4 文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理 5 交通 擾民 民擾問題的預(yù)防 協(xié)調(diào)和處理 6 施工技術(shù)資料的指導(dǎo) 收集與管理和竣工驗收管理 7 提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件 技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù) 8 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力 9 對專業(yè)承 分 包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程 10 協(xié)調(diào)全部施工 安裝 物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主竣工計劃 三 工程項目的協(xié)調(diào)工作 1 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 我公司將站在工程全局的角度 積極主動高效地為業(yè)主服務(wù) 協(xié)助業(yè)主落 實(shí)重大施工事宜和施工條件 解決工程實(shí)施過程中的重大問題 協(xié)助業(yè)主做好 專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作 充分體現(xiàn)文明 高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上 與業(yè)主建立良好的相互信任 相互支持和相互 理解關(guān)系 以保證工程的優(yōu)質(zhì) 高效 文明 安全施工 2 與設(shè)計院之間的協(xié)調(diào) 1 如果我單位中標(biāo) 我們即與設(shè)計院聯(lián)系 進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要 求 根據(jù)設(shè)計意圖 完善我們的施工方案 并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計 2 向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書 積極參與 設(shè)計的深化工作 3 主持施工圖審查 協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師 供應(yīng)商 提出建議 完善設(shè)計 內(nèi)容和設(shè)備物資選型 4 對施工中出現(xiàn)的情況 除按建筑師 監(jiān)理的要求及時處理外 還應(yīng)積極 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤 并會同業(yè)主 設(shè)計師 監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與 整體效果要求 驗收小樣板間 進(jìn)行部位驗收 中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等 5 根據(jù)業(yè)主指令 組織設(shè)計院參加機(jī)電設(shè)備 裝飾材料 衛(wèi)生潔具等選型 選材和定貨 參加新材料的定樣采購 6 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題 協(xié)助建筑師 解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作 3 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào) 1 在施工全過程中 嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工組織設(shè) 計 進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理 在分包單位自檢和項目經(jīng)理部專檢的基 礎(chǔ)上 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查 并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改 2 貫徹項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制 檢查管理制度 并據(jù)此對各分包單 位予以控制 確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良 承包方商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任 任 何分包單位的工作失職 失誤均視為本公司的失誤 因而杜絕現(xiàn)場施工分包單 位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生 使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行 3 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品 半成品 設(shè)備 材料 器具均主動向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書 按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試 主動提交復(fù)試結(jié)果 報告 使所用的材料 設(shè)備不給工程造成浪費(fèi) 4 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 一案三工序 的準(zhǔn)則 上道工 序不合格 下道工序不施工 使監(jiān)理工程師能順利開展工作 對可能出現(xiàn)的工 作意見不一致的情況 遵循 先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo) 后予以磋商統(tǒng)一 的原則 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中 維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性 4 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任 相互支持 相互理解的 良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗 在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上 將進(jìn)一 步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽 溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項 政策 法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備 在施工過程中樹立良好的社會形象 為工程順利 進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 5 與周邊單位 居民之間的協(xié)調(diào) 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊單位 居民聯(lián)系溝通并建立相互信任 相互支 持 相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗 項目現(xiàn)場設(shè)立專人負(fù)責(zé)與周邊單位 居 民解決協(xié)調(diào)工作 在進(jìn)場的同時及時與周邊單位 居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通 相 互建立良好的諒解關(guān)系 采取有針對性的措施 重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和 污染 保證周邊單位 居民的安全 在施工的過程中使周邊單位 居民能達(dá)到 諒解 強(qiáng)噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開周邊單位 居民休息的時間 對于周 邊單位 居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受 并研究采取相應(yīng)的避免措施 從而 與周邊單位 居民建立良好的協(xié)作關(guān)系 綜合治理擾民問題 四 樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識 積極 主動 優(yōu)質(zhì) 高效地為業(yè)主服務(wù) 1 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用 為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo) 我們 認(rèn)為 把工程優(yōu)質(zhì) 安全地建好 按照進(jìn)度計劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是對于業(yè)主最 好的服務(wù) 全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù) 我們會從項目開始到項目 終結(jié) 全面了解業(yè)主的需求 掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果 和目的 最終實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo) 我們要求項目每一個人必須具備這種 強(qiáng)烈意識 業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求 業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 這種服務(wù)必須積極 主動 優(yōu)質(zhì) 高效 2 追求工程各方的穩(wěn)定 和諧 可靠 相互信任的合作關(guān)系對工程有百 利而無一害 我們一定會站在承包方高度 具備承包方的胸襟 服務(wù)好業(yè)主 接受業(yè)主的管理和監(jiān)督 充分尊重 服從和配合監(jiān)理工作 配合協(xié)調(diào)好設(shè)計 有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系 使工程各方處于一種穩(wěn)定 和諧 可靠 相互 信任的合作關(guān)系 3 在所有精裝施工和弱電施工期間 采用專人進(jìn)行協(xié)調(diào)以下交叉條件 場地使用 由于進(jìn)場材料較多 而且面臨裝修材料的堆放場地要求 因此 項目將協(xié)調(diào)所有施工的操作面和材料通道 專門制定該期間的平面布置圖 工程驗收 為了保證工期要求 盡量考慮提前竣工 所以將利用我公司良 好的綜合素質(zhì)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)和對承 分 包的審查 計劃管理 以及利 用和有關(guān)政府各職能部門 如市政 質(zhì)量監(jiān)督站 消防局 城建檔案館等 建 立的良好和合作關(guān)系 替業(yè)主分憂 解決驗收程序協(xié)調(diào) 第三節(jié) 擬分包情況及管理 一 本工程擬分包情況 1 本工程我司采用專業(yè)分包結(jié)合勞務(wù)分包形式 根據(jù)本工程特點(diǎn)我司擬 將消防工程及外幕墻工程 防水進(jìn)行專業(yè)分包 結(jié)構(gòu)及內(nèi)裝等采用勞務(wù)分包 分包隊伍居住我司擬在場外租住 進(jìn)行統(tǒng)一管理 序號 專業(yè)分包 勞務(wù)分包 1 消防系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)工程 2 外幕墻系統(tǒng) 拆除工程 3 防水工程 內(nèi)裝工程 4 空調(diào)通風(fēng) 5 水電安裝 2 對質(zhì)量的管理和控制 1 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系 協(xié)助 要求和敦促各指定專業(yè)建 立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系 將各專業(yè)分包納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì) 量保證體系 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況 2 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施 實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控 進(jìn)行有針對性的 質(zhì)量會診 質(zhì)量講評 3 質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制 施工方 案的質(zhì)量控制 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制 工程資料的質(zhì)量 控制等各個方面 4 嚴(yán)格程序控制和過程控制 同樣使各專業(yè)的施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 過程精品 5 嚴(yán)格質(zhì)量管理 嚴(yán)格實(shí)行樣板制 三檢制和 一案三工序 嚴(yán)格實(shí)行 工序交接制度 6 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接 7 嚴(yán)格檢驗程序和檢驗 報驗和試驗工作 8 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則 統(tǒng)一部署做好成品保護(hù)工 作 9 協(xié)助 檢查 敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖 竣工 資料的工作 要求竣工圖 竣工資料與工程竣工同步 4 對工期計劃管理和控制 1 要求根據(jù)合同工期 按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃 月 周進(jìn)度計劃 2 各專業(yè)總進(jìn)度計劃 月進(jìn)度計應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃 包括設(shè)計 進(jìn)度計劃 設(shè)備材料供應(yīng)計劃 勞動力計劃 機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃 施工 條件落實(shí)計劃 技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃 質(zhì)量檢驗控制計劃 安全消防控制計劃 工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序 3 周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃 勞動力 機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃 設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實(shí)計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況 及分析 4 日計劃 包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析 第二天計劃安排 存在 的主要問題和所需的主要施工條件 現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備 當(dāng)天材料進(jìn)場安排 等 5 計劃落實(shí)與實(shí)施 通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月 每周 每 日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會 對計劃進(jìn)行組織 安排 檢查 敦促和落實(shí) 按照 合同要求 明確責(zé)任和責(zé)任單位 或責(zé)任人 明確內(nèi)容和任務(wù) 明確完成時 間 確立計劃的調(diào)整程序 5 對專業(yè)詳圖設(shè)計的服務(wù) 協(xié)調(diào)和管理 1 除按照合同嚴(yán)格管理外 要各專業(yè)深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作 并貫徹 設(shè)計意圖 保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量 督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求 2 協(xié)調(diào)各專業(yè)與設(shè)計單位的關(guān)系 及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相 關(guān)的一切問題 3 協(xié)調(diào)好不同專業(yè)在設(shè)計上的關(guān)系 最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的 矛盾 6 對安全 環(huán)保 文明施工 消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 1 分解每一目標(biāo) 按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè) 責(zé)任到位 工作內(nèi) 容到位 措施到位 實(shí)行嚴(yán)格的獎罰制度 2 嚴(yán)格按照專項方案和措施實(shí)施 定期檢查 定期診斷 及時整改 確 保各個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7 對其它方面的組織 管理 協(xié)調(diào)和控制 對各專業(yè)組織 管理 協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面 諸如技術(shù) 工程設(shè)備 和材料 工程統(tǒng)計報表 檢驗和試驗等諸多方面 針對上述各個方面 我們均 有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施 一旦我單位中標(biāo) 將針對本 工程的特點(diǎn)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則 以確保工程項目綜合目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn) 忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾 第四節(jié) 圖紙和技術(shù)資料管理 一 管理依據(jù) 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集 整理和編制 北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 DBJ01 51 2003 我公司的 綜合管理手冊 項目管理手冊 技術(shù)資料和圖紙管理擬采用北京市規(guī)定的軟件并最終滿足市城建檔案館和 業(yè)主的要求 二 技術(shù)保證資料 項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員 負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專 業(yè)技術(shù)資料收集 整理和歸檔 達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集 整理 項目經(jīng)理部 專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo) 項目竣工交驗前將資料交承包商 由承包商 匯總后交業(yè)主 工程施工期間 公司技術(shù)部將每月一次定期檢查指導(dǎo) 保證資料完整 交 圈 資料收集 整理將根據(jù)分部 分項進(jìn)行 在資料收集 整理過程中 我公 司有一套成熟的模式 這種模式能夠達(dá)到市城建檔案館的要求 三 圖紙管理 圖紙管理作為受控文件來管理 專職資料員負(fù)責(zé)收 發(fā) 并有收 發(fā)記錄 對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識 設(shè)計變更及時反饋到圖紙上 做到和施工同步 以滿足工程竣工前竣工圖 紙基本完成 由各分包商提交的正式施工圖 一經(jīng)設(shè)計審批同意 承包商加蓋施工章批 準(zhǔn)后 深化底圖由承包商負(fù)責(zé)分類歸檔 各專業(yè)分包商的施工詳圖目錄由承包 商運(yùn)用計算機(jī)統(tǒng)一管理 并定期將各專業(yè)的施工詳圖總目錄匯編成冊送發(fā)各有 關(guān)部門 四 技術(shù)資料 圖紙的信息管理 技術(shù)資料管理中 我公司追求的是真實(shí) 準(zhǔn)確 同步 本工程的施工詳圖 設(shè)計分別將由諸多分包商各自進(jìn)行 對技術(shù)資料 圖紙的信息管理也顯得尤為 重要 1 技術(shù)資料 圖紙的文件管理 技術(shù)資料 圖紙的可分成輸出文件和輸入文件二大類 具體管理內(nèi)容和措 施如下 1 技術(shù)資料 圖紙的輸出文件的管理 此類文件是承包商在施工管理中向業(yè)主 設(shè)計和各分包商發(fā)出的有關(guān)的技 術(shù)資料 圖紙信息 如傳真 各類文件 圖紙等 對此 承包商將編制一系列 輸出文件的表格 如設(shè)計修改通知單 發(fā)設(shè)計的傳真單 發(fā)設(shè)計的問題征詢單 向設(shè)計送審圖的送審單 向設(shè)計送審設(shè)備和材料的報審單以及轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計的審批 圖和文件單等等 這類表格的內(nèi)容由專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)整理和協(xié)調(diào)并填寫 完成 通過計算機(jī)統(tǒng)一管理 打印 再由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā) 最后由信息收發(fā) 人員登記 統(tǒng)一對外輸出 并且將文件原稿裝訂成冊 2 技術(shù)資料 圖紙的輸入文件的管理 此類文件是在施工管理中 承包商收到的由業(yè)主 設(shè)計和各分包商發(fā)來的 有關(guān)技術(shù)資料 圖紙的信息 如傳真 各類文件 設(shè)計的現(xiàn)場指令和圖紙等等 承包商收到此類文件后 由收發(fā)員統(tǒng)一登記 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后 隨即轉(zhuǎn)發(fā)各 專業(yè)技術(shù)管理人員對技術(shù)資料 圖紙的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 并將最終處理意見 和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉(zhuǎn)發(fā)和歸檔備案 第五節(jié) 質(zhì)量管理 一 供應(yīng)商的選擇和管理 1 合同供應(yīng)商的選擇和確認(rèn) 為確保工程質(zhì)量創(chuàng)一流 從源頭抓起 從嚴(yán)選擇合格供應(yīng)商 除業(yè)主指定 的供應(yīng)商外 其余一般均由承包商選擇 并報業(yè)主審核 為了選擇合格供應(yīng)商 承包商規(guī)定了選擇和確認(rèn)的操作程序 其程序如下 1 對每一供應(yīng)商的選擇 必須成立一個評標(biāo)決標(biāo)小組 體現(xiàn)公平 公正 公開的原則 2 準(zhǔn)備招標(biāo)文件 內(nèi)容包括兩部分 一部分為工程圖紙和 工程技術(shù)手 冊 另一部分為投標(biāo)人須知 投標(biāo)書 合同協(xié)議書 合同一般條件 合同專 用條件 工程規(guī)范和工程量清單及其他有關(guān)文件 3 投標(biāo)單位的選擇分兩個階段進(jìn)行 首先由承包商對報名參加投標(biāo)的單 位進(jìn)行初選 即對該公司的資質(zhì)信譽(yù) 技術(shù) 資金 管理等狀況進(jìn)行初步了解 如屬境外公司 應(yīng)重點(diǎn)了解其在國內(nèi)承包工程的狀況 如屬國內(nèi)公司 應(yīng)查看 起資質(zhì)等級 經(jīng)營手冊及已竣工工程的質(zhì)量評定資料 在必要時 亦可組織有 關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察 其次 在通過上述初步篩選后 確定 3 5 家后選供應(yīng)商 報業(yè)主進(jìn)行預(yù)審 4 業(yè)主再收到承包商的上報材料后 將審核意見書面反饋給承包商 業(yè) 主代表參加詢標(biāo)階段的技術(shù)評判 商務(wù)談判由承包商組織進(jìn)行 5 承包商在接到業(yè)主的審核反饋意見后 由承包商在確定的后選供應(yīng)商 內(nèi)發(fā)標(biāo)書 回標(biāo) 詢標(biāo) 決標(biāo) 2 工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn) 工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量 根據(jù)業(yè)主要求 參照工程材料 設(shè)備的認(rèn)可和驗收工作的有關(guān)規(guī)范要求 除業(yè)主指定的供應(yīng)商外 對工程材料 設(shè)備實(shí)行了報批確認(rèn)的辦法 其程序為 1 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件 文件內(nèi)容包括 制造 供應(yīng)商 的名稱 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 主要技術(shù)數(shù)據(jù) 參照的技術(shù)說明 有關(guān) 的施工施工詳圖 使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等 報批文件 付上承包商統(tǒng)一編制的 材料設(shè)備報批單 送設(shè)計 業(yè)主和承包商 2 提出預(yù)審意見 承包商在收到報批文件后 提出預(yù)審意見 提交通知 業(yè)主和設(shè)計 3 提出確認(rèn)意見 設(shè)計根據(jù)報送的報批文件和業(yè)主 承包商的預(yù)審意見 按 A B C 分類審批確認(rèn) A 表示同意 B 表示原則同意 但有 修改意見 C 表示不同意 審批結(jié)果為 B 應(yīng)按設(shè)計意見修改即可 不 需報批 審批結(jié)果為 C 設(shè)計提出的不同意見的主要原因 承包商和分包 商 供應(yīng)商應(yīng)另行重新報批 4 報批手續(xù)完畢后 業(yè)主 承包商 供應(yīng)商和監(jiān)理各執(zhí)一份 作為今后 進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢查的依據(jù) 3 材料樣品的報批和確認(rèn) 按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn) 凡系列 樣品必須按設(shè)計要求執(zhí)行 材料樣品報業(yè)主和設(shè)計確認(rèn)后 實(shí)施樣品留樣制度 為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù) 4 加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗證和檢驗 承包商重視進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗 指定材料設(shè)備進(jìn)場驗收 的辦法 其程序是 1 工程材料設(shè)備進(jìn)場后 由分包商 供應(yīng)商進(jìn)行自檢并填寫承包統(tǒng)一編 制的 材料清單 和 材料驗收單 報承包商 2 承包商收到供應(yīng)商的資料后 在 3 天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收 需取樣的 按規(guī)定將樣品送到承包商設(shè)置的材料陳列室 3 專業(yè)材料供應(yīng)商提供材料時 必須根據(jù)合同 向業(yè)主 監(jiān)理 承包方 提供產(chǎn)品說明書 即材料的使用范圍 性質(zhì) 注意事項 出廠日期及有效日期 等 并根據(jù)其材料進(jìn)行標(biāo)識 此標(biāo)識必須牢固 清楚和明顯 這些標(biāo)識必須 保證不被表面處理或涂層所覆蓋 而且不能影響物質(zhì)的使用功能 對于會隨時 間迅速變質(zhì)的材料和物質(zhì) 必須做出標(biāo)識以表明使用期限 4 在材料驗收中實(shí)施 材料取樣標(biāo)簽 經(jīng)承包商和監(jiān)理驗收合格后 在 材料取樣標(biāo)簽 上加蓋 取樣合格章 然后當(dāng)眾貼在取樣的實(shí)物上 貼有 材料取樣標(biāo)簽 的取樣材料 作為今后對各分包商 供應(yīng)商進(jìn)場材料驗收對 照的依據(jù) 5 承包商會同監(jiān)理對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗證和檢驗 拒收與規(guī)定 要求不符的材料設(shè)備 同時對相關(guān)的分包商 供應(yīng)商予以警告 6 對當(dāng)設(shè)備和材料在工程使用或安裝以后 承包商的責(zé)任工程師繼續(xù)進(jìn) 行跟蹤監(jiān)控 層層把關(guān) 確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求 在施工過程中的認(rèn)證檢查中 發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)識 記錄 隔離 并填寫不合格記錄 根據(jù)不合格品的類型 一般不合格品 重大不合格品 分 別處置 一般不合格品 由分承包方標(biāo)識 記錄 隔離 并停止該工序的施工 提出合理的糾正措施和處理方案 由監(jiān)理工程師 承包方簽署確認(rèn)后按糾正措 施和處理方案返工 重新按規(guī)范驗證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工 重大不 合格品 分承包方標(biāo)識 記錄 隔離 并停止該工序的施工 承包方填寫不合 格品報告 及時上報監(jiān)理工程師 組織專家進(jìn)行評審后處置 二 工程質(zhì)量的管理和控制 1 正式施工前的質(zhì)量控制 1 詳細(xì)研究承包合同的有關(guān)條款 充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖 根據(jù)有關(guān) 國家 地方和行業(yè)等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 針對本工程 的特點(diǎn) 編制工程質(zhì)量控制文件 2 按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對特殊過程操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查 以及對于其 投入施工的設(shè)備 材料 使用的檢驗 測量和實(shí)驗設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)識 不符合規(guī) 定的不得使用 4 重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計或施工方案的質(zhì)量保證措施 質(zhì)量檢驗制度及 各種特殊操作人員的操作規(guī)程是否適用可行 5 各種原材料 半成品 設(shè)備等進(jìn)場都要通過業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批 由業(yè)主指定采購供應(yīng)的材料 工程設(shè)備進(jìn)場后 應(yīng)將有關(guān)供方簡介 技術(shù)資料 出廠證明 試驗數(shù)據(jù) 質(zhì)量證明 在報業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時 報一份給承 包方 在監(jiān)理工程師的組織下 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢 共同檢驗 合格后 方可進(jìn)場使用 6 依據(jù)承包方制定的質(zhì)量保證手冊 程序文件及對應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行編 制并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)執(zhí)行的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 明確質(zhì)量控制點(diǎn) 督促 指 導(dǎo) 協(xié)助分承包完善質(zhì)量控制保證體系 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 2 施工過程中的質(zhì)量控制 1 對進(jìn)場施工的專業(yè)承 分 包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底 對其施工 工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收 各專業(yè)承 分 包商的應(yīng)服從承包方的質(zhì)量管理 遵守承包方制定的各種質(zhì)量管理制度 滿足承包方制定的質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 的要求 承包方對專業(yè)承 分 包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán) 2 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度 要求所有分承包方在施工各階段 對能 體現(xiàn)其主要工序及各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量區(qū)段 由監(jiān)理工程師指定具體 位置 制作樣板 樣板間 經(jīng)分承包自檢 承包方復(fù)檢后 上報監(jiān)理工程師審 批 經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后 以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 展開大面積施工 3 建立定期總分承包現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會制度 對交叉配合中的有關(guān)問題 進(jìn)行協(xié)調(diào) 配合 計劃和管理 充分發(fā)揮承包方的協(xié)調(diào)作用 確保工程各工序 銜接合理 工種配合得當(dāng) 避免人為返工 確保工程質(zhì)量 4 督促專業(yè)承 分 包商做好成品保護(hù)工作 采取 預(yù)防為主 的方針 遵守承包方成品保護(hù)管理制度及措施 聘用專職成品保護(hù)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治 安消防巡視檢查 各分承包作業(yè)面未移交前 嚴(yán)禁插入其他工作 移交時必須 有書面手續(xù) 3 接受工程監(jiān)理進(jìn)行督促整改 監(jiān)理公司是受業(yè)主的委托 對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理 他們在監(jiān)理合同約定 的范圍內(nèi) 依據(jù)法律 法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承發(fā)包合同 對建設(shè)工 程的建筑活動實(shí)施全過程的監(jiān)督 其中包括了對承包商與業(yè)主簽訂承包方合同 范圍內(nèi)建筑活動過程的監(jiān)理 在工程施工中 承包商自覺接受監(jiān)理 對影響建 設(shè)工程質(zhì)量 測量定位 建筑材料 設(shè)備及隱蔽工程驗收 在自檢合格的基礎(chǔ) 上 再提請監(jiān)理師檢驗簽字認(rèn)可 未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的 不得在工程上使用 安裝或進(jìn)入下一道工序施工 對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符設(shè) 計要求 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定 或者存在的測量 質(zhì)量 安全等隱患 方面的整改通知 承包商予以及時落實(shí) 跟蹤和督促相關(guān)分包商 供應(yīng)商限時 予以整改 直至監(jiān)理驗證簽字認(rèn)可為止 三 竣工驗收和交付 為最終將一個高標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量的整體工程交付給業(yè)主 承包方成立工程竣 工驗收小組進(jìn)行工程的最終檢驗和交付工作 為此結(jié)合工程實(shí)際制定工程驗收 具體管理辦法 1 檢驗原則 所有分包商 供應(yīng)商在所承接的工程竣工后提出申請 由承包商竣工驗收 小組合同規(guī)定對所施工程進(jìn)行驗收 原則上以每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為 一個檢驗單位 由分承包方負(fù)責(zé)協(xié)助承包方 業(yè)主對其消防系統(tǒng)完成報驗的全部工作 并 確保按時通過驗收 各分承包方必須負(fù)責(zé)或協(xié)助承包方 業(yè)主做本條款中未列出的但實(shí)際須發(fā) 生的各項報驗工作 并確保按時通過驗收 2 驗收條件 1 被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量 項目各分包商 供應(yīng)商質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束 符合國家 地方政府頒發(fā)的有關(guān)法 律 法規(guī) 條例和規(guī)則 并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) 被檢驗部分的各專業(yè)按照要求 從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可 并達(dá)到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) 2 被檢驗部分項目其規(guī)定的功能必須齊全 其所使用的材料及設(shè)備已符 合本工程合同文件及被確認(rèn)的樣品的要求 3 分包商 供應(yīng)商對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù) 質(zhì)量等資料已經(jīng)齊 全 達(dá)到完整 準(zhǔn)確 手續(xù)清 符合城建檔案竣工資料要求 有關(guān)設(shè)計 監(jiān)理 承包商簽發(fā)的整改令 指令已經(jīng)全部實(shí)施 并回復(fù) 消號 5 被檢驗部分的項目分包商 供應(yīng)商對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈 6 被檢驗部分的項目 其使用說明書 保用期 保證書 維修 操作手冊 各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準(zhǔn)備齊全 并提交承包商 7 被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域 應(yīng)采取安全隔離封 閉措施 以保證使用范圍內(nèi)安全 3 檢驗依據(jù) 以工程合同 設(shè)計 確認(rèn)后的施工詳圖紙 施工驗收規(guī)范 中國和北京 市有關(guān)規(guī)定為依據(jù) 按求高不求低的原則執(zhí)行 4 檢驗程序 各分包商 供應(yīng)商向承包方竣工驗收小組提交一份詳盡計劃 該計劃應(yīng)結(jié) 合承包商的總控計劃 以便統(tǒng)籌安排 確保檢驗工作的正常進(jìn)行 在提交承包方竣工驗收小組進(jìn)行檢驗前 各分包商 供應(yīng)商應(yīng)按照 誰施 工 誰負(fù)責(zé) 的原則作好本項目的自檢工作 保本企業(yè)驗收 且蓋章確認(rèn) 并 以企業(yè)的名義填寫報驗單 向承包方竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗 工程 承包商竣工小組收到各分包的檢驗單后 對符合檢驗條件的安排時間進(jìn)行 檢驗 檢驗以現(xiàn)場實(shí) 目 測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法 對被檢驗工程的 合同內(nèi)容 材料及設(shè)備安裝情況 工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)資料等進(jìn)行檢查 承包商竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的 責(zé)令各有關(guān)分包商 供應(yīng)商進(jìn) 行整改 直至檢驗通過 承包商竣工驗收小組在檢驗過程中 對符合要求通過檢驗的工程在檢驗單 上予以確認(rèn) 承包商竣工驗收結(jié)束后 包業(yè)主 監(jiān)理 并由業(yè)主組織現(xiàn)場竣工驗收 通 過驗收后 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下 由承包方會同各分包商 供應(yīng)商向質(zhì)檢總站申請 單位工程竣工質(zhì)量評定 并做好竣工檔案工作 5 竣工交付 1 交付原則 各分包商 供應(yīng)商所承接的工程已基本完成并令人滿意地通過了合同規(guī)定 的竣工檢驗后 由承包商向業(yè)主行文申請竣工交付 業(yè)主在收到承包商的申請 后 及時組織驗收檢查 并出具接受書 2 交付條件 交付部分的項目按合同要求已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量 交付部分的項目已全部通過竣工檢驗 交付部分的項目工程資料已滿足竣工資料的要求 交付部分的項目應(yīng)撤離分包商 供應(yīng)商的設(shè)備 多余材料 垃圾和臨時設(shè) 施 并保持此部分工地與工程整潔 而且達(dá)到令人滿意的使用條件 3 交付程序 分包商 供應(yīng)商在通過承包商竣工小組的竣工驗收后 以公司名義填寫交 付單 向承包商竣工驗收小組申報本工程竣工交付 承包商竣工驗收小組收到 各分包商 供應(yīng)商的交付單后 對符合交付條件的將予以確認(rèn) 并簽發(fā)接收單 在分包商 供應(yīng)商與承包商辦理交付確認(rèn)期間 承包商向業(yè)主提出交付申 請 并把各分包商 供應(yīng)商所填寫的交付單附后一并送業(yè)主 屆時由業(yè)主組織 各方進(jìn)行驗收 承包商會同業(yè)主 監(jiān)理對驗收部位進(jìn)行檢查 如業(yè)主 監(jiān)理在 檢查中發(fā)現(xiàn)問題的 承包商責(zé)令各有關(guān)分包商 供應(yīng)商予以整改 直到整改符 合要求為止 在工程竣工后或投入使用前 承包方負(fù)責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員 和有關(guān)設(shè)備的廠家技術(shù)人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備 設(shè)施 樓宇 自控系統(tǒng)等的操作和維護(hù)的培訓(xùn) 以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用 后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作 維護(hù)和故障排除 第六節(jié) 與土建主體單位的配合措施 科研環(huán)境改造項目電科大廈改造工程 土建專業(yè)主要為外墻裝飾為隱框玻 璃幕墻結(jié)合石材 十三 十四層加設(shè)鋼結(jié)構(gòu)及十三 十四層室內(nèi)裝修 因本工 程為舊樓改造項目無直接土建主體單位 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一 技術(shù)準(zhǔn)備 1 對本工程的施工圖紙進(jìn)行會審 研究 確定本工程的深化設(shè)計部位及 深化設(shè)計點(diǎn) 對照各專業(yè)圖紙 研究本工程各專業(yè)的配合注意事項及需穿插進(jìn) 行的工序 2 為本工程準(zhǔn)備本工程所用的主要規(guī)范 規(guī)程 滿足現(xiàn)場施工各職能部 門的需要 本工程涉及的具體規(guī)范 規(guī)程以及圖集見本施組的第一章 工程綜 述 3 為本工程準(zhǔn)備所用的檢測儀器和計量器具 序 號 儀器名稱 進(jìn)場時間 進(jìn)場套數(shù) 1 鋼卷尺 3 米 5 米 2009 03 15 20 3 游標(biāo)卡尺 2009 04 10 2 4 水準(zhǔn)儀 2009 03 15 1 5 經(jīng)緯儀 2009 03 15 1 6 壓力表 2009 03 15 5 7 搖表 2009 03 15 5 8 萬用表 2009 03 15 3 4 本工程計劃編寫的施工方案 序 號 施工方案名稱 編寫部門 完成時間 1 外腳手架施工方案 技術(shù)部 2009 年 3 月 2 臨水 臨電方案 技術(shù)部 2009 年 3 月 3 外幕墻施工方案 技術(shù)部 2009 年 3 月 4 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 技術(shù)部 2009 年 3 月 5 內(nèi)部裝修施工方案 技術(shù)部 2009 年 4 月 屋面防水施工方案 技術(shù)部 2009 年 5 月 6 水電安裝方案 技術(shù)部 2009 年 4 月 5 對參與施工的各職能部門以及管理人員進(jìn)行承包方合同全面交底 貫 徹工程的工期 質(zhì)量 安全 環(huán)保各項目標(biāo) 并進(jìn)行工程的總控計劃以及施工 組織設(shè)計交底 二 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1 對施工現(xiàn)場臨水 臨電進(jìn)行搭設(shè)和布置 依據(jù)業(yè)主提供的電源情況建 立場區(qū)內(nèi)輸電線路配置二級配電箱 2 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 充分合理利用現(xiàn)有場地情況下 根據(jù)業(yè)主要求完善 臨時設(shè)施布置 現(xiàn)場設(shè)置材料堆場 工人宿舍 食堂 庫房等 第二節(jié) 進(jìn)度安排 根據(jù)招標(biāo)文件的要求 整個承包工程的開工日為 2009 年 3 月 15 日 竣工 日期為 2009 年 7 月 12 日 我公司積極響應(yīng)標(biāo)書的要求 根據(jù)工程的實(shí)際情況和安排 計劃工期目標(biāo) 為 總工期 2009 年 3 月 15 日至 2009 年 7 月 10 日 共計 118 日歷天 提前 2 天完成 詳見附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 主要階段性目標(biāo) 序號 施工階段 開始時間 完工時間 1 施工準(zhǔn)備 2009 3 15 2009 3 21 2 外腳手架搭設(shè) 2009 3 22 2009 3 29 3 拆除階段 2009 3 30 2009 4 4 4 外幕墻安裝 2009 5 7 2009 6 30 5 鋼結(jié)構(gòu)施工 2009 4 16 2009 5 23 6 室內(nèi)裝修 2009 6 8 2009 7 3 7 水 電 空調(diào)安裝工程 2009 5 23 2009 6 26 8 系統(tǒng)綜合調(diào)試 2009 6 27 2009 7 4 9 工程竣工驗收 2009 7 9 2009 7 10 第三節(jié)勞動力使用 根據(jù)本工程實(shí)際情況 本工程結(jié)構(gòu) 裝修 水電 空調(diào)擬采用勞務(wù)分包形 式 幕墻 消防采用專業(yè)分包形式 選擇有相應(yīng)資格能力的隊伍施工 勞動力 計劃主要針對結(jié)構(gòu)改造階段 裝修施工階段及機(jī)電安裝工程 高峰時期施工人 數(shù)達(dá)到 100 人左右 其中施工準(zhǔn)備階段 35 人 結(jié)構(gòu)改造階段 100 人 裝修階段 83 人 竣工收尾驗收階段 32 人 詳見后附表 工程勞動力投入計劃 第四節(jié)主要建筑材料投入和組織計劃 本工程內(nèi)部精裝修部分裝配式施工 到場的材料基本為成品和半成品 材 料廠商的生產(chǎn) 加工 運(yùn)輸能力有很高的要求 做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并 與業(yè)主在材料封樣 訂貨 協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材 料供應(yīng) 首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項目部材料員 加工廠共同組建 材料管理供應(yīng)處 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng) 對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保 證設(shè)計風(fēng)格及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定 進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解 掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況和圖紙情況 根據(jù)施工進(jìn)度 安排編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工方案 提前上報業(yè)主 監(jiān)理 順利解決施 工中的技術(shù)難點(diǎn) 復(fù)雜節(jié)點(diǎn) 使工程正常進(jìn)展 根據(jù) 工程量清單表 所列出的各部分工程量 查預(yù)算指標(biāo)便可得出各區(qū) 段需的裝飾材料 成品和半成品的需要量 然后根據(jù)總進(jìn)度計劃表 計劃出某 些裝飾材料在某月 旬的需要量 從而編制出材料的成品和半成品的采購計劃 根據(jù)采購計劃落實(shí)組織貨源 簽定供應(yīng)合同 確定運(yùn)輸方式 編制運(yùn)輸計劃 組織進(jìn)場驗收 材料需要量見主要材料用量表 采購計劃將根據(jù)提供的材料用量中進(jìn)場時 間制定 有些大宗基層材料預(yù)埋件 吊頂龍骨 內(nèi)幕墻龍骨等 提前根據(jù)各區(qū) 段主要材料清單表中的數(shù)量進(jìn)場 但有些面層材料需要根據(jù)同業(yè)主協(xié)商確定的 材料樣品板 和廠商 以及現(xiàn)場實(shí)際測量 放樣 排版模 確定材料的具體尺 寸 提出具體的材料加工單和數(shù)量 最后提出某月 旬的采購量計劃 報業(yè)主 和監(jiān)理審核批準(zhǔn)后 交材料組組織采購 檢驗合格后方可進(jìn)場 材料進(jìn)場后派專人負(fù)責(zé) 建立材料使用臺帳 形成材料使用追溯機(jī)制 對 于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)試 檢測的材料 進(jìn)場后主動與監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)行復(fù)試 檢 測 并對所有進(jìn)場材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識 主要結(jié)構(gòu) 裝飾裝修工程主要材料及設(shè)備采購進(jìn)場計劃見下表 序號 名 稱 及 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 進(jìn)場日期 1 鋼結(jié)構(gòu)柱 噸 36 8 2009 4 16 2 鋼結(jié)構(gòu)梁 噸 25 8 2009 4 16 3 壓型鋼板 米 2 489 2009 4 20 4 SBS 防水卷材 米 2 416 2009 5 25 5 外墻石材 米 2 1086 2009 5 6 6 隱框玻璃幕墻 米 2 3095 2009 5 5 7 礦棉板 米 2 520 2009 6 10 8 紙面石膏板 張 260 2009 6 6 9 鋁扣板 米 2 30 2009 6 15 10 涂料 米 2 2087 2009 6 20 11 防滑地磚 米 2 620 2009 6 16 12 防靜電地板 米 2 512 2009 6 15 13 實(shí)木門 樘 14 2009 6 20 14 衛(wèi)生間隔斷 間 5 2009 6 20 15 石材窗臺板 米 725 2009 6 10 第五節(jié)主要施工機(jī)具設(shè)備配備計劃 一 施工機(jī)具投入和組織計劃 本工程為精裝修工程 裝修施工面積約為 6000 平米 工作量大 施工隊 伍多 含鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 油 木 瓦 水 電等多工種作業(yè) 施工機(jī)械使用量 大 因此需要準(zhǔn)備高品質(zhì)且足夠數(shù)量的施工機(jī)械 根據(jù)我公司的施工范圍 本工程所投入的主要機(jī)械 測量質(zhì)檢儀器 在我 公司統(tǒng)籌安排下 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮 使用 加工性機(jī)械 測量質(zhì)檢儀器 隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場 測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn) 后方可使用 所有的機(jī)械工具 測量質(zhì)檢儀器由專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理 建立使用臺帳 定 期維修 校核 具體詳見附表 9 1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 項