以項目為載體 以崗位為陣地 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作——山西二建扎實開展項目黨建工作側(cè)記

以項目為載體 以崗位為陣地 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作山西二建扎實開展項目黨建工作側(cè)記企業(yè)風(fēng)粟以項目為載體以崗位為陣地緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作山西二建扎實開展項目黨建工作側(cè)記口潘姣麗分公司,項目部黨組織是企業(yè)黨的最基層組織,分公司,項目部黨建工作的好壞,項目部黨員先鋒模范作用發(fā)揮的好壞,直接關(guān)系到黨的”四個長效機制”在企業(yè)的落實,關(guān)系到”三個代表”重要思想在企業(yè)的體現(xiàn),關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的實踐.作為一個建筑施工企業(yè)的基層黨組織,必須以工程項目部為切人點,把項目黨建工作作為企業(yè)黨建工作的重要陣地和載體.通過加強項目黨建工作,使黨建工作的各項任務(wù)落在實處,抓在深處,為企業(yè)各項工作任務(wù)的JI.N完成提供重要的思想保證和組織支持.多年來,山西二建黨委堅持進一步貼近生產(chǎn),貼近項目,貼近企業(yè)的原則,以項目為載體,以崗位為陣地,緊緊圍繞集團總公司黨委的工作部署和公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作開展黨建工作,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,收到了良好的效果.一,完善分公司,項目部黨的組織建設(shè),為項目黨建工作的順利有效開展奠定良好的組織基礎(chǔ)工程施工項目點多面廣,黨員隊伍分散,作業(yè)流動性強是建筑單位的主要特征,也是我們黨建工作的重點和難點,建立和完善項目黨組織的長效機制成為了加強項目黨建工作的首要工作.2009年,公司黨委出臺了關(guān)于加強和改進項目黨建工作的實施意見,同時,對全公司所有在施項目進行了全面摸底調(diào)查.與此同時,按照精干高效,德才兼?zhèn)?雙向進入,交叉任職的原則,新選拔,配備,調(diào)整了相應(yīng)的黨務(wù)工作者,在分公司黨組織,項目黨組織機構(gòu)設(shè)置和工作制度完善方面做了大量工作.近兩年來,公司根據(jù)基層和項目工作規(guī)模的擴張和變化,先后新設(shè)立基層黨支部4個.2009年還根據(jù)公司的實際情況,新設(shè)立了聯(lián)合黨支部.聯(lián)合黨支部主要由黨員人數(shù)在2人或2人以下的一些小項目,小分公司的黨員組成,并根據(jù)項目規(guī)模的大小和黨員人數(shù)的多少分別設(shè)立了政工組和政工員.同時規(guī)定,這些項目部和分公司一旦具備了單獨設(shè)立黨支部的條件,黨委將隨時研究設(shè)立新的黨支部.對一些大的工程項目,本著方便工作,方便學(xué)習(xí),方便活動開展的原則,單獨設(shè)立黨支部或組建項目聯(lián)合黨支部.通過以上工作,建立健全了分公司,項目部黨組織,完善了公司黨建工作體系,創(chuàng)新了黨建管理模式.目前,公司黨委下設(shè)直屬黨總支,黨支部數(shù)量已達25個,還有若干二級黨支部.做到了哪里有黨員,哪里就有黨的組織,保證了黨組織活動的正常開展.為企業(yè)黨建,項目黨建工作的順利有效開展奠定了良好的組織基礎(chǔ).31企業(yè)風(fēng)采二,以項目為載體,以崗位為陣地,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作.提高項目黨建工作活力基層黨組織,特別是項目黨組織處在企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最前沿,是黨組織和黨員發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場.多年來,各分公司,項目黨組織以項目為載體,以崗位為陣地,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,有效提高了項目黨組織的活力,提升了企業(yè)黨組織的形象.1,以項目為載體,把理解人,關(guān)心人,尊重人作為分公司,項目部黨組織工作的一項重要內(nèi)容,做好廣大黨員群眾的思想政治工作,做好企業(yè)發(fā)展的宣傳動員工作.各分公司,項目部黨組織堅持以靈活多樣的形式開展思想政治工作,對廣大黨員進行黨性,黨風(fēng),黨紀教育,用黨章要求規(guī)范黨員的言行.在如何把握,了解每個員工及全局的工作動態(tài),如何提高和調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性,如何鼓勵黨員干部在項目經(jīng)營管理中積極發(fā)揮模范帶頭作用,做個人與企業(yè)雙贏的表率,如何使人品素質(zhì)好,工作責(zé)任心強,具備較強管理能力的人才脫穎而出,如何使青年英才得到很好的發(fā)掘,培養(yǎng),使用,如何使關(guān)心二建的發(fā)展,愿為二建的發(fā)展積極奉獻的人和事得到尊重和重視等方面做了大量工作.比如,公司開展的”弘揚企業(yè)文化,深化企業(yè)管理”主題征文答辯活動,不僅吸引了130余名黨員群眾參與,調(diào)動了大家參與企業(yè)管理的積極性,而且從中了解了職工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘了許多管理人才.尤其是在答辯過程中,答辯者和公司領(lǐng)導(dǎo)交流互動,就企業(yè)管理問題共同探討,使來自項目管理一線的心聲與企業(yè)管理者的思路得到有效融合,不失為一種好的宣傳動員形式.公司黨委還經(jīng)常深入工地進行工作調(diào)研,積極開展企業(yè)宣傳和形勢教育,建立了黨員聯(lián)系群眾工作機制,建立了公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨32建工作聯(lián)系點制度等,使黨組織的凝聚力得以不斷增強,使項目黨建工作活力不斷提高.2,以崗位為陣地,以”爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動為依托,集中廣大黨員聚精會神做工作,一心一意謀發(fā)展的智慧,激發(fā)廣大黨員的銳意進取,共克時艱力量,黨組織和黨員的先進性得到了很好的體現(xiàn),以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍,增強了分公司,項目黨組織的整體功能.公司先后在各個項目舉辦了多種類型的勞動競賽,技術(shù)比武,”企業(yè)為我設(shè)舞臺,我為黨旗添光彩”,”黨員責(zé)任區(qū)”,”黨員身邊無事故”等活動.從近幾年來的考核評選結(jié)果來看,凡有黨員所在的項目和班組,無論是工作質(zhì)量,工作效率還是工作創(chuàng)新等方面,普遍情況良好;多數(shù)工作在一線的黨員及申請入黨積極分子是本單位,本項目,本班組的工作骨干和工作標兵;許多優(yōu)秀黨員和業(yè)務(wù)骨干已走上了重要管理崗位,成為了企業(yè)的領(lǐng)軍人物.公司每年都要對活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人予以表彰獎勵.今后,公司將在繼續(xù)強化項目黨建工作的基礎(chǔ)上,開展”黨支部建設(shè)示范點”,”黨員責(zé)任區(qū)”等各種特色活動,并大力選樹項目黨建工作先進典型,營造氛圍,激勵項目黨組織和廣大黨員保持先進性,發(fā)揮創(chuàng)造性,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目效益最大化,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展而不懈努力.3,以公司”三大管理主線,一個管理重點”為基礎(chǔ),積極參與分公司,項目部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理,增強黨建工作的滲透力.有句話叫有所為才能有作為,有作為才能有地位.分公司,項目部的黨組織只有通過積極主動,創(chuàng)造性地開展工作,才能有效地參與到項目管理的全過程,才能真正促進分公司,項目部管理水平的提升,才能真正使項目管理效益得到實實在在的提高,才能真正使企業(yè)風(fēng)采項目黨建工作得到扎扎實實的推進.五分公司舞龍灣山水庭院項目,堅持項目班子集體領(lǐng)導(dǎo),各項管理工作井井有條,通過優(yōu)良的施工組織和誠信的工作品質(zhì),贏得了甲方信任和好評,以現(xiàn)場拓市場,順利實現(xiàn)了后續(xù)工程的成功開發(fā).隸屬于聯(lián)合黨支部的優(yōu)秀黨員,十五分公司經(jīng)理祁立柱,年輕有為,敢打硬戰(zhàn),以”優(yōu)質(zhì)高速”被傳為佳話,2008年評為八省(區(qū))建筑業(yè)第十二屆”貢獻杯”優(yōu)秀青年項目經(jīng)理.八分公司,十分公司承建的太原公交錦泰花園項目,是公司在太原地區(qū)規(guī)模較大的工程,項目黨建工作更是紅紅火火,扎實有效.他們工作在現(xiàn)場,管理在現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會也召開在現(xiàn)場.2009年公司“青年安全生產(chǎn)宣傳月”在該項目順利啟動,并帶動了整體施工管理工作的同步發(fā)展.十分公司施工的大同水泉灣?龍園項目在開工之初就以優(yōu)秀的現(xiàn)場管理贏得了甲方的好評,并在大同日報大篇幅宣傳,使公司市場形象得到良好展示.十八分公司臨汾項目的現(xiàn)場管理,成本控制等堪稱一流,已成為堯都區(qū)質(zhì)監(jiān)局的安全樣板工程.公司基層黨支部書記,項目黨組織負責(zé)人多數(shù)為一職多能的復(fù)合性配置,綜合素質(zhì)較強,在項目管理中有能力,有地位,較好地彰顯了黨組織的權(quán)威和活力,發(fā)揮了黨組織在生產(chǎn)經(jīng)管和企業(yè)改革發(fā)展中的保證監(jiān)督作用.4,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),大力推進項目文化建設(shè).項目是企業(yè)對外形象的一個窗口,更是企業(yè)文化的一個重要組成部分,項目文化建設(shè)是項目黨建工作的一項重要任務(wù).公司黨委堅持辦好山西二建通訊,宣傳企業(yè)文化,每期發(fā)放至分公司,項目部,使黨的聲音,企業(yè)的聲音始終伴隨著一線項目黨員群眾的工作與生活,發(fā)揮了很好的企業(yè)文化傳播作用.公司黨委工作部與生產(chǎn)安全部共同編制的山西二建企業(yè)文化之施工現(xiàn)場管理標準篇于2009年初正式出臺,為項目科學(xué)管理,文明施工,規(guī)范操作提供了具體指導(dǎo)依據(jù),在施工現(xiàn)場和項目文化建設(shè)方面邁開了步,起好了頭.各分公司,項目部黨組織也分別根據(jù)各自的工作實際,因地制宜地開展了豐富多彩的項目文化建設(shè).二分公司根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求和實際管理經(jīng)驗編寫的分公司內(nèi)部工作用書工程施工工作指南,通俗易懂,實用性強,很受大家歡迎.還有許多分公司,項目部不僅為黨員和職工訂閱了報紙,雜志,還創(chuàng)辦了宣傳小報,開辟了文化園地,如一分潮,直屬風(fēng),安分之路,宏宇物業(yè),十分人等,有效地推進了項目文化發(fā)展.2009年,公司黨委借慶祝新中國成立60周年,公司建司60周年之際,組織開展了”黨史國情企業(yè)管理知識”學(xué)習(xí)競賽活動,召集公司管理部門出試了300個企業(yè)管理知識問答題,并匯集成冊,作為學(xué)習(xí)競賽活動的主要內(nèi)容,使公司各個系統(tǒng)的管理知識在全體員工中得到了全面普及和強化,也使黨建工作與企業(yè)管理工作結(jié)合的更為緊密.幾年來,公司堅持以人為本,通過加強基層黨建,項目黨建工作,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,積極滲透項目各項管理,使黨組織的政治核心地位得到很好的體現(xiàn).2008年,公司實現(xiàn)利潤158萬元,一舉摘掉了連續(xù)多年虧損的帽子,實現(xiàn)了歷史的突破.2009年,在國際金融危機的背景下,公司整體經(jīng)營管理仍保持較好的發(fā)展勢態(tài),尤其是市場開發(fā)和施工生產(chǎn)指標較以往有大幅度提高,成本管理和經(jīng)營利潤也有大幅提升.公司不僅實現(xiàn)了704.86萬元的利潤,許多歷史遺留問題得到較好解決,而且職工收入也得到提高.職工精神面貌積極向上,企業(yè)凝聚力不斷提高,企業(yè)黨建,項目工作結(jié)出了累累碩果.(作者單位:山西二建黨委工作部)33