大連鴻源機(jī)械制造有限公司 人力資源管理程序

word人力資源管理程序版本 C/0共3頁第1頁文件編號(hào)G02 對(duì)本公司與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行管理，確保其能勝任工作要求。 本程序適用于本公司所有員工的管理。 關(guān)鍵崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性形成影響重要的工作崗位。 特殊工種國家法律法規(guī)確定的對(duì)作業(yè)技能有特殊要求的工作。4.1人力部：負(fù)責(zé)公司人力資源的全過程管理，對(duì)在職員工不能勝任負(fù)責(zé)。4.2各部門主管：直接管理本部門人員，有權(quán)對(duì)不能勝任者提出要求。4.3總經(jīng)理；批準(zhǔn)人員的增加，作出違反規(guī)定人員的經(jīng)濟(jì)處罰要求。5工作內(nèi)容： 由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要填寫增員申請單報(bào)人力部審議，同意后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按5.3進(jìn)行。 本公司工作崗位的設(shè)置本著“因需定崗”原則，由人力部協(xié)同部門負(fù)責(zé)人決定，最終經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，崗位的取消由人力部根據(jù)實(shí)際向總經(jīng)理提出得到批準(zhǔn)進(jìn)行。崗位設(shè)定見部門職責(zé)規(guī)定。人力部建立員工名冊且每季度整理一次在冊結(jié)果。 人力部根據(jù)5.1.1條規(guī)定，對(duì)于相對(duì)固定的崗位編制崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，從文化、技能、培訓(xùn)和經(jīng)歷等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可作為招聘和考評(píng)人員的依據(jù)。5.3.1人力部收到批準(zhǔn)的增員申請單后，及時(shí)采取措施招聘人員，招聘途徑可以通過現(xiàn)場招聘、廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人員推薦、參加人才交流會(huì)議等方式進(jìn)行。5.3.2應(yīng)聘人員到公司后，人力部負(fù)責(zé)招聘工作人員應(yīng)按人員招聘制度進(jìn)行，對(duì)滿足要求的應(yīng)聘者，保持員工登記表，并按規(guī)定安排試用，試用結(jié)束經(jīng)試用部門負(fù)責(zé)人填寫員工試用表報(bào)人力部最后確定，符合要求的正式辦理用人手續(xù)，人力部確定工號(hào)并予以安排工作，否則在員工登記表備注不符合原因予以告知應(yīng)聘者。5.4.1人力部在安排應(yīng)聘者時(shí)，必須進(jìn)行崗前教育。教育內(nèi)容包括：公司簡介、公司人事規(guī)章、公司組織結(jié)構(gòu)、禁止行為、處罰制度等。5.4.2用人部門負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘者到達(dá)時(shí)，應(yīng)對(duì)即將安排其從事的工作的基本技能、安全要求和部門內(nèi)溝通關(guān)系作正面說明。5.5.1培訓(xùn)策劃：人力部保持日常培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。計(jì)劃應(yīng)確定“人員X圍、地點(diǎn)、授課人、考評(píng)等”內(nèi)容，并及時(shí)通知參加部門。5.5.2培訓(xùn)實(shí)施：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)簽到表上簽到，培訓(xùn)組織由人力部安排，授課人員應(yīng)準(zhǔn)備講課資料，聽課人員應(yīng)做必要記錄。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期人力資源管理程序版本 C/0共3頁第2頁文件編號(hào)G025.5.3評(píng)價(jià)：方式可能是“考試、實(shí)際作業(yè)評(píng)價(jià)、授課人報(bào)告等”。本公司委外培訓(xùn)應(yīng)有報(bào)名表或結(jié)業(yè)證明記錄。經(jīng)評(píng)價(jià)不合格者應(yīng)采取相關(guān)措施處置。5.6.1公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)原則以不影響原工作開展為前提。提出部門負(fù)責(zé)人填寫人員變動(dòng)申報(bào)表，經(jīng)接收或放行部門總監(jiān)和人力部簽字同意，最后總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5.6.2當(dāng)事人在離開原先崗位時(shí)應(yīng)辦理工作移交手續(xù)，不允許擅自帶離原先工作的資料。5.7.1新員工不能適合工作需要，用人部門交人力部辦理辭退手續(xù)，見5.3.2。5.7.2普通員工不能滿足公司用人條件時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)人力部，填寫員工辭退/離辭書，經(jīng)人力部負(fù)責(zé)人審批，通知本人辦理辭退手續(xù)，見5.6.2。5.7.3員工主動(dòng)提出離職時(shí)，應(yīng)在人力部填寫員工辭退/離辭書，經(jīng)工作部門負(fù)責(zé)人同意，人力部根據(jù)雙方合同或協(xié)議的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；對(duì)于公司影響重要的崗位，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力部進(jìn)行辦理。 人力部建立員工檔案，原則上檔案資料從員工上崗開始，隨后個(gè)人所有資料均予以保持。關(guān)鍵崗位人員應(yīng)包括技能考評(píng)的結(jié)果；特殊工種應(yīng)保持資質(zhì)證明復(fù)印件。6支持性文件6.1部門職責(zé)規(guī)定6.2崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6.3人員招聘制度7應(yīng)用表單和附件7.1 G02.01增員申請單7.2 G02.02培訓(xùn)簽到表7.3 G02.03培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃7.4 G02.04員工名冊7.5 G02.05員工辭退/離職書7.6 G02.06員工試用表7.7 G02.07員工登記表7.8 G02.08人員變動(dòng)申報(bào)表附件：培訓(xùn)流程圖人力資源管理程序版本 C/0共3頁第3頁文件編號(hào)G02附件：培訓(xùn)流程圖確定人員資格能力要求根據(jù)教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行能力、意識(shí)鑒定能否滿足相應(yīng)崗位能力要求確定培訓(xùn)需求培訓(xùn)準(zhǔn)備實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)是否滿足崗位能力要求調(diào)整崗位、招聘、評(píng)價(jià)上 崗NOYes NONOYes 培訓(xùn)簽到表主題時(shí)間地點(diǎn)講課人學(xué)習(xí)人數(shù)參加人某某培訓(xùn)效果參加人某某培訓(xùn)效果培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)主題主講人培訓(xùn)時(shí)間每課學(xué)時(shí)培訓(xùn)資料有 沒有 自備考核要求試卷 面試參加人員X疇培訓(xùn)內(nèi)容概要培訓(xùn)所需資源場所（足夠大）黑板（或白板）投影機(jī)話筒紙X記錄筆人力部門意見 簽字/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字/日期：編制/日期： 組織者/日期：員工名冊某某性別學(xué)歷部門職務(wù)(崗位)工號(hào)入廠日期籍貫?zāi)衬硢T工試用表某某性別年齡學(xué)歷報(bào)到日期 年 月 日專長試用計(jì)劃試用部門試用職位試用項(xiàng)目試用工資試用期自 年 月 日至 年 月 日督導(dǎo)人員試用考核工作性滿意 尚可 差出勤狀況試用部門負(fù)責(zé)人簽名/日期評(píng) 語擬予調(diào)薪 擬予轉(zhuǎn)正 擬予辭退自我評(píng)價(jià)：簽名/日期：部門總監(jiān)評(píng)價(jià)工作態(tài)度簽名/日期配合性可塑性評(píng)價(jià)結(jié)果人力部意見：簽名/日期：總經(jīng)辦意見：簽名/日期：員工登記表姓 名性別籍貫婚姻狀況相片處出生年月學(xué)歷民族政治面貌原籍地址聯(lián)系進(jìn)廠日期所在部門職 位職 稱特長愛好健康狀況身 高體 重應(yīng)用外語語種及熟練程度計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平家庭主要成員稱呼某某工作單位稱呼某某工作單位主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷備注：貼某某復(fù)印件填表人： 填表日期： 年 月 日員工登記表姓 名工號(hào)部門職務(wù)(崗位)申請事項(xiàng)申請日期年 月 日希望生效日期年 月 日變動(dòng)前部門：職務(wù)(崗位)：工作內(nèi)容：變動(dòng)后部門：職務(wù)(崗位)：工作內(nèi)容：變動(dòng)理由說明：提出部門負(fù)責(zé)人簽字/日期：接收或放行部門總監(jiān)意見：簽字/日期：人力部意見：簽字/日期：總經(jīng)理意見：簽字/日期：12 / 12