大工14春《工程項目管理》輔導(dǎo)資料五.doc

工程項目管理輔導(dǎo)資料五主 題：第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”輔導(dǎo)資料學(xué)習(xí)時間：2014年04月28日09月02日內(nèi) 容：我們這周主要學(xué)習(xí)第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”的相關(guān)內(nèi)容。希望通過下面的內(nèi)容能使同學(xué)們加深對工程活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定以及橫道圖和線形圖的應(yīng)用等相關(guān)知識的理解。一、學(xué)習(xí)要求1、了解工期計劃的一般過程；2、掌握工作活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定；3、了解線形圖的應(yīng)用；4、掌握橫道圖的應(yīng)用；二、主要內(nèi)容第一節(jié) 工期計劃過程工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機動余地（即時差）。工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)，目前許多項目管理軟件包都以工期計劃為主體。工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。（一）總工期目標(biāo)和項目主要階段工期計劃的確定1、在項目目標(biāo)設(shè)計時工期目標(biāo)一般僅是一個總值，因為工程細節(jié)尚不清楚，所以無法做詳細安排?？偣て谧鳛轫椖康哪繕?biāo)之一，對整個工期計劃具有規(guī)定性。2、在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按總工期目標(biāo)做總體計劃和控制方案，總工期目標(biāo)被分解、細化和修改，它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投人運營等主要階段，或主要工程的建設(shè)階段（如一期工程、二期工程）劃分，用橫道圖或里程碑計劃表示項目的主要活動或階段的時間安排。3、里程碑事件(Milestone)計劃在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。工程項目常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工（奠基）、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工，交付使用等。里程碑事件與項目的階段結(jié)果相聯(lián)系，作為項目的控制點、檢查點和決策點。通常它的確定是依據(jù)項目主要階段的劃分、項目階段結(jié)果的重要性，以及過去工程的經(jīng)驗。對于上層管理者，掌握項目的里程碑事件的安排對進度管理是十分重要的。他們確定進度目標(biāo)、審查進度計劃、進度控制就是以項目的里程碑事件為對象。4、項目的總工期目標(biāo)和幾個主要階段的工期安排通?？梢酝ㄟ^如下途徑確定：(1)分析過去同類或相似工程項目的實際工期資料。(2)采用工期定額。(3)在實際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定。工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。（二）詳細的工期計劃詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。詳細工期計劃的過程可由下圖表示：1、在確定項目目標(biāo)和范圍的基礎(chǔ)上，對WBS中的工程活動進行定義并計算工作量。2、確定各工程活動之間的邏輯關(guān)系，即可得到網(wǎng)絡(luò)圖，它描述了整個工程項目的工作流程。3、按照各個工程活動的工作量和資源投入量等參數(shù)計算它的持續(xù)時間。4、用計算機分析這個網(wǎng)絡(luò)圖就可以確定各工程活動詳細的時間安排。5、在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要（如專業(yè)、工程小組、時間段等）輸出橫道圖（可以帶邏輯關(guān)系），或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，同時也可以得到相應(yīng)的資源計劃等。第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析（一）工程活動持續(xù)時間的確定活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。工程活動持續(xù)時間的確定是一個十分復(fù)雜的工作，應(yīng)與本工程活動的負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員商討。n 能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動，可以比較精確地計算持續(xù)時間。一般計算過程：1、工程范圍的確定及工作量的計算，可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。2、勞動組合和資源投入量的確定。3、確定勞動效率。4、計算持續(xù)時間。n 非定量化的工作有些工程活動的持續(xù)時間無法定量計算得到，因為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化。例如工程技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些管理工作。對于這些可以考慮：1、按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定。2、充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。（二）工程活動邏輯關(guān)系的安排邏輯關(guān)系：工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性。只有全面定義了工程活動之間的邏輯關(guān)系才能將項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)演變成一個動態(tài)的實施過程，才能得到網(wǎng)絡(luò)計劃。n 幾種形式的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，搭接的持續(xù)時間稱搭接時距，常見的搭接關(guān)系有： 1、FTS，結(jié)束開始關(guān)系(FINISH TO START)即緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如混凝土澆搗成型之后，至少需養(yǎng)護7天才能拆模。FTS關(guān)系示意圖 A稱為B的緊前活動。 B稱為A的緊后活動。 在網(wǎng)絡(luò)計劃分析中，一般按照緊前活動關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 當(dāng)FTS0時，即緊前活動完成后就可以開始緊后活動。這是最常見的工程活動之間的邏輯關(guān)系。2、STS，開始開始關(guān)系(START TO START)緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如基坑排水開始一天后，即可開挖基坑，在開挖過程中排水不間斷地進行。3、FTF，結(jié)束結(jié)束關(guān)系(FINISH TO FINISH)緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止。4、STF，開始結(jié)束關(guān)系(START TO FINISH)緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。n 邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定工程活動邏輯關(guān)系的安排和搭接時距的確定是一項專業(yè)性很強的工作，它由項目的類型和工程活動性質(zhì)所決定，通常對每項活動應(yīng)考慮它與那些活動之間存在何種搭接關(guān)系。一般從以下幾個方面來考慮：（1）按項目實施過程次序安排（2）專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系（3）工藝上的關(guān)系（4）技術(shù)規(guī)范的要求（5）辦事程序要求（6）施工組織上的關(guān)系（7）其他情況第三節(jié) 橫道圖和線形圖（一）橫道圖（重點掌握）n 橫道圖的形式橫道圖，又被稱為甘特(Gantt)圖，是一種最直觀的工期計劃方法。在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。n 橫道圖的特點1、橫道圖的優(yōu)點(1)能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，直觀、易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。(2)使用方便，制作簡單。(3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。2、橫道圖的缺點(1)很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。3、橫道圖的應(yīng)用范圍橫道圖既有廣泛的應(yīng)用范圍又有局限性。(1)可直接用于一些簡單的小的項目，由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。(2)項目初期由于沒有做詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖做總體計劃。(3)總體計劃一般僅為上層管理者所使用，故都用橫道圖表示。(4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。（二）線形圖（簡單了解即可）三、重要考點（一）單項選擇題1、項目的（ ）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。A.里程碑事件B.可行性研究C.項目任務(wù)書D.橫道圖答案：A2、下列實踐中不屬于里程碑事件的為（ ）。A.批準(zhǔn)立項B.主體結(jié)構(gòu)封頂C.工程竣工D.項目構(gòu)思答案：D3、工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性稱為邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，其中FTS稱為（ ）。A.結(jié)束開始關(guān)系B.開始開始關(guān)系C.結(jié)束結(jié)束關(guān)系D.開始結(jié)束關(guān)系答案：A4、（ ）又稱為甘特(Gantt)圖。A. 橫道圖B. 線形圖C. 網(wǎng)絡(luò)圖答案：A5、下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（ ）。A.能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間B.使用方便，制作簡單C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合D.有較強的邏輯表達能力答案：D（二）判斷題1、橫道圖可以反映哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。（錯）2、結(jié)束開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。（對）3、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（對）4、活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。（對）5、橫道圖上所能表達的信息量較多。（錯）