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工程施工程施工管理.doc

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工程施工程施工管理.doc

3.3、工期保證措施我公司將采取組織保障措施,人員保證措施、機(jī)械保證措施、早拆模板體系、夜間作業(yè)照明保證等措施來確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、組織保障措施為了確保本工程能夠按期完工,公司將本工程列為本年度的重點(diǎn)工程,公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理每隔十五天到現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行指揮質(zhì)量、安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員分為兩大作業(yè),保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理,確保工程順利。2、人員保障措施各工種設(shè)置足夠人員,分別設(shè)置白班和夜班施工班組,保證白天施工人員,夜間不進(jìn)行施工,夜間施工人員白天不進(jìn)行施工,確保施工人員精力充足,晝夜24小時(shí)施工,不影響工程質(zhì)量及安全施工;晴天要把雨天延誤的時(shí)間搶回來。3、機(jī)械保障措施為保證在施工過程中不因?yàn)闄C(jī)械故障影響施工進(jìn)度,機(jī)務(wù)部門設(shè)立各種專業(yè)養(yǎng)護(hù)、維修人員,并且按本公司相關(guān)規(guī)定定時(shí)養(yǎng)護(hù)、維修。機(jī)械操作人員必須持相關(guān)機(jī)械操作證上崗,且嚴(yán)格定機(jī)、定人,堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),以確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),安全施工。4、早拆模板體系在砼中摻入早強(qiáng)減水劑,可提高砼的早期強(qiáng)度,從而提前拆除模板,可盡快穿插施工。經(jīng)本公司在施工中運(yùn)用的情況證明,該體系能夠有效地縮短拆模時(shí)間。5、夜間作業(yè)照明措施為了能夠保證夜間能正常施工,安裝兩盞1000W氦氣探照燈照射施工現(xiàn)場(chǎng),該燈在夜間能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍提供充足的施工作業(yè)照明條件,可以滿足夜間施工的需要;另外準(zhǔn)備足夠數(shù)量活動(dòng)碘鎢燈,安放在探照燈光線暗淡或照明不夠的施工區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)副經(jīng)理每隔十五天到現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行指揮質(zhì)量、安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員分為兩大作業(yè),保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理,確保工程順利。6、做好后勤工作,解除職工后顧之憂切實(shí)為職工考慮實(shí)際困難,解決好參建職工家庭、子女難處,讓職工不因?yàn)榧彝栴}分心,從而安心工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)后勤工作,業(yè)余時(shí)間積極開展文體活動(dòng),做好治安保衛(wèi)工作。7、施工進(jìn)度的控制7.1、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要分析原因,采取措施反延誤工期搶回來,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建立嚴(yán)格的工序施工日記制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中關(guān)鍵、特殊工序施工記錄。7.2、堅(jiān)持每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。7.3、各級(jí)負(fù)責(zé)人必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織精干力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、保證工期的有關(guān)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。8.1、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主意圖進(jìn)行自審、會(huì)審并與設(shè)計(jì)院交流,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。8.2、保證資源配置:8.2.1、勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。8.2.2、材料配置:按照施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓。本公司在現(xiàn)場(chǎng)建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。8.2.3、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。8.2.4、資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。8.2.5、后勤保障:后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8.3、技術(shù)因素:8.3.1、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。8.3.2、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。3.4、主要施工方法:根據(jù)我公司的管理體制,項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理保證體系的建立和運(yùn)行,并進(jìn)行職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科,下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電技術(shù)組、試驗(yàn)室、測(cè)量室和技術(shù)資料室;各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1.1、進(jìn)場(chǎng)后即組織全體工程技術(shù)人員對(duì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),掌握建筑物的各細(xì)部做法;采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施,做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。1.2、組織有關(guān)人員進(jìn)行編制各分項(xiàng)工程的施工方案,做好技術(shù)交底,并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組,現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,使之貫徹執(zhí)行,并協(xié)調(diào)專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。1.3、組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在問題進(jìn)行及時(shí)修正;同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。1.4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.5、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題;組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與質(zhì)量。1.6、按圖紙編制材料使用計(jì)劃,組織加工訂貨翻樣小組,統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng),執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作,組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 、驗(yàn)收、認(rèn)可,對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1.7、技術(shù)節(jié)約措施鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度,減少返工;鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料;抹灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥;合理劃分流水段,加快施工進(jìn)度,減少各項(xiàng)費(fèi)用支出;結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量,確保墻體頂板不進(jìn)行抹灰,減少材料用量及抹灰用工,確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化,減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi);建筑垃圾粉碎后二次利用,減少材料浪費(fèi)。2、試驗(yàn)管理方案2.1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須持證上崗,以加強(qiáng)施工物資試驗(yàn)管理工作;對(duì)所有試驗(yàn)方法、試驗(yàn)手段、試驗(yàn)資料負(fù)責(zé),記好施工試驗(yàn)日志,做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗(yàn)工作,將試驗(yàn)資料及時(shí)交資料員整理,并隨時(shí)接受項(xiàng)目總工及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。2.2、現(xiàn)場(chǎng)建造一座標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室,配齊試驗(yàn)設(shè)備。2.3、試驗(yàn)報(bào)告是施工質(zhì)量的重要依據(jù),發(fā)出的報(bào)告、數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤;試驗(yàn)報(bào)告可以分為原始記錄、正式報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等,填寫時(shí)應(yīng)項(xiàng)目齊全、字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠,報(bào)告與原始資料相吻合,不得隨意涂改,試驗(yàn)室要按階段把各類資料整理成冊(cè)、歸類,以備查考。2.4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行檢定,確保精度符合要求,儀器保管人按時(shí)提出申請(qǐng),聯(lián)系經(jīng)國家認(rèn)可的計(jì)量單位來進(jìn)行檢定,通過檢定合格后,儀器才能繼續(xù)使用。2.5、標(biāo)樣試塊注明日期、編號(hào),試驗(yàn)室在施工現(xiàn)場(chǎng)建立砂漿、混凝土試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。并設(shè)專人管理,每天按時(shí)進(jìn)行溫度和濕度的測(cè)試,并記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時(shí),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.6、按照文山州建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施有見證取樣送檢制度的規(guī)定,有見證取樣和送檢制度次數(shù)不少于總次數(shù)的30%,在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下,由施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣,送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3、技術(shù)資料管理3.1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職資料員,負(fù)責(zé)及時(shí)匯集、整理各種施工技術(shù)資料,做到不漏項(xiàng)、字跡整潔;項(xiàng)目總工程師定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo),確保技術(shù)資料完整正確。3.2、開工后根據(jù)工程情況及時(shí)編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì),明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時(shí)間、數(shù)量等。3.3、根據(jù)各工序流程安排,制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人,并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。3.4、技術(shù)資料員隨時(shí)把形成的技術(shù)資料,按資料管理規(guī)范要求,編目、整理、歸檔。3.5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。3.6、工程竣工后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料,經(jīng)公司技術(shù)管理部審核,移交給建設(shè)單位及各相關(guān)單位存檔。3.7、本工程定位放線、土方及樁基工程資料,由基礎(chǔ)施工單位移交;進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與基礎(chǔ)施工單位辦理上述資料移交手續(xù)。4、測(cè)量管理措施4.1、人員組織:設(shè)置公司技術(shù)部測(cè)量組長(zhǎng)和一名現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量負(fù)責(zé)人。4.2、按測(cè)量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。4.3、測(cè)量措施4.3.1、在建設(shè)單位的支持下,主任工程師和專職測(cè)量員會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)做好交接班手續(xù),并及時(shí)協(xié)助公司技術(shù)部測(cè)量班進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.3.2、測(cè)量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁,認(rèn)真復(fù)測(cè)并報(bào)技術(shù)部測(cè)量班復(fù)驗(yàn),定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。4.3.3、測(cè)量放線遵循“先整體后局部”的原則,樓層測(cè)量放線先放控制軸線,經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線;高程測(cè)量先從0.000或0.5m線處利用經(jīng)檢定合格的鋼卷尺沿直線往上量距,利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。4.3.4、堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則,樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核,同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及900直角。4.3.5、測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則,樓層測(cè)量放線、標(biāo)高抄測(cè)誤差在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行平均分配,避免誤差積累。4.3.6、特殊部位堅(jiān)持用TDJ2E經(jīng)緯儀打通線,外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線,貼外墻磚掛通線時(shí)用經(jīng)緯儀校核。4.3.7、使用有檢定證書的測(cè)量?jī)x器,測(cè)量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測(cè)量操作規(guī)程,精密儀器雨天、烈日下測(cè)量應(yīng)打傘以防誤差。5、科技推廣應(yīng)用計(jì)劃5.1、經(jīng)理部成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng),工程技術(shù)人員為成員的科技攻關(guān)小組,建立健全科技管理工作機(jī)構(gòu)。5.2、根據(jù)公司有關(guān)科技管理辦法,制定本項(xiàng)目的科技,工作管理制度,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。5.3、建立科技推廣應(yīng)用臺(tái)賬。5.4、根據(jù)本工程施工情況,總結(jié)出兩項(xiàng)公司內(nèi)部工法,三項(xiàng)公司以上科技成果。3.5、施工質(zhì)量管理施工企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法,實(shí)施GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn),建立起自身的質(zhì)量體系,以對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1、質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)主要有:1.1、工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程質(zhì)量管理,保持并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的要求。1.2、應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門相信工程施工正在實(shí)現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量,開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動(dòng)。1.3、開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動(dòng),提供證實(shí)文件,使建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信該工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、質(zhì)量環(huán)根據(jù)橋項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程,其質(zhì)量環(huán)有以下8個(gè)階段:2.1、任務(wù)承諾;2.2、施工準(zhǔn)備;2.3、材料采購;2.4、施工生產(chǎn);2.5、試驗(yàn)與檢驗(yàn);2.6、功能試驗(yàn);2.7、竣工交驗(yàn);2.8、回訪與保修。3、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。質(zhì)量體系包含一套專門的組織機(jī)構(gòu),具有保證質(zhì)量、工期、服務(wù)的人力和物力,明確有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力,以及完成任務(wù)的程序和活動(dòng)。質(zhì)量體系是一個(gè)組織落實(shí)、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目為了實(shí)施質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo),必須建立健全質(zhì)量體系。建立質(zhì)量體系的幾項(xiàng)基本的原則性工作為:確定質(zhì)量環(huán);明確和完善體系結(jié)構(gòu);質(zhì)量體系文件化;定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系復(fù)審。3.1、建立和完善質(zhì)量體系的程序3.1.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策;3.1.2、編制工作計(jì)劃(包括培訓(xùn)教育、體系分析、職能分配、文件編制、配備儀器設(shè)備等內(nèi)容);3.1.3、分層次教育培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)GB/T1900-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量管理知識(shí);3.1.4、分析工程項(xiàng)目特點(diǎn),確定采用哪些質(zhì)量體系要素和采用程序。3.1.5、編制質(zhì)量體系文件(包括法規(guī)性文件和見證性文件兩類)。3.2、質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程,其有效的運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審來實(shí)現(xiàn)的。4、質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元,它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。項(xiàng)目施工管理過程一般由17個(gè)要素構(gòu)成,見圖。管 理 職 責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證任務(wù)承諾施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制回訪與保修工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用5、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而采取的一系列檢測(cè)監(jiān)控的措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下原則:5.1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”。5.2、以人為核心,即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。5.3、以預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制,以及對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。5.4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。5.5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6、質(zhì)量控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量可分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段(亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制):6.1、事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。6.2、過程質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,其策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;隱蔽工程有驗(yàn)收;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;計(jì)量器具校正有復(fù)核;施工項(xiàng)目有方案;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);技術(shù)措施有交底;鋼筋代換有制度;圖紙會(huì)審有記錄;質(zhì)量事故處理有復(fù)查;配置材料有試驗(yàn)。行使質(zhì)量控制有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等,均應(yīng)予以否決);質(zhì)量文件有檔案(凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置,測(cè)量放線記錄,沉降、變形觀測(cè)記錄,圖紙會(huì)審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告;技術(shù)交底記錄,各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,竣工圖表等都要編目建檔)。6.3、事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有:準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工驗(yàn)收。7、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明工程能夠滿足質(zhì)量要求,而且在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。對(duì)工程項(xiàng)目而言,內(nèi)部質(zhì)量保證首先必須做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,然后在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完善的質(zhì)量體系,在質(zhì)量體系正常有效地運(yùn)行過程中,不斷地向企業(yè)者(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu))提供信任所必需的證明。內(nèi)部質(zhì)量保證與質(zhì)量控制均為質(zhì)量體系的內(nèi)涵,兩者是相互關(guān)聯(lián)的,但質(zhì)量控制側(cè)重于控制的措施、方法和活動(dòng),而內(nèi)部質(zhì)量保證則側(cè)重于控制結(jié)果的證明和證明的提供。外部質(zhì)量保證是在合同環(huán)境中,供需雙方建立合同關(guān)系,這是供方應(yīng)建立和保持一個(gè)質(zhì)量體系,合同中規(guī)定的質(zhì)量體系要素應(yīng)成為供方質(zhì)量體系的組成部分。在合同期內(nèi),供方應(yīng)向業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位提供各種證據(jù),以證明其質(zhì)量體系符合合同規(guī)定的要求并保持有效運(yùn)行,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)并達(dá)到了技術(shù)規(guī)范的要求。只有質(zhì)量要求全面反映了業(yè)主的要求,質(zhì)量保證才能提供足夠的信任。同時(shí)在合同環(huán)境中,政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位發(fā)布的法規(guī)中對(duì)供方的質(zhì)量體系要求是強(qiáng)制的,且在供方的質(zhì)量管理中處于主導(dǎo)地位。8、企業(yè)自檢系統(tǒng)的建立依照合同計(jì)劃完成工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量要求,在工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系中占有重要地位。因此,實(shí)行工程質(zhì)量的企業(yè)自檢是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)的必要條件。自檢系統(tǒng)的建立和完善應(yīng)以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)和方法為基礎(chǔ),實(shí)施實(shí)施GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制,提供有效的質(zhì)量保證。建立自檢系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:8.1、配備人員。根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)配備相應(yīng)的職稱的質(zhì)檢人員,施工的每一道工序都應(yīng)由質(zhì)檢人員按照監(jiān)理工程師規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)表。8.2、配備試驗(yàn)設(shè)備。應(yīng)配備與工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)向適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備,其類型、規(guī)格應(yīng)符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行核定。8.3、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法,建立和健全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作制度。8.4、在施工過程中企業(yè)自檢的主要形式為:生產(chǎn)班組的自檢、互檢,工序交接檢查及專項(xiàng)檢查等。3.6、文明施工與安全生產(chǎn)(一)、安全生產(chǎn)保證措施為了確保該項(xiàng)目在施工過程中的安全生產(chǎn),結(jié)合本工程的建筑特點(diǎn),編制本安全施工措施。1、安全組織結(jié)構(gòu)保證體系1.1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員共保的原則,充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用。1.2、派有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任該項(xiàng)目專職安全員。行使安全員的權(quán)利和職責(zé)。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2.1、安全管理目標(biāo)本公司安全管理目標(biāo)為:無重大傷亡事故,月輕傷事故控制在千分之一以下,急性中毒事故為零,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的火災(zāi)事故為零,1000元以上的機(jī)械設(shè)備事故為零,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,文明施工達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上,力爭(zhēng)文山州安全生產(chǎn)文明施工工地。2.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)2.2.1、安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖專職安全員做好布置,安全宣傳工作,每天班前檢,班中監(jiān)督,班組長(zhǎng)做好班后總結(jié)(兼職安全員參加)安全質(zhì)量科匯總。2.2.2、各級(jí)安全管理人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行國家,政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職人員工作。c、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),制定和實(shí)施安全技術(shù)措施d、定期對(duì)職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)措施的培訓(xùn)。e、每月組織安全生產(chǎn)檢查,對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào),認(rèn)真分析原因,提出落實(shí)改進(jìn)措施。B、項(xiàng)目工程師職責(zé):a、按照建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程的要求,組織編制審批施工方案中的安全技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。b、督促落實(shí)十項(xiàng)安全技術(shù)措施。c、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。d、組織安全技術(shù)培訓(xùn)。e、參加傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。C、安全員職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國家,政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。b、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,調(diào)查研究不安全因素,提出改進(jìn)措施。c、組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)安全情況。d、參加審查和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況督促檢查。e、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改措施。f、制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。g、對(duì)違反安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時(shí),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。D、施工員職責(zé)a、施工員對(duì)負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。b、嚴(yán)格按照施工組織的計(jì)劃、要求組織施工,簽發(fā)任務(wù)單的同時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。c、負(fù)責(zé)腳手架、塔吊、機(jī)電設(shè)備安裝及臨時(shí)用電供電線路等設(shè)備安裝驗(yàn)收簽證工作。d、熟悉掌握各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,督促班組、職工遵章守紀(jì)和開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)。e、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。f、認(rèn)真清除事故隱患,一旦發(fā)生事故要立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)度。E、財(cái)務(wù)人員職責(zé)a、按照規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi),并督促其合理使用。b、對(duì)企業(yè)審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi),列入年度計(jì)劃,按需要支付。F、班組長(zhǎng)職責(zé)a、熟悉和掌握本班組各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本班組及作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。b、做好安全技術(shù)交底,有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)制止違章作業(yè)。c、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),須做到班前提要求,班中跟蹤檢查、班后記錄,隨時(shí)掌握本班組設(shè)備、機(jī)具安全使用狀態(tài)及人員操作待業(yè)、個(gè)人防護(hù)用品正確施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。d、及時(shí)做好區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施的配置、驗(yàn)收工作,遇有險(xiǎn)情立即向上級(jí)報(bào)告。3、安全生產(chǎn)管理制度及辦法為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)、文明施工,搞好機(jī)械管理,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合國家有關(guān)安全法規(guī)和項(xiàng)目部的具體實(shí)際,制定以下管理制度,各班組要認(rèn)真組織落實(shí),并切實(shí)貫徹執(zhí)行。3.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),文明施工和安全檢查工作。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)安全管理,安全檢查工作。3.2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3.2.1、本工程安全管理目標(biāo)是:杜絕死亡事故和重傷事故,減少輕傷事故,無機(jī)械事故,杜絕萬員以上的火災(zāi)事故,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)。3.2.2、講究生活衛(wèi)生,傳染病的發(fā)生,食堂要保持清潔,炊具餐具經(jīng)常消毒,養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,積極開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。3.2.3、各班組要根據(jù)自己的實(shí)際情況,爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組,按照頒布標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地,合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)40%以上。3.3、安全生產(chǎn)檢查為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,特制定本制度。3.3.1、安全檢查的方法安全生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性的檢查與突擊性檢查相結(jié)合,定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,自查與互查相結(jié)合的方法進(jìn)行。公司每月進(jìn)行一次全面大檢查,項(xiàng)目部每周不少于一次安全檢查,專職安全員天天查,施工班組有班前活動(dòng)。每年安全月、安全周、“三高”期間、臺(tái)風(fēng)汛期前后進(jìn)行突擊性檢查。3.3.2、公司成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng),各只能部門為組員的檢查組,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為組員的檢查組。3.3.3、檢查內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,腳手架,“三寶”使用及“四口五臨邊”防護(hù);施工用電,垂直運(yùn)輸機(jī)械,施工機(jī)具,防火措施,場(chǎng)容場(chǎng)貌及生活衛(wèi)生。3.3.4、貫徹邊查邊改邊落實(shí)的原則。對(duì)查出的事故隱患按罰款制定,并提出整改措施,責(zé)任到人,掀起整改到位。發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。存在事故隱患的單位應(yīng)采取切實(shí)的整改措施,消除事故隱患;暫時(shí)難以整改的應(yīng)采取切實(shí)的防范監(jiān)控措施,嚴(yán)防事故發(fā)生。3.4、安全生產(chǎn)教育制度3.4.1、為了強(qiáng)化安全管理,提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)教育制度對(duì)各級(jí)崗位人員都必須經(jīng)安全知識(shí)教育培訓(xùn)后方可上崗。3.4.2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和安全科長(zhǎng)須參加州級(jí)以上勞動(dòng)部門的安全培訓(xùn)教育,掌握了解勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)法規(guī)。3.4.3、專職安全管理人員,須經(jīng)安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),掌握和熟悉各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并隨時(shí)排除。3.4.4、新工人上崗前需經(jīng)三級(jí)安全教育,使他們懂得本行業(yè)的特點(diǎn),掌握和了解本工種崗位的安全規(guī)定,操作規(guī)程、規(guī)范,經(jīng)考核合格后上崗。變換工種的人員,應(yīng)進(jìn)行新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。3.4.5、電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重工、各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。3.4.6、根據(jù)季節(jié)、施工進(jìn)度等特點(diǎn),采取多種形式開展經(jīng)常性的安全教育,增強(qiáng)每個(gè)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,不斷提高全員的安全素質(zhì)。3.5、安全技術(shù)交底制度3.5.1、本工程各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,需經(jīng)公司總工程師審查批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。3.5.2、安全技術(shù)措施由公司總工程師審批,安全技術(shù)部門及項(xiàng)目部參加審查。3.5.3、分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施交底,由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行交底,并簽字。3.5.4、班組利用班前活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行交底。3.5.5、審查內(nèi)容:A、施工總平面布置是否符合安全技術(shù)要求(包括易燃材料庫位置,電器線路及變配電設(shè)備,土方及建筑材料和預(yù)制構(gòu)件的堆放位置,塔吊位置等)。B、技術(shù)措施是否有針對(duì)性并符合規(guī)范要求。C、特殊工程安裝措施的可行性和可靠性。3.5.6、安全技術(shù)措施經(jīng)審核批準(zhǔn)后,不得隨意改動(dòng)。在施工條件或施工方案發(fā)生變化,需要更改和補(bǔ)充安全技術(shù)措施方案時(shí),需經(jīng)上述程序?qū)徟蠓娇勺兏?.6、特種作業(yè)人員持證上崗制度3.6.1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,電工、電焊工(金屬焊接)、架子工、起重機(jī)械的司機(jī)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車輛的司機(jī)等都是特種作業(yè)人員。3.6.2、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件:年滿十八周歲以上,具有本工種需要文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還需工作認(rèn)真、身體健康、沒有防礙本公眾作業(yè)的疾病和生理缺陷。3.6.3、特種作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對(duì)其安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核合格,取得操作證后方準(zhǔn)上崗獨(dú)立作業(yè)。學(xué)員和實(shí)習(xí)司機(jī)必須在有證師傅知道下方可操作。3.6.4、取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中,必須嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程盡心操作,不得擅離職守,嚴(yán)禁串崗亂位。3.6.5、取得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審,到期不復(fù)審者,作無證處理。3.7、工傷事故管理制度3.7.1、項(xiàng)目部發(fā)生重傷、死亡事故后,立即報(bào)公司、公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門,公安部門、人民檢察院、工會(huì);報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析的事故原因等。3.7.2、遵照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處傷亡事故?!八牟环胚^”即:事故原因不查清不放過,不采取改進(jìn)措施不放過,責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過,對(duì)事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。3.7.3、輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理處理,查清原因、查明責(zé)任和經(jīng)過,采取防范措施,提出處理意見,并按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3.7.4、項(xiàng)目部每月5日前必須按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)情況匯總表。3.7.5、工傷事故隱瞞報(bào)的,一經(jīng)查出,對(duì)責(zé)任人加重處罰,構(gòu)成犯罪的,追究刑事責(zé)任。3.8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度3.8.1、獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、凡在每次安全生產(chǎn)檢查中,沒有違章者年終視情況,經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。B、凡在日常施工中,安全生產(chǎn)工作突出的班組,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。C、有開拓精神,積極提合理化建議,且有成效者給獎(jiǎng)勵(lì)。在事故搶救中,使人民財(cái)產(chǎn)未受或少受損失者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.8.2、處罰A、工地安全管理混亂,不遵守安全法規(guī),進(jìn)行野蠻施工,工地文明施工差,不重視安全生產(chǎn),給予工地負(fù)責(zé)人一定的處罰。B、凡在日常施工中,受到罰款的個(gè)人,年終均不得評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人。C、凡在施工生產(chǎn)中,造成傷亡事故的班組分事故的大小,給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。D、上班不戴安全帽,無論干部職工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,不扣帽帶每次罰款10元,高處作業(yè)不系安全到發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。E、非機(jī)械操作工操作機(jī)械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款80元。F、高處作業(yè)時(shí),向下拋擲物料,發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款50100元。G、不經(jīng)同意,隨意拆除安全標(biāo)語、標(biāo)志、警告牌、安全設(shè)施者,每人每次罰款80元。H、不聽從工地領(lǐng)導(dǎo)和安全員教育,無理取鬧,又不虛心接受批評(píng)教育的,視情節(jié)輕重給予處罰。I、對(duì)其他違反安全操作規(guī)程的行為及不符合安全防護(hù)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處罰。4、安全工作準(zhǔn)備4.1、施工人員,首先必須認(rèn)真熟悉本工程圖紙,按設(shè)計(jì)要求規(guī)范為原則,認(rèn)真仔細(xì)組織編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,做好安全技術(shù)交底工作,進(jìn)行安全技術(shù)難度交底,提供安全生產(chǎn)合理化建議,各項(xiàng)安全生產(chǎn)施工措施編制必須與施工速度同步進(jìn)行,落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)班組,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,確定各工程所需人數(shù),所需安全設(shè)施,機(jī)械設(shè)備,確保安全生產(chǎn)及工程順利進(jìn)行。4.2、積極與建設(shè)單位聯(lián)系,確定工程用水,施工用電的來源,用水、用電量的確定,做好統(tǒng)計(jì),布置施工現(xiàn)場(chǎng)線路和供水管道。4.3、合理安排施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng),安全所需設(shè)施,勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì),有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì),提前做好安全設(shè)施到位的準(zhǔn)備。確保工程順利進(jìn)行,結(jié)合工程特點(diǎn)與本項(xiàng)目的實(shí)際情況,合理調(diào)度,周轉(zhuǎn)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及工具配置工作。4.4、根據(jù)實(shí)際需要,在建筑物附近搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,將職工生活區(qū)和施工區(qū)分開,臨時(shí)廁所、木工棚、鋼筋加工棚等。4.5、在建筑物四周設(shè)置一定高度的臨時(shí)圍墻,并要做好現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施,保證施工場(chǎng)地排水暢通,地面無積水,在攪拌站、砂石堆放處,應(yīng)做路面硬化處理。4.6、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工必須遵照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99),布置安全標(biāo)語及警示牌及時(shí)布置好五牌二圖。6、安全生產(chǎn)保證措施6.1、每周進(jìn)行一次定期安全生產(chǎn)檢查,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),專職安全員為副組長(zhǎng),各班長(zhǎng)為組員的檢查組,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限時(shí)整改,各班組長(zhǎng)天天檢查,及時(shí)糾正及時(shí)整改。6.2、施工前,組織各工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,新工人上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育,做好記錄并建立好教育卡。6.3、全面貫徹落實(shí)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的一切防護(hù)設(shè)施及防護(hù)措施。6.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,基坑支護(hù),土方開挖,管道安裝等均做好施工方案,并嚴(yán)格按方案實(shí)施。6.5、施工使用的一切中小型機(jī)械,使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,未經(jīng)驗(yàn)收及技術(shù)交底不準(zhǔn)投入使用。6.6、各分部分項(xiàng)工程施工前均進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,未經(jīng)技術(shù)交底的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6.7、腳手架搭設(shè)完畢后,嚴(yán)格按照驗(yàn)收制度驗(yàn)收,由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、技術(shù)、機(jī)管、設(shè)備等相關(guān)人員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可投入使用,在施工期間,經(jīng)常對(duì)腳手架及支撐件進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。6.8、特種作業(yè)人員持證上崗,無證人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6.9、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切臨時(shí)用電,嚴(yán)格按照(JGJ46-88)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)置,實(shí)行三相五線制的供電方式,采取三級(jí)配電,二級(jí)保護(hù)的措施,防止電氣事故的發(fā)生。6.10、按照(JGJ59-99)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真收集整理好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)資料,為施工現(xiàn)場(chǎng)提供內(nèi)容真實(shí)的安全生產(chǎn)工作依據(jù)。6.11、制定一系列安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)措施,層層落實(shí)責(zé)任,并分解到班組、個(gè)人。宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提高施工人員的安全意識(shí),營造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。(二)、文明施工措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)條件和生活條件也將逐步得到改善。因此,文明施工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求,是提高工程質(zhì)量、安全施工和降低工程成本的基本保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明水平和整潔有序的場(chǎng)容場(chǎng)貌,是企業(yè)技術(shù)、管理水平與綜合實(shí)力的體現(xiàn),是對(duì)公眾展示并建立企業(yè)形象的窗口。搞好項(xiàng)目文明施工,不但有利建立優(yōu)良的社會(huì)形象,有力地促進(jìn)對(duì)外經(jīng)營,并對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)、降低消耗、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有著直接不容忽視的效果,為使該項(xiàng)目在工程上,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境、衛(wèi)生治安工作,做到文明施工。1、文明施工目標(biāo)創(chuàng)州文明樣板工地。2、文明施工管理的基本原則2.1、根據(jù)國家對(duì)工程項(xiàng)目的具體要求,確定文明施工的管理目標(biāo)。2.2、建立文明施工的組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)文明施工的管理制度。2.3、加強(qiáng)職工的文明行為管理,建立文明施工的行為規(guī)范。2.4、按照施工方案的特點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合治理。3、文明施工的實(shí)施措施3.1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋3.1.1、圍擋的高度按當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域的劃分,市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不低于2.5m,一般路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不低于1.8m。3.1.2、圍擋材料應(yīng)選用砌體,金屬材板等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹芭、安全網(wǎng)等易變形材料,作到堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀。3.1.3、圍擋的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行,不能有缺口或個(gè)別處不堅(jiān)固等問題。3.2、封閉管理3.2.1、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,施工工地應(yīng)有固定的出入口,出入口應(yīng)設(shè)置大門便于管理。3.2.2、出入口處應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度,切實(shí)起到門衛(wèi)作用。3.2.3、為加強(qiáng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理,規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)佩戴工作卡以示證明,工作卡應(yīng)佩戴整齊。3.3、施工場(chǎng)地3.3.1工地的地面,有條件的可做混凝土地面,無條件的可采取其他硬化地面的措施,使現(xiàn)場(chǎng)地面平整夯實(shí)。但諸如攪拌機(jī)棚等易積水的地方,應(yīng)做水泥地面并具有良好的排水措施。3.3.2、施工場(chǎng)地應(yīng)有循環(huán)干道,且保持經(jīng)常暢通,不堆放構(gòu)件、材料,道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí),無大面積積水。3.3.3、施工場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水設(shè)施,保證暢通排水。3.3.4、工程施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道排入工地集水池統(tǒng)一沉淀處理,不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。3.3.5、施工現(xiàn)場(chǎng)的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水。3.3.6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該禁止吸煙防止發(fā)生危險(xiǎn),應(yīng)該按照工程情況設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處,吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。3.3.7、工地應(yīng)盡量做到綠化,尤其有市區(qū)主要路段的工地應(yīng)該首先做到。3.4、材料堆放3.4.1、施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。3.4.2、各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放,并設(shè)置明顯標(biāo)牌。3.4.3、各種物料堆放必須整齊,磚成丁,砂、石等材料成方,大型工具應(yīng)一頭見齊。3.4.4、易燃易爆物品不能混放,除現(xiàn)場(chǎng)有集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃爆物品,必須按有關(guān)規(guī)定存放。3.5、現(xiàn)場(chǎng)住宿3.5.1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開不能混用。在建工程不得兼作宿舍,因?yàn)樵谑┕^(qū)內(nèi)住宿會(huì)帶來各種危險(xiǎn),如落物傷人,觸電或內(nèi)動(dòng)口臨邊防護(hù)不嚴(yán)而造成事故,兩班作業(yè)時(shí),施工噪音影響工人的休息。3.5.2、施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分,有隔離和安全防護(hù)措施,防止發(fā)生事故。3.5.3、寒冷地區(qū)冬季住宿應(yīng)有保暖措施和防煤氣中毒的措施。爐火應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置,有專人管理并有崗位責(zé)任。3.5.4、炎熱季節(jié)宿舍應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施,保證施工人員有充足的睡眠。3.5.5、宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊,室內(nèi)應(yīng)限定人數(shù),有安全通道,宿舍門向外開,被褥疊放整齊、干凈、室內(nèi)無異味。3.5.6、宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生好,不亂潑亂倒,應(yīng)設(shè)污物桶、污水池,房屋周圍道路平整,室內(nèi)照明燈具低于2.4m時(shí),采用36V安全電壓,不準(zhǔn)在電線上晾衣服。3.6、現(xiàn)場(chǎng)防火 3.6.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工作業(yè)條件制定消防制度或消防措施,并記錄落實(shí)效果。3.6.2、按照不同作業(yè)條件,合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材;對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)的消防規(guī)定。3.6.3、當(dāng)建筑施工高度超過30m時(shí),為解決單純依靠消防器材滅火的問題,要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量,立管直徑在2in以上,有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。3.6.4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng)),作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員;作業(yè)后,必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。3.7、治安綜合治理3.7.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)適當(dāng)設(shè)置人工業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)所,以使勞動(dòng)后的人員也能有合理的休息方式。3.7.2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工,并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況。3.7.3、治安保衛(wèi)工作不但是直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與否的重要工作,同時(shí)也起到了維護(hù)社會(huì)安定的作用,應(yīng)該措施得利,效果明顯。3.8、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.8.1、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有明顯的“五牌一圖”。五牌:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌;一圖:施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。3.8.2、標(biāo)牌是施工現(xiàn)場(chǎng)重要標(biāo)志的一項(xiàng)內(nèi)容,所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性,同時(shí)標(biāo)牌制作、標(biāo)掛也應(yīng)規(guī)范整齊,字體工整。3.8.3、為進(jìn)一步對(duì)職工做好安全宣傳工作,要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置,設(shè)置必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語。3.8.4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置讀報(bào)欄、黑板報(bào)等宣傳園地,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,表揚(yáng)好人好事。3.9、生活設(shè)施3.9.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所,有條件的應(yīng)設(shè)水沖式廁所,廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。3.9.2、建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)哪個(gè)應(yīng)保持衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨地大小便。高層建筑施工時(shí),可隔幾層設(shè)置移動(dòng)式簡(jiǎn)易廁所。3.9.3、食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)的衛(wèi)生要求。如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證,升熟食應(yīng)分別存放,食堂炊事人員應(yīng)穿白色工作服,食堂衛(wèi)生應(yīng)定期檢查。3.9.4、食堂應(yīng)在顯著位置張掛衛(wèi)生責(zé)任制并落實(shí)到各人。3.9.5、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水,有固定的盛水容器,并有專人管理。3.9.6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置足夠使用的淋浴設(shè)施,淋浴室在寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣、熱水,淋浴室應(yīng)有管理制度和專人管理。3.9.7、生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理,集中運(yùn)送裝入容器,不能與施工垃圾混放,并設(shè)專人管理。3.10、保健急救3.10.1、較大工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,有專職醫(yī)生值班,一般工地?zé)o條件設(shè)醫(yī)務(wù)室的,應(yīng)有保健藥箱并備有常用藥品,有醫(yī)生巡回醫(yī)療。3.10.2、為適應(yīng)臨時(shí)發(fā)生的意外傷害,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有急救器材(如擔(dān)架等),以便及時(shí)搶救。3.10.3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員,懂得一般的急救處理知識(shí)。3.10.4、為保障作業(yè)人員健康,應(yīng)在流行病易發(fā)季節(jié)及平時(shí)定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。3.11、社區(qū)服務(wù)3.11.1、工地施工不擾民,應(yīng)針對(duì)施工工藝設(shè)置防塵和防噪音措施,做到不超標(biāo)(施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過85dB)。3.11.2、按當(dāng)?shù)匾?guī)定,在允許的施工時(shí)間之外必須施工時(shí),應(yīng)有主管部門的批準(zhǔn)手續(xù),并做好周圍居民和單位的工作。3.11.3、現(xiàn)場(chǎng)哪個(gè)不得焚燒有毒、有害物質(zhì),應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.11.4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立不擾民措施。有責(zé)任人管理和檢查,或與社區(qū)定期聯(lián)系聽取意見,對(duì)合理意見應(yīng)處理及時(shí),工作應(yīng)有記載。3.7 價(jià)款結(jié)算和財(cái)務(wù)管理(降低成本措施)工程的成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi),并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用,在此基礎(chǔ)上,通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本控制,力爭(zhēng)多獲利潤,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行有效全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)控、分析、核算,直接對(duì)本公司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目的成本管理程序2.1、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行定額,四類工程收費(fèi),并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。2.2、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平,結(jié)合上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。2.3、成本控制(1)、根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施予以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后,為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),各業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi),由勞資部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線,向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。實(shí)行公開招標(biāo)選擇勞務(wù)分承包隊(duì)伍;施工過程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)控制。(2)、對(duì)材料費(fèi)用控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手,在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入。選擇先進(jìn)的施工方法,如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng),加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度,提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收,鋼筋合理配料,并采用適宜的形式,節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中,嚴(yán)格按照工程量,采取限額領(lǐng)料的形式,建立起一套從計(jì)劃采購使用的管理制度,減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素,做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析,檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析節(jié)約和超支的原因,從而挖掘成本潛力。成本分析工作,每月末進(jìn)行一次,將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,找出原因,制定調(diào)整措施,再進(jìn)入成本控制循環(huán),使項(xiàng)目成本始終保持在明確目標(biāo)的軌道上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本,在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額,編制計(jì)劃成本,根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析,找出原因,制定解決措施,使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。3、成本綜合節(jié)約措施(1)、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理:一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不得粗估冒算,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)的原則,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作;三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則,計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn),無意外變化,就必須嚴(yán)格執(zhí)行。(2)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗。、搞好限額領(lǐng)料工作,要按照要求認(rèn)真落實(shí),避免只進(jìn)一步估算或失干后算的情況發(fā)生。、用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理,簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。3.8 經(jīng)驗(yàn)和建議施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)情況A、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人木工組泥工組普工組安 裝 組鋪筑組機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)內(nèi)勤材料供應(yīng)支砌組B、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 安裝組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人:梁誠 鋪筑組長(zhǎng):安全負(fù)責(zé)人: 機(jī)械設(shè)備組長(zhǎng):鋼筋組組長(zhǎng): 木工組組長(zhǎng):泥工組組長(zhǎng): 普工組組長(zhǎng): 財(cái)務(wù)內(nèi)勤組長(zhǎng): 材料供應(yīng)組長(zhǎng): C、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系詳述公司總部與項(xiàng)目部為上下級(jí)關(guān)系,項(xiàng)目部服從公司總部的指揮、監(jiān)督、管理。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的實(shí)施,對(duì)工程的財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、人員管理、工程進(jìn)度負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所建工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 文山鴻程建筑工程有限公司

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