20XX年街道社區(qū)年終工作總結.doc

工作總結/年終工作總結 20XX年街道社區(qū)年終工作總結 20XX年度街道社區(qū)工作總結20XX年是催人奮進的一年，是蓬勃發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。#社區(qū)在#街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生”的發(fā)展目標，以“科學發(fā)展觀”為理論指導，以“和諧社區(qū)”構建為宗旨，以“安全社區(qū)” 建設、“文明城”創(chuàng)建和“十分鐘服務圈”為載體，在全體社區(qū)干部的努力下，在全體黨員、樓長的支持下，在轄區(qū)居民的擁護下，跳出原有思維，腳踏實地，攻堅克難，為20XX年的工作畫上了圓滿的句號。一、黨建“三突出”，夯實基礎作用突出黨建堡壘建設。社區(qū)黨建工作首抓堡壘建設，以堡壘建設凝聚黨員，服務百姓。經(jīng)過一年的努力，堡壘建設從“黨員管理，黨員中心戶建設，黨員設崗定則”三個方面，夯實了黨建的組織基礎。在黨員管理方面，社區(qū)針對黨員實際情況進行細化類別，區(qū)別管理。第一，社區(qū)按照預期堅持屬地化、就業(yè)分層化管理模式，完成了八個黨支部內部的調動與更改，實現(xiàn)人員管理微機化，使黨務工作規(guī)范化、科學化、清晰化。第二，針對社區(qū)特殊的失業(yè)黨員群體剛畢業(yè)未就業(yè)的大學生，社區(qū)建設了“大學生”黨員檔案，明確了檔案對象，并利用各種機會為大學生失業(yè)黨員提供了就業(yè)機會。第三，對于流動黨員和兩新組織黨員，社區(qū)對他們的情況進行跟蹤了解，達到對流動黨員和兩新組織黨員動向明了，方便了組織管理。在黨員中心戶建設方面，社區(qū)抓住“方便黨員活動，靈活掌握黨員現(xiàn)狀，凝聚黨員”目的，分別在遠離黨總支，黨員集中的地方建立了10個黨員中心戶。黨員中心戶通過“戶主”定期、不定期的召集“家庭成員”開展活動，將會議精神、理論學習內容、社區(qū)黨建近期的目標和任務傳達給黨員，讓黨員隨時了解實事、隨時了解社區(qū)黨總支動向，隨時武裝頭腦。黨員中心戶的建設給黨員們輸入了知識血液，同時也輸入了情感血液，黨員們利用中心戶活動時間增進彼此的感情，達到凝心、凝力、凝組織的目的。在設崗定責方面，黨員對“崗位”進行重新上崗，并就“崗位”工作經(jīng)驗進行座談。通過交流和溝通，黨員們提出了許多為居民更好服務的意見和建議，比如：黨員就提出在野廣告處理上，在廣告紙外抹上風油精，可以使野廣告便于清理。通過設崗定責活動讓“為人民服務”的宗旨落到實處，真正達到與居民血肉聯(lián)系的目的。突出黨員理論學習。今年社區(qū)以“科學發(fā)展觀學習”作為黨員理論學習的重點，以政策宣傳、精神傳達為學習主線，號召全轄區(qū)黨員解放思想，做一名與時具進的先進黨員。在學習形式上，社區(qū)不但落實“三會一課”制度，而且針對不同內容、不同人群采取集體學習與個人學習相結合的學習形式，同時創(chuàng)新學習形式，發(fā)揮黨員們的優(yōu)勢特長，成立“科學發(fā)展觀宣講團”，以骨干黨員帶動更多黨員，參與到理論學習中。為了讓每個黨員都能吸收到黨的理論滋潤，針對不同的學習對象，采取不同學習方式。針對老弱病殘黨員，社區(qū)通過支部書記、黨小組長，將知識送上門，讓黨員足不出戶就能學到先進的理論。針對失業(yè)黨員，社區(qū)采取知識網(wǎng)絡化，通過網(wǎng)絡將理論知識送到失業(yè)黨員的家中，讓他們在尋找工作之余加強理論學習。突出黨務工作科學透明。黨務公開工作不僅是黨建工作走向成熟的一個標志，同時也是黨建工作科學化、具體化、透明化的具體表現(xiàn)。首先，社區(qū)制定了適合社區(qū)實情的公開實施方案，規(guī)范了黨務公開制度和試行辦法。其次，社區(qū)成立了黨務公開領導小組和監(jiān)督小組，督促和監(jiān)督黨務公開工作的進行。第三，社區(qū)將民情收集、為民辦實事記錄等內容納入到黨務公開工作中，從而達到居民監(jiān)督的目的。通過近一年黨員公開工作，不但促進黨員們積極發(fā)揮作用，同時也拉近了黨員和居民的距離，讓無形的工作得到了有形的體現(xiàn)。在“三突出”工作扎實開展的同時，社區(qū)通過優(yōu)秀黨員評選活動、走訪困難黨員活動、黨員宣誓活動、黨員唱響紅歌等多姿多彩的活動，豐富了黨員組織生活同時，增強了黨員們的向心力。二、社區(qū)建設“三新理念”，明確工作目標標新“規(guī)范”管理理念。社區(qū)將“規(guī)范”一詞引入到管理工作中來，以一定的制度作為工作、管理的標準，促進社區(qū)建設的長足發(fā)展。社區(qū)實施“兩調整，三規(guī)范，一評議”制度，以此加強社區(qū)內部建設，促進社區(qū)和諧。首先，調整例會形式，突出例會主體，強化例會的實效性、時效性。例會采取社區(qū)干部齊發(fā)言的形式，從而培養(yǎng)社區(qū)干部表達水平，檢驗社區(qū)干部對工作的掌握了解程度；標新例會主題，以“街道會議精神、工作指示，國家當前形勢，社區(qū)工作人員現(xiàn)階段問題，轄區(qū)居民的矛盾處理”等四個模塊為例會中心，提高社區(qū)工作警惕性。第二，調整社區(qū)干部工作認知，建立“減負、共擔”的理念，即在急活、重活、累活上，在不違反原則的情況下，對于專項負責人要減負，對于其他工作人員要共擔，從而理順工作重點，提高工作效率，有的放矢的開展社區(qū)工作。第三，規(guī)范社區(qū)工作人員工作制度，營造了一種團結、積極、向上的工作氣氛。1，規(guī)范社區(qū)人員每日工作總結制度，統(tǒng)計工作人員每次工作情況，督促社區(qū)干部工作，提高社區(qū)干部工作效率。2，規(guī)范社區(qū)工作人員的整體著裝，使社區(qū)整齊劃一，3，規(guī)范工作人員文明用語，將社區(qū)的文明用語寫在本上，記在心上，用在服務上，傳遞給居民。4，規(guī)范工作人員開會記錄。用“正語、正思維”促進社區(qū)文明工作。第四，規(guī)范培訓制度，加強理論學習。首先提高社區(qū)干部的理論水平，將他人培訓與自我學習相結合，從而提高個人素質。同時開展社區(qū)干部自我批評，查缺補漏，為和諧社區(qū)建設打下堅實基礎。其次加強樓長管理體制，實施“樓長培訓”制度，明確樓長職責，對樓長的動態(tài)和工作做到及時掌握和調整。社區(qū)建立樓長培訓管理檔案，制定了樓長培訓時間，擬定了樓長培訓的計劃，制定了樓長考勤表，從而明確樓長的工作職責，提高樓長的工作能力。經(jīng)過對樓長培訓，不但使樓長了解社區(qū)工作進程、工作重點，也使樓長責任心增強了，如，他們協(xié)助社區(qū)搞好環(huán)境衛(wèi)生，與社區(qū)工作人員一起排渣，分片、輪換清理野廣告，為和諧社區(qū)的建設，貢獻了自己的一份力量。第五，開展社區(qū)干部“雙評議”制度，通過社區(qū)干部自我述職和社區(qū)干部背對背相互評議、居民評議社區(qū)干部兩種評議方式，為社區(qū)干部全年的工作做以評價，以此促進社區(qū)干部工作質量、工作效率、工作方式的提高和轉變。通過社區(qū)“兩調整、三規(guī)范、一評議”制度，使社區(qū)以嶄新的面貌面對居民，以全新的形象面對工作，達到了社區(qū)和社區(qū)人互利共贏得雙贏局面。