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企業(yè)人力資源管理激勵機制研究論文.doc

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企業(yè)人力資源管理激勵機制研究論文.doc

畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 企業(yè)人力資源管理激勵機制研究論文 企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最寶貴的資源。是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍起決定作用的部分。 詳細(xì)內(nèi)容請看下文企業(yè)人力資源管理激勵機制研究。企業(yè)的各級管理者的重要任務(wù)之一,就是要充分地激勵和開發(fā)人們的潛能,利用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)?!凹睢笔且詽M足個體的某些需求為條件,通過高水平的努力而實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿1,激勵作為調(diào)動人的積極性的重要手段,必須根據(jù)客觀存在的需要,掌握和運用正確的激勵方法,并不斷開拓新的激勵方式,才能真正發(fā)揮激勵作用。1 企業(yè)人力資源管理中建立有效激勵機制的必要性首先,企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展,不僅要吸引人才加入企業(yè),而且要使他們留在企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了吸引人才,企業(yè)要采取各種激勵措施,創(chuàng)造一個保障充分,獎懲分明的工作環(huán)境最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。其次,實現(xiàn)企業(yè)管理者的需要。管理者要不斷地學(xué)習(xí)激勵的方法,運用各種激勵方式,引導(dǎo)員工創(chuàng)造優(yōu)良績效,實現(xiàn)組織目標(biāo)。再次,實現(xiàn)自我價值的需要。每個人都有發(fā)揮自己特長和成就自己事業(yè)的追求,渴望能在工作中充分展現(xiàn)個人才智,體現(xiàn)自我價值。為此管理者要設(shè)法滿足各層次的需求,更要促進(jìn)職工追求需要的最高層次。為其實現(xiàn)自身價值提供更多的幫助。2 企業(yè)人力資源管理激勵機制建構(gòu)的基本原則彰顯個性關(guān)懷的人本原則 有效的激勵應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的原則,全心全意地去關(guān)心人、尊重人、理解人、調(diào)動人的積極性。管理應(yīng)充滿著信任、關(guān)心和情感,體現(xiàn)出管理者對人的高度理解和重視。以人為本就應(yīng)承認(rèn)并滿足人的需要,重視并培育人的發(fā)展,尊重并容納人的個性,開發(fā)并利用人的潛能,注重并幫助人的價值的實現(xiàn)。公平原則 公平感是人類的一種基本心理需要?,F(xiàn)實工作中人們習(xí)慣于把自己獲得的報酬同別人進(jìn)行比較,求得心理平衡。管理者必須堅持“各盡所能、按勞分配”的原則,做到獎勵公平合理,懲罰寬嚴(yán)相濟,有章可循,一視同仁。使員工感到滿意獲得公平感。按需激勵原則 人們的一切活動都是為了滿足自己的某種需要。需要成為人的行動的出發(fā)點,激勵的起點是滿足人們的需要,客觀存在的實際需要,是因人而異,因時而異的。在同一時期內(nèi),人們可能存在著多種需要,同時人們的需要也有一個發(fā)展變化過程,當(dāng)某種需要基本上得到滿足后,原有激勵作用就難以繼續(xù)保持。要對員工進(jìn)行激勵,首先要了解員工的需要,管理工作者要善于根據(jù)不同人的不同需要,恰當(dāng)?shù)剡x擇激勵方式,激勵的效果才能充分的體現(xiàn)出來。*l

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