如何編制v型圈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(包括可行性研究報(bào)告 融資方案 資金申請報(bào)告)及融資指導(dǎo)

如何編制v型圈工程商業(yè)方案書包括可行性研究報(bào)告+融資方案+資金申請報(bào)告及融資指導(dǎo)北京博思遠(yuǎn)略咨詢投資研究部二零一三年版目錄第一局部當(dāng)前v型圈工程融資渠道及商業(yè)方案書作用表達(dá)3第二局部?v型圈商業(yè)方案書?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱根據(jù)不同工程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整4第三局部高質(zhì)量v型圈商業(yè)方案書編制關(guān)鍵點(diǎn)說明專家答疑9一、一份高質(zhì)量商業(yè)方案書應(yīng)具備哪些要素？9二、商業(yè)方案書應(yīng)怎樣對v型圈工程進(jìn)行估值才科學(xué)？9三、商業(yè)方案書編制過程中容易存在的6大問題？10四、一份成功的商業(yè)方案書應(yīng)重點(diǎn)答復(fù)的19個(gè)核心問題？10五、商業(yè)方案書編制細(xì)節(jié)提示13第四局部v型圈商業(yè)方案書內(nèi)容節(jié)選14一、工程合作方式內(nèi)容節(jié)選14二、工程實(shí)施外部環(huán)境分析14三、工程實(shí)施進(jìn)度安排方案14四、工程設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)15五、工程生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)16六、工程總平面布置圖設(shè)計(jì)方案根據(jù)要求可做效果圖17七、工程盈利模式分析18八、工程融資方案設(shè)計(jì)19第五局部增值效勞企業(yè)v型圈工程私募股權(quán)投資流程21步驟一：工程選擇21步驟二：可行性核查21步驟三：盡職調(diào)查22步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件24第六局部v型圈工程商業(yè)方案書編制效勞25一、我們編制v型圈商業(yè)方案書需要客戶企業(yè)業(yè)主提供資料清單25二、編制v型圈工程商業(yè)方案書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成26三、編制v型圈工程商業(yè)方案書工作流程27第七局部最新完成成功案例融資資金到位28第八局部我們2021年重點(diǎn)融資工程方向說明29第九局部關(guān)于博思遠(yuǎn)略30第一局部當(dāng)前v型圈工程融資渠道及商業(yè)方案書作用表達(dá)第二局部?v型圈商業(yè)方案書?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱根據(jù)不同工程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整第一章公司根本情況我們的編寫要點(diǎn)：公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、 、 、聯(lián)系人一、工程公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷根底六、公司地理位置七、公司開展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章v型圈工程產(chǎn)品介紹我們的編寫要點(diǎn)：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本公司產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等一、產(chǎn)品/效勞描述分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)方案及時(shí)間表4. 知識產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況6. 無形資產(chǎn)商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等十一、產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、工程地理位置與背景十三、工程建設(shè)根本方案第三章v型圈工程行業(yè)及產(chǎn)品市場分析我們的編寫要點(diǎn)：行業(yè)開展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測一、行業(yè)情況二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測目標(biāo)市場分析四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1、競爭對手情況2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比擬九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章v型圈工程產(chǎn)品生產(chǎn)開展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施方案我們的編寫要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)如本錢相同但銷售價(jià)格低、本錢低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等一、工程執(zhí)行戰(zhàn)略二、工程合作方案三、公司開展戰(zhàn)略四、市場快速反響系統(tǒng)IIS建設(shè)五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)SHE建設(shè)六、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)九、產(chǎn)品銷售方案十、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實(shí)施第五章v型圈工程產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、工程產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 主要原材料供給商情況二、工程優(yōu)勢分析三、工程弱勢分析四、工程時(shí)機(jī)分析五、工程威脅分析六、SWOT綜合分析第六章v型圈工程管理與人員方案我們的編寫要點(diǎn)：為保證融資工程按方案實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。并用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本方案中一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)方案五、人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制六、本錢控制管理第七章v型圈工程風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對策我們的編寫要點(diǎn)：詳細(xì)說明該工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段。包括政策風(fēng)險(xiǎn)、“十二五規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)表達(dá)控制和防范手段一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其躲避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其躲避三、平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其躲避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其躲避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章v型圈工程投入估算與融資說明我們的編制要點(diǎn)：資金需求量、用途、使用方案，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式為保證工程實(shí)施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？一、說明投入資金的用途和使用方案二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司并說明原因三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)四、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、如果公司沒有實(shí)現(xiàn)工程開展方案，公司與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任七、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策九、需要對投資方說明的其它情況第九章v型圈工程財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)方案我們的編寫要點(diǎn)：未來35年的工程盈虧平衡表、工程資產(chǎn)負(fù)債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表；第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明一、工程總投資規(guī)模二、工程投資方案與資金籌措三、還款方案四、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明五、總本錢費(fèi)用估算六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤及分配八、盈利能力分析1. 投資利潤率，投資利稅率2. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期3. 工程財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表4. 工程資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表九、盈虧平衡及敏感性分析十、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益第十章組織方式與工程實(shí)施進(jìn)度一、工程建設(shè)組織原那么二、工程實(shí)施進(jìn)度表第十一章本工程成功關(guān)鍵因素及投資者的保障一、優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊(duì)二、完整的戰(zhàn)略開展及可操作性的實(shí)施策略三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序開展四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位五、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理六、技術(shù)先進(jìn)性七、其他第十二章其他資料一、備查資料清單二、撰寫說明1、研究范圍與誤差控制2、資料依據(jù)與編制單位3、編制依據(jù)第三局部高質(zhì)量v型圈商業(yè)方案書編制關(guān)鍵點(diǎn)說明專家答疑一、一份高質(zhì)量商業(yè)方案書應(yīng)具備哪些要素？二、商業(yè)方案書應(yīng)怎樣對v型圈工程進(jìn)行估值才科學(xué)？公開上市公司在一定時(shí)期內(nèi)，有一個(gè)比擬穩(wěn)定的市場價(jià)/當(dāng)年上期盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進(jìn)行某公司非上市的股權(quán)交易私募參股、并購、重組等，估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個(gè)折扣，因?yàn)樯鲜泄居辛鲃?dòng)溢價(jià)，打折比率不等，多在5-8折。1收益現(xiàn)值法通俗地說，就是把未來每年的現(xiàn)金流不是凈利潤折為當(dāng)前價(jià)值，累加后即為該工程的價(jià)值。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù)：每年利潤增長率、折現(xiàn)率2市盈率比擬法假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似，B公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為15，那么我們的成交價(jià)可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來增長潛力，團(tuán)隊(duì)情況綜合評測，談判確定3交易比擬法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資，估值5000萬美元；現(xiàn)在有另一家風(fēng)投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站D有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值，主要參照坐標(biāo)：客戶定位、當(dāng)前注冊人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長率等，進(jìn)行談判修正。詳情請查閱?博思遠(yuǎn)略關(guān)于早期創(chuàng)業(yè)工程估值淺議?一文。三、商業(yè)方案書編制過程中容易存在的6大問題？問題一：市場前景、市場時(shí)機(jī)分析太泛泛、太空。問題二：產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)實(shí)客戶與潛在客戶區(qū)別不清。問題三：商業(yè)模式描述模糊，層次混亂。問題四：財(cái)務(wù)規(guī)劃不清晰，資金使用規(guī)劃計(jì)算依據(jù)缺乏。問題五：缺乏企業(yè)準(zhǔn)確估值，特別是估值依據(jù)不令人信服。問題六：工程團(tuán)隊(duì)分析毫無特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)特有潛力開掘缺乏。四、一份成功的商業(yè)方案書應(yīng)重點(diǎn)答復(fù)的19個(gè)核心問題？一份好的商業(yè)方案書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服投資者。那么一份完美的商業(yè)方案書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別答復(fù)解釋清楚的呢？博思遠(yuǎn)略建議從以下19個(gè)角度創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個(gè)問題進(jìn)行重點(diǎn)分析：問題一：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？你的遠(yuǎn)見是什么？你要解決什么問題？對象是誰？你將來想要成為什么樣的公司？問題二：你的市場時(shí)機(jī)是什么？市場有多大？你的目標(biāo)市場有多大？開展有多快？未來3-5年這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？你是否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？問題三：介紹你的產(chǎn)品和效勞你的產(chǎn)品或效勞是什么？解決了客戶的什么問題？產(chǎn)品或效勞屬于紅海還是藍(lán)海？你的產(chǎn)品或效勞有什么特別之處？問題四：你的客戶是誰？誰是現(xiàn)在的客戶？誰是目標(biāo)的客戶？理想的客戶是什么樣的？誰會(huì)付費(fèi)？介紹一下某個(gè)具體客戶的例子問題五：你的價(jià)值主張是什么？你給客戶提供了什么價(jià)值？使用買你的產(chǎn)品，客戶的購置回報(bào)是什么？你解決了什么問題？你是銷售具體產(chǎn)品、效勞還是一種商業(yè)模式?問題六：你如何銷售？銷售程序是什么？周期有多長？你的銷售和市場方針是什么？你當(dāng)前的銷售渠道是什么？問題七：你怎么吸引客戶？爭取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢？在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？客戶的永久價(jià)值什么？潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？問題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系？他們有什么經(jīng)驗(yàn)？欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么方案去彌補(bǔ)？問題九：你的盈利模式是什么？你的收入模式需要怎樣才能盈利？你的盈利受哪些因素影響？盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)？盈利周期是如何分布的？問題十：你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)營收？現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？你將來的方案是什么？包括短期、中長期問題十一：你的融資方案是什么？已經(jīng)得到了什么投資？希望得到多少投資？比例如何？資金使用方案是什么？資金可以支持多久？到那時(shí)公司是否可以開展到一個(gè)重要里程碑？你還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？問題十二：你的競爭對手是誰？誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手？誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？你的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？你有什么特別競爭優(yōu)勢之處？問題十三：你有哪些合作伙伴？誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來？這些合作伙伴有多可靠？產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴？問題十四：是否符合投資者意愿？和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)是否吻合？投資者對你所處的細(xì)分市場是否熟悉？與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競爭？問題十五：你未來3年的財(cái)務(wù)狀況如何？未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？未來35年的工程盈虧平衡表？工程資產(chǎn)負(fù)債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表？工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表？問題十六：你會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)？政策風(fēng)險(xiǎn)？問題十七：你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些？風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段？風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防機(jī)制有哪些？問題十八：投資者收回投資的方式有哪些？擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)？投資方以何種方式收回投資？回收時(shí)間規(guī)定？問題十九：本工程成功關(guān)鍵因素及投資者的保障？有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？有哪些潛在致命因素？五、商業(yè)方案書編制細(xì)節(jié)提示1、首次提交以PPT形式為好，二次溝通可以用較為詳細(xì)的word或excel；2、選準(zhǔn)具體的點(diǎn)，描述分析透徹，講明白一句話完成一個(gè)清晰描述；3、準(zhǔn)確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系用戶反響及驗(yàn)證需求；4、期望的融資額度，如何使用，并在科學(xué)測算依據(jù)根底上提供企業(yè)未來3-5年收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括盈虧平衡分析；5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來增長估值；6、注意對團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢描述，特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析，很多投資者對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。即“為什么是我們而不是別人。第四局部v型圈工程商業(yè)方案書內(nèi)容節(jié)選一、工程合作方式內(nèi)容節(jié)選二、工程實(shí)施外部環(huán)境分析三、工程實(shí)施進(jìn)度安排方案四、工程設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)工程設(shè)備總計(jì)投資萬元，安裝調(diào)試費(fèi)萬元。具體選型如下：圖表：工程設(shè)備選型方案配置表設(shè)備名稱型號廠家單位數(shù)量價(jià)格萬元合計(jì)萬元功率kwHDPE擠出生產(chǎn)線BRP-630江蘇貝爾條1230HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-25上海金緯條275HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-63上海金緯條345HDPE注塑機(jī)90250上海金緯臺450HDPE注塑機(jī)2075上海金緯臺420烘干機(jī)400上海金緯臺1電子萬能試驗(yàn)機(jī)WDW2021承德鑫馬臺12熔體流動(dòng)速測定儀XNR-400AM1承德鑫馬臺1啞鈴制樣機(jī)XYZ-1承德鑫馬臺1切割機(jī)XQG-1承德鑫馬臺11尺寸變化率XQK-300承德鑫馬臺1恒溫介質(zhì)箱630型XGW-A-630承德鑫馬臺15氧化誘導(dǎo)期分析儀HYD北京恒久臺1熱熔對接焊機(jī)SHD160無錫勝達(dá)臺21熱熔對接焊機(jī)SHD450無錫勝達(dá)臺2熱熔對接焊機(jī)SHD250無錫勝達(dá)臺22管件接焊機(jī)SHD315無錫勝達(dá)臺1多角度切割機(jī)SJC315無錫勝達(dá)臺1塑膠破碎造粒機(jī)PC900天鋒臺237潛水泵200QJ10-262山西雙龍泵業(yè)臺123鍋爐給水泵GC型離心水泵山西雙龍泵業(yè)臺115排污泵WQ潛污泵山西雙龍泵業(yè)臺1中央空調(diào)4MAX外機(jī)大金套1382獨(dú)立空調(diào)GMVR-R28P格力臺5辦公電器臺20通風(fēng)設(shè)備套6照明設(shè)備T5節(jié)能燈套1冷水噴淋設(shè)施套1變壓器500kw臺1配電室及配電設(shè)施套16檢驗(yàn)儀器套1庫房設(shè)施套2澡堂設(shè)施套1廁所設(shè)施套1環(huán)保設(shè)施套1消防通信平安設(shè)施套1后勤安保設(shè)施套1備用電機(jī)、水泵等設(shè)備套1設(shè)備購置費(fèi)安裝調(diào)試費(fèi)合計(jì)五、工程生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)表5-3 冰箱空調(diào)等無害化處置及資源回收生產(chǎn)線單元?jiǎng)澐謫卧Q功能說明預(yù)處理系統(tǒng)包括拆解工作臺和制冷劑回收裝置，用于回收制冷劑、人工輔助拆解壓縮機(jī)、分揀易拆塑料件破碎系統(tǒng)包括液壓送料、強(qiáng)制給料、皮帶輸送及破碎設(shè)備，用于物料的輸送及整機(jī)破碎整體解離系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的用于物料高效粉碎和聚氨酯泡沫別離一體化設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫的分選除鐵系統(tǒng)包括磁選機(jī)，用于將物料中鐵類物質(zhì)去除有色金屬別離系統(tǒng)用于銅、鋁等有色金屬和塑料的別離泡沫減容回收系統(tǒng)包括泡沫減容設(shè)備，用于泡沫進(jìn)一步粉碎，使泡沫孔隙氣體逸出及后續(xù)的打包輸送平安系統(tǒng)包括噴霧、噴氮、環(huán)戊烷檢測設(shè)備，確保生產(chǎn)線平安運(yùn)行尾氣處理系統(tǒng)包括布袋除塵、活性炭吸附裝置，確保排放的尾氣到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)控制系統(tǒng)包括視屏監(jiān)控及自動(dòng)控制設(shè)備，提高生產(chǎn)線自動(dòng)化程度，降低操作難度G1粉塵、S5廢活性炭、S8粉塵灰廢冰箱/空調(diào)前端人工拆解S7印刷線路板制冷劑吸取鋼瓶破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng)氮?dú)夤┙o系統(tǒng)氧氣濃度測試系統(tǒng)統(tǒng)磁選塑料鐵有色金屬分選機(jī)委托長綠固廢公司處理木板、金屬料、塑料、電線等S3回收發(fā)泡劑S2制冷劑銅、鋁S4壓縮機(jī)、變壓器圖5-9 冰箱空調(diào)等無害化處置工藝流程圖六、工程總平面布置圖設(shè)計(jì)方案根據(jù)要求可做效果圖七、工程盈利模式分析八、工程融資方案設(shè)計(jì)序號名稱單位數(shù)值1工程總投資萬元6000.00 建設(shè)投資萬元3464.86 鋪底流動(dòng)資金萬元2535.15 2年?duì)I業(yè)收入正常年份萬元87300.00 年總本錢費(fèi)用正常年份萬元72218.55 年經(jīng)營本錢正常年份萬元72173.00 3年增值稅正常年份萬元4301.00 4年銷售稅金及附加正常年份萬元430.10 5年利潤總額正常年份萬元14651.35 6所得稅正常年份萬元3662.84 7年稅后利潤正常年份萬元10988.51 8投資利潤率114.35%9投資利稅率154.06%10資本金投資利潤率454.18%11資本金投資利稅率611.89%12銷售利潤率15.61%13稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率全部投資140.86%14稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率全部投資191.64%15稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPVI=10%萬元46693.34 16稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPVI=10%萬元63211.38 17稅后投資回收期年2.52 18稅前投資回收期年2.13 19盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率44.17 第五局部增值效勞企業(yè)v型圈工程私募股權(quán)投資流程步驟一：工程選擇由于私募股權(quán)投資期限長、流動(dòng)性低，投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)通常對投資對象提出以下要求：1、優(yōu)質(zhì)的管理，對不參與企業(yè)管理的金融投資者來說尤其重要；2、至少有2至3年的經(jīng)營記錄、有巨大的潛在市場和潛在的成長性、并有令人信服的開展戰(zhàn)略方案；3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷售額)的要求，投資者對行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同，金融投資者會(huì)從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考察一項(xiàng)投資對其投資組合的意義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的要求，由于不像在公開市場那么容易退出，私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報(bào)的要求比擬高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。5、3-7年后上市的可能性，這是主要的退出機(jī)制。6、另外，投資者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標(biāo)專利權(quán)的期限等問題。很多引資企業(yè)是新興企業(yè)，經(jīng)常存在一些法律問題，雙方在工程考查過程中會(huì)逐步清理并解決這些問題。步驟二：可行性核查對于PE，選擇投資的目標(biāo)企業(yè)，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這一“淘金的過程主要包括兩個(gè)方面：一是有足夠多的工程可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。1工程來源工程中介：擁有大量客戶關(guān)系的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等，PE也會(huì)積極主動(dòng)的尋找潛在的合作伙伴或目標(biāo)公司，例如，幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國的戰(zhàn)略合作伙伴。2市場調(diào)研在獲得工程信息后，PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會(huì)著手進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標(biāo)公司的主營業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標(biāo)客戶，通過對產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢、競爭格局和政策等方面的分析，獲得對目標(biāo)公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。3公司調(diào)研主要包括：1、證實(shí)目標(biāo)公司在商業(yè)方案書中所陳述的經(jīng)營信息的真實(shí)性；2、了解商業(yè)方案書沒有描述或是無法通過商業(yè)方案書表達(dá)的內(nèi)容，如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等；3、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司在當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題，而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進(jìn)對行業(yè)的了解，對企業(yè)未來的開展戰(zhàn)略、市場定位重新評價(jià)；5、與目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗(yàn)與能力，通過溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。4條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來的投資交易所達(dá)成的原那么性約定。條款清單中約定了PE對被投資企業(yè)的估值和方案投資金額，同時(shí)包括了被投資企業(yè)應(yīng)負(fù)的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利，以及投資交易達(dá)成的前提條件等內(nèi)容。步驟三：盡職調(diào)查1盡職調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容一般情況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來提供。在某些情況下，還會(huì)有選擇的實(shí)施以下盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間全部盡職調(diào)查工作通常在1-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，在各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)用1-2周的時(shí)間整理資料、完成調(diào)查報(bào)告并將報(bào)告提交PE。3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PE組織實(shí)施，其費(fèi)用由PE承當(dāng)，如果在盡職調(diào)查之后，PE的投資委員會(huì)決定不投資，那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用PE每年收取其管理下基金的投資總額的2%作為管理費(fèi)。由兩局部組成：一是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些企業(yè)家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問題。事實(shí)上，盡職調(diào)查只是收購活動(dòng)的一局部，是一種純粹的商業(yè)活動(dòng)，PE通過盡職調(diào)查將獲得以下重要信息：A、企業(yè)的價(jià)值；B、企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和開展?jié)摿?、C、未來影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流、營運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項(xiàng)。簡言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題。2盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1目標(biāo)公司概況，包括： A、營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖； B、公司全稱、成立時(shí)間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革大記事； D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓?E、對目標(biāo)公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解；2目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)政策： A、公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原那么及范圍。3損益表分析： A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； B、銷售收入及本錢、毛利、折舊的變化趨勢； C、公司的主要客戶； D、期間費(fèi)用，如人工本錢、折舊等； E、非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資工程情況； F、對未來損益影響因素的判斷。4資產(chǎn)負(fù)債表分析： A、貨幣資金分析； B、應(yīng)收賬款分析； C、存貨分析； D、在建工程分析； E、無形資產(chǎn)等其他工程分析。5現(xiàn)金流量表分析6其他表外工程分析，如對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務(wù)盡職調(diào)查 A、目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)； B、目標(biāo)公司的國家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明； C、企業(yè)營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況； D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來的文件3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問題 A、目標(biāo)公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實(shí)性； B、目標(biāo)公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過期； C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款； D、目標(biāo)企業(yè)可能存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容 A、市場環(huán)境分析、 B、競爭環(huán)境分析、 C、目標(biāo)公司分析、 D、商業(yè)方案分析，包括評估目標(biāo)公司制定的商業(yè)方案、執(zhí)行能力、時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)等方面。5、環(huán)境盡職調(diào)查在我國，環(huán)境保護(hù)立法日臻完善，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染、后治理的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)開展模式正在受到越來越多的批評，取而代之的是“環(huán)境友好型開展路徑。步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件投資方案設(shè)計(jì)包括估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問題、退出策略、確定合同條款清單并提交投資委員會(huì)審批等步驟。第六局部v型圈工程商業(yè)方案書編制效勞一、我們編制v型圈商業(yè)方案書需要客戶企業(yè)業(yè)主提供資料清單一、公司概況1、公司介紹最新完整版、公司理念2、開展戰(zhàn)略目標(biāo)與總體規(guī)劃簡述未來3-5年及長遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料及保障措施3、公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會(huì)評價(jià)、行業(yè)認(rèn)定圖片、文獻(xiàn)、證書等及時(shí)間4、公司控制人、總裁及主要管理人員簡介5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字6、公司組織結(jié)構(gòu)圖7、公司章程8、公司子公司、控股公司、股東中參股公司及其控股參股比例當(dāng)前的即可，歷年的在資產(chǎn)變動(dòng)中可以看到9、公司控制人除本公司產(chǎn)業(yè)外是否有設(shè)立其他公司10、公司財(cái)務(wù)制度稅費(fèi)、折舊、壞賬比例等11、公司目前應(yīng)用的管理體系及其架構(gòu)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等12、公司主要技術(shù)專利、外方授予的特許經(jīng)營權(quán)、對外授予的特許經(jīng)營權(quán)13、公司持有的商標(biāo)有哪些14、公司近5年財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表15、公司近三年前五大客戶及其采購量、采購額；16、公司近三年前五大主要原料供給商、供給原料、供給量、供貨額17、公司主要產(chǎn)品、效勞及其產(chǎn)能列表如有近三年各自收入額最好、收入占比18、公司模式經(jīng)營模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、盈利模式19、公司自成立起合同糾紛、法律問題、違規(guī)記錄等是否存在及處理情況20、公司與法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)合作關(guān)系通常合作伙伴21、公司主要優(yōu)勢要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最好22、公司主要競爭對手名錄二、本次融資投資工程情況1、工程名稱2、為工程準(zhǔn)備的自有資金額度XX億元、承建的工程公司名稱子公司還是母公司3、工程地址房產(chǎn)獲取價(jià)格、面積4、工程規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入經(jīng)營方案起止時(shí)間按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整5、工程目標(biāo)客戶及相關(guān)材料6、工程方案安排的管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來源7、工程建設(shè)需要購置的主要設(shè)備8、工程利潤水平范圍、效勞定價(jià)9、工程稅費(fèi)工程10、工程主要的競爭對手11、對私募對象的要求規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式逐年、還是其他等，可初稿后討論12、募集時(shí)間限制1年之內(nèi)13、募集資金投資方案、缺乏資金解決方法、多余資金處置方法無規(guī)劃，我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三、相關(guān)資料信息收集1、工程在建設(shè)地區(qū)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境、競爭對手資料2、行業(yè)相關(guān)的開展趨勢研究資料二、編制v型圈工程商業(yè)方案書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成目前我們擁有60多人的專職研究與咨詢精英團(tuán)隊(duì)，其中專職研究員30名，專職咨詢師10人，博導(dǎo)、教授10名，博士10位。專職研究與咨詢團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士MBA、注冊咨詢師、注冊會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。?v型圈工程商業(yè)方案書?編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊咨詢師、高級工程師、融資咨詢師具有國外工作經(jīng)歷、經(jīng)濟(jì)師及v型圈業(yè)內(nèi)資深專家組成，工程團(tuán)隊(duì)深諳國內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對工程市場前景、盈利模式、工程估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式咨詢效勞。三、編制v型圈工程商業(yè)方案書工作流程1、初步規(guī)劃工程調(diào)查清單1日初步擬定工程整體方案框架，出具詳細(xì)的調(diào)查清單，初步確定清單各個(gè)局部的主要調(diào)研對象。2、成立工程組12日內(nèi)工程組成員：工程經(jīng)理客戶公司負(fù)責(zé)人客戶公司輔助人員：財(cái)務(wù)一人、非財(cái)務(wù)一人3、核心團(tuán)隊(duì)訪談23日針對主要的核心高管進(jìn)行訪談訪談重點(diǎn)：對工程的認(rèn)識、在工程中的定位、對工程或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料4、資料匯總整理、形成初步設(shè)計(jì)方案45日整理詳細(xì)的大綱、和各個(gè)章節(jié)的主要設(shè)想，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補(bǔ)5、撰寫初稿610日撰寫初稿，并隨時(shí)收集各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)章節(jié)的建議6、初稿匯報(bào)審查12日初稿匯報(bào)，各部門提出意見，補(bǔ)充材料7、反響意見整理，修改報(bào)告1314日修改報(bào)告8、報(bào)告定稿10-15日第七局部最新完成成功案例融資資金到位1. 內(nèi)蒙古某公司鐵路物流園工程商業(yè)方案書2. 上海某科技公司藥房自動(dòng)化工程商業(yè)方案書3. 北京某科技公司快速消費(fèi)品電子商務(wù)方案書4. 北京某科技公司移動(dòng)支付商業(yè)方案書5. 北京某公司母嬰用品連鎖工程商業(yè)方案書6. 深圳某電子商務(wù)平臺運(yùn)營方案書7. 山東某創(chuàng)意農(nóng)業(yè)工程融資商業(yè)方案書8. 北京某公司電力仿真系統(tǒng)工程商業(yè)方案書9. 上海某旅游網(wǎng)站方案書10. 上海寵物用品電子商務(wù)網(wǎng)站方案書11. 北京某直飲凈水器工程商業(yè)方案書12. 西安某科技公司“移動(dòng)定位效勞工程商業(yè)方案書13. 深圳某軟件公司“防水墻工程商業(yè)方案書14. 深圳某軟件公司“稅務(wù)軟件工程商業(yè)方案書15. 深圳某公司汽車精密模具工程商業(yè)方案書16. 長沙某公司湖泊治理工程商業(yè)方案書17. 山東某公司礦山生態(tài)修復(fù)工程商業(yè)方案書18. 天津某外資公司數(shù)字電視工程商業(yè)方案書19. 杭州某多媒體公司商業(yè)方案書20. 天津某B2B醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站方案書21. 北京某禮品商務(wù)網(wǎng)站方案書22. 湖南某即時(shí)通訊軟件商業(yè)方案書23. 武漢某公司數(shù)據(jù)處理中心工程商業(yè)方案書24. 沈陽某公司食品平安檢測實(shí)驗(yàn)室工程商業(yè)方案書25. 江蘇某專利信息網(wǎng)站方案書26. 北京某傳媒網(wǎng)站商業(yè)方案書第八局部我們2021年重點(diǎn)融資工程方向說明編號工程類別備注1處于高速成長期的各類企業(yè)，擬實(shí)施擴(kuò)股融資，資金用來擴(kuò)大規(guī)模2自有研究創(chuàng)造專利、生產(chǎn)許可的各類企業(yè)，擬融資啟動(dòng)資金3各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的工程與政府合作4具有獨(dú)特經(jīng)營模式的企業(yè)工程5具有先進(jìn)技術(shù)或獨(dú)有知識產(chǎn)權(quán)的科技類工程，產(chǎn)品已開發(fā)中試成型，急需擴(kuò)產(chǎn)或擴(kuò)大市場一般政府資金居多6從國外引進(jìn)的先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)技術(shù)等工程事先溝通看是否可行7v型圈、物聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、教育培訓(xùn)、連鎖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)8北京、上海高校參加創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)?lì)惞こ?正常運(yùn)營的企業(yè)工業(yè)、根底設(shè)施類，要求設(shè)備未抵押10受風(fēng)投委托尋找：東北三省旅游創(chuàng)意類工程，單筆投資不低于5千萬11受基金委托尋找：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類工程，單筆投資不低于1億元12受風(fēng)投委托尋找：西部地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類工程，單筆投資不低于2千萬13其他第九局部關(guān)于博思遠(yuǎn)略北京博思遠(yuǎn)略咨詢(以下簡稱“博思遠(yuǎn)略)是依托國家科技部情報(bào)所、人民大學(xué)、國家圖書館、國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館、中國社會(huì)科學(xué)院、國家發(fā)改委等機(jī)構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高端智囊決策咨詢機(jī)構(gòu)。博思遠(yuǎn)略致力于為各級政府部門、內(nèi)外資企業(yè)集團(tuán)、成長期高科技企業(yè)、科研院所、投資機(jī)構(gòu)等提供360度全方位專業(yè)決策咨詢效勞，效勞范圍涉及產(chǎn)業(yè)研究分析、市場調(diào)查與研究、工程投資分析發(fā)改委甲級資質(zhì)、IPO上市咨詢、市場競爭情報(bào)分析、高新企業(yè)開展咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢及管理咨詢效勞。在300多個(gè)重要產(chǎn)業(yè)及其上下游衍生市場方面積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，特別是在以v型圈、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車為代表的新興產(chǎn)業(yè)方面，憑借專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源、前瞻性研究方法、權(quán)威專家參謀團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢已成為中國領(lǐng)先的專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)?！就辍?