2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模考一.doc

2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理?？家?、 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（ ）。A. 建設(shè)工程管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B. 建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C. 建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D. 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理2、一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ）。A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、控制能力和說服能力D.爭辯能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力3、編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C. 項(xiàng)目工作流程圖及其編碼 D. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題5當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A、公平性 B、服務(wù)性 C、科學(xué)性 D、獨(dú)立性6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書7、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B. 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C.項(xiàng)目編碼體系分析策劃D. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8、采購管理的工作有：（1）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（2）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（3）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（4）明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（5）處置不符合要求的服務(wù)。對(duì)上述五項(xiàng)工作，其正確的工作步驟是：（ ）。A（4 ）（3）（1）（2）（5）B（1）（2）（5）（3）（4 ）C（2）（4 ）（1）（ 3 ）（5）D（4 ）（3）（2）（5）（1） 9、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A總包單位對(duì)分包單位的選擇 B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限10、根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值12、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定：對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（ ）簽字后實(shí)施。A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師13、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（ ）。A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與工程竣工驗(yàn)收 D對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理14、關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)15、依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是：（ ）。A、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù) B、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 C、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 D、項(xiàng)目經(jīng)理只能同時(shí)擔(dān)任其他一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理16、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，則表明該工程（ ）。A發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失B發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失C發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失D發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失17、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任18、下列屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A、巖土地質(zhì)條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 C、工程物資 D、引起火災(zāi)和爆炸的因素19、施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到（ ）為止的全過程。A、項(xiàng)目結(jié)算完成 B、項(xiàng)目保證金返還C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D、項(xiàng)目經(jīng)理部解體20、分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指( )的比較。A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 B目標(biāo)成本、決算成本、實(shí)際成本C月度成本、季度成本、年度成本 D施工成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本21、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（ ）A.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)。以便靈活調(diào)用B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C.既要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮22、某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定510月份的計(jì)劃工作量為24000m，計(jì)劃單價(jià)是24元m；到10月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為21000m，實(shí)際單價(jià)為30元m。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CPl)分別為( )。A-12.6萬元；080 B-12.6萬元 ; 0875C-7.2萬元；0875 D-7.2萬元：080 23、在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支取決于（ ）。A、材料租賃價(jià)格和損耗率 B、材料價(jià)格和消耗數(shù)量C、材料單價(jià)和周轉(zhuǎn)率 D、材料周轉(zhuǎn)率和損耗率24、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（ ）A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些25、某施工項(xiàng)目某月實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了3.35萬元，根據(jù)下表資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本增加和成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（ ）。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本萬元40043030成本降低率%44.50.5成本降低額萬元A.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響1.2萬元，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響2.15萬元B.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響-1.2萬元，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響-2.15萬元C.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響1.35萬元，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響2萬元D.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響-1.35萬元，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響-2萬元26、用贏得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說明（ ）。A.效率較低，進(jìn)度較慢 B.效率較低，進(jìn)度較快C.效率較高，進(jìn)度較快 D. 效率較高，進(jìn)度較慢27、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A. 預(yù)測成本 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃 D. 目標(biāo)成本28、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A工程總承包合同 B設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C總進(jìn)度綱要 D業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案29、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（ ）.ABCD30、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。A、自由時(shí)差最小 B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小 D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間31、已知某單代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲完成時(shí)間為19，持續(xù)時(shí)間為4，最早開始時(shí)間為12;工作L的最遲完成時(shí)間為20，最早完成時(shí)間為16;工作M與K和L的時(shí)間間隔分別為2天和3天，則工作M的總時(shí)差為( )天。A.5 B.6 C7 D832、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。Asts Bftf Cstf DFts33、下列時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，能起到斷路作用的虛箭線是（ ）。A.（6）-（8） B.（6）-（7）C.（4）-（5） D.（9）-（10）34、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工程編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工作目錄C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作編碼D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作目錄35、下列關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.線路上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)鍵線路B.當(dāng)有要求工期時(shí)，總時(shí)差為負(fù)值的工作為關(guān)鍵工作C. 箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示邏輯關(guān)系D.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路36、下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（ ）A.4和4 B.5和5 C.5和0 D.4和0 37、依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，下列程序文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（ ）。A.預(yù)防措施控制程序 B.內(nèi)部審核程序C.質(zhì)量記錄管理程序 D. 設(shè)計(jì)變更程序38、在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付，這種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)減輕 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)自留39、從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程的技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷40、“建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（ ）。A 管理環(huán)境因素 B社會(huì)環(huán)境因素C 市場環(huán)境因素 D 交易環(huán)境因素41、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（ ）。A限制使用 B報(bào)廢處理 C加固處理 D不做處理42、某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故報(bào)告；（3）確定是否要技術(shù)處理；（4）事故處理；（5）檢查驗(yàn)收；其正確的次序?yàn)椋?）。A、（1） （2） （3） （4） （5）B、（2） （1） （3） （4） （5）C、（1） （3）（4） （5） （ 2 ）D、（2）（3）（1）（4）（5）43、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%的罰款44、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（ ）后執(zhí)行。A. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字 B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字45、某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批( )。A應(yīng)重新施工B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C可直接予以驗(yàn)收D必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收46、某工程對(duì)模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對(duì)應(yīng)的累計(jì)頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（ ）。A.A類問題，應(yīng)重點(diǎn)管理 B.B類問題，作為次重點(diǎn)管理C.C類問題，作為一般問題管理D.主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理47、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)【2010】111號(hào)文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向（ ）報(bào)告。A工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 B工程施工單位負(fù)責(zé)人 C施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 D總監(jiān)理工程師48、政府對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，其重點(diǎn)是（ ）。A.工程質(zhì)量檢查記錄 B. 結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能C. 驗(yàn)收的手續(xù)和過程 D. 驗(yàn)收的組織形式和程序49、關(guān)于直方圖的觀察分析的說法錯(cuò)誤的是：（ ）。A. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)工程可能存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是樣本數(shù)量偏大C. 直方圖的分布形狀和區(qū)間寬窄是由質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定的D. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)50、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（ ）日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格才能投入生產(chǎn)和使用。A.15 B.20 C.30 D.4551、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和管理的說法，正確的是（ ）。A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以五萬元以下罰款B 生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫C生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練52、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的合規(guī)性評(píng)價(jià)的要求的說法正確的是（ ）A.合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)層次B.當(dāng)某個(gè)施工階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)不少于一次C.公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次D.合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)通過管理方案或糾正措施立即進(jìn)行整改53、某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（ ）。A. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 D. 現(xiàn)場處置預(yù)案54、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（ ）原則。A直接隱患與間接隱患并治 B預(yù)防與減災(zāi)并重處理C單項(xiàng)隱患綜合處理 D冗余安全處理 55、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊D 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格56、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中屬于輔助性要素的是（ ）.A資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 B應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)C合規(guī)性評(píng)價(jià) D.監(jiān)視與測量57、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）。A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)58、依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）通用條款，以下四項(xiàng)：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，解釋的優(yōu)先順序是（ ）。A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）59、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（ ）。A.合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明 B.承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C.業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等 D.合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性60、與訴訟方式相比，采用爭端裁決委員會(huì)（DAB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DAB的說法正確的是（ ）。A、DAB的委員應(yīng)由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，不能由工程師兼任B、DAB可以由一人、三人或五人組成C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB委員是由發(fā)包人和承包人認(rèn)可的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)選聘的61、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過( )約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A確定價(jià)格調(diào)整條款 B確定合同價(jià)格條款C調(diào)整工程范圍 D確定合同款支付方式62、關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是（ ）。A. 獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B. 獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-145%C. 承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值63、政府對(duì)建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（ ）。A.6個(gè)月1年 B.3個(gè)月1年 C.6個(gè)月3年 D.3個(gè)月3年64、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（ ）。A.保證 B.質(zhì)押 C.抵押 D.留置65、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處是（ ）。A.發(fā)包人有權(quán)依據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害提出賠償B.承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購C.承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、施工中存在的缺陷D.發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償66、某基礎(chǔ)工程出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量從原來的2800立方米增加到3500立方米，原定工期40天，合同規(guī)定工程量增減15%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值為（ ）天。A.4 B.6 C.8 D.1067、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，保修期自（ ）起算。A 承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日 B 轉(zhuǎn)移占有工程之日C 工程竣工驗(yàn)收合格之日 D 發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日68、某國際工程合同額為6000萬人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為360天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為6億人民幣，同期內(nèi)公司的總管 理費(fèi)用為1800萬元；因?yàn)闃I(yè)主的修改設(shè)計(jì)， 承包商要求工期延期20天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（ ）萬元。25 69、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤70、建設(shè)工程按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（ ）信息。A、組織類 B、管理類 C、經(jīng)濟(jì)類 D、技術(shù)類二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變72、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃包括（ ）。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 C.項(xiàng)目管理工作流程 D.資金需求量計(jì)劃E. 建立編碼體系73、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理收尾主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）A.進(jìn)行竣工決算 B.清理各種債權(quán)債務(wù)C.辦理管理權(quán)移交 D.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部74、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理說法正確的是：（ ）。A.施工方的項(xiàng)目管理工作僅在施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行B.施工信息管理不屬于項(xiàng)目管理的范疇C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益D.項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益E.施工分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)自行確定的75、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)正確的是（ ）。A.可以減少業(yè)主方的投資風(fēng)險(xiǎn) B.有利于縮短建設(shè)周期C.對(duì)質(zhì)量控制有利 D.業(yè)主方合同管理工作量較小E.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)工作量較大76、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整設(shè)計(jì)C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工77、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（ ）。A承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理D承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)E承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明78、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制79、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析80、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )。A分部工程成本分析B主要資源節(jié)超對(duì)比分析C月（季）度成本分析D主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E分項(xiàng)工程成本分析81、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：下列正確的有（ ）。A、工作D的自由時(shí)差為1 B、工作D和I的時(shí)間間隔為1C、工作G的自由時(shí)差為0 D、工作H的總時(shí)差為3E、工作D的最遲開始是482、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇( )。A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項(xiàng)緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E單位時(shí)間消耗資源量大的工作83、某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明( )。A.工作D在第5周至第7周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常B.工作B和E在第4周至第9周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C.第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周D.第10周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周E.第10周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期提前1周84、下列屬于施工質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容的是（ ）。A.事故處理的依據(jù) B.事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù) C.事故檢查驗(yàn)收記錄 D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) E.事故原因分析、論證結(jié)果85、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做處理的情況有（ ）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫 B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求 D.混凝土表面出現(xiàn)局部凍害E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%86、下列關(guān)于工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收符合條件的說法正確的是（ ）。A. 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款B. 建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題基本整改完畢C. 對(duì)于住宅工程進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表D. 參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人E. 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書87、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000一2008 / ISO9 000 : 2005 ) ，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括( )。A設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) B測量結(jié)果 C評(píng)價(jià)D質(zhì)量策劃 E糾偏88、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文件有（ ）。A. 工程竣工驗(yàn)收備案表B.建設(shè)主管部門出具的對(duì)大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件 C. 規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件D. 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告E. 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書89、下列關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施的說法正確的是( )。A事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 B情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以越級(jí)上報(bào)C事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過1小時(shí)E特別重大事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起30日內(nèi)作出批復(fù)90、下列建設(shè)工程職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施表述正確的是（ ）。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.3米B.每間宿舍居住人員不得超過16人C.現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間D.高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所E.現(xiàn)場發(fā)生食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在3小時(shí)內(nèi)上報(bào)91、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有( )。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D事故責(zé)任者的處理結(jié)果E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)92、建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A. 同時(shí)規(guī)劃 B. 同時(shí)設(shè)計(jì) C.同時(shí)施工 D. 同時(shí)投產(chǎn)使用 E.同時(shí)審批93、下列關(guān)于“工程一切險(xiǎn)”的說法正確的是（ ）。A.工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)兩類B. 要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保C. 承包商也可以就承包商的材料、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)工程、已完工程等分別進(jìn)行保險(xiǎn)，但應(yīng)征得業(yè)主的同意D. 一般來說，集中投保工程一切險(xiǎn)，可能比分別投保的費(fèi)用要少E.國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險(xiǎn)94、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的“投標(biāo)書附錄及合同條件”時(shí)，應(yīng)特別注意其中的( )等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍 B投標(biāo)人在中標(biāo)后應(yīng)享受的權(quán)利C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E投標(biāo)人要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任95、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 （GF-2013-0201）規(guī)定，下列工作中屬于發(fā)包人的義務(wù)的是（ ）。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、辦理工傷保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全C、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款E、組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審96、下列關(guān)于CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)表述正確的是（ ）。A.可以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍 B.能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.CIP的費(fèi)用較低 D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率97、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）（GF2011-0216），關(guān)于發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)力的表述正確的有（ ）。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償D.發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知E.發(fā)包人請承包人參加境外采購工作時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由雙方共同承擔(dān)98、關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有( )。 A該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D由業(yè)主委派工程師管理合同E由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)99、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有( )。A.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C. 信息管理手冊的主要內(nèi)容不包括信息的編碼體系和編碼D.信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊100、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（ ）。A、編制資源需求量計(jì)劃B、計(jì)劃施工成本C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D、計(jì)算實(shí)際成本E、根據(jù)工程進(jìn)展確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線參考答案：一、 單選題(1-5) DABCA (6-10) DBABD (11-15) ADBAD (16-20)DBCBA (21-25)CADBA (26-30)DDBBC (31-35)AAABB (36-40)BDDDB (41-45)ABBDC (46-50)BADBC (51-55)BBACB (56-60)BDDCB (61-65)ADCCB (66-70)ABDCC二、 多選題71.CD 72.ACE 73.DE 74.CE 75.BC76.ABD 77.ACE 78.ACD 79.ABE 80.BD81.BD 82.ACD 83.CD 84.ABCE 85.BC86.ACE 87.BCE 88.ACDE 89.BCE 90.BCD91.ABCE 92.BCD 93.ABCD 94.BE 95.AE96.ABDE 97.ABCD 98.ABD 99. ABD 100. BCD