《項(xiàng)目管理》期末考試試題.doc

項(xiàng)目管理期末考試試題一、名詞解釋（53=15）1.項(xiàng)目2.需求建議書3.項(xiàng)目生命周期4.工作分解結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二、選擇題（102=20）1. 項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（ ）。A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消2. 確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的？（ ）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收尾3. 下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源。B. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)。C. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任。D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的反映。4. 項(xiàng)目投資額為5 000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1 000萬元；2 000萬元；3 000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年5. 項(xiàng)目計(jì)劃由（ ）來制定。A. 高級(jí)管理層 B. 職能經(jīng)理 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（ ）。A關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最多的那條路徑B關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最短的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間7. 有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（ ）。A項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的要求B項(xiàng)目需求建議書中包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等要求C項(xiàng)目需求建議書必須是正式的D以上內(nèi)容均正確8. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（ ）。A對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的描述B制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通D估算項(xiàng)目工作量的多少9. 如果你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為120，這表明你的項(xiàng)目目前狀態(tài)為（ ）。A. 落后于進(jìn)度計(jì)劃 B. 超前于進(jìn)度計(jì)劃 C. 超出預(yù)算 D. 在預(yù)算之內(nèi)10. 在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.質(zhì)量檢查表可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)B.完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)信息C.完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D.質(zhì)量檢查表作為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，不能作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)三、判斷題（101=10）1項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（ ）2. 項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（ ）3. 項(xiàng)目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（ ）4. 項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（ ）5. 可交付成果必須是可以測量的、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ）6. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ）7. 讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（ ）8. 德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。?）9. 就項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來說，費(fèi)用控制的重點(diǎn)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段。（ ）10. 項(xiàng)目的報(bào)告期應(yīng)該越短越好，這樣可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（ ）四、簡答題（410=40）1. 請(qǐng)闡述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的異同，并分析為什么會(huì)有差異？2. 在項(xiàng)目范圍變更的控制工作中，主要應(yīng)該考慮哪些問題？3. 一份完整的可行性研究報(bào)告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？4. 簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量保障的不同。五、案例分析（115=15）請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目工作分解技術(shù)，列出畢業(yè)論文寫作項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個(gè)層次，所包含的任務(wù)數(shù)量不少于10個(gè)。