《社保實習報告》word版.doc

華北電力大學實習報告書學生姓名張三成 績實習名稱畢業(yè)實習實習班級1實習周數(shù)9帶隊教師李四實習單位扶貧辦地 點赤峰市一、實習目的：在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎。只有通過實實在在的實習，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎。二、單位概況：喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司隸屬于旗政府扶貧開發(fā)辦公室，是以畜牧產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)在集體企業(yè)，也是赤峰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，扎根牧區(qū)，以“標準化、科學化、生態(tài)化、人性化”的現(xiàn)代經(jīng)營概念，做大做強畜牧產(chǎn)業(yè)，服務農(nóng)業(yè)，服務社會，帶動一方牧區(qū)農(nóng)民走上脫貧致富的小康道路，扶貧成果累累，受到當?shù)卣腿罕姷母叨瓤隙ê唾潛P，2011年被評為赤峰市扶貧龍頭企業(yè)。公司始建于1998年，位于赤峰市喀喇沁旗錦山鎮(zhèn)內(nèi)，注冊資本1500萬元，現(xiàn)有員工320余人，公司占地面積560畝，企業(yè)總資產(chǎn)為1257.9萬元。公司技術力量雄厚，擁有一支經(jīng)驗豐富的畜牧獸醫(yī)技術團隊，有中級專業(yè)技術人員23人，其中高級畜牧獸醫(yī)師2人，中級職稱21人。公司經(jīng)營管理水平較高，有一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的團隊，有高層管理人員6人，公司產(chǎn)權清晰，屬有限責任公司，治理結(jié)構規(guī)范。公司自創(chuàng)建以來，發(fā)展迅速，現(xiàn)已建成種牛繁育、仔牛繁育，肉牛飼養(yǎng)和飼料生產(chǎn)、奶牛經(jīng)營以及牛奶深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司社會責任意識強，企業(yè)生產(chǎn)項目按程序進行環(huán)評并通過環(huán)保部門的審批和驗收；企業(yè)為生產(chǎn)實現(xiàn)生態(tài)化養(yǎng)殖，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無味無臭，空氣新鮮，是省內(nèi)外難得一見的花園式生態(tài)豬場。近年來，公司除了在生產(chǎn)經(jīng)營方面以外，還取得以下成果：1.讓利于民，“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動一方農(nóng)民增收致富。2.定點幫扶，武昌投資20多萬元，為大牛群鄉(xiāng)新建青飼料基地，帶動該村農(nóng)民增收致富。3.捐款捐物，積極參與社會公益和慈善事業(yè)。三、企業(yè)用工形式1.公司內(nèi)部管理結(jié)構圖： 2.用工情況公司用工人員在200人左右，自成立以來，沒出現(xiàn)過用工慌的狀況。公司生產(chǎn)一線工人的人均工資在2800元左右，每年10月份有全勤獎，對上年度出勤符合公司出勤標準的給予獎勵，生產(chǎn)系統(tǒng)全勤將為4800元。公司2012年人事目標為提升員工技能，進行時效技能培訓，每年春季、秋季舉辦員工技能操作比賽，以提高員工的操作技術水平。目前，勞務派遣人員大約占公司用工總?cè)藬?shù)的80%。隊伍整體較為年輕， 平均年齡為27.1歲，比合同制員工平均年齡小9.3 歲。其中，25 歲以下的占48%，35 歲以下的占86%。關于勞務派遣工，目前企業(yè)存在如下特征：1）人員數(shù)量不斷增加。從人員總量看，勞務派遣人員比例不斷提高。到2012年底，勞務派遣人員180人，占全部從業(yè)人員的90% 。2）主要位于一線崗位。從人員分布來看，在一線生產(chǎn)崗位的勞務派遣人員共有150人，占一線崗位從業(yè)人員的78%。四、日常管理制度為了進一步提高公司的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)各職能部門的職責，特制定以下日常管理制度：1宗旨喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司為保證公司業(yè)務的正常運行，同時保障公司和員工的合法權益，實現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)中華人民共和國勞動法及相關法律、法規(guī)，制定員工工作規(guī)則。2適用對象本規(guī)則適用于所有員工。包括勞務派遣工和合同制員工。3人員管理制度自覺遵守公司規(guī)章制度，堅守工作崗位；按照分工，認真履行職責。嚴禁上班時間酗酒、吵嘴打架、擅自離崗；上班時間不能看電視、上網(wǎng)聊天或玩游戲，若有重要新聞，公司統(tǒng)一組織；員工需主動維護公司利益，廉潔自律；公司吸納優(yōu)秀人才加盟，提供廣闊地發(fā)展空間，試用兩個月期滿后，能勝任工作，公司簽訂正式勞動合同；中途自動辭職或公司辭退員工者，均應以書面形式提前一個月告知對方，離職者應交清工作手續(xù)，按辭職時的月份，結(jié)算之前應享受的工資及待遇。4考勤及休假制度堅持每日填寫考勤表，工程技術人員由工程部負責考勤；行政人員、后勤科室人員由辦公室負責考勤；并于本月月底或下月月初由負責考核人員匯總后送交財務，作為發(fā)放上月工資的依據(jù)；員工有事必須履行請假制度，工程技術人員或行政科室人員分別向主管領導請假，員工每月可休假三天（輪休），超過三天以上的，超假天數(shù)在工資中扣除；外地員工在不影響本職工作并經(jīng)主管領導同意休假的，可集中換休，單休假時間不得超過十日（特殊情況除外）；冬季不能施工，根據(jù)工作安排，需放假的員工，按月工資標準50%60%發(fā)放；未經(jīng)領導同意擅自休假，按曠工處理，凡曠工超過五天或達三次以上工作人員，公司有權單方面解除勞動關系。休息日和法定休假日員工的休息日定為每周星期六和星期日。員工的法定休假日為：元旦：一日，春節(jié)：三日，國際勞動節(jié)：三日，國慶節(jié)：三日，法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日員工的其他休假日為：公司創(chuàng)立紀念日：一日，十一月二十日5.帶薪年休假公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當年度派遣期間不足一年的，每滿一個月，公司給予一日帶薪年休假。帶薪年休假可以一次性享受，也可以分數(shù)次享受。分數(shù)次享受，每次不得低于半日。當年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計，最多不能超過30日，超過部分在當年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時，公司不給予任何經(jīng)濟補償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。6財務管理制度認真審核各項票據(jù)，工程結(jié)算要經(jīng)主管負責人審核簽字后，按合同程序?qū)徟犊?，預付款要經(jīng)公司總經(jīng)理同意簽字后方可支付，銀行往來賬目要收回票據(jù)；未經(jīng)公司領導同意，不得公款私用，財務部應及時上報用款計劃，合理利用資金，提高經(jīng)濟效益。7.物資供應部管理制度：嚴格把好材料進場的品牌質(zhì)量、規(guī)格、型號和數(shù)量關；材料入庫時，必須按照約定的品牌、廠家、產(chǎn)地規(guī)格、合格證等當面清點驗收，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入場地；材料出庫憑領料單，經(jīng)簽字后出賬，做到日清月結(jié)，賬務相符。8.業(yè)務培訓制度公司根據(jù)業(yè)務上的要求，在必要時對員工進行業(yè)務培訓。員工應當認真參加業(yè)務培訓，努力達到公司要求的培訓目標。9.考核公司每年對員工進行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等。考核結(jié)果作為員工工資和獎金評定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的使用關系是否存續(xù)的依據(jù)之一。五、勞動關系管理1.員工調(diào)動管理員工調(diào)動按照調(diào)動范圍，分為一級調(diào)動和二級調(diào)動，按照調(diào)動形式分為借調(diào)和正式調(diào)動。員工自行申請調(diào)動，則應先聯(lián)系接收的調(diào)入部門，調(diào)入部門同意后由調(diào)入部門提交調(diào)人申請。用人部門如想調(diào)內(nèi)部員工到本部門工作，則應預先同員工本人溝通，員工同意后由用人部門即調(diào)入部門提交調(diào)人申請。人力資源管理部門（集團人力資源部、經(jīng)營單位人力資源科）應本著人力資源最優(yōu)化配置的原則，協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出部門意見，綜合考慮將合適的員工在合適的時段調(diào)配到合適的崗位上。各經(jīng)營單位內(nèi)部對中層以下人員跨科室、跨車間、區(qū)隊調(diào)動調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），應提交員工調(diào)動申請，經(jīng)本單位人力資源科、分管領導及總負責人簽批后，如不涉及薪酬調(diào)整，則無須報人力資源部簽批，由人力資源科直接下發(fā)調(diào)動通知。同時，應將調(diào)整信息報人力資源部備案，更改員工檔案信息。各職能部門內(nèi)部對主管以下人員跨科室調(diào)整（異崗調(diào)換），無須提交調(diào)動申請，但應將調(diào)整信息報人力資源部備案，更改員工檔案信息。經(jīng)營單位各車間、區(qū)隊內(nèi)部對員工崗位進行調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），如不涉及薪酬變動，則無須提交調(diào)動申請，但應將調(diào)整信息報單位人力資源科和集團人力資源部備案，更改員工檔案信息。凡涉及薪酬調(diào)整的一二級調(diào)動，調(diào)動審批后，員工薪資自動套用新任職崗位薪酬標準，不再另行薪酬調(diào)整審批。員工應在調(diào)動審批后兩日內(nèi)，辦理完工作交接手續(xù)，到新崗位就職。新聘員工在試用期未滿前，原則上不予調(diào)動。同一員工一年內(nèi)異崗調(diào)動不應超過四次。2.員工離職管理員工意向離職，應同直接上司及部門、車間、區(qū)隊負責人充分溝通后，到人力資源部領取“離職審批表”。人力資源部應同擬離職員工作深層次溝通，深切掌握員工離職的深層次原因。員工依據(jù)“離職審批表”填寫要求，如實填寫離職原因后，遞交給直接上司，直接上司最多享有15天時間的滯留權限，以確保工作順利交接和妥善安排。如離職崗位繼任人員在15天內(nèi)尚不能到位，則擬離職員工直接上司應明確簽署離職審批意見。直接上司審批后，擬離職員工應持“離職審批表”在本部門或本經(jīng)營單位逐級辦理審批后，將離職審批表遞交到集團人力資源部。人力資源部審批后，報集團分管領導、人力資源總監(jiān)和總裁審批，并在總裁審批后第一時間將審批結(jié)果反饋給擬離職員工，以便快速辦理交接手續(xù)。總裁審批的日期，即確定為員工離職日期，考勤到該日期截止。審批后的離職手續(xù)交接辦理時間，不應計入考勤。若擬離職員工在離職審批程序結(jié)束前擅自離崗，則視為曠工，按集團考勤管理制度之相關規(guī)定處理，如果公司造成重大損失者，集團有權追究相關法律責任。員工依據(jù)“離職交接表”要求，一次辦理離職交接手續(xù)。各單位應在各自職責范圍內(nèi)認真對待離職員工的工作交接，集團采用“誰監(jiān)交，誰負責”的方式，對因監(jiān)督交接不力的人員，行使追責權。3.人事檔案與社會保險員工與集團公司簽訂勞動合同，需按集團公司規(guī)定，將人事檔案送交區(qū)、市人才交流中心托管，社會養(yǎng)老統(tǒng)籌關系轉(zhuǎn)入集團公司，方可享受此項福利待遇。本人因各種原因不能將社會養(yǎng)老統(tǒng)籌關系轉(zhuǎn)入集團公司者，雖與集團公司簽訂正式的勞動合同，但不享受社會統(tǒng)籌金福利。六、實習體會從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，“實踐是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導，曾經(jīng)同學變成同事，相處之道完全不同。在這種轉(zhuǎn)換中，我非常迷茫。曾經(jīng)看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語，很多時候覺得自己沒有受到重用。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！倍斓膶嵙晻r間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。這必然是一個非常辛苦的適應過程，我覺得走上社會，我們首相應該做到的就是會演戲，因為社會上什么人都有，有的坦誠，有的城府極深，我們應該以不變應萬變，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學習，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人。我深知我還有很長的職業(yè)之路要走，在以后的日子里，只有斗志昂揚，堅強不屈，永不放棄！說明：此表實習結(jié)束后，帶隊教師審閱完后，在系里留存。