2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》.docx

2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。)1根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。A任命項目經(jīng)理B組建項目部C確定項目建設(shè)資金D實施設(shè)計管理2按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項目組織結(jié)構(gòu)4下列組織工具圖，表示的是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5下列關(guān)于項目實施階段策劃說法，正確的是（）。A策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B項目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A動態(tài)治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治7建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處理。A填埋B穩(wěn)定和固化C壓實濃縮D減量化9下列建設(shè)市場主體中，項鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A設(shè)備供貨單位B建設(shè)監(jiān)理單位C工程施工總承包單位D工程設(shè)計單位10建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A目標(biāo)分解B質(zhì)量責(zé)任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃11某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。A不作處理B修補C返工D加固12根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢測的證明文件C審核分包單位資質(zhì)條件D檢查施工單位的施工測量定位放線成果13某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金14在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A固定總價合同B固定單價合同C成本加固定費用合同D最大成本加費用合同15施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D承包商收到業(yè)主工程款之后16下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B工程師指示承包商加快施工進度C異常惡劣的氣候條件D業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤17施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)置。A勞動強度大B施工難度大C施工技術(shù)先進D施工管理要求高18下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案D建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%4%的罰款19在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者20為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A工程預(yù)算B投標(biāo)報價C投資估算D工程概算21企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)22按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項施工成本C分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費23下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A確定最佳施工方案B對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗24某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是（）。A施工總進度計劃的編制B施工方案的擬定C資源需求量計劃的編制D施工總平面圖的設(shè)計25根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。A節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個終點節(jié)點D有多個起點節(jié)點26下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)27根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定(國發(fā)(20035號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建設(shè)行政主管部門B項目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項目監(jiān)理單位28下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A優(yōu)化工程項目施工方案B確定種類進度計劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式29國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟30下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A溝通主體B溝通客體C溝通環(huán)境D溝通渠道31某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補償自己的損失。A業(yè)主B工程師C設(shè)備生產(chǎn)商D設(shè)備供貨商32在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A項目選址B可行性研究C竣工驗收D物資采購33建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A投標(biāo)報價B合同管理C目標(biāo)控制D技術(shù)資料管理34根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)(GF20030213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A承包工程的價格內(nèi)容B承包工程的進度要求C項目業(yè)主的情況D違約責(zé)任的條款35按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A測量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所36下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。A一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B通常采用qc小組活動的方式進行C具有直觀、主次分明的特點D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征37下列關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整D某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制38根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。A直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施39某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天40將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標(biāo)論證工作的（）。A項目的結(jié)構(gòu)分析B項目的工作編碼C各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析41根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A工程質(zhì)量形成過程B工程建設(shè)各參與方C工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備42某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C分部工程施工組織設(shè)計D單位工程施工組織設(shè)計43工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制訂事故處理方案。正確的處理程序是（）。ABCD44根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B中標(biāo)通知書C協(xié)議書D設(shè)計文件45作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件46某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。A成本組成B項目組成C工程類別D工程性質(zhì)47建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C專項應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案48建設(shè)工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；調(diào)整進度計劃；進度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。ABCD49下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理50某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為（）周。A0B2C3D151編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A預(yù)算成本B平均成本C目標(biāo)成本D實際成本52下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A(a)B(b)C(c)D(d)53根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進行（）。A化學(xué)成分測定B抽樣檢測C破壞性試驗D觀感質(zhì)量驗收54某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理55應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。A工程概算和工程款支付值B工程概算和工作決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預(yù)算56施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式57施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師58根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。A書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人59根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建沒項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A決策、設(shè)計、施工B勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C決策、設(shè)計、施工、采購D設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理60下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A調(diào)整進度管理方法B改變施工管理方法C強化合同管理D調(diào)整工作流程組織61下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任62根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人63下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練64下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A投標(biāo)擔(dān)保B支付擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保65下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是（）。A連環(huán)置換法B相關(guān)比率法C比重分析法D動態(tài)比率法66工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A開工前，由施工單位B竣工驗收前，由建設(shè)單位C開工前，由建設(shè)單位D竣工驗收前，由施工單位67應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A成本偏差B進度偏差C進度局部偏差D成本局部偏差68施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A比較B預(yù)測C分析D糾偏69施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠70對裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A目測法B實測法C記錄法D試驗法二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A改進施工方法B調(diào)整項目管理工作流程組織C調(diào)整進度控制的方法和手段D選擇高效的施工機具E調(diào)整項目管理任務(wù)分工72下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境，因素的有（）。A地下水位B風(fēng)力等級C照明方式D驗收程序E圍擋設(shè)施73下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（）。A第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C第10周檢查時工作1提前1周，可使工期提前1周D第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期74下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有（）。A分部分項工程施工成本分析的對象為已完分部分項工程B分部分項工程施工成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較E對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析75在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點有（）。ADAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性BDAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題CDAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛DDAB的費用較低EDAB解決糾紛的周期較短76下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制進度控制工作流程B選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C按時支付工程款項D設(shè)立提前完工獎E拖延完工予以處罰77根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)20103111號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D微小事故E一般事故78編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。A擬定施工方案后，才能編制進度計劃B編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C確定施工部署后，才能制訂施工方案D計算完工程量后，才能確定施工部署E確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃79建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A事故單位未受到處理不放過B事故原因未查清不放過C事故責(zé)任人未受到處理不放過D事故未制訂整改措施不放過E事故有關(guān)人員未受到教育不放過80在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B確定質(zhì)量問題的主要原因C分門別類分析質(zhì)量問題D分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E分析質(zhì)量水平的范圍81根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A簽訂工程施工承包合同B進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C參與組建項目經(jīng)理部D參與選擇物資供應(yīng)單位E參與工程竣工驗收82下列關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A反索賠是雙向的B工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求D審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一E調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一83下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A進度計劃B施工方案C隱蔽驗收記錄D樁基檢測報告E工程量清單84根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A建設(shè)工程概況B監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值C監(jiān)理工作制度D監(jiān)理工程進度計劃E監(jiān)理設(shè)施85對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計的不足B可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D可以通過分段施工縮短工期E可以減少承包的對立情緒86根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包87根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進行施工方案論證的有（）。A深基坑工程B地下暗挖工程C腳手架工程D高大模板工程E爆破工程88下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表D管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變89列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定90下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義D建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理91建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項目實施的總體部署B(yǎng)總進度規(guī)劃C項目結(jié)構(gòu)分析D確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件92下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于18mC項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員93在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購B行政指定采購C承包商采購D與承包商約定指定供應(yīng)商采購E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購94下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模95根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF99O201)，工程師是指（）。A監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B發(fā)包人指定的履行合同的代表C施工單位具有中級以上職稱的人員D監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員96建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行詳細(xì)的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的（）。A深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾B充分理解設(shè)計意圖C了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D明確質(zhì)量控制的重點與難點E消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題97建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A工程承包合同B進度報告C施工成本計劃D施工成本預(yù)測資料E工程變更98某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表（）。A工作13的總時差和自由時差相等B工作26的總時差和自由時差相等C工作24和工作36均為關(guān)鍵工作D工作35的總時差和自由時差分別為2天和0天E工作57的總時差和自由時差相等99建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量資料B主控項目C一般項目D允許偏差項目E觀感項目100按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A工程按期竣工的保證率較高B工程質(zhì)量會更好C不利于節(jié)約資金貸款利息D有利于降低投資E不能保證工程質(zhì)量一、單項選擇題1C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。2D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3A【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，人員的工作任務(wù)。4A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。5B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定選項D說法錯誤。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。6C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。7D【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撒網(wǎng)投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。8B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。9B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。10D【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。11A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。12B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄；(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。13D【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。14A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的。15D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。16B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。17B【解析】質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進行設(shè)置。18B【解析】我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收。均應(yīng)按建沒工程質(zhì)量管理條例規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項B說法不完整。(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。(3)建設(shè)單位有下列行為之一的責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未組織竣工驗收，擅自交付使用的；驗收不合格，擅自交付使用的；對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。選項D說法錯誤。19D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。20A【解析】經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。21D【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息；(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。22D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。23D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。24B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備正作汁劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。25C【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，、均為終點。因此，選項C說法錯誤。26D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。27C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)主自決定。28A【解析】技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。29；B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。30A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討淪、開會和座談等。31D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購方為建設(shè)單位(業(yè)主)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而采購方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。由此可見，對于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進行索賠，以補償自己的損失。32D【解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。33C【解析】建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。34A【解析】在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。35C【解析】工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。36B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項包括：(1)因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇15項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。37A【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，選項A說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，選項B說法不正確；當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項C說法錯誤。38D【解析】對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此選項D正確。39A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計算422天。則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。40D【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。41C【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。42D【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。43A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序為：事故調(diào)查事故的原因分析制訂事故處理的方案事故處理事故處理的鑒定驗收。因此選項A為正確答案。44C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議)；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預(yù)算書等。45B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。46B【解析】施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按施工項目組成編制施工成本計劃；(3)按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。47C【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制訂明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。48C【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃?？芍狢選項符合題意。49A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項BD說法錯誤。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，麗是一個管理崗位。選項C說法錯誤。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。選項A說法正確。50D【解析】經(jīng)計算可知A工作的最早開始時間為第0周而最遲開始時間為第l周，兩者差值即為總時差。男外可以使用簡單方法，假設(shè)A工期延長一天，調(diào)整后會發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時差為1周。51C【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。52D【解析】從題中圖可見，(a)圖為孤島型；(b)為峭壁型；(C)為緩坡型；(d)為正常型。53B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等等分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。54C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤。