《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)大綱.doc

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱第一部分 大綱說(shuō)明一、本課程的地位和任務(wù) 本課程是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（本科）的一門(mén)必修課程，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試。是在專(zhuān)科財(cái)務(wù)管理課程基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生財(cái)務(wù)管理理論水平和應(yīng)用、管理能力而設(shè)置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。 二、與相關(guān)課程的銜接、配合、分工 與本課程關(guān)系最為密切，同時(shí)也是最需要清晰界定的是專(zhuān)科階段的財(cái)務(wù)管理課程。財(cái)務(wù)管理以單一企業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的基本理念、體系與方法等基礎(chǔ)理論體系和認(rèn)知能力的構(gòu)建，它圍繞融資、投資、股利分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等這一主線(xiàn)所涉及的基本理論與決策要素而展開(kāi)，而高級(jí)財(cái)務(wù)管理則立足于企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)層面中所涉及的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理控制工具的應(yīng)用等一系列問(wèn)題，是對(duì)財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)容與深度上的拓展。 三、課程教學(xué)基本要求 1.正確認(rèn)識(shí)理解和認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)。 2.注意與各先行課程內(nèi)容的聯(lián)系，系統(tǒng)掌握專(zhuān)科階段中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程的內(nèi)容； 3.把握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)、構(gòu)成內(nèi)容的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、體制、管理控制方法及其應(yīng)用。 四、教學(xué)方法與教學(xué)形式建議 1.要了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究成人學(xué)生的心理特點(diǎn)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。 2.充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，利用多種媒體教學(xué)資源指導(dǎo)教學(xué)，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為中心，建立服務(wù)于學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)的教學(xué)環(huán)境。 3.注意學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟知企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，多注意理論聯(lián)系實(shí)際，多利用案例幫助學(xué)生理解教學(xué)內(nèi)容。 4.提高面授輔導(dǎo)的質(zhì)量。由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程難度很大，因此一定學(xué)時(shí)的面授輔導(dǎo)是有必要的。同時(shí)，受課時(shí)限制，要求面授輔導(dǎo)要“精”，教師要幫助學(xué)生提煉、歸納教材內(nèi)容，講清課程重點(diǎn)，解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)，幫助學(xué)生“消化”課程的基本理論。 5.通過(guò)各種可能的媒體（電話(huà)、Email、BBS答疑等）提供學(xué)生答疑，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供支持服務(wù)，滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。 6.教師要按時(shí)、認(rèn)真布置作業(yè)，在批改作業(yè)時(shí)，要注意整理一些共性的問(wèn)題進(jìn)行作業(yè)講評(píng)，使作業(yè)真正成為學(xué)生鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握所學(xué)知識(shí)的必不可少的環(huán)節(jié)。 五、課程教學(xué)要求的層次 本課程的教學(xué)要求包括了解、掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)層次： 了解：要求學(xué)生要正確認(rèn)識(shí)和表述課程中的有關(guān)名詞、概念、原理及其含義。這是最低層次的要求。 掌握：要求學(xué)生對(duì)課程中的有關(guān)名詞、概念、原理及其含義這部分內(nèi)容能夠理解并予以把握。 重點(diǎn)掌握：要求學(xué)生對(duì)相關(guān)的概念、原理、方法等內(nèi)容深入理解并熟練把握，并能運(yùn)用這些內(nèi)容分析有關(guān)的理論問(wèn)題，處理某些實(shí)際問(wèn)題。這是最高層次的要求。 第二部分 媒體使用與教學(xué)過(guò)程建議一、學(xué)時(shí)和學(xué)分 1.學(xué)時(shí)分配 教學(xué)內(nèi)容 課內(nèi)學(xué)時(shí) 備注 第一章總論 8第二章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 8第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 8第四章企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 10第五章企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 8第六章企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 12第七章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析與管理報(bào)告 10第八章企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 8合計(jì) 722.學(xué)時(shí)和學(xué)分 本課程共72學(xué)時(shí)，4學(xué)分。 二、多種媒體教材的總體說(shuō)明 根據(jù)本課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，我們選擇文字教材、錄像教材和IP課件等教學(xué)媒體。文字教材作為教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是進(jìn)行教學(xué)的基礎(chǔ)；錄像教材與文字教材密切配合，將高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法通過(guò)傳授給學(xué)生，以加強(qiáng)學(xué)生的理解和記憶；IP課件是必要的助學(xué)工具，主要講解本課程各章節(jié)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，提供實(shí)時(shí)教學(xué)信息，并講解形考作業(yè)練習(xí)題等。 1.文字教材 文字教材采用分立型，包括主教材和導(dǎo)學(xué)兩部分。文字教材按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容及本學(xué)科的體系編寫(xiě)，依據(jù)成人自學(xué)的特點(diǎn)，遵循“本科、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的要求，較系統(tǒng)地闡明高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。 主教材中對(duì)基本概念的表述應(yīng)力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，對(duì)基本原理、基本方法的闡述應(yīng)深入淺出，要適合成人，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的特點(diǎn)，便于自學(xué)。 輔助（導(dǎo)學(xué)）教材主要是對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生有效利用相關(guān)媒體資源，通過(guò)習(xí)題、案例等加強(qiáng)對(duì)主教材的理解、學(xué)習(xí)更好地掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容。 2錄像教材 錄像教材是本課程的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，力求充分有效地利用錄像媒體豐富的表現(xiàn)力和各種現(xiàn)代化的教學(xué)形式、教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)學(xué)生思考問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)水平和應(yīng)用能力等。 錄像教材針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的課程特點(diǎn)并考慮到資源的合理使用，不進(jìn)行系統(tǒng)講授，而是按照課程內(nèi)容，劃分模塊，采用專(zhuān)題講座、案例分析等多種方式，以講解重點(diǎn)、難點(diǎn)為主，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)文字教材內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)。 3VCD教材 在錄像教材的基礎(chǔ)上，制作VCD光盤(pán)教材，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)本課程知識(shí)提供一種重要的學(xué)習(xí)方式。 4IP課件 IP課件主要是學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，目的在于引導(dǎo)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難，是助學(xué)的一個(gè)有利工具。包括介紹各章的主要教學(xué)內(nèi)容及重難點(diǎn)問(wèn)題分析，各章內(nèi)容的基本思路及學(xué)習(xí)方法，為本課程提供實(shí)時(shí)教學(xué)信息，并解答形考作業(yè)練習(xí)題等，同時(shí)，講解一些財(cái)務(wù)管理的前沿性的內(nèi)容。 三、教學(xué)環(huán)節(jié) 本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)將采用多種媒體，多種教學(xué)方式進(jìn)行。 1錄像課 錄像課是廣播電視大學(xué)傳授教學(xué)內(nèi)容的主要媒體，也是本課程的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生獲得課程知識(shí)的主要教學(xué)方式之一。有條件的地方應(yīng)盡量多組織學(xué)生收看錄像課或播放錄像帶，要求學(xué)生在收看錄像課之前，能及時(shí)預(yù)習(xí)文字教材，以保證學(xué)生有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)，較系統(tǒng)地掌握本課程的內(nèi)容。 2面授輔導(dǎo) 面授輔導(dǎo)是廣播電視大學(xué)學(xué)生接觸教師、獲得疑難解答的重要途徑，是彌補(bǔ)廣播電視大學(xué)教學(xué)缺少雙向交流的有效途徑，是電大的重要教學(xué)方式之一。 面授輔導(dǎo)課要服務(wù)于錄像課，要緊密配合錄像課和文字教材，依據(jù)教學(xué)大綱進(jìn)行輔導(dǎo)講解。要注意運(yùn)用啟發(fā)式，采用講解、討論、答疑等方式，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 輔導(dǎo)教師要鉆研教學(xué)大綱、文字教材、收看錄像課，認(rèn)真?zhèn)湔n。 輔導(dǎo)課的學(xué)時(shí)數(shù)以本課程的課內(nèi)學(xué)時(shí)數(shù)的二分之一左右為宜。 3自學(xué) 自學(xué)是以學(xué)生個(gè)別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的顯著特點(diǎn)，是學(xué)生系統(tǒng)掌握學(xué)科知識(shí)的重要方式，在教學(xué)過(guò)程中無(wú)論錄像課，還是面授輔導(dǎo)，都要注意對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)，學(xué)生自己更應(yīng)重視自學(xué)和自學(xué)能力的培養(yǎng)。 4.網(wǎng)上輔導(dǎo)、期刊輔導(dǎo) 主要以文字的形式，對(duì)一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行充分地介紹，提出學(xué)習(xí)要求及重難點(diǎn)內(nèi)容，利用一些架構(gòu)圖、體系圖、方法比較等對(duì)教材進(jìn)行深入的介紹，同時(shí)，將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，讓學(xué)生更加清晰地掌握本課程的內(nèi)容。 5考核 本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。 形成性考核包括4次（最少）平時(shí)作業(yè)，平時(shí)作業(yè)成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的30%。終結(jié)性考核即期末考試，期末考試成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的70%。課程總成績(jī)按百分制記分，60分為合格。 獨(dú)立完成作業(yè)是學(xué)好本課程的重要手段。作業(yè)題目應(yīng)根據(jù)教學(xué)基本要求選擇，學(xué)生要通過(guò)習(xí)題加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。對(duì)作業(yè)要評(píng)分并作為學(xué)生課程總成績(jī)的一部分。 期末終結(jié)性考試是對(duì)教與學(xué)的全面驗(yàn)收，是不可缺少的教學(xué)環(huán)節(jié)。 本課程的期末終結(jié)性考試全國(guó)統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考試時(shí)間。 第三部分 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求 第一章 總論 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)概念及特征 二、企業(yè)集團(tuán)組建及類(lèi)型 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) （二）教學(xué)要求 一、了解企業(yè)集團(tuán)概念及特征 二、掌握企業(yè)集團(tuán)組建及類(lèi)型 三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 第二章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及管理組織 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)組織框架 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 （二）教學(xué)要求 一、掌握企業(yè)集團(tuán)組織框架 二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 三、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 （二）教學(xué)要求 一、了解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 二、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 三、重點(diǎn)掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理控制體系 第四章 企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 三、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 （二）教學(xué)要求 一、掌握企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 三、掌握企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 第五章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 三、企業(yè)集團(tuán)外部融資 四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 （二）教學(xué)要求 一、了解企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 二、掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 三、掌握企業(yè)集團(tuán)外部融資 四、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 第六章 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 三、企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 （二）教學(xué)要求 一、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 二、掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 三、企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 （二）教學(xué)要求 一、掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 二、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 三、重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 四、了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 第八章 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 （一）教學(xué)內(nèi)容 一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 二、分部盈利性評(píng)價(jià) 三、企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 四、企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 （二）教學(xué)要求 一、了解企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 二、掌握分部盈利性評(píng)價(jià) 三、掌握企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 四、掌握企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理寫(xiě)作大綱 第一章 總論 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概念及特征 一、企業(yè)集團(tuán)的定義 二、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋 （一）企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 1西方企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 2我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 （二）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋 1資產(chǎn)組合理論與風(fēng)險(xiǎn)分散的解釋 2交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋 三、企業(yè)集團(tuán)特征 四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建及類(lèi)型 一、企業(yè)集團(tuán)的組建模式 （一）總分關(guān)系與母子關(guān)系及其財(cái)務(wù)比較 （二）企業(yè)集團(tuán)組建的模式 二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn) （一）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)類(lèi)型 （二）不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)及管理要求 三、金融控股型企業(yè)集團(tuán)及其特點(diǎn)第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一、企業(yè)集團(tuán)控股權(quán)結(jié)構(gòu) 二、集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化 三、控股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)險(xiǎn) 四、本書(shū)的邏輯安排與結(jié)構(gòu) 本章案例 本章附錄：企業(yè)集團(tuán)管理中專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、組織及其功能 第二章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系及管理組織 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織框架 一、三種不同的集團(tuán)組織架構(gòu) 二、總部-事業(yè)部-子公司三者間的財(cái)務(wù)關(guān)系 三、集團(tuán)總部管理定位第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制方法體系 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織及其職責(zé) 三、企業(yè)集團(tuán)下屬單位的財(cái)務(wù)組織及其職責(zé) 四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理方法體系 本章案例 第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體系 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次及集團(tuán)整體戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及形成依據(jù) 二、企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團(tuán)融資與利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 四、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃 五、可持續(xù)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理控制體系 （一）企業(yè)集團(tuán)三種不同的管理控制模式 1戰(zhàn)略控制型 2戰(zhàn)略規(guī)劃型 3財(cái)務(wù)控制型 （二）企業(yè)集團(tuán)管理控制工具 （三）不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理控制實(shí)施體系 1單一化集團(tuán) 2相關(guān)多元化集團(tuán) 3多元化集團(tuán) 二、金融控股型企業(yè)集團(tuán)管理控制體系 本章案例 第四章 企業(yè)集團(tuán)投資與增長(zhǎng)管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資方向選擇 二、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資方式選擇 三、企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模、現(xiàn)金流與可持續(xù)增長(zhǎng)率 四、企業(yè)集團(tuán)投資決策權(quán)及決策制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投資決策及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 一、項(xiàng)目初選與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法中的參數(shù)估計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)考慮 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 一、并購(gòu)交易準(zhǔn)備與并購(gòu)目標(biāo)鎖定 二、審慎性調(diào)查與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示 三、目標(biāo)公司估值模型及其應(yīng)用 四、并購(gòu)資金融通與資金計(jì)劃 本章案例 第五章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團(tuán)融資方式 二、企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)模與融資規(guī)劃 三、集團(tuán)融資決策權(quán)及制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資 一、內(nèi)部資本市場(chǎng) 二、企業(yè)集團(tuán)股利分配 三、資金集中管理 四、財(cái)務(wù)公司 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)外部融資 一、股權(quán)融資 （一）子公司上市 （二）企業(yè)集團(tuán)整體上市 二、債務(wù)融資 （一）企業(yè)集團(tuán)整體授信 （二）周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議 （三）企業(yè)集團(tuán)短期融資券 三、表外融資業(yè)務(wù) 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 一、企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn) （一）資產(chǎn)負(fù)債率控制 （二）擔(dān)?？刂?（三）表外融資業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 （四）財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 本章案例 第六章 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述 一、全面預(yù)算管理一般問(wèn)題 二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施體系 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理要點(diǎn) 一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點(diǎn) 二、預(yù)算組織 三、預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù) 四、預(yù)算調(diào)整 五、預(yù)算監(jiān)控 六、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題 七、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 一、集團(tuán)總部資本分配權(quán) 二、總部資本分配預(yù)算所考慮的因素 三、總部對(duì)下屬子公司的資本分配預(yù)算過(guò)程 本章案例 第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與信息基礎(chǔ) 一、財(cái)務(wù)分析的目的 二、企業(yè)集團(tuán)整體與分部的財(cái)務(wù)分析 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析所需信息及其質(zhì)量 四、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 一、資產(chǎn)使用效率與營(yíng)運(yùn)能力分析 二、償債能力與杠桿分析 三、股權(quán)與權(quán)益乘數(shù)分析 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)盈利能力與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 一、杜邦分析體系 二、盈利能力分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 一、財(cái)務(wù)預(yù)警作用 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 三、企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告 本章案例 第八章 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)工具 一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn) 二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)工具 第二節(jié) 分部盈利性評(píng)價(jià) 一、分部戰(zhàn)略與分部業(yè)績(jī)定義 二、分部盈利性評(píng)價(jià)方法 （一）貢獻(xiàn)毛益法和毛利率 （二）投資報(bào)酬率、剩余收益法 （三）EVA及市場(chǎng)增加值法 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 二、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)薪酬管理 一、企業(yè)集團(tuán)薪酬管理的特點(diǎn) 二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的薪酬構(gòu)成 本章案例