《水利水電監(jiān)理工程監(jiān)理》多選題.ppt

水 利 水 電 工 程 監(jiān) 理,三多選題（多選不得分。少選，選對(duì)一個(gè)0.5分 ）,1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 B、D、E A. 要素有用性原理 B. 權(quán)責(zé)一致的原則 C. 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 D. 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 E. 精干高效原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：B、D、E,解析：組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 (一)要素有用性原理 一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。 運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。 (二)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。,(三)主觀能動(dòng)性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。 (四)規(guī)律效應(yīng)性原理 規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。P58,2、工程進(jìn)度款審核的過(guò)程中，先經(jīng)過(guò) B、D、E 審核，再進(jìn)行最后審核并簽署工程款支付憑證。 A總監(jiān)理工程師 B質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 C信息管理監(jiān)理工程師 D投資控制監(jiān)理工程師 E進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 答案：B、D、E。,3、組織的職能 A、B、C、D、E A、計(jì)劃。 B、組織。 C、指揮。 D、控制。 E、協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C、D、E 解析：組織的職能包括： （1）計(jì)劃。（2）組織。 （3）指揮。（4）控制。 （5）協(xié)調(diào),4、業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力，應(yīng)明確反映在 D、A 中，據(jù)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。 A監(jiān)理合同 B承包合同 C監(jiān)理大綱 D其他建設(shè)工程合同 答案：D、A。 5、設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn) A、B、C、D A. 有利于建設(shè)工程的組織管理 B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制 D. 有利于工期控制 E. 有利于總包報(bào)價(jià),解析：設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1優(yōu)點(diǎn) (1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對(duì)質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2缺點(diǎn) (1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。,(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。P62 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 A、B、C、D A. 直線制監(jiān)理組織形式 B. 職能制監(jiān)理組織形式 C. 直線職能制監(jiān)理組織形式 D. 矩陣制監(jiān)理組織形式 E. 縱橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式 P69,7、 A、C、E 屬于項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度。 A監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 B施工圖紙會(huì)審制度 C監(jiān)理工作日志制度 D技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 E監(jiān)理周報(bào)制度 標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E。 8、被動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類型A、C、E A、被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制 B、被動(dòng)控制是一種前饋控制C、被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制 D、被動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制 E、被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, E,解析：所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究 制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到 計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。 被動(dòng)控制是一種反饋控制。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。P79,9、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)著重審查B、C、D、E。 方面的內(nèi)容。 A是否有利于降低施工成本 B是否滿足合同規(guī)定的工期要求 C是否與其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 D是否符合項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的要求 E是否具有資源的可行性 答案：B、C、D、E。 10、設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 A、E A、對(duì)立關(guān)系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀 D、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái) E、統(tǒng)一關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, E,11、工程監(jiān)理的依據(jù)包括 A、B、C、D A、工程建設(shè)文件 B、法律法規(guī)規(guī)章 C、委托監(jiān)理合同 D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 E、施工單位要求 解析：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。P23,12、按照中華人民共和國(guó)建筑法，以下說(shuō)法中正確的是( A、B )。 A建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé) B分包單位按分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé) C總承包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位不承擔(dān)連帶責(zé)任 D分包單位按分包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé) 13、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是( A、B、C、D、E )等綜合性實(shí)力指標(biāo)。 A企業(yè)技術(shù)能力 B管理水平 C業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) D經(jīng)營(yíng)規(guī)模 E社會(huì)信譽(yù),14、工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循 A、B、C、D 的準(zhǔn)則。 A、守法 B、誠(chéng)信C、公正 D、科學(xué)E、熱情 解析：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。P41,15、總監(jiān)理工程師職責(zé) A、B、C、D、E A. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； B.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 C. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； D. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 E. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； D. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 E. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,解析：1總監(jiān)理工程師職責(zé) (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；,(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。P74,16、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系A(chǔ)、E A、對(duì)立關(guān)系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀 D、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái) E、統(tǒng)一關(guān)系 解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如 果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。,1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。 2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析 P83,17、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括 A、B、C、D 方面 A、組織管理制度 B、人事管理制度 C、勞動(dòng)合同管理制度 D、財(cái)務(wù)管理制度 E、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度 解析：監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：組織管理制度2人事管理制度3勞動(dòng)合同管理制度4財(cái)務(wù)管理制度5經(jīng)營(yíng)管理制度5經(jīng)營(yíng)管理制度6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度7設(shè)備管理制度8科技管理制度9檔案文書(shū)管理制度P34 。,18、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與投資、進(jìn)度控制的不同之處是( B、C、E )。 A質(zhì)量形成具有互補(bǔ)性 B投資、進(jìn)度控制具有互補(bǔ)性 C質(zhì)量控制有國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) D投資、進(jìn)度控制要求低，質(zhì)量控制要求高 E出現(xiàn)質(zhì)量事故一定會(huì)給投資、進(jìn)度控制帶來(lái)不好的影響。 19、與其他建設(shè)工程階段相比較，施工階段具有( B、C、D )特點(diǎn)。 A決定工程價(jià)值的關(guān)鍵階段 B出現(xiàn)工程變更的主要階段 C合同爭(zhēng)議較多的階段 D資金投放量最大的階段 E確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)的階段,20、府建設(shè)監(jiān)理的特征 A、B、C P16 A. 強(qiáng)制性 B. 全面性 C. 宏觀性 解析：1、強(qiáng)制性2、全面性3、宏觀性,21、理工程師的職業(yè)道德 A、B、C、D A、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益； B、不在政府部門單位兼職 C、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。 E、盡量為所監(jiān)理項(xiàng)目指定施工方法； 解析：不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。等等P29,22、直線制監(jiān)理組織優(yōu)點(diǎn) A、B、C、D A. 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 B、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一 C、職責(zé)分明 D決策迅速 E隸屬關(guān)系明確 解析：這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。,23、目標(biāo)控制的前提工作 A、E A、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 B、合理確定并分解目標(biāo) C、配備合適的目標(biāo)控制人員 D、合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程 E、組織 解析：目標(biāo)控制的前提工作 (一)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 (二)組織,24、駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括 A、B、C、D 、E 等內(nèi)容。 A、 工程歷史記錄 B、 工程質(zhì)量記錄 C、 工程計(jì)量記錄 D、 工程款記錄 E、 竣工記錄 解析：駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括工程歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。,25、進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：A、B、C A、工程情況。 B、市場(chǎng)情況。 C、貸款協(xié)議要求 解析：進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素： （1）工程情況。 （2）市場(chǎng)情況。 （3）貸款協(xié)議要求,26、社會(huì)監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是 A、B、C 、E A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C，E 解析：1、兩者的性質(zhì)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行政部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)政府負(fù)責(zé)，屬政府監(jiān)理；工程建設(shè)監(jiān)理單位是獨(dú)立于社會(huì)的法人，它受業(yè)主委托，按照業(yè)主的授權(quán)進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)控制，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行服務(wù)性的監(jiān)督與管理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，屬社會(huì)監(jiān)理。,2兩者的工程依據(jù)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范、條例和規(guī)定等，它維護(hù)有關(guān)法規(guī)的嚴(yán)肅性。而社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量控制的依據(jù)除了以上這些法規(guī)之外，還包括業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的有關(guān)合同。 3、兩者工作的深度不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站只進(jìn)行質(zhì)量的階段性檢查，通常以質(zhì)量抽驗(yàn)的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)。而社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行的質(zhì)量控制要深入到每一道工序的質(zhì)量跟蹤，并要做大量必要的試驗(yàn)（或委托試驗(yàn)），以監(jiān)督工作質(zhì)量符合要求，但它并沒(méi)有被授權(quán)認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)。所以，工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容比工程質(zhì)量監(jiān)督站的內(nèi)容不但寬而且深。 4、兩者的目的不同 工程質(zhì)量監(jiān)督的目的是保證工程質(zhì)量；工程建設(shè)監(jiān)理追求的是工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程造價(jià)等全面效益。,30、承包商可以向業(yè)主索賠的原因 A、B、C A、不利于自然條件索賠 B、加速施工索賠 C、物價(jià)上漲索賠 D、施工單位負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)圖紙出錯(cuò) E、施工機(jī)械出現(xiàn)故障 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：（1）不利于自然條件索賠。 （2）工程變更索賠。 在工程變更中還存在著工程量變化、工程性質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、施工順序和施工進(jìn)度的變化等，這些情況常常沒(méi)有按照規(guī)定變更價(jià)進(jìn)行，成為按索賠方式要求補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容。,（3）工期延長(zhǎng)索賠。由于客觀原因，如氣候、災(zāi)害、社會(huì)條件等導(dǎo)致了施工工期的延誤，承包商可要求工期延長(zhǎng)和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。此類索賠通常是承包商先提出工期延長(zhǎng)索賠報(bào)告，在其受理之后再提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （4）加速施工索賠。當(dāng)由于非承包商原因發(fā)生誤 期 時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理工程師要求加速施工，承包商可以此提出加速施工補(bǔ)償要求。 （5）施工效率降低索賠。土建工程施工中，由于氣候、不利的自然條件，工程變更、社會(huì)因素等原因出現(xiàn)施工效率降低，為此承包商向業(yè)主提出索賠。 （6）物價(jià)上漲索賠。當(dāng)合同中有物價(jià)上漲調(diào)整條款及調(diào)價(jià)公式時(shí)，可直接按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)的指數(shù)資料直接進(jìn)行計(jì)算，即可得到物價(jià)上漲造成的額外費(fèi)用補(bǔ)償。 （7）后繼立法索賠。后繼立法又稱立法變更，即合同實(shí)施中由于立法變更，使得承包商履行合同的費(fèi)用較投標(biāo)時(shí)增加，承包商有權(quán)為此獲得補(bǔ)償。 （8）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要是戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等 特殊風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主提前占用部分工程、工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，不可抵御的天災(zāi)等。 （9）業(yè)主違約索賠。業(yè)主違約索賠反映在沒(méi)有按合同規(guī)定時(shí)間向承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)，從而導(dǎo)致承包商因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)待工，造成人員、設(shè)備、管理費(fèi)等損失。 （10）合同文件缺陷索賠。當(dāng)合同文件的條款規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)矛盾或存在遺漏及錯(cuò)誤，承包商為此付出了額外費(fèi)用或影響了工期時(shí)，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。 （11）暫停施工或終止合同索賠。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方原因機(jī)時(shí)發(fā)生暫停施工或終止合同時(shí)，承包商有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)索賠。,31、投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括 A、B、C A、人力 B、工程設(shè)備 C、資金 D、施工方法 E、信息 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來(lái)說(shuō)，投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。P77,32、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn) A、B、C A. 有利于縮短工期 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于業(yè)主選擇承建單位 D. 合同數(shù)量多 E. 投資控制難度大 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1。優(yōu)點(diǎn) (1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。 (2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。 (3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。,2缺點(diǎn) (1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位 數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。 (2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施； 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。P60,33、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則 A、B、C、D A. 事故原因不查清不放過(guò) B. 事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò) C. 補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò) D. 主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過(guò)。,34、計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn) A、B、C、D A. 有利于建設(shè)工程的組織管理B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制D. 有利于工期控制E. 有利于總包報(bào)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1優(yōu)點(diǎn) (1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對(duì)質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2缺點(diǎn) (1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。 (2)總包報(bào)價(jià)可能較高。競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。P62,35、制流程可以進(jìn)一步抽象為 A、B、C、D、E 基本環(huán)節(jié). A、投入 B、轉(zhuǎn)換 C、反饋 D、對(duì)比 E、糾正 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D, E 解析：控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié).P77,36、建設(shè)工程監(jiān)理的特性 ABCD A、服務(wù)性 B、科學(xué)性 C、獨(dú)立性 D、公正性 E、先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的?？茖W(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨(dú)立、自主”原則開(kāi)展監(jiān)理工作。公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。P20,37、建筑市場(chǎng)的主體主要是指( C、D、E )。 A建設(shè)單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D承建單位 E項(xiàng)目法人 答案：C、D、E。 38、工程監(jiān)理單位與下列( A、B、C )單位不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系 A被監(jiān)理工程的承包單位 B被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應(yīng)單位 C被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供應(yīng)單位 D建設(shè)單位,39、我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序中包括如下階段的工作( A、B、C、D )。 A編制項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告B建設(shè)準(zhǔn)備 C施工及竣工驗(yàn)收 D設(shè)計(jì)工作 E設(shè)計(jì)招標(biāo) 40、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的范圍是在工程項(xiàng)目建設(shè)的( B、C、D )階段。 A決策 B設(shè)計(jì) C招標(biāo)投標(biāo) D施工 E投產(chǎn)使用,41、下列各項(xiàng)描述中，( A、D、E )應(yīng)屬于建設(shè)工程監(jiān)理。 A一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng) B采用行政管理的方式方法 C擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力 D系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動(dòng) E社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督管理 答案：A、D、E。,42、在實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于( B、D、E。 )。 A項(xiàng)目業(yè)主事先取得承建商的同意 B建設(shè)工程監(jiān)理制(或建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī))的規(guī)定 C經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主的委托成為業(yè)主的代表 D監(jiān)理單位接受了業(yè)主的委托和授權(quán)，并簽定了監(jiān)理合同 E其他建設(shè)工程合同(設(shè)計(jì)、施工、供銷合同)中加以明確 答案：B、D、E。 43、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則 A、B、C、D A. 事故原因不查清不放過(guò) B. 事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò) C. 補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò) D. 主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D,44、.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的區(qū)別是( B、C、D、E。 )。 A監(jiān)理細(xì)則是開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)，而其他則不是開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù) B編寫(xiě)時(shí)間不同 C主持編寫(xiě)人身份不同 D內(nèi)容范圍不同 E內(nèi)容粗細(xì)程度不同 答案：B、C、D、E。 45、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法 A、B、C、D A、按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法 B、工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法 C、按時(shí)計(jì)算法 D、固定價(jià)格計(jì)算法 E、平方價(jià)格計(jì)算法 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有： (1)按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法。 (2)工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法。 (3)按時(shí)計(jì)算法。 (4)固定價(jià)格計(jì)算法。P45,46、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(A、B、C、D )等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān) 理。 A旁站 B平行檢驗(yàn) C巡視 D見(jiàn)證 答案：A、B、C、D。 47、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定：，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擁有的基本權(quán)力是( B、C、D )。 A工程項(xiàng)目建設(shè)的指揮權(quán) B有關(guān)款項(xiàng)支付憑證的簽認(rèn)權(quán) C撤換不合格的分包單位的建議權(quán) D授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)指令的發(fā)布權(quán) E撤換被監(jiān)理單位不合格人員的決定權(quán) 答案：B、C、D。,48、社會(huì)監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是 A、B、C 、E A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同,