火車站廣場改造項目中央空調(diào)施工組織設計.doc

目 錄第一節(jié) 編制依據(jù)002第二節(jié) 工程概況004第三節(jié) 施工部署005第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置和臨時設施設置022第五節(jié) 施工準備027第六節(jié) 預留預埋029第七節(jié) 通風空調(diào)安裝方案033第八節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及措施075第九節(jié) 安全生產(chǎn)管理092第十節(jié) 綠色文明施工管理101第十一節(jié) 環(huán)境保護措施104第一節(jié) 編制依據(jù)編制時所參考的依據(jù)為：河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程施工圖紙、建設方要求是本施工組織設計編制的重要依據(jù)。中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。我單位有關(guān)項目管理、質(zhì)量、安全、文明施工管理、環(huán)境保護管理的規(guī)定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。主要標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范性文件等清單詳見下表類別名 稱編 號規(guī)范性文件國標建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ50300-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-88機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-98給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2003施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001行標建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JBJ80-91工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99建筑給水鋼塑復合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125：2001給排水與采暖工程施工工藝標準ZJQ00-SG-010-2003通風空調(diào)工程施工工藝標準ZJQ00-SG-011-2003工程采用的主要法律及規(guī)范性文件序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法主席令第91號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號3中華人民共和國環(huán)境保護法主席令第22號4建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號5建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令15號6建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號7安全生產(chǎn)許可證管理條例國務院令第397號8實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令81號第二節(jié) 工程概況1、總體概況河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程位于信陽市火車站南，民權(quán)路西，四一路東，人民路南、北。2#地塊包括11#、12#、15#、23#樓及其地下部分。11#、12#、15#樓地下部分相連，地下二層為汽車庫，地下一層為超市。11#樓地上部分商業(yè)共五層，六層為架空層，七層以上為住宅，共29層，建筑高度99.65米。12#樓地上部分為商業(yè)共六層，七層為架空層，八層以上為住宅，共30層，建筑高度99.65米，15#樓地上部分為商業(yè)三層，四層為架空層，五層以上為住宅，共31層，建筑高度98.050米。11#、12#、15#樓建筑面積182198平方米，地下部分面積39801平方米，地上住宅部分建筑面積：85570平方米，地上商業(yè)部分建筑面積： 56818平方米。23#樓地下三層為汽車庫與地塊2地下二層車庫相連，地下二層為超市，地下一層為商業(yè)，地上一層至六層為商業(yè)。七到二十六層為公寓式辦公。建筑高度98.8米。建筑分類：一類高層本工程建筑面積53896平方米，地下部分面積11001平方米，地上公寓式辦公建筑面積：24652平方米，地上商業(yè)部分建筑面積：18243平方米。本建筑防火等級為一級，屬一類綜合樓。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程由信陽萬家燈火實業(yè)有限公司投資，天津大學設計研究院設計。2、工程內(nèi)容 河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程主要工作內(nèi)容為所述范圍內(nèi)的通風、空調(diào)、防排煙系統(tǒng)設備、管道及其部件的供應安裝。第三節(jié) 施工部署1.項目組織機構(gòu)及管理以“安全第一、質(zhì)量為本”為指導思想，以“服務顧客”為宗旨，參照ISO9001質(zhì)量管理體系標準、ISO14001環(huán)境管理體系標準及OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標準，貫徹我司：“全員參與 遵紀守法 服務顧客 工程創(chuàng)優(yōu) 防治污染 節(jié)能降耗 關(guān)愛員工生命 安全文明施工 持續(xù)改進”質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全管理體系。對工程施工進行全面、全過程管理，為工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等各項目標指標的實現(xiàn)提供堅實保障。針對河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程，工藝、施工空間大，我司將其列為重點工程。將本著“精干高效、誠信協(xié)作”的原則選派具有較高技術(shù)水平和多年實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成暖通安裝項目經(jīng)理部，負責暖通設備安裝工程施工組織與管理。按照我司項目管理辦法，對暖通工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本全面負責，組織安裝施工生產(chǎn)、調(diào)試。在施工過程中充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學地組織與土建(總承包)及相關(guān)專業(yè)的交叉施工作業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，項目部代表公司完成與業(yè)主的合同。我方將選派項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責人1名，安全員1名，施工員1名，材料員1名，預算員1名。充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有更強的指導性、針對性和可操作性。確保本工程暖通安裝工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及其他專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。1.1、職責分工1.1.1項目經(jīng)理崗位職責（1）受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（7）根據(jù)“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。（8）協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。1.1.2 項目技術(shù)負責人崗位職責（1）負責項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。（2）按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。（3）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。（4）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（5）負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。（6）核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。（7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。（8）組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。負責產(chǎn)品策劃中技術(shù)工作的歸口管理，負責糾正和預防措施、記錄控制的歸口管理；負責技術(shù)文件的控制。（9）按時編制年、季、月施工計劃和分部、分項施工進度計劃。（10）協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務書中的工作量。（11）建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。1.1.3 安全員崗位責任制（1）在分公司的領(lǐng)導下負責項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定、檢查督促執(zhí)行。 （2）參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)措施督促落實并檢查執(zhí)行情況。 （3）每天進行安全巡查及時糾正和查處違章指揮違規(guī)操作，違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患下達停整改通知并督促進行整改。 （4）協(xié)助有關(guān)部門作好項目人員的安全意識、安全技術(shù)教育與考核工作督促檢查班組崗位三級安全教育。（5）參加機械設備安全防護設施的檢查驗收。 （6）如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄參與安全事故的調(diào)查和處理。1.1.4 施工員崗位職責（1）參與施工方案的編制。（2）編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。（3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組工人進行技術(shù)交底。（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。（5）合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。（7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。（8）對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。（9）負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。（10）編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。（11）按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。（12）參與施工準備計劃的編制。（13）協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。（14）掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務書中的工作量。（15）建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。1.1.5材料員崗位職責（1）負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。（2）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。（3）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。（4）負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。（5）負責物資儲存環(huán)境及設施安全的監(jiān)督檢查，提供物資、能源節(jié)超情況分析。（6）做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。（7）制定降低材料成本措施并執(zhí)行。（8）做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。（9）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。1.1.6預算員崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。（2）編制或復核項目施工預算。（3）開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。（4）參與擬定工程承包合同及分包合同草案。（5）參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。（6）配合相關(guān)人員做好定期成本分析。（7）參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。2、工程管理目標2.1 工期目標計劃開工日期2010年10月4日，竣工日期2011年5月20日。我方將嚴格服從甲方根據(jù)工程實際進度情況對工期的合理安排，并隨土建進度隨時配合，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程規(guī)定范圍內(nèi)的全部施工任務，保證工程順利驗收、系統(tǒng)功能全部開通運行和交付使用。確保工期目標的實現(xiàn)，我們將總工期分解為多個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。2.2工程質(zhì)量目標嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布第279號令建設工程質(zhì)量管理條例和工程建設標準強制性條文和建設部第81號令實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工圖紙要求施工，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 2.3環(huán)境和職業(yè)健康安全目標嚴格遵守建設工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務院令第393號）等有關(guān)規(guī)定，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。并按照公司年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作計劃要求確保達到如下目標、指標：全年杜絕機械設備、火災、交通和中暑、中毒等死亡事故的發(fā)生；年工傷事故頻率控制在3.0以內(nèi)，杜絕因工重傷及死亡事故；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標合格率100%。杜絕不合格現(xiàn)場。2.4文明施工目標制定不擾民措施，加強現(xiàn)場管理，確保文明施工。文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，營造文明施工環(huán)境。2.5施工協(xié)作及環(huán)境目標提高項目全員的服務意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。積極主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位及各其它各專業(yè)分包單位以及項目外部管理機構(gòu)的關(guān)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。最大限度減少對周圍正常工作和生活的影響，限制對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線的保護。3. 施工總體部署3.1施工總體部署原則本暖通工程施工面積大，各樓相對獨立，各棟之間平行施工，各樓棟內(nèi)同水電等其他各分包平行交叉作業(yè)，各專業(yè)組織流水作業(yè)。本暖通工程總體分為安裝階段、綜合調(diào)試階段、竣工驗收階段。各階段進一步細化為或流水或平行的若干子施工階段，如下表所示：專業(yè)工程主要施工階段子施工階段暖通工程安裝階段風管制作安裝空調(diào)水管安裝設備吊裝、機組安裝風機盤管安裝保溫綜合調(diào)試階段漏風檢測管道試壓沖洗設備調(diào)試竣工驗收階段系統(tǒng)標識原則上各樓棟暖通同時施工，具體針對主體提供作業(yè)面情況進行相應調(diào)整。暖通安裝整體遵循小管讓大管、水管讓風管、有壓管讓無壓管。3.3分階段施工部署由于本工程的工期緊，安裝工程量大，所以施工時應統(tǒng)籌考慮，科學組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在合同工期內(nèi)完成本次招標的全部工作內(nèi)容。根據(jù)本工程安裝覆蓋面積大、工程量大，工期比較緊的特點，本工程設一個綜合施工隊，組織平行施工，每個施工隊下設固定施工班組，分別負責11#、12#、15#、23#樓、地下室暖通專業(yè)施工。各班組根據(jù)各自樓棟作業(yè)面情況進行各專業(yè)流水施工。各階段施工部署A開工準備階段根據(jù)工程的現(xiàn)場情況組織施工管理人員熟悉施工圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)范，準備好有關(guān)國家標準圖集，認真做好圖紙會審工作。施工管理人員分別針對性地編制好專項施工方案，并在施工前對參加施工的工人班組進行詳細的施工技術(shù)交底，對于一些關(guān)健的施工工藝，施工員應先組織好操作示范的觀摩，然后再按工藝要求嚴格施工。材料員根據(jù)施工員提供的材料機具計劃和施工進度計劃及時做好材料機具的采購供應工作。B施工階段分5個班組進行施工，根據(jù)各自工程量的大小，投入相應的人材機，確保施工安全文明進行。本階段的施工重點與難點在于：由于本暖通工程工作量大，施工時務必不能亂施工，須對照施工圖，分系統(tǒng)一一安裝完畢。C 施工驗收階段本階段加大人、財、物的投入，采取合理的施工組織和科學的技術(shù)措施確保水暖管道及通風管道的施工質(zhì)量。在全面展開階段，為確保施工進度和施工質(zhì)量，分部位分專業(yè)進行施工。D分系統(tǒng)調(diào)試階段在分段調(diào)試合格的基礎(chǔ)上，各專業(yè)再進行分系統(tǒng)調(diào)試。具體來說，空調(diào)水系統(tǒng)主要是水管承壓和泄露的檢測，通風系統(tǒng)主要是風管的漏光漏風量的檢測。上述調(diào)試合格后，即可進入綜合調(diào)試階段。E竣工驗收階段本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，為各專業(yè)系統(tǒng)的試運行做好準備。同時加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次試運行驗收成功。4 與監(jiān)理單位、總承包及其他分包的協(xié)調(diào)管理及配合措施4.1對總包的協(xié)調(diào)管理及配合措施選擇和管理好本承包隊施工人員是有效實施工程目標，按照業(yè)主和總包要求發(fā)揮作用的一項十分重要的工作。從一定意義上說，選擇好的暖通安裝專業(yè)施工人員是本工程按目標要求實施管理的基礎(chǔ)。接受總包對本專業(yè)主要管理人員進行的培訓，全面理解和掌握總包的各項管理要求，以保證管理活動納入其質(zhì)量體系運行的軌道上。在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面與總包進行全面細致的協(xié)調(diào)，遵照總的計劃執(zhí)行。對于違反總包規(guī)定，發(fā)生失誤的給予及時糾正。在開工初期，以總包編制的宏觀控制作用的施工組織總設計，或編制施工大綱為依據(jù)，在具體施工過程中，責任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細的施工方案，并與總包協(xié)商；同時編制更詳細的作業(yè)指導書，并向操作者交底。我們的現(xiàn)場管理將全部納入總包管理軌道。除施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還按總包要求對項目的文明施工管理作出統(tǒng)一規(guī)定，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理井然有序。根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃和階段性進度目標要求，編制專業(yè)施工總進度計劃、月進度計劃。通過總包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。A成品保護的管理建立完善的成品保護制度和措施，明確成品保護的責任和義務。施工人員進場時，進行成品保護意識的教育。明確施工人員在負責自己完成成品保護的同時，對總包和其他專業(yè)的成品加以保護。執(zhí)行總承包商成品保護工作的管理和監(jiān)督。B現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程總進度計劃和施工平面要求，以及批準的各專業(yè)進場計劃，嚴格執(zhí)行總包安排的施工現(xiàn)場的平面布置?？照{(diào)水管安裝的材料設備、通風安裝的材料設備，按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。并根據(jù)總平面布置及總包要求搭建所需的辦公、生活、材料堆放場地。C 現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是大型機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總包將根據(jù)施工進度計劃和工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。D按時參加總包的各種協(xié)調(diào)例會按時參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡會議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失，以使各道工序的順利銜接。在生產(chǎn)例會上，對照工程總進度計劃檢查本周的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下步的工作計劃。4.2與業(yè)主的配合與服務措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務。A過程中的服務加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。積極做好施工與設計結(jié)合工作建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設計的矛盾；各專業(yè)設專人負責審圖工作，施工前認真做好本專業(yè)及其他專業(yè)圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，確保施工順利進行。當好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ谩８鶕?jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。B竣工后的服務我公司十分重視工程交工后的服務工作，按照ISO9000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務措施：對業(yè)主相關(guān)工作人員進行必要的培訓；為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我公司將積極配合。4.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合我公司將與設計單位積極主動溝通，領(lǐng)會設計意圖，在工程的實施過程中嚴格按設計施工，并及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術(shù)相關(guān)的問題：1）配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對施工圖設計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設計單位確定后，下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失；2）配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、竣工驗收等；3）協(xié)調(diào)各專業(yè)在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；4）根據(jù)工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。4.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施1）工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定月、旬進度計劃，呈報監(jiān)理；2）在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；3）在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各專業(yè)予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；4）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，用在工程上；5）為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。4.5本工程各階段與其他各專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)A 工程前期的組織與協(xié)調(diào)工程前期的工作非常重要，這些工作往往不是現(xiàn)場以實物量的完成多少作為標志，而重在建立關(guān)系，明確職責，理清頭緒、步驟，使其后的事項逐步有序開展，迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。根據(jù)現(xiàn)場當前的情況來看，進場準備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工作的完成情況，充分了解業(yè)主有關(guān)方面對前期工程施工單位在技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，對已完工程進行一次全面的工程資料接手，現(xiàn)場接管。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開做好全面穩(wěn)妥的前期準備工作。B 與其他安裝專業(yè)及裝修配合該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)嚴格按成品保護制度進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修前期，由各分包組成的成品保護小組進行維護；在裝修后期，由專業(yè)的保安公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響通風專業(yè)的成品，其他分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我單位，項目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責任后方可施工，施工完后由責任方承擔恢復成品的相關(guān)費用。在合理安排安裝工程施工進度的同時，應根據(jù)安裝工程各專業(yè)管線安裝部位、作業(yè)條件，結(jié)合考慮結(jié)構(gòu)工程施工進度安排及其施工工序，以便科學合理地組織安裝配合工作。各類管道在結(jié)構(gòu)上的支吊架形式應根據(jù)結(jié)構(gòu)形式進行設計，必要時進行有關(guān)管道安裝工程運行荷載計算，提請設計人員進行核算，并確認支吊架的設計?？傊苑鲜褂霉δ芤蠹坝^感質(zhì)量要求為原則。C 內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程暖通工程專業(yè)性強，技術(shù)復雜，設計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設計意圖，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，設立項目機電協(xié)調(diào)小組，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應單位、指定分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務及設施。小組專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負責執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在協(xié)調(diào)的過程中，必須不折不扣的進行全過程配合，從深化設計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設計，從預留預埋的交接到分階段驗收，直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以高質(zhì)量標準來要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。5 工程施工總進度控制計劃及保證措施5.1工期目標先進行合理的進度計劃安排、科學周密的組織管理和運用成熟的施工新技術(shù)的推廣應用，是本工程按期完工的保證。計劃開工日期為2010年10月4日，計劃竣工日期為2011年5月20日。5.2組織管理措施現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同總包、甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。依據(jù)土建施工進度網(wǎng)絡計劃，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的周進度生產(chǎn)計劃及月進度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即周進度生產(chǎn)計劃實現(xiàn)、月度計劃實現(xiàn)，總進度計劃實現(xiàn)。優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決暖通安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設備適時有序地投入。5.3獎罰措施為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，本項目部特制定獎罰措施，以保證施工進度?？刂七M度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計劃編制分區(qū)計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該區(qū)域）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。5.4 技術(shù)措施利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。項目部通過與設計單位、業(yè)主、總包單位及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。5.5材料保證措施我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。并在施工過程中及調(diào)試運行期間做好成品保護工作。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。5.6機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。5.7外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。5.8趕工措施由于本工程施工面積大，而且工期要求嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。A 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用多班組，分部位，分系統(tǒng)，室內(nèi)工程同時施工，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織流水施工，以加快進度。各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，齊頭并進。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、旬、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、旬、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。B 經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。C 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。D 合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、設備加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。E 施工機械配備根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。F 材料計劃大型設備材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。小型材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。G后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。小環(huán)境高溫作業(yè)現(xiàn)場準備充足茶水供應。一年四季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蠅驅(qū)蟲工作，保持生活區(qū)的凈潔。6 勞動力投入我公司組織素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍進場施工。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度的需要，對勞動力實施動態(tài)管理。重點控制電氣安裝工程及通風空調(diào)工程全面展開時的勞動力配備。并在施工過程中，每月（或每周，視工程實際進度情況）進行施工進度分析，對勞動力投入量進行適時調(diào)整。勞動力需用計劃本表所列勞動力數(shù)量為本次招標范圍內(nèi)的工作內(nèi)容所需。勞動力計劃表：（單位：人）工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況10月11月12月1月2月3月4月5月管工102030302020205焊工25688882通風工02020252520205設備工6812181520123油漆工13584442保溫工0410101020205儀表工12222224測試工126888810雜工1225304040403107 材料計劃在施工過程中，保證按計劃供應材料，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)工程的材料設備需用總量和施工進度計劃，編制材料設備需用量計劃，同生產(chǎn)廠家聯(lián)系材料的生產(chǎn)或加工，簽訂材料采購合同。根據(jù)施工進度計劃及本安裝工程技術(shù)要求，擬定設備及材料加工定貨計劃。定貨計劃應周詳考慮設備及材料生產(chǎn)周期、付運周期、施工現(xiàn)場存放條件及施工進度等各方面因素，并制定相應的對策。對施工現(xiàn)場各種設備及材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。制定本工程成品保護方案，對本工程交付前實施保護，以確保業(yè)主財產(chǎn)安全。對于有特殊存放要求的設備和材料，應嚴格按照其說明要求進行儲存保管。材料采購注意事項認真學習“招標文件技術(shù)要求”，掌握關(guān)于設備材料及相關(guān)章節(jié)的要求。確保采購的設備及材料質(zhì)量得到保證。要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量；把好材料進場關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。從我公司材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置和臨時設施設置1現(xiàn)場總平面布置1.1現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。（2）場內(nèi)做到三通一平，設置便于大型運輸車輛通行的環(huán)形道路并保證其可靠性。（3）形成和保證有方便施工的堆料場地，材料盡量設在擬建建筑物周邊或環(huán)形道路周邊，以便于施工運輸，場地硬化并保證排水通暢。（4）不同施工階段中，應充分做好施工機械設備、道路、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（5）臨電電源、電線敷設要考慮現(xiàn)場用水、用電需要，場區(qū)電纜盡量采用暗敷方式。（6）著重加強現(xiàn)場安全和消防管理力度，嚴格按照行業(yè)相關(guān)安全管理要求進行管理、布設消防設施。（7）重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，現(xiàn)場內(nèi)設置臨時廁所定時清理，使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。（8）控制粉塵、噪聲，設置排污、廢棄物處理設施。充分利用現(xiàn)有的臨建設施為施工所用，盡量減少臨建投入。（9）現(xiàn)場作業(yè)面積大，同時進行的施工作業(yè)種類多，場地要根據(jù)施工階段要求合理布置，避免各工種之間相互干擾。（10）將辦公區(qū)和現(xiàn)場加工區(qū)布置在施工現(xiàn)場（依據(jù)總承包單位統(tǒng)一安排）。1.2各施工階段總平面布置一個施工現(xiàn)場場地的合理規(guī)劃是保證場地內(nèi)秩序井然、生產(chǎn)順利進行的前提。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)土建總包的要求、施工進度、場地實際狀況和周邊環(huán)境，在施工過程中，按照施工階段分別規(guī)劃施工平面圖。1.3總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖依據(jù)總包的要求進行合理布置1.4標化設置為創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，打造良好的企業(yè)形象、品牌，配合總包創(chuàng)建文明工地，我司將在各階段設置以下設施：（1）宣傳欄在施工現(xiàn)場入口醒目處設置一處安全、文明施工警示宣傳欄及閱報欄，從正反兩方面定期宣傳，也作為監(jiān)理及管理公司對我司工作表現(xiàn)的宣傳場所，起到互相溝通促進的效果。（2）場地及圍墻照明為保證生活區(qū)、辦公區(qū)夜間安全，方便人員生活，創(chuàng)造文明工地，將在施工場地、加工場地內(nèi)設置探照燈照明，沿外圍墻邊布置，對內(nèi)照明，避免對外環(huán)境的光污染。（3）安全警示在配電區(qū)、埋地電纜處、臨邊處均設置醒目的安全警示標識。2現(xiàn)場臨時用水方案本工程臨時用水服從總包統(tǒng)一安排的用水點。3現(xiàn)場臨時用電方案現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，按JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范進行全面布置。辦公區(qū)用電依據(jù)總承包商的統(tǒng)一安排進行布置。4現(xiàn)場消防管理措施4.1建立消防領(lǐng)導機制項目部成立以項目經(jīng)理為組長項目副經(jīng)理、項目總工以及分包單位負責人為組員的消防領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的消防安全負第一領(lǐng)導責任人，領(lǐng)導和組織小組成員制定消防計劃。部門經(jīng)理和專職安全員直接負責施工現(xiàn)場的消防安全管理，負責對施工人員進行消防預防的教育和培訓，落實消防安全措施。4.2消防保證措施（1）嚴格遵守市有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，開工前及時辦理“消防安全許可證”，并配備專職消防安全員。（2）對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放。對其使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施（3）布置消防設施，配足滅火器材，并由專人負責，定期檢查，保證完整。冬季應對滅火器等采取防凍措施。（4）建立現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。（5）不同的施工階段，防火工作應有不同的側(cè)重點。結(jié)構(gòu)施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設備，加強看火，特別應注意電焊下方的防火措施。與焊接、切割、打磨等有關(guān)的設備是火災的隱患點。（6）設置兩路電源，除正常施工用電外，對啟動消防水泵、扶梯、通道及緊急情況使用的電器設備必須另備電源。（7）消防通道內(nèi)裝設由緊急情況電源供電的長明燈，整個施工過程長明不滅，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。（8）按規(guī)定和計算的數(shù)量在工地區(qū)域設滅火機和消防桶，在主體結(jié)構(gòu)施工階段中，外腳手與樓面每層應按面積大小設置一定數(shù)量的滅火機和太平桶，位置應在顯眼易取的地方，每層都設在相同位置。本工程每個鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)設置消火栓8-10個，消防桶4個。（9）在現(xiàn)場配置3臺高壓水泵并調(diào)試好，每個水泵配置足夠數(shù)量的消防水管，做好應急準備。保證在出現(xiàn)火災的情況下能夠正常工作。4.3具體管理要求4.3.1現(xiàn)場防火要求（1）規(guī)劃消防通道，保證消防車暢通無阻。（2）樓面作業(yè)與地面指揮機構(gòu)要有可靠通訊設備，一旦有險情作業(yè)地點，可及時向指揮部門報告。（3）施工中不宜采用易燃材料的腳手架，要及時清理多余的易燃材 料，運出大樓外可靠地點放置。（4）焊、割作業(yè)點與氧與瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得小于10cm，與易燃物品的距離不得小于30m，如達不到以上要求，應設置專門隔離設備并經(jīng)專門審批。（5）現(xiàn)場焊割作業(yè)人員要進行專門防火教育，建立焊割作業(yè)安全規(guī)定，使割、焊作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。4.3.2明火管理（1）劃分禁火區(qū)域和動火等級，對油漆倉庫等不準明火的區(qū)域特別劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入，對其他施工區(qū)域要分動火程度，按國家施工現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中，按標準管理。（2）動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火火時必須派監(jiān)護人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。（3）配備專職消防巡回檢查，巡回線路要專門設計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內(nèi)發(fā)覺和消除。4.3.3施工現(xiàn)場堆物堆料的防火要求有：（1）在施工總平面圖上，明確劃分出用火作業(yè)區(qū)，可燃、易燃材料場、倉庫區(qū)和易燃廢品臨時集中站等，可燃、易燃料距建筑工程，不得近于15m，可燃、易燃、廢品集中站，距施工現(xiàn)成必須在50m以上，并且有計劃地，經(jīng)常地進行處理。（2）可燃、易燃料場內(nèi)各種材料堆放必須整齊，除固定的消防車道外，垛與垛之間應保持2m的距離。（3）易燃、可燃堆場內(nèi)，不得進行明火加工作業(yè)，明火作業(yè)距可燃、易燃堆場不得小于20m的距離。（4）在進行易燃、可燃材料作業(yè)時，材料應限制進入施工現(xiàn)場，并及時清理，保證作業(yè)面的整潔。4.3.4電、氣焊工防火責任（1）焊工必須經(jīng)過專門培訓、掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，持證操作，非電焊工不準操作。（2）焊割前應到工程部領(lǐng)取“動火證”，派專人看火，方可操作。（3）焊割作業(yè)前要選擇安全地點，焊割前仔細檢查上下左右情況和設備安全情況，必須清除周圍的可燃物，對不能清除的要用水澆濕或用非燃材料遮擋，開始工作前必須帶好消防器材，有專人看火防護。（4）乙炔發(fā)生器、乙炔瓶、氧氣瓶不準進入建筑工程內(nèi)。在高空焊接時，不準在焊接部位下面，并保持一定水平距離。電焊機和電源符合安全規(guī)范，禁止超負荷運轉(zhuǎn)，禁止使用銅、鐵、鉛線代替保險絲。（5）電焊機地線不準接在建筑物、機械設備及金屬架上，必須設立專用地線，不得借路，地線要接牢，安裝時注意正負極不要接錯。（6）不準使用有毛病的焊割工具，電焊導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸，也不要與氣焊軟管或氣體導管搭連。氧氣導管、乙炔導管不得從生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆物品的場所或部位穿過，油脂或粘油的物品，禁止與氧氣品瓶、乙炔氣瓶、導管等接觸。（7）焊割點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時