《工程監(jiān)理規(guī)劃》word版.doc

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B12蘇州耶和電子科技有限公司2#生產(chǎn)廠房加建工程監(jiān)理規(guī)劃2009 年8月18日至2011年 1月20日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任 、監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 江蘇省建設廳監(jiān)制 目 錄一、第一章 總則（2）二、第二章 本工程質(zhì)量控制方法和措施.（13）1、第一節(jié) 質(zhì)量控制目標.（13）2、第二節(jié) 工程質(zhì)量控制要素.（13）3、第三節(jié) 本工程質(zhì)量控制方法.（15）4、第四節(jié) 本工程質(zhì)量控制針對性措施.（22）5、第五節(jié) 本工程質(zhì)量監(jiān)理控制重點.（26）三、第三章 本工程進度控制方法和措施.（57）1、第一節(jié) 進度的總體安排.（57）2、第二節(jié) 進度控制方案.（59）3、第三節(jié) 本工程針對性控制方法和措施.（65）四、第四章 本工程投資控制方法和措施.（75）1、第一節(jié) 投資控制的目標及任務.（75）2、第二節(jié) 投資計劃.（76）3、第三節(jié) 投資控制的措施和方法.（76）4、第四節(jié) 本工程投資控制的難點和對策.（83）五、第五章 本工程合同與信息管理方案.（85）1、第一節(jié) 本工程合同管理的針對性方案.（85）2、第二節(jié) 監(jiān)理對合同糾紛的監(jiān)控及處理措施.（91）3、第三節(jié) 本工程信息管理方案.（98）六、第六章 本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案.（108）1、第一節(jié) 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務和方法.（108）2、第二節(jié) 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的措施.（110）3、第三節(jié) 本工程協(xié)調(diào)工作的針對性對策.（113）七、第七章 建筑物節(jié)能（116）八、第八章 監(jiān)理設施.（126）九、第九章 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理.（126） 第一章 總 則一、工程概況1、工程名稱：蘇州耶和電子科技有限公司2#生產(chǎn)廠房加建2、建設地點：甪直鎮(zhèn)車坊蘇同黎公路西側(cè)3、工程規(guī)模：總建筑面積19370平方米，其中廠房二加建建筑面積1205平方米，建筑層數(shù)為六層，地下一層、地上五層，建筑高度23.79米；為框架結構。4、工程總造價：暫定 140萬元5、質(zhì)量要求：合格6、要求工期：約120日歷天。7、監(jiān)理范圍：基坑、土建、安裝等工程施工及保修階段的監(jiān)理。8、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全文明控制，合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作。二、監(jiān)理工作的目標和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。 我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時使本項目對蘇州市技術監(jiān)督檢測中心的可持續(xù)發(fā)展作貢獻，以各方滿意為目標。 1、制定各項總體目標序號各項目標目標實現(xiàn)1質(zhì)量目標整體竣工通過備案制驗收標準。2進度目標工期365日歷天，保證工期和按時竣工，投入使用。3安全文明目標確保重大安全事故為零，無1例人員死亡、重傷，爭創(chuàng)“市級文明工地”稱號。4合同履約目標做到合同履約率達100。5造價控制目標實際工程造價控制在預算造價范圍內(nèi)。6廉政目標在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。7信息管理目標監(jiān)理工作采用編碼體系信息化。 通過各級目標的分解逐步實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標，從而確保最終創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 1）一次驗收合格率100，并通過備案制驗收； 2）達到市結構優(yōu)質(zhì)工程； 3）市優(yōu)質(zhì)工程。 2、系統(tǒng)控制 確保既定的目標得以實現(xiàn)，其中質(zhì)量目標還牽涉到建設工程生命安全、環(huán)境保護等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標予以實現(xiàn)。另外，建設工程都有預定的功能，若無特殊原因，也必須確保實現(xiàn)。 3、全過程控制 建設工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同，在設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應當根據(jù)建設工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 4、全方位控制 對建設工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。 對建設工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制。 對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。監(jiān)理工作依據(jù)：A：建設工程的相關法律、法規(guī)、審批文件1、工程建設監(jiān)理法規(guī)與文件匯編(2000年)2、建筑法3、工程質(zhì)量管理條例4、工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）5、規(guī)劃紅線圖6、江蘇省建筑市場管理條例7、蘇州市計劃委員會（省有關部門）審批文件8、建筑業(yè)企業(yè)項目施工許可證9、建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法10、江蘇省建筑工程施工許可證管理實施辦法11、建設項目（工程）竣工驗收辦法B：有關標準、設計文件、技術資料（1）建筑、結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)施工圖紙（2）巖土工程勘察報告（3）現(xiàn)行國家施工技術、質(zhì)量驗收規(guī)范標準1.工程測量規(guī)范 GB5002620072.鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ 18-20033.建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104974.建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB5030020015.建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB5030020016.建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020220027.建筑樁基技術規(guī)范 JGJ9420088.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020320029.多孔磚砌體結構技術規(guī)范 JGJ137200110.混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204200211.木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50206200212.屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207200213.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209200214.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210200115.建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242200216.通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243200217.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303200218.電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-200219.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-200020.住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-200121.建筑施工安全檢查標準 JGJ59-9922.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-200523.建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-200124.建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-9125.建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001（未盡部分，根據(jù)工程情況予以增加相應規(guī)范、標準，并在監(jiān)理細則中補充。）C、監(jiān)理大綱、合同等監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同監(jiān)理組織機構、崗位職責 1、本工程監(jiān)理組織機構進場人員根據(jù)工程進展情況適當調(diào)整，具體人員名單如下：姓名性別職務技術職稱進退場階段退場時間備注龐訓國男總監(jiān)理工程師工程師施工全過程龐訓國男土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師施工全過程王云弟男安裝專業(yè)監(jiān)理師兼安全監(jiān)理工程師工程師施工全過程沈健男監(jiān)理員兼見證員、資料員助理工程師施工全過程2、項目監(jiān)理機構人員進退場時間：進場時間：2010年8月18日退場時間：2011年1月20日崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。在管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。他也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應當認真執(zhí)行。 （1）以本監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面問題； （2）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目日常工作； （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理改造階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負責人員或骨干，在各自的部門中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的部分權力和職責。（1） 織編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時；向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。其職責是：（1） 專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。三、將項目整體利益放在第一位，對項目系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進度、質(zhì)量、安全等目標構成的目標統(tǒng)一體。作為項目監(jiān)理應當確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度，對項目做整體的計劃和安排，強調(diào)綜合管理，追求項目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標的一致性。我們充分認識到項目建設過程中項目整體利益始終應是第一位，我們將從以下三個方面來確立監(jiān)理工作的總體思路：1、項目整體目標和利益的優(yōu)先性：項目的成本、進度、質(zhì)量、安全是項目整體目標的四個方面，各目標之間相互影響，相互制約，片面的強調(diào)和追求項目目標的某一方面必然損害項目其它目標。在項目實施過程中，作為監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的需求，及時、動態(tài)的評估業(yè)主需求對項目各個目標的影響，幫助業(yè)主確定對項目整體目標最優(yōu)的方案，并從多方面實施監(jiān)理工作，滿足項目整體利益要求，使各項目各方面滿意。2、系統(tǒng)化管理理念：建設項目的生命周期包括立項、設計、實施、運行等幾個階段，項目的系統(tǒng)集成要求項目管理者必須進行項目全壽命期的目標管理、綜合計劃、綜合控制、良好的界面管理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通。為更好的實現(xiàn)項目的整體目標，監(jiān)理工作應當跨越項目實施階段的約束，分別向縱向和橫向延伸，更好的發(fā)揮全局管理、集成控制的優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在：（1）監(jiān)理服務的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗，越是在項目早期進行細致、科學的計劃工作，越能對項目的實施及項目整體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響?；诖?，我們將拓展監(jiān)理工作的服務范圍，并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的項目管理實踐經(jīng)驗，在項目早期階段，協(xié)助業(yè)主進行以下工作：管理模式的策劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當?shù)墓芾砟Ｊ?，建立?yōu)化的管理界面，合理劃分工作層次，協(xié)助制定相應的工作流程；合同的策劃：在項目招標采購工作開展的初期，以及各專業(yè)分項工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構、發(fā)包方案和合同形式，幫助業(yè)主制定合同主要條款等；綜合計劃：在項目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項目管理的總體計劃，包括外聯(lián)報批、設計、招標采購、施工等各項工作，綜合考慮各項目工作之間的相互影響，優(yōu)化各項工作的安排與銜接，并體現(xiàn)外部條件對項目管理計劃的影響。（2）監(jiān)理服務的橫向綜合監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全管理七個方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強調(diào)上述七項管理職能各自的方法和措施，較少涉及這些工作相互之間的綜合和集成。我們將從項目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的基礎上，進一步強調(diào)七大管理職能的綜合，體現(xiàn)在：基于WBS的質(zhì)量、進度、投資控制的集成：工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）是項目控制的基本工具，它是采用系統(tǒng)化、結構化的方法對項目管理的各項工作按照樹狀結構逐層分解，將項目分解成為便于成本、進度、質(zhì)量管理和控制的基本單元。WBS是編制進度計劃、進行投資分解、實施范圍管理的基礎。我們將編制本項目的WBS，并將本項目的進度、投資、質(zhì)量等目標層層分解到各級WBS單元上，以此制定進度、投資、范圍管理計劃，并作為實施控制的基準。在統(tǒng)一的WBS基礎上，采用“贏得值”方法，實現(xiàn)進度、投資控制的統(tǒng)一。以合同作為實現(xiàn)項目目標的手段：建設項目的實施工作需要通過許多合同委托或交由若干咨詢服務商、承包商、供應商來完成。項目各層次、各項目標是以合同的形式具體落實的，因此合同是實施項目、實現(xiàn)項目目標的重要手段。在項目實施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢服務商、承包商、供應商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項要求，實施綜合管理和控制，督促咨詢商、承包商、供應商全面履行合同義務，實現(xiàn)合同約定的各項目標。以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺：信息是進行管理、決策、控制的基礎。建設項目涉及方方面面的利益相關者，實施過程中參建單位眾多，信息來源廣泛；在項目實施和管理過程會產(chǎn)生大量信息，需要經(jīng)過必要的處理才能提供給管理者進行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各方提供高效的管理平臺，才能有效的進行項目各級控制。我公司將以現(xiàn)有的各種項目管理軟件、信息管理軟件、OA軟件為工具，通過有效的利用這些軟件，及時處理監(jiān)理過程中所需的各種信息，對項目進度、質(zhì)量、投資信息進行整理和分析，為業(yè)主決策和進行項目控制提供必要的信息，為項目各方提供良好的溝通渠道。四、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理。在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理方面，我們堅持以先進的理念實施監(jiān)理工作。1、以風險管理的理念控制質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是個極其復雜的綜合過程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點：l 影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設計、施工、管理制度和環(huán)境條件等直接影響工程項目的質(zhì)量。l 易產(chǎn)生質(zhì)量波動，因為工程項目建設的產(chǎn)品類型不一，生產(chǎn)流動、質(zhì)量要求不一樣，施工方法不一樣，生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動。l 易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動，當出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當，操作不按規(guī)程，機械故障，設計計算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。l 易產(chǎn)生第二判斷錯誤，由于工程項目施工過程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時檢查評定驗收，易產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認為合格產(chǎn)品。l 質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進風險管理的理念和方法，強化風險意識和事先預控。質(zhì)量風險是肯定存在的，但并不表示一定會發(fā)生質(zhì)量事故，風險管理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首先要對可能影響工程質(zhì)量的總體風險加以分析，不同的工程建設階段有著不同的風險源和風險，然后要檢查特定領域的風險，用工作分解結構的工具，降低風險事件被遺漏的可能性。在風險評價中，選擇需要預見到值得注意的可能風險事件，及時作出對風險的反應，并制訂一套應對措施。我們認為一個已被識別的風險就不再是風險，而是一個管理問題。工程質(zhì)量問題是4M1E （人、機、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風險?，F(xiàn)場的工程質(zhì)量控制并不只是按規(guī)范、標準、圖紙去檢查驗收的單一操作，我們要在對設計充分理解，對施工環(huán)境，對承包商充分了解的基礎上，通過嚴格的施工方案審核，施工準備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操作過程，運用交底、設樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗、試驗等多種手段，把事先風險分析中建立的應對措施逐一落實。在我們的監(jiān)理工作實施細則中將有明確的規(guī)定，指導監(jiān)理人員去執(zhí)行。2、持續(xù)優(yōu)化改進的進度控制理念和方法。本工程規(guī)模大、參建單位多、機電工程和內(nèi)裝飾工程的品質(zhì)要求極高，工期要求十分嚴格，在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，進度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進度監(jiān)理措施外，我們認為還應當轉(zhuǎn)變控制理念和方法： l 整體的項目進度計劃理念：要加強進度計劃的科學性，就必須在項目實施的早期就重視項目進度計劃的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)自身的工程經(jīng)驗，在項目計劃階段就參與業(yè)主的計劃工作，幫助業(yè)主編制項目整體進度計劃，綜合考慮可能影響項目工期的各種因素，合理安排設計、采購、施工等各項工作的銜接，減少因計劃不周而可能導致的工期延誤；l 五級進度計劃及控制體系：建立項目進度計劃及控制的五級體系，即：項目總進度計劃年度進度計劃季度進度計劃月進度計劃三周進度滾動計劃。通過自上而下的層層控制，將項目實施過程的進度始終控制在計劃的范圍內(nèi)（當然，進度計劃應當根據(jù)實際情況不斷的進行調(diào)整）。l 各專業(yè)工程、各管理工作計劃之間的銜接：項目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項目實施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進度上，容易忽略與形象進度直接相關的其它管理工作，如深化設計的出圖進度、分包商的招標、材料設備的采購等等。作為監(jiān)理，我們將協(xié)助業(yè)主從項目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關注和重視影響項目進度的其它工作的進展。3、堅持積極成本控制的理念，做好投資控制。現(xiàn)代的工程項目控制管理中，投資控制已不局限于事先的成本估算和實施過程中的基于“贏得值”原理的投資控制，而是進一步強調(diào)積極的成本計劃，具體體現(xiàn)在：l 積極的成本計劃不是被動的按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案來預算成本，而是應對不同的方案進行技術經(jīng)濟分析，采取價值工程的原理，綜合考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案；l 積極的成本計劃不局限于建設成本，而且還考慮運營成本的高低，即采取全壽命期成本計劃方法，要通過工程全壽命期經(jīng)濟性比較和費用優(yōu)化來進行成本決策；l 全過程的成本計劃管理：不僅在計劃階段需要周密的成本計劃，而且在實施過程中還要進行積極的成本控制，不斷的按新情況調(diào)整和修改計劃，預測工程結束的成本狀態(tài)和工程經(jīng)濟效益，形成一個動態(tài)控制過程。l 積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，還必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。4、嚴格安全管理，為工程建設保駕護航。我國的建設工程安全生產(chǎn)整體形勢依然比較嚴峻，涉及到市場的不規(guī)范。特別是施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，人員缺乏培訓，安全意識差，管理松弛，對新技術、新工藝的安全技術性能掌握不充分。國務院頒發(fā)了建設工程安全生產(chǎn)管理條例對建設單位、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位明確了安全責任。本工程性質(zhì)重要、社會關注度高，要確保本工程無重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔起監(jiān)理責任，做好安全保證體系的建立、重要施工方案的審查、各個安全重點環(huán)節(jié)的控制，確保為本工程的安全目標的實現(xiàn)。建設工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴格按施工方案執(zhí)行有關。因此，抓住施工方案的審核及執(zhí)行的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方面豐富的經(jīng)驗，嚴格把關，堅決不讓有安全缺陷的施工方案通過實施。嚴格監(jiān)控工程中的安全重點環(huán)節(jié)，采取有效預防措施，并準備安全應急方案，進一步杜絕重大安全事故發(fā)生的可能性。為本工程的順利建設保駕護航。五、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則1、強調(diào)整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應立場公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、預防為主的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質(zhì)量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。4、說服為主的原則參與工程建設的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，爭取相互理解達到認識一致；即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。六、明確監(jiān)理團隊的組織措施，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。為使項目監(jiān)理組充分履行其職責，協(xié)調(diào)好各方面的關系，我們必須組建一支高水平的團隊，為整個項目提供優(yōu)質(zhì)服務。項目監(jiān)理組織措施是保證監(jiān)理服務質(zhì)量的重要手段。1、建立強有力的項目監(jiān)理班子監(jiān)理屬高智能的咨詢服務，配備業(yè)務能力強、工程經(jīng)驗豐富、年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理班子，是項目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派遣參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員以具有中高級專業(yè)職稱的工程技術人員為主，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術知識和豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。本項目監(jiān)理團隊將有以下特點：l 整個團隊理解共同的目標，每個成員樂于為完成項目目標而工作。l 角色的分配比較注意平衡，以促進任務的完成和提高群體的凝聚力和士氣。l 項目總監(jiān)要能夠找出團隊成員對項目的興奮點，在整個項目運作過程中維護培育興奮源。l 整個團隊的工作體現(xiàn)獨立性和公正性，強調(diào)按照共同的價值觀及行為規(guī)范工作的重要意義，有嚴格的自律機制。2、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務l 為本項目建立專家咨詢組，利用本公司的強大的專家咨詢實力對本項目實施技術支持，滿足業(yè)主的需求和項目的需求。l 我公司將充分保障本項目監(jiān)理團隊的資源配置。由公司總工程師負責審核監(jiān)理規(guī)劃，工程質(zhì)量評估報告及新技術、新材料、新工藝以及關鍵部位的監(jiān)理方案。由公司工程技術部負責內(nèi)部技術交底，實施IS09000質(zhì)量管理體系內(nèi)審以及定期或不定期的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查，業(yè)主滿意度調(diào)查。l 參與或承擔業(yè)主為本工程而設立的科研課題。l 積累和提供完整的工程資料（包括紙質(zhì)文本、電子文本和影像資料）滿足各類評獎的申報、竣工驗收備案、檔案管理部門要求和業(yè)主的工程建設總結。l 教育員工嚴格遵守職業(yè)道德守則，與業(yè)主及施工單位簽訂廉潔協(xié)議，加強自律，接受監(jiān)督，確保服務質(zhì)量。